最新ERP沙盤模擬CEO實(shí)訓(xùn)總結(jié)資料

1、精品文檔ERP沙盤模擬CEO實(shí)訓(xùn)總結(jié)為期一個(gè)學(xué)期的ERP沙盤模擬很快就結(jié)束了，我擔(dān)任的是組內(nèi)的 CEO主要決策公司未來(lái)的發(fā)展方向，明確公司的發(fā)展目標(biāo)，確定公 司的發(fā)展路線，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，決定公司下一步的運(yùn)作， 協(xié)調(diào)各個(gè)職位之間的關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)金流量協(xié)助 CFO故出財(cái)務(wù)預(yù)算。 記得上學(xué)期跟著大三學(xué)習(xí)時(shí)我們是不做詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算的，庫(kù)存0現(xiàn)金也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并且擔(dān)任CEC以后我才徹底明 白老師著重強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)預(yù)算是多麼的重要， 并且能夠熟練的運(yùn)用。用 實(shí)踐證明了做好財(cái)務(wù)預(yù)算是不破產(chǎn)的保證。第一輪是由于操作失誤導(dǎo)致破產(chǎn)但因?yàn)榇舜蔚钠飘a(chǎn)才會(huì)讓我以 后的經(jīng)營(yíng)謹(jǐn)慎小心。第二輪通過(guò)我們不

2、懈的努力以及步步為盈的計(jì)劃 才沒(méi)有破產(chǎn)并取得八百多分的第一名成績(jī)，但其中并不是一帆風(fēng)順 的，由于交錯(cuò)訂單讓我分析緊急采購(gòu)以及違約的損失大小二者取其輕 決定緊急采購(gòu)彌補(bǔ)這個(gè)過(guò)錯(cuò)。第三輪時(shí)前四年經(jīng)營(yíng)還算平穩(wěn)，在第五 年決定勝負(fù)的時(shí)候廣告投放量偏少每次選單在 U02之后，拿到的訂單 賣價(jià)少競(jìng)拍會(huì)又只拿到三個(gè)單，產(chǎn)能有剩余。因此輸給了U02組。經(jīng)過(guò)三輪的經(jīng)營(yíng)我總結(jié)出以下幾點(diǎn)不足之處， 第一：沒(méi)有合理安排好 每個(gè)小組成員的任務(wù)。第二：沒(méi)有做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，沒(méi) 有做好市場(chǎng)調(diào)查。分析自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第三：廣告的投放過(guò)于分散 沒(méi)有集中市場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)老大。第四：生產(chǎn)線的建設(shè)，雖然每次建成十 條生產(chǎn)線但我

3、感覺(jué)在時(shí)間上還能提前。第五：雖然財(cái)務(wù)預(yù)算做到位了， 但還是會(huì)出現(xiàn)操作上的這樣那樣的小錯(cuò)誤，沒(méi)有及時(shí)監(jiān)督好。擔(dān)任U01組的CEO給我?guī)?lái)了莫大的壓力，有我個(gè)人缺課請(qǐng)假 的原因，導(dǎo)致組員在規(guī)則不熟悉情況下操作，導(dǎo)致賬目頻繁缺錯(cuò)。在 競(jìng)單的期間我也有犯錯(cuò)投入過(guò)多的廣告費(fèi)而導(dǎo)致企業(yè)資金不足而無(wú) 法運(yùn)行，后面亡羊補(bǔ)牢，可惜為時(shí)晚矣，雖然我有個(gè)別原因?qū)е虏荒?到場(chǎng)，但我也有不可推卸的責(zé)任與錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行了錯(cuò)誤的方向 以及賬本的重大錯(cuò)誤。我得到的教訓(xùn)就是一定作為CEA定要準(zhǔn)確把 握每個(gè)組員的能力，在不能勝任的情況下要進(jìn)行調(diào)整，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 與溝通最重要。組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)， 通過(guò)各項(xiàng)職能活

4、動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)， 而該目標(biāo)僅憑個(gè)人的力量是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這也是建立組織團(tuán)隊(duì)的原 因。從這學(xué)期我擔(dān)任CEO總結(jié)一下心得：1.雖然僅僅是一個(gè)5人團(tuán)隊(duì)，但讓我深刻體會(huì)到了合作、團(tuán)結(jié)與 溝通的重要性。正如管理學(xué)中所學(xué)，組織機(jī)構(gòu)很重要，每一步驟都按 部就班的進(jìn)行，整個(gè)流程才會(huì)有條不紊的順利進(jìn)行， 否則則會(huì)出現(xiàn)操 作與記錄的不對(duì)稱，最后資產(chǎn)負(fù)債表不平。整個(gè)生產(chǎn)處于一片混亂。 掌握市場(chǎng)信息的重要性不言而喻，在掌握市場(chǎng)的“風(fēng)向指標(biāo)”，做好 分析。實(shí)踐的證明，敏銳的觀察，洞察能力，是市場(chǎng)總監(jiān)的必備要素。監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬本的錯(cuò)誤并糾正過(guò)來(lái)，才不會(huì)讓一錯(cuò)再錯(cuò) 的情況

5、發(fā)生，還有就是競(jìng)單的時(shí)候要準(zhǔn)確預(yù)算好企業(yè)的資金承受能 力，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提 前期不同，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi) 用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。不能因?yàn)楦?jìng)單而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有資 金運(yùn)行，我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第三年，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn) 量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損。第一年的廣告投得不能太少，沒(méi)有拿到最高利潤(rùn)的訂單，導(dǎo)致沒(méi)有拿 到第一年的市場(chǎng)老大，這影響到了接下來(lái)的一些策略，導(dǎo)致許多策略 都沒(méi)能得以實(shí)現(xiàn)，第二個(gè)是沒(méi)有貸足夠的錢去提升生產(chǎn)力， 所以導(dǎo)致 我組的生產(chǎn)力一直比其他組的低而不能拿到更好的訂單。安排投資項(xiàng) 目。企業(yè)運(yùn)營(yíng)

6、初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè) 備。在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè) 備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資 金投入量。實(shí)踐操作（1）對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)，不投入生產(chǎn)的產(chǎn)品可以等到第六年 資金充裕的時(shí)候研發(fā)。（2）對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓五個(gè)市場(chǎng)必須都開(kāi)拓，不僅 因?yàn)橥顿Y需要也因?yàn)橐院蠹臃炙琛＃?）ISO開(kāi)拓在第一年第二年就 都要開(kāi)發(fā)出來(lái)為訂單做好基礎(chǔ)。（4）生產(chǎn)線在第五年前建滿大小廠房。作為CEA定要做到心里有數(shù)，顧全大局,不逞一時(shí)之勇，從長(zhǎng)計(jì) 議,更要堅(jiān)定團(tuán)結(jié)眾人的信心，這些話聽(tīng)起來(lái)是很俗，但實(shí)際就是這樣 第3,4年的權(quán)益不要虧到30M以下，借不了款會(huì)很危險(xiǎn)，但如果已經(jīng)這 樣了 ,要么就拼死一搏，高利貸也要借，要么就走低位，可以不要第一 的成績(jī),保證破產(chǎn)的前提下，小賺穩(wěn)步前進(jìn).走，一步一步走向最好。在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少 低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的 失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。 但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些 痛苦