廣州關(guān)于成立數(shù)控機(jī)床公司組建方案（范文）

1、泓域咨詢 /湖南關(guān)于成立數(shù)控機(jī)床公司組建方案湖南關(guān)于成立數(shù)控機(jī)床公司組建方案xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)和制造能力不斷增強(qiáng)，自主創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程逐漸加快，機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率的數(shù)控化率不斷提高（從2004年的11%提升至2014年的38.7%），一批高精密、高速、復(fù)合、多軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床涌現(xiàn)出來(lái)，精密臥式加工中心等30多類產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其中25米立柱移動(dòng)銑床的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)等級(jí)均處于世界領(lǐng)先水平，數(shù)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從模擬式、脈沖式到全數(shù)字總線的跨越，多通道、多軸聯(lián)動(dòng)等高性能數(shù)控系統(tǒng)系列產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)也已經(jīng)基本達(dá)到國(guó)際主流高檔數(shù)控系統(tǒng)的水平，滾動(dòng)功能部件在中高端的數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)

2、占有率也比以前有大幅度增加。國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控系統(tǒng)已與10多類600臺(tái)高檔數(shù)控機(jī)床配套，開始在航空航天重點(diǎn)企業(yè)示范應(yīng)用。xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資198.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司15%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資1122萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44226.50萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資34702.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.47%；建設(shè)期利息680.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.54%；流動(dòng)資金8842.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.99%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入74000.00萬(wàn)元

3、，綜合總成本費(fèi)用57199.61萬(wàn)元，凈利潤(rùn)12295.90萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.70%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12975.06萬(wàn)元，全部投資回收期5.97年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、

4、注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 項(xiàng)目投資背景分析26一、 競(jìng)爭(zhēng)格局26二、 行業(yè)發(fā)展的有利因素27三、 行業(yè)發(fā)展概況及市場(chǎng)規(guī)模28四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性30第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)32一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘32二、 行業(yè)的上下游情況33三、 行業(yè)發(fā)展的不利因素36

5、第五章 法人治理38一、 股東權(quán)利及義務(wù)38二、 董事45三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析58一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析58二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)65第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析66一、 編制依據(jù)66二、 環(huán)境影響合理性分析67三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析69七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響70八、 環(huán)境管理分析71九、 結(jié)論及建議72第九章 選址方案74一、 項(xiàng)目選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展78四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目

6、標(biāo)82五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向84六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)87第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析89一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取89二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算89營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費(fèi)用估算表91利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表93三、 項(xiàng)目盈利能力分析93項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表95四、 財(cái)務(wù)生存能力分析96五、 償債能力分析96借款還本付息計(jì)劃表98六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論98第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃99一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排99項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表99二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施100第十二章 投資計(jì)劃101一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明101二、 建設(shè)投資估算102建設(shè)投資估算表106三、 建設(shè)期利息106建設(shè)期利息估算表1

7、06固定資產(chǎn)投資估算表107四、 流動(dòng)資金108流動(dòng)資金估算表109五、 項(xiàng)目總投資110總投資及構(gòu)成一覽表110六、 資金籌措與投資計(jì)劃111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111第十三章 總結(jié)113第十四章 附表115主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表115建設(shè)投資估算表116建設(shè)期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動(dòng)資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表120營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費(fèi)用估算表122固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表123無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表123利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表124項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計(jì)劃表126建筑工程投資一覽表

8、127項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表128主要設(shè)備購(gòu)置一覽表129能耗分析一覽表129第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1320萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址湖南xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事數(shù)控機(jī)床相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情

9、懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15830.2612664.2111872.69負(fù)債總額6773.2

10、25418.585079.91股東權(quán)益合計(jì)9057.047245.636792.78公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入48091.2538473.0036068.44營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9206.147364.916904.60利潤(rùn)總額8144.246515.396108.18凈利潤(rùn)6108.184764.384397.89歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6108.184764.384397.89（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提

11、案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15830.2612664.2111872.69負(fù)債總額6773.225418.585079.91股東權(quán)益合計(jì)9057.047245.636792.78公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入48091.2538473.00360

12、68.44營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9206.147364.916904.60利潤(rùn)總額8144.246515.396108.18凈利潤(rùn)6108.184764.384397.89歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6108.184764.384397.89六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立數(shù)控機(jī)床公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由機(jī)床機(jī)床的用途十分廣泛，涵蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)的多個(gè)重要領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用于模具、汽車、工程機(jī)械、船舶、航空航天、軌道交通、消費(fèi)電子等諸多行業(yè)。綜合判斷，我省正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、區(qū)域發(fā)展黃金期、創(chuàng)新活力迸發(fā)期和轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，只要我們適應(yīng)新變化、把握新機(jī)遇、引領(lǐng)新常態(tài)，

13、堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，必能開拓發(fā)展新境界。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約100.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積120610.60，其中：生產(chǎn)工程77314.00，倉(cāng)儲(chǔ)工程22345.37，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9072.50，公共工程11878.73。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44226.50萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資34702.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.47%；建設(shè)

14、期利息680.81萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.54%；流動(dòng)資金8842.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.99%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：74000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：57199.61萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：12295.90萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.97年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.70%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：12975.06萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司籌建方案一、 公司

15、經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司

16、建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用

17、于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資198.00萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司15%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資1122萬(wàn)元，占xxx有限責(zé)任公司85%股份。四、 公司管理體制xxx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職

18、責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行

19、和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。

20、6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行

21、對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)

22、責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9

23、、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，

24、本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、崔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、龍xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、鄧x

25、x，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、崔xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)

26、會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)

27、中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)

28、須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分

29、配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第三章 項(xiàng)目

30、投資背景分析一、 競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)際機(jī)床行業(yè)屬于競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，主要機(jī)床大國(guó)包括中、德、日、美、意大利五國(guó)，占全球機(jī)床年生產(chǎn)量和消費(fèi)量的3/4和2/3。美國(guó)企業(yè)特別重視“效率”和“創(chuàng)新”，注重基礎(chǔ)科研和創(chuàng)新，特別是其數(shù)控機(jī)床的主機(jī)設(shè)計(jì)、制造及數(shù)控系統(tǒng)方面，基礎(chǔ)扎實(shí)，高性能數(shù)控機(jī)床技術(shù)在世界一直領(lǐng)先水平。德國(guó)企業(yè)注重基礎(chǔ)科研與應(yīng)用技術(shù)科研的結(jié)合，企業(yè)與大學(xué)科研部門緊密合作，質(zhì)量上精益求精，重視數(shù)控機(jī)床主機(jī)及配套件的先進(jìn)性和實(shí)用性，其機(jī)、電、光、液、氣、刀具、測(cè)量、數(shù)控系統(tǒng)等各種功能部件的質(zhì)量、性能舉世公認(rèn)，其生產(chǎn)的大型、重型、精密數(shù)控機(jī)床先進(jìn)實(shí)用，貨真價(jià)實(shí)。日本政府歷年來(lái)對(duì)機(jī)床工業(yè)發(fā)展非常重視，通過(guò)“

31、機(jī)振法”、“機(jī)電法”、“機(jī)信法”等引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)，突出發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)，開發(fā)核心產(chǎn)品。我國(guó)機(jī)床行業(yè)市場(chǎng)化程度較高，但產(chǎn)業(yè)集中度不高。根據(jù)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，截至2016年11月，機(jī)床工具行業(yè)共有規(guī)模以上企業(yè)5,752家。根據(jù)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)年鑒2013，金屬成形機(jī)床行業(yè)共有509家企業(yè)，其中銷售收入超過(guò)10億元的企業(yè)僅有濟(jì)南二機(jī)、江蘇揚(yáng)力集團(tuán)和沃得精機(jī)三家）；單個(gè)企業(yè)產(chǎn)品種類較少。目前國(guó)內(nèi)金屬切削機(jī)床的市場(chǎng)主要以低端產(chǎn)品為主，大量中小企業(yè)集中在低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品技術(shù)門檻相對(duì)較低，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。中高端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較低端產(chǎn)品市場(chǎng)相對(duì)緩和，主要參與者為國(guó)外行業(yè)巨頭、合資企業(yè)、大型國(guó)

32、有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)以及少數(shù)的民營(yíng)企業(yè)。二、 行業(yè)發(fā)展的有利因素1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈條中起著承上啟下的重要作用。為支持包括數(shù)控磨床在內(nèi)的高端裝備制造業(yè)的發(fā)展，我國(guó)近幾年陸續(xù)出臺(tái)了中國(guó)制造2025、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定、增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三年行動(dòng)計(jì)劃（20152017年）等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃、政策措施。上述產(chǎn)業(yè)政策的支持，將促進(jìn)數(shù)控磨床行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)由數(shù)控磨床大國(guó)向數(shù)控磨床強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。2、我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)水平不斷提高數(shù)控機(jī)床屬于高端裝備制造業(yè)，研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，對(duì)生產(chǎn)國(guó)機(jī)械加工能力、工業(yè)

33、自動(dòng)化水平、電子元器件制造能力等工業(yè)基礎(chǔ)要求較高。近年來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)水平不斷提升，已能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)控機(jī)床大部分零部件的國(guó)產(chǎn)化，技術(shù)工人素質(zhì)亦顯著提升，為數(shù)控機(jī)床行業(yè)的快速發(fā)展提供了物質(zhì)保障。未來(lái)，各類新材料、新技術(shù)、新工藝將進(jìn)一步提高和完善數(shù)控機(jī)床的性能，為我國(guó)數(shù)控機(jī)床行業(yè)的發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。三、 行業(yè)發(fā)展概況及市場(chǎng)規(guī)模機(jī)床是指能夠完成車、鉆、鏜、銑、折彎等機(jī)械加工功能的設(shè)備總稱，為下游模具、汽車、電力設(shè)備、鐵路、石化、工程機(jī)械等諸多行業(yè)提供生產(chǎn)設(shè)備。幾乎所有金屬切削、成形過(guò)程均需借助機(jī)床實(shí)現(xiàn)，機(jī)床的效率、加工復(fù)雜度、精度、柔性直接決定一國(guó)的制造水平，因此機(jī)床行業(yè)在裝備制造業(yè)中具有突出的戰(zhàn)略地

34、位。正是因?yàn)槿绱?，我?guó)政府2017年8月發(fā)布的中國(guó)制造2025將數(shù)控機(jī)床和基礎(chǔ)制造裝備列為“加快突破的戰(zhàn)略必爭(zhēng)領(lǐng)域”。機(jī)床可以有多種分類方式，按照加工對(duì)象或方式，可分為車床、鉆床、鏜床、銑床、刨床、磨床、拉床、鋸床、螺紋/花鍵加工機(jī)床、刻線機(jī)等；按所加工工件的尺寸大小，又可分為儀表機(jī)床、中小型機(jī)床、大型機(jī)床、重型機(jī)床和超重型機(jī)床；按加工精度可分為普通機(jī)床、精密機(jī)床和高精度機(jī)床；按控制方式，可分為仿形機(jī)床、程序控制機(jī)床、數(shù)控機(jī)床、適應(yīng)控制機(jī)床、加工中心和柔性制造系統(tǒng)。1、行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)過(guò)建國(guó)后至今60多年的發(fā)展，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)經(jīng)歷了從單純修配到整機(jī)制造，從普通機(jī)床到如今大型精密數(shù)控機(jī)床，生

35、產(chǎn)技術(shù)從原先的測(cè)繪仿制到引進(jìn)技術(shù)、消化吸收再到部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，產(chǎn)品從單純滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到走出國(guó)門再到與國(guó)外進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和收購(gòu)跨境收購(gòu)，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一系列轉(zhuǎn)變，目前已經(jīng)具備了完整的機(jī)床機(jī)床工具制造體系。改革開放以來(lái)，我國(guó)的汽車、船舶、航空航天、國(guó)防軍工、電力、冶金等諸多工業(yè)領(lǐng)域?yàn)槲覈?guó)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。2009年，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)量已經(jīng)躍居世界第一的位置，機(jī)床行業(yè)總產(chǎn)值2016年已經(jīng)接近171億歐元，超過(guò)全球機(jī)床產(chǎn)值的1/4；機(jī)床消費(fèi)占比216億歐元，接近全球機(jī)床消費(fèi)總量的1/3。2、技術(shù)創(chuàng)新水平不斷提升機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)和制造能力不斷增強(qiáng)，自主創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程逐漸加快

36、，機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率的數(shù)控化率不斷提高（從2004年的11%提升至2014年的38.7%），一批高精密、高速、復(fù)合、多軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床涌現(xiàn)出來(lái)，精密臥式加工中心等30多類產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其中25米立柱移動(dòng)銑床的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)等級(jí)均處于世界領(lǐng)先水平，數(shù)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從模擬式、脈沖式到全數(shù)字總線的跨越，多通道、多軸聯(lián)動(dòng)等高性能數(shù)控系統(tǒng)系列產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)也已經(jīng)基本達(dá)到國(guó)際主流高檔數(shù)控系統(tǒng)的水平，滾動(dòng)功能部件在中高端的數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)占有率也比以前有大幅度增加。國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控系統(tǒng)已與10多類600臺(tái)高檔數(shù)控機(jī)床配套，開始在航空航天重點(diǎn)企業(yè)示范應(yīng)用。3、在高端制造領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在較明顯差距相對(duì)而言，我國(guó)

37、機(jī)床行業(yè)整體仍然存在“大而不強(qiáng)”的情況，與德國(guó)、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在機(jī)床領(lǐng)域的技術(shù)設(shè)計(jì)研發(fā)水平還存在明顯差距。由于機(jī)床特別是數(shù)控機(jī)床的加工精度和制造工藝非常復(fù)雜，涉及軟件開發(fā)、精密制造、材料技術(shù)、電氣控制、系統(tǒng)集成等多方面因素，高性能機(jī)床及零部件進(jìn)口依賴情況比較嚴(yán)重。我國(guó)機(jī)床與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性仍有較大改進(jìn)空間，例如：機(jī)床早期故障率較高，工程能力系數(shù)（CPK值）、平均無(wú)故障工作時(shí)間（MTBF）、精度穩(wěn)定性周期短。二是以高速、高精、復(fù)合、智能等為特征的高檔數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵技術(shù)雖然已經(jīng)取得明顯進(jìn)步，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，還存在較大差距，例如：動(dòng)態(tài)綜合補(bǔ)償技術(shù)、多軸

38、聯(lián)動(dòng)、高速高精運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)、高精度直驅(qū)技術(shù)、和復(fù)合加工技術(shù)等尚需進(jìn)一步突破，一些重大技術(shù)尚不能做到產(chǎn)業(yè)化。三是數(shù)控系統(tǒng)和功能國(guó)產(chǎn)化部件發(fā)展不充分，功能部件配套能力弱，關(guān)鍵核心部件自主研發(fā)能力弱。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘機(jī)床產(chǎn)品，特別是高端機(jī)床是典型的技術(shù)密集型行業(yè)

39、，涉及機(jī)械、電氣、液壓、自動(dòng)化控制多個(gè)領(lǐng)域，除了復(fù)雜的機(jī)械制造技術(shù)外，還需要具備強(qiáng)大的模塊裝配、系統(tǒng)集成能力、軟件開發(fā)和工藝設(shè)計(jì)能力，需要研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝等方面能力的綜合實(shí)力。同時(shí)，很多機(jī)床產(chǎn)品需要滿足客戶加工精度及工藝要求的特殊要求，機(jī)床組件配置也需要根據(jù)客戶的特定要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行專門設(shè)計(jì)和研發(fā)。新進(jìn)入企業(yè)往往在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、工藝流程等方面往往存在不可避免的缺陷，因而難以得到市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可，因此機(jī)床行業(yè)存在著明顯的技術(shù)壁壘。2、人才壁壘設(shè)計(jì)研發(fā)能力是機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，而技術(shù)來(lái)源的核心是人才。數(shù)控系統(tǒng)、伺服與測(cè)量反饋系、驅(qū)動(dòng)裝置、絲杠、主軸等各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和研發(fā)均需要長(zhǎng)期

40、的技術(shù)沉淀和經(jīng)驗(yàn)積累，需要大量的高科技、多學(xué)科、創(chuàng)新性的技術(shù)人才協(xié)作開發(fā)。同時(shí)，在具備扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)的前提下，機(jī)床制造還需要企業(yè)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù)積累，因此新進(jìn)入企業(yè)存在著人才方面的壁壘。3、品牌壁壘對(duì)于客戶而言，機(jī)床產(chǎn)品屬于較大的固定資產(chǎn)投資，使用周期較長(zhǎng)，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)性能要求較高，因此會(huì)非常關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)的品牌。一個(gè)良好品牌的建立需要可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、完備的客戶服務(wù)體系作為支撐，需要較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)檢驗(yàn)，客戶一旦建立起對(duì)產(chǎn)品的信任，忠誠(chéng)度也比較高。因此，生產(chǎn)商的品牌聲譽(yù)和歷史業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷售影響很大。產(chǎn)品聲譽(yù)的建立需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，新進(jìn)入者很難在短時(shí)期內(nèi)逾

41、越。4、資金壁壘機(jī)床行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。機(jī)床的研發(fā)周期較長(zhǎng)（一般來(lái)說(shuō)，一臺(tái)機(jī)床產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收直到正常使用，全部周期至少為3年），需要大量的研發(fā)資金投入。進(jìn)入量產(chǎn)階段后，生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)買各種高精密度的設(shè)備，對(duì)資金的需求也較大，特別是制造中高端數(shù)控產(chǎn)品尤為如此。同時(shí)，一定規(guī)模的機(jī)床企業(yè)需要建立一個(gè)完整的制造鏈，才能形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)能力，這需要大量的資金投入。因此，資金規(guī)模是行業(yè)進(jìn)入的主要壁壘之一。二、 行業(yè)的上下游情況機(jī)床行業(yè)上游是生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床所需的數(shù)控系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)裝置、伺服系統(tǒng)、檢測(cè)裝置、機(jī)床傳動(dòng)鏈等零部件行業(yè)。對(duì)于高端數(shù)控機(jī)床而言，其所需的數(shù)控系統(tǒng)大多從歐美國(guó)家企業(yè)進(jìn)口，主要

42、是德國(guó)SIMEMNS和日本FANUC。國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)高端數(shù)控機(jī)床所需的數(shù)控系統(tǒng)及電氣元器件對(duì)國(guó)外市場(chǎng)存在一定依賴。在國(guó)內(nèi)，以“華中數(shù)控”、“廣州數(shù)控”為代表的部分企業(yè)已能供應(yīng)精度高、穩(wěn)定性好的數(shù)控系統(tǒng)，一定程度上減少了數(shù)控機(jī)床行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在重要零部件領(lǐng)域依賴國(guó)外供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)床機(jī)床的用途十分廣泛，涵蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)的多個(gè)重要領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用于模具、汽車、工程機(jī)械、船舶、航空航天、軌道交通、消費(fèi)電子等諸多行業(yè)。模具行業(yè)：模具是工業(yè)生產(chǎn)上用以注塑、吹塑、擠出、壓鑄或鍛壓成型、冶煉、沖壓等方法得到所需產(chǎn)品的各種模子和工具，主要通過(guò)所成型材料物理狀態(tài)的改變來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物品外形的加工。模具加工通常使用的機(jī)床包括數(shù)控銑

43、床、精密電加工機(jī)床、高精度加工中心、精密磨床等。機(jī)床的技術(shù)水平、加工精度和質(zhì)量穩(wěn)定性對(duì)塑料模具的精度、光滑度、使用壽命和制造周期有著非常重要的影響。汽車行業(yè)：機(jī)床是汽車生產(chǎn)的重要設(shè)備，占據(jù)著汽車制造廠固定資產(chǎn)總投資的重要比例，直接影響到汽車的制造成本。數(shù)控金屬切削機(jī)床對(duì)汽車工業(yè)的影響主要體現(xiàn)在占整車全部裝備價(jià)值70%左右的汽車零部件加工領(lǐng)域，該領(lǐng)域?qū)C(jī)床的需求已經(jīng)超越了整車制造商對(duì)機(jī)床的需求。2016年我國(guó)汽車年產(chǎn)量和銷售量保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，分別達(dá)到2,811.88萬(wàn)輛和2,802.82萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)14.46%和13.65%，中國(guó)也成為全球首個(gè)汽車年銷量超2,500萬(wàn)輛的國(guó)家。消費(fèi)電子行

44、業(yè)：消費(fèi)電子是指供日常消費(fèi)者生活使用的電子產(chǎn)品，包括手機(jī)、電腦、電視及其他終端電子類產(chǎn)品。電加工機(jī)床、數(shù)控加工中心、數(shù)控鉆床、數(shù)控銑床等廣泛應(yīng)用于消費(fèi)電子行業(yè)，金屬切削機(jī)床在消費(fèi)電子行業(yè)的用途主要在加工金屬外殼、金屬零部件等。消費(fèi)電子行業(yè)主要應(yīng)用的技術(shù)有沖壓、車銑加工、電加工和激光加工，消費(fèi)電子產(chǎn)品內(nèi)部的鈑金件多是沖壓完成，而產(chǎn)品殼體部分有車銑加工。全球范圍內(nèi)消費(fèi)電子產(chǎn)品的用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是各類智能終端產(chǎn)品的普及，使得消費(fèi)電子產(chǎn)品下游需求持續(xù)旺盛。工程機(jī)械行業(yè)：工程機(jī)械行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，特別是重大工程項(xiàng)目建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。工程機(jī)械行

45、業(yè)作為機(jī)床行業(yè)的重要下游行業(yè)，需要較多種類的機(jī)床設(shè)備，包括各種規(guī)格的立、臥式加工中心（加工殼體，變速箱）、數(shù)控車床、數(shù)控磨床、齒輪加工機(jī)床、數(shù)控專用機(jī)床等，以及大量鍛壓設(shè)備如大型數(shù)控剪板機(jī)、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控切割機(jī)、自動(dòng)上下料的各種壓力機(jī)等。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)從2011年起持續(xù)下滑，經(jīng)過(guò)近五年的調(diào)整期后自2016年初呈復(fù)蘇跡象，主要原因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)工程機(jī)械需求。近年來(lái)，國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部等部門大力推廣國(guó)際上公認(rèn)的市場(chǎng)參與公共資源配置的有效途徑PPP模式（政府與社會(huì)資本合作模式），為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資提供資金來(lái)源。除此之外，基礎(chǔ)設(shè)施是“一帶一路”優(yōu)先的投資領(lǐng)域，“一帶一路”沿線大多數(shù)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)

46、施建設(shè)需求旺盛，大批鐵路、公路、能源、港口、信息、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目等待開發(fā)，工程機(jī)械行業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展階段。航空航天業(yè)：航空航天業(yè)屬于戰(zhàn)略性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全球市場(chǎng)總額已達(dá)數(shù)千億美元，且每年以10%的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)。中國(guó)正在加快衛(wèi)星技術(shù)升級(jí)和推進(jìn)火箭研制，在載人航天、北斗導(dǎo)航、C919大型客機(jī)、直升機(jī)、軍用飛機(jī)等方面已取得重大的科研成果。航空航天產(chǎn)業(yè)對(duì)高端數(shù)控機(jī)床的需求非常旺盛。軌道交通業(yè)：軌道交通業(yè)在軌道加工、機(jī)車制造、車輪、車輛零部件制造以及日常維護(hù)中對(duì)數(shù)控道岔銑床、道岔磨床的需求進(jìn)一步增長(zhǎng)。目前軌道交通行業(yè)每年用于機(jī)床采購(gòu)的金額約70億元，軌道交通業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)一個(gè)非常重要的客戶群，隨

47、著我國(guó)城軌地鐵及高鐵建設(shè)的進(jìn)程加速，對(duì)專用數(shù)控機(jī)床的需求前景廣闊。三、 行業(yè)發(fā)展的不利因素?cái)?shù)控機(jī)床的關(guān)鍵功能部件與產(chǎn)品的精度、速度、穩(wěn)定性及售后服務(wù)成本的高低息息相關(guān)，關(guān)鍵功能部件主要包括密封件、數(shù)控系統(tǒng)、伺服電機(jī)、主軸、絲杠、導(dǎo)軌、傳動(dòng)器件、控制器等。雖然國(guó)家已出臺(tái)一系列政策鼓勵(lì)數(shù)控系統(tǒng)及關(guān)鍵部件的自主開發(fā)，但目前我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的部分關(guān)鍵部件仍以進(jìn)口品牌為主。因此，迅速提高國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床功能部件的制造水平，加快功能部件產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的技術(shù)性能總體落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，其技術(shù)積累和市場(chǎng)開拓必然要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。由于國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的品牌影響力不高，客戶對(duì)國(guó)外品牌的性能和

48、質(zhì)量更加信任，這也增加了國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)的難度。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會(huì)

49、召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）對(duì)法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項(xiàng)中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意

50、保護(hù)中小投資者享有的股東大會(huì)召集請(qǐng)求權(quán)。對(duì)于投資者提議要求召開股東大會(huì)的書面提案，公司董事會(huì)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會(huì)，不得無(wú)故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過(guò)民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日

51、內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股

52、東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過(guò)程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書

53、面報(bào)告。8、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實(shí)際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時(shí)，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定?？毓晒蓶|對(duì)公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和

54、決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對(duì)股東大會(huì)有關(guān)人事選舉決議和董事會(huì)有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)任免公司的高級(jí)管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。公司的總裁人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)?？毓晒蓶|的高級(jí)管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時(shí)間和精力承擔(dān)公司的工作?？毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，不得干預(yù)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級(jí)關(guān)系。控股股東及其下屬機(jī)構(gòu)不得向公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和

55、指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立性。控股股東及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)

56、聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒(méi)有商品和勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下以其他方式向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時(shí)償還公司承擔(dān)對(duì)其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對(duì)于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)公司股東大會(huì)啟動(dòng)罷免直至依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會(huì)建立對(duì)大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請(qǐng)司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過(guò)變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事長(zhǎng)作為“占用即凍結(jié)”機(jī)制的第一責(zé)任人，董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具