企業(yè)變革中的員工自我成長(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)變革中的員工自我成長【培訓(xùn)背景】： 在企業(yè)變革的環(huán)境中，作為企業(yè)員工當(dāng)如何對待呢？我們應(yīng)當(dāng)怎么正確理解變革的正真含義，從而做好應(yīng)對變革對自身工作帶來變化，對此我們改做哪些方面提升，才能跟上企業(yè)變革步伐？【培訓(xùn)收益】：1. 變革意義2. 變革中員工如何最好自我職業(yè)生涯規(guī)劃及素質(zhì)提升3. 跨部門協(xié)作任務(wù)及要求【課程大綱】：第一講：為什么企業(yè)需要變革1、 企業(yè)的性質(zhì)和存在方式 二、企業(yè)怎樣在競爭上贏利 三、企業(yè)經(jīng)營的是人心 四、人心如何變化 5、 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的三大要素五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段1、企業(yè)的形成階段2、企業(yè)大發(fā)展階段3、企業(yè)的成熟階段4、企業(yè)大衰亡階段

2、六、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展核心瓶頸分析1、領(lǐng)導(dǎo)力2、決策方式3、管理團(tuán)隊(duì)4、組織架構(gòu) 七、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的出路何在八、企業(yè)如何正確變革 九、民營企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)十、變革成功的各層級人員因素1、高層管理者的支持2、員工的參與及能力提升3、員工對企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景及文化的認(rèn)同4、核心團(tuán)隊(duì)的溝通5、人員利益疏導(dǎo)第二講：變革企業(yè)中的員工職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)化素質(zhì)提升（重點(diǎn)）一、員工在企業(yè)變革中的角色認(rèn)知二、提高敬業(yè)精神提高應(yīng)對企業(yè)變革的能力三、加強(qiáng)職業(yè)道德提高應(yīng)對企業(yè)變革的能力四、提升職業(yè)化素養(yǎng)應(yīng)對企業(yè)變革五、企業(yè)變革帶給每個(gè)員工的發(fā)展機(jī)遇六、企業(yè)變革中的員工機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存七、機(jī)遇只垂青那些有準(zhǔn)備的員工1、職業(yè)化

3、的工作態(tài)度2、職業(yè)化的工作能力八、職業(yè)規(guī)劃-如何參與到企業(yè)變各中來，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步九、員工職業(yè)規(guī)劃的步驟1 、自我評估我是誰？2 、外部環(huán)境分析我在哪里？3、下步往哪里去目標(biāo)確立4 、如何到達(dá)哪里實(shí)施策略 10、 員工個(gè)人在企業(yè)變革中大踏步雙贏發(fā)展11、 員工在企業(yè)變革中的兩種出路1、 勤奮的人迅速發(fā)展2、 懶惰的人被淘汰第三講：企業(yè)跨部門工作的協(xié)作配合的原則與工具一、企業(yè)跨部門工作的協(xié)作的重要性二、企業(yè)跨部門協(xié)作配合的障礙1、缺乏信任 （相互戒備）2、懼怕沖突 （一團(tuán)和氣）3、欠缺投入 （模棱兩可）4、逃避責(zé)任 （低標(biāo)準(zhǔn)）5、無視結(jié)果 （地位和自我）三、企業(yè)跨部門協(xié)作配合的原則1、成員之間的相互信任。2、針對不同意見進(jìn)行直接的辯論3、積極投入到?jīng)Q策和行動(dòng)計(jì)劃中4、對影響工作計(jì)劃的行為負(fù)責(zé)5、把重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)集