134云南瑪莉亞女子醫(yī)院工資制度方案

1、 云南瑪莉亞女子醫(yī)院工資制度方案MLY-HR-134第一章 總 則一、按照本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本企業(yè)（醫(yī)院）勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。三 、結(jié)合本企業(yè)（醫(yī)院）的經(jīng)營、管理特點，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。五、構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動本企業(yè)（醫(yī)院）

2、員工積極性的激勵機制。第三章 管理人員工資制度六、適用范圍：（一）、本企業(yè)（醫(yī)院）院長等高中級管理人員；（二）特殊人員。七 工資模式。本企業(yè)（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績掛鉤（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪效益薪金本企業(yè)（醫(yī)院）工齡工資1. 基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2. 效益薪金效益年薪綜合經(jīng)濟效益增長率。綜合經(jīng)濟效益增長率經(jīng)營收入增長率系數(shù)實現(xiàn)利潤增長率系數(shù)患者人數(shù)系數(shù)本企業(yè)服務(wù)年限積分3、效益年薪的發(fā)放：（1） 財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營情況進行評估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成

3、情況發(fā)放。（2） 本企業(yè)（醫(yī)院）組織對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。（3） 考核細則由本企業(yè)（醫(yī)院）制定并實施。（4） 在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補發(fā)。（5） 效益薪金根據(jù)不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。4、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）1、適用范圍：本企業(yè)（醫(yī)院）簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基本工資崗位工資工齡工資效益工資津貼

4、（1）、基本工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。（2）、崗位工資。、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重確定；、公司崗位工資適用于行政人員。（3）、工齡工資。、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；、年工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準；、本企業(yè)（醫(yī)院）工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。（4）、獎金（效益工資）。、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；、績效考評由企業(yè)安排統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；、獎金上不封頂；、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準，任何人

5、不得擅自公開。（5）、津貼。包括有特殊崗位津貼、夜班津貼、加班補貼等；衛(wèi)生津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。各類津貼見企業(yè)補貼津貼標準。3、正式員工工資標準見附件二4、醫(yī)護人員獎金分配方案見附件三（三）非正式員工工資制1、適用范圍：本企業(yè)（醫(yī)院）訂立非正式員工勞動合同的臨時人員。2、工資模式：協(xié)議工資制。3、非正式員工不享受福利政策。4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第四章 員工工資及獎金調(diào)整八、崗位工資。（一）、崗位工資標準的確立、變更。1、本企業(yè)（醫(yī)院）崗位工資標準經(jīng)總經(jīng)理批準；2、根據(jù)本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)營狀況變化，

6、可以變更崗位工資標準。3、醫(yī)務(wù)人員崗位工資標準由院長提議、總經(jīng)理核準。（二）、員工崗位工資核定。 1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；2、員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。九、獎金。（一）獎金的核定程序。1、 由財務(wù)部向人力資源部門提供各部門、各科室完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；2、 由員工所在科室向人力資源部門提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；3、人力資源部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；4、 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)放獎金。（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放

7、。十、關(guān)于工齡工資。（一）、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；（二）、工齡計算從試用期開始之日起計算。十一、其他注意事項。（一）、各類假期依據(jù)請假管理辦法，決定工資的扣除；（三）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)本企業(yè)培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；（四）、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；（五）、各類補貼、津貼依據(jù)各類補貼管理辦法，計入工資總額；（六）、被企業(yè)特聘的專業(yè)技術(shù)人員，工資可向上浮動12級；（七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升工資等級。 第五章 福利制度十二、基本原則：合理、必要、計劃、

8、協(xié)調(diào)十三、福利形式：由提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據(jù)自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。十四、社會統(tǒng)籌：社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。社會統(tǒng)籌按照國家和云南省的有關(guān)規(guī)定為本企業(yè)員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由本企業(yè)（醫(yī)院）代扣代繳。十五、購房資助計劃（一）申請條件：1、本企業(yè)（醫(yī)院）高層領(lǐng)導(dǎo)工作滿二年的；2、 醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在本企業(yè)（醫(yī)院）所屬醫(yī)院工作滿二年的；3、本企業(yè)（醫(yī)院）中層干部在所屬醫(yī)院工作滿三年的；4、 特殊

9、情況無年限限定。（二）滿足上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由本企業(yè)（醫(yī)院）按級別一次性給予安家費。1、本企業(yè)（醫(yī)院）高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費20萬元。2、本企業(yè)（醫(yī)院）中層干部一次性支付安家費10萬元。3、安家費僅用于購房使用，由本企業(yè)（醫(yī)院）以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購房屋的房產(chǎn)商。4、 本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費。十六、用車補貼計劃本企業(yè)（醫(yī)院）鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務(wù)活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準后，由本企業(yè)（醫(yī)院）擔保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由本企業(yè)（醫(yī)院）支付。一次性付清車款的，本企業(yè)（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補貼相當于車款本金的利息。十七、戶口非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費用由公司承擔。 第六章 管理股權(quán)激勵將所有醫(yī)院的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對放棄股權(quán)。第七章 附 則十八、