人力資源管理中的公司培訓(xùn)方案

1、公司培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的公司的概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)A.讓員工了解1境。,讓員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與相關(guān)的技能知H及該行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)，明確企ik對(duì)個(gè)人的期望。.給員工宣傳公司組織文化，經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)員工的企業(yè) 歸屬感。3,傳授專業(yè)的技能知識(shí)，培養(yǎng)員工的類論與實(shí)踐相結(jié)合以及理解、分析、4判斷和組織協(xié)調(diào)的能力。.做好自物業(yè)生涯規(guī)劃，建立人際關(guān)系。5二、培訓(xùn)對(duì)象公司新入職員工（大學(xué)立廟畢業(yè)生）三、培訓(xùn)時(shí)間天的脫崗集中培訓(xùn)，及后期的在崗培32新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，其中。訓(xùn)四、培訓(xùn)地點(diǎn)及設(shè)施、企業(yè)內(nèi)部：企必培訓(xùn)中心、生產(chǎn)車間、工作崗位。1、企業(yè)外部：培HI機(jī)構(gòu)、拓展

2、訓(xùn)練營(yíng)。2設(shè)施：音響、投影儀、白板、文具、道具等。五、培訓(xùn)師的選擇外部渠道：高校教師、咨詢公司的培訓(xùn)師內(nèi)部渠道：本企1k人力資源部培訓(xùn)師、組織內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工六、培訓(xùn)教材員工管理手冊(cè)、公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、工作說(shuō)明書及培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)案例。七、培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀等企業(yè)文化精神。向員 工展示企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及1.企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，在介紹組織架構(gòu)時(shí)，可向新員A戰(zhàn)略 規(guī)劃，可以讓員工了解以便讓員工對(duì)自向員工說(shuō)明他在組織中所處的位置，工展示企業(yè)的組織架構(gòu)圖，己在組織的位置了然于心。由職能部門分別向新員工介紹本部門的工作職企業(yè)職能部門的職能介紹。2.便于新員工知道遇以及辦事規(guī)章和流程等都

3、清楚地告訴新員工，業(yè)務(wù)范圍、責(zé)、到事情該找哪個(gè)部門、如何走流程、如何辦理等。、企業(yè)規(guī)章企業(yè)規(guī)章制度介紹。新員工入職時(shí)，應(yīng)向其提 供員工手冊(cè)3.制度等，這些都是企業(yè)方面要求員工應(yīng)知應(yīng)曉并要求遵 守的內(nèi)容。工作職責(zé)。新員工具體的工作職責(zé)應(yīng)由員工所在部門來(lái) 向新員工具體明4.與其它部門的配合等等。注意事項(xiàng)、安全要求、工作任務(wù)、包括工作的地點(diǎn)、確，5.職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)都是一職業(yè)心 態(tài)與職業(yè)禮儀培訓(xùn)。該課程也是最受員尤顯必要。特別 是對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生， 個(gè)入門的職業(yè)技能培訓(xùn)I,工歡迎的培訓(xùn)課程之一，主要體現(xiàn)在課程的實(shí)用性和激 勵(lì)性兩個(gè)方面。野外拓展訓(xùn)練以最直接的方式讓參加拓展的新員工體會(huì)

4、 到野外拓展訓(xùn)練。6.增進(jìn)員工之間可以讓熔煉團(tuán)隊(duì)，述過(guò)這種訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)精 神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。的相互了解程度，盡快融入集體學(xué) 習(xí)中。讀書會(huì)。可以向新員 工發(fā)放一些利于他們成長(zhǎng)和成功的 勵(lì)志書籍，舉行讀7.書學(xué)習(xí)會(huì)，由新員工座談讀書心得、撰寫讀書 筆記，營(yíng)造 學(xué)習(xí)型組織的氛圍。在新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境等體8.系基礎(chǔ)知識(shí)，以及安全知識(shí)的培訓(xùn)等。同時(shí)，還應(yīng)注意的 一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，比如舉行新員工歡迎儀式、把新員工介紹給其他同事，并帶領(lǐng)新員工參觀企業(yè)、腦、文具等辦公用品等等。做好這 些細(xì)及時(shí)安排集體宿舍和辦公工位、配備電使新員工感受可以讓新員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)新員工的

5、重視和熱情，節(jié)方面的工作，使新員工盡快融入企業(yè)集體中去。而有利于新員 工隊(duì)伍 的穩(wěn)定，集體和組織關(guān)愛，八、培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)九、培訓(xùn)的方法準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。崗前培訓(xùn)主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照各行也 特點(diǎn)，公司的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，公司有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v 解。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新 員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。部門崗位培訓(xùn)部門內(nèi)介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，參觀工作 部門；兆召新員工認(rèn)識(shí)本部門員工； 的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求，工 作流程，工作待遇，指定一名老職工 帶教新員工；一周內(nèi)，部:負(fù)責(zé)人與新員工 進(jìn)

6、行交換意見，重申工作職責(zé)，指出 新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提 問(wèn);對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估， 給新員工下一步工作提出一些具體要求。開 發(fā)區(qū)域人員有更加正規(guī)的定向的培產(chǎn)品、培訓(xùn)他們處理開發(fā)過(guò)程、為新開發(fā)人員提供了幾 個(gè)為時(shí)兩天的實(shí)習(xí)班，訓(xùn)。工具和其它專題。新老員工交流，由經(jīng)驗(yàn)富的老員工介紹他們自己的經(jīng) 驗(yàn)，安排新員工與各高級(jí)人員見面，介紹新員工給愿意當(dāng)指導(dǎo)教師的高級(jí)軟件開發(fā)員，由其對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。十、培訓(xùn)評(píng)估的反饋（一測(cè)試.培y”后測(cè)試i.對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行前后的績(jī)效對(duì)比測(cè)試23 .將受訓(xùn)人員與控制組進(jìn)行培訓(xùn)前后的對(duì)比測(cè)試（二談話及改進(jìn).根據(jù)培訓(xùn)的過(guò)程和結(jié)果跟新入職的員工進(jìn)行談話，了 解培訓(xùn)過(guò)程中的不1足及需要改進(jìn)的方面。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。2.對(duì)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了解及及時(shí)改進(jìn)。2ma - n*ttm . w hfrwr ibhi . "!* f =艾 it* . !*» * . ,* >N “ F 1,11K «X* “ ,4 3 *as *,1 .* w «a " .7 j X *M H Morse K£«r * “， o» M “外 1, r ” w “ *a =2* a xaoii a a» *«1- stt f o= g *