現(xiàn)場管理制度

1、庫管員崗位職責(zé)一、熟悉各種材料及機具、用具、工具的用途及使用方法。二、對入庫材料做到三不入：1、 劣質(zhì)材料不入庫；2、 數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫；3、 不能使用的機具、用具不入庫。三、 對市場采購材料，做到依實物入庫，不得以票據(jù)入庫，并對入庫材料分類堆放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。四、 每月月底對庫房進行盤查，對上月的所有機械、機具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別上報項目部經(jīng)理、材料科長處。五、 各種消耗材料的發(fā)放，必須要有項目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。六、 各班組及個人領(lǐng)用的一切財物，若損壞或丟失，按其材料價

2、列表、造冊予以扣除，上報項目經(jīng)理及財務(wù)，財務(wù)扣回。七、 樹立安全第一和思想，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，杜絕火種，火源進入庫房。禁止閑雜人員進入庫房，確保公司財產(chǎn)安全完整。八、 常用消耗材料不足時，要提早以書面形式向項目經(jīng)理匯報、及時購進不能影響正常生產(chǎn)。九、經(jīng)常保持庫內(nèi)、庫外的環(huán)境衛(wèi)生。工地管理制度為了確保本工程的順利進行， 按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。一、 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、 認真遵守中華

3、人民共和國建筑法 、遵守中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例和建筑工程質(zhì)量管理條例 ，遵紀(jì)守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。三、 堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。四、 嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000 元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。五、 對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。六、 文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。七、 對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛

4、護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物） 。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的 200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責(zé)。八、 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責(zé)接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負責(zé)及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證） 的專業(yè)人員操作，操作必須按照機械操作規(guī)程操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。九、 工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，

5、確保安全施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。十、 進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守建筑施工安全操作規(guī)程，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責(zé)，其醫(yī)療費、 護理費及誤工費等，均由本人自理。 若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責(zé)自理，公司概不負責(zé)。 高高興興上班，平平安安下班。十一、 工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以 1000 元以上罰款或

6、處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明吏者。十二、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好， 施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條， 做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。十三、嚴(yán)格遵守文明工地的管理制度。 自覺遵守紀(jì)律、 保護環(huán)境衛(wèi)生。 語氣和諧、 團結(jié)友愛，充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！消防管理制度1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。2、必須組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊，對這些人員要進行消防技能培訓(xùn)，使他們懂得各類火災(zāi)的滅火知識， 會使用各種消防器具。 要根據(jù)工程情況設(shè)置消防值班人員，

7、建立現(xiàn)場的防火制度。3、嚴(yán)格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)、生活區(qū)，保持防火間距。特別是對現(xiàn)場中的臨建設(shè)施和倉庫，更要嚴(yán)格管理。 存放易燃液體和易燃材料的庫房，要采取專門的防火措施。4、嚴(yán)禁在摟內(nèi)設(shè)庫房和住人，非施工人員嚴(yán)禁住在現(xiàn)場。5、現(xiàn)場內(nèi)要建立嚴(yán)禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者要從嚴(yán)處罰。6、嚴(yán)禁把易燃、易爆危險品帶入樓內(nèi)，必須設(shè)專庫存放和專人看管，并有可靠的防護防火措施，誰主管、誰負責(zé)。7、施工現(xiàn)場設(shè)人值班巡邏，并設(shè)義務(wù)消防隊，出現(xiàn)火情一切責(zé)任由該隊及有關(guān)人員負責(zé)。項目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。安全責(zé)任制度為了落實安全生產(chǎn)法、建設(shè)工種安全生產(chǎn)管理條例 、成都市生產(chǎn)安全事故責(zé)任劃分試行辦法

8、 和安全生產(chǎn)責(zé)任制， 提高生產(chǎn)效率， 確保人身安全和財產(chǎn)不受損失，杜絕事故隱患和火災(zāi)的發(fā)生， 凡是參與現(xiàn)場施工的施工班組必須承擔(dān)以下安全責(zé)任：1、各施工班組必須對本隊所有施工人員經(jīng)常進行安全教育。2、嚴(yán)格執(zhí)行本項目部的各項安全管理規(guī)定。3、各施工班組進場后，必須在七天內(nèi)辦理施工人員花名冊，企業(yè)法人人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、隊安全員委托書、特殊工種人員上崗證、安全生產(chǎn)許可證、安全管理制度、措施等、隊長、安全員“安全生產(chǎn)考核合格證書”。4、施工現(xiàn)場、樓層、辦公室、庫房、地下室不準(zhǔn)隨意住人。5、各施工班組必須加強防火意識，嚴(yán)禁在現(xiàn)場、庫房、工具庫、宿舍、易燃品附近吸煙或明火，加強現(xiàn)場、樓層、宿舍、庫

9、房的消防器材的管理，每個隊設(shè)一個義務(wù)消防工班，另設(shè)一名義務(wù)消防負責(zé)人。6、各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁各單位基層領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人違章指揮。7、確實做好施工作業(yè)面、洞口、井口、臨電的安全防護，各單位施工人員嚴(yán)禁亂拆安全、消防防護設(shè)施。8、做好五防工作（防煤氣中毒、防食物中毒、防暑、防火、防盜）。9、各施工班組所進易燃、易爆等物品要嚴(yán)格管理，禁止進入樓內(nèi)，必須在樓外設(shè)庫存放，不難混放，并設(shè)專人管理。10、各施工班組特殊工， 必須嚴(yán)格執(zhí)行成都市特殊工種持證上崗的規(guī)定（電工、電焊工等）。11、各施工班組必須做好防偷、防盜，加強各種財物的妥善管理。各隊庫房有貴重財物時，必須向項目有關(guān)部門反

10、映情況，設(shè)人值班。12、禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆、酗酒、賭博，禁止飲酒后進現(xiàn)場和穿高跟鞋、拖鞋、帶釘鞋施工。13、安全用電，禁止燃燒電爐、電熱器、碘鎢燈、電飯鍋。14、因違反安全操作，違章指揮，違章操作，不按安全技術(shù)交底執(zhí)行，造成人員傷亡、 財產(chǎn)流失、火災(zāi)發(fā)生的后果， 由施工單位或個人承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。文明施工管理制度為了確保安全文明施工，我們編制文明施工方案，從以下方面做起：1. 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理牽頭，由主要施工工長及材料負責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。2. 文明施工規(guī)劃及管理制度：1) 經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生， 做到“工

11、完場清”，所有垃圾及廢料不得隨意丟棄，必須統(tǒng)一集中運走；2) 倉庫材料須按專業(yè)，類別整齊堆放，并掛牌標(biāo)示牌，對易燃易爆物品，須設(shè)獨立庫房，倉庫要配置足夠的防火設(shè)施；3) 施工人員進入現(xiàn)場必須佩帶安全帽和胸卡，著裝統(tǒng)一整齊，嚴(yán)禁施工人員穿背心、拖鞋進入現(xiàn)場；4) 工地內(nèi)所有未用完材料， 必須當(dāng)天歸庫， 不得隨意丟棄； 工地各種電纜、電線必須按臨電施工方案布置，不得亂拉亂搭；5) 為減少噪音，切割工作宜集中管理；6) 工地現(xiàn)場除保安員外，嚴(yán)禁住人；對外來人員和車輛必須登記后，才能進入施工現(xiàn)場；7) 工地現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、打架斗毆，不得隨地大小便；8) 員工住宿區(qū)不得進行黃、賭、毒等非法活動；9) 裝飾

12、施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計， 合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項目明確；10) 裝修現(xiàn)場裝飾材料、 機具按平面布置定點整齊堆放， 施工場地平整干凈；11) 裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理；12) 工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的沙漿混凝土要及時清除；13) 嚴(yán)禁損害污染成品；14) 裝飾工程現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時堆放點；15) 施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽， 現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險施工

13、區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；16) 施工現(xiàn)場嚴(yán)格使用“安全三寶” ，“洞口臨邊”有防護措施；17) 施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整戴鎖；18) 施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志和防火制度牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散通道，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)；19) 運輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護措施，嚴(yán)禁泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生；20) 嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民；施工現(xiàn)場防火安全制度一、各施工班組的負責(zé)人為安全生產(chǎn)、防火

14、安全的責(zé)任人，班組長必須加強對工人的安全防火的崗前教育，帶領(lǐng)班組成員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和防火制度。二、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和使用明火，違者除處罰責(zé)任人外同時從重處罰責(zé)任班組.三、水電焊工必須持專業(yè)上崗證上崗，作業(yè)時必須辦理動火許可證、同時配齊滅火器材、在作業(yè)區(qū)域用警示繩圍上并把作業(yè)區(qū)易燃物清除干凈后方可作業(yè).作業(yè)后清滅火種，認真檢察后方可離開 .四、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動火做飯和違章用電，不準(zhǔn)私自亂拉亂扯電線.五、油漆存放必須按消防規(guī)定存放在易燃品庫房內(nèi)，油漆作業(yè)時必須做好防火措施，在作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明警示牌，保持良好通風(fēng)，嚴(yán)禁有打火電器及引燃爆的器具使用.六、現(xiàn)場臨時用電和照明必須做到牢固規(guī)范，遠離易燃品、防止

15、烤燃，電線插頭、插座、電線接頭嚴(yán)禁扔放在易燃物品上.七、作業(yè)中保障電源線路完好無損，嚴(yán)防因 “打鐵發(fā)生火災(zāi) ”，對危險區(qū)作業(yè)要搞好安全技術(shù)交底，并請防檢員到場采取防范措施.八、進入現(xiàn)場所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系牢安全帶，險區(qū)須設(shè)警示牌和設(shè)防護欄.九、全體現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格遵守此制度，對于違反制度的責(zé)任人和班組予以重罰.值班制度1、項目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)（大值班）及施工現(xiàn)場（小值班），節(jié)假日值班以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。2、項目值班人員在值班時間負責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)

16、， 并不定時的抽查門衛(wèi)的值勤情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 處理不了的及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好相關(guān)記錄。3、值班人員在值班時間如遇刮大風(fēng)，下大雨，應(yīng)及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，不惜一切代價保護人民的利益和公共財產(chǎn)不受損失。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便及時調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗， 由上一班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。環(huán)境管理制度（一）各級管理人員的職責(zé)1、

17、項目經(jīng)理：（ 1）全面負責(zé)公司環(huán)境管理體系在本項目的有效運行。（ 2）審批項目環(huán)境管理計劃、項目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案。（ 3）保證項目環(huán)境管理體系有效運行配備所需的資源。2、技術(shù)設(shè)計部：（ 1）負責(zé)編制本項目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。（ 2）負責(zé)本項目的環(huán)境管理的總體培訓(xùn)工作。（ 3）負責(zé)本項目的環(huán)境文件管理和記錄管理。（ 4）負責(zé)編制工程施工工作中環(huán)保指導(dǎo)書。（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、搞好機械維護要定期加強維修，保持狀態(tài)良好，正常運轉(zhuǎn)，杜絕因不正常運轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的噪音。2、防止建筑垃圾的污染：在施工前要清理現(xiàn)場，對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾的排放，執(zhí)行建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書和運輸渣土作業(yè)

18、指導(dǎo)書的規(guī)定。（三）建筑垃圾排放規(guī)定1、項目繪制施工現(xiàn)場平面布置圖時，應(yīng)確定并標(biāo)明建筑垃圾的堆放場地。2、施工活動中產(chǎn)生的渣土、 余泥等建筑垃圾， 應(yīng)即時清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在施工現(xiàn)場內(nèi)裝卸運輸時，應(yīng)當(dāng)用水噴灑，卸到堆放場地應(yīng)及時覆蓋或用水噴灑，以防揚塵。4、施工現(xiàn)場做到：工完場清、停放有序、作業(yè)規(guī)范、標(biāo)識清楚，質(zhì)量、安全、工期三確?！，F(xiàn)場材料管理制度（一）現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、材料進場必須按照施工現(xiàn)場平面布置的順序平整堆放，大宗材料進場，盡量方便施工堆放，避免二次倒運造成浪費。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收制度， 材料進場必須有業(yè)務(wù)員、 保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，避免質(zhì)次、虧數(shù)、虧噸、

19、虧方，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、認真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要堅持磚成丁，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等要分別墊底，碼垛存放整齊，并作好標(biāo)識，防止變質(zhì)、變形造成損壞，影響工程使用。物資設(shè)備部定期和不定期組織現(xiàn)場材料管理大檢查。4、切實執(zhí)行限額發(fā)料。材料員保管員根據(jù)材料計劃，按照技術(shù)、工程部門給施工班組開具的限額發(fā)料單進行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記帳。5、對超出預(yù)算或材料計劃的材料要會同技術(shù)、工程和施工班組有關(guān)人員查明原因。對確有正當(dāng)理由的要補辦手續(xù)，對超出定額耗用材料的必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)料。（二）現(xiàn)場合用材料的管理施工過程中， 多部位使用和多工種使用的

20、那些相同材料，數(shù)量大，使用時間長，操作工種及隊組之間容易混串。1、進料：根據(jù)工程進度和場地大小，采用月、旬、周平衡的進料方法。2、驗收：一般采用點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。3、堆放：按施工平面圖堆放，盡量一次到位，減少二次搬運。4、使用：根據(jù)工程量對班組進行限額，并通過換算砂石用量。（三）現(xiàn)場專用材料的管理施工過程中，為某一工種或某一施工部位專門使用的材料采用專業(yè)承包方式管理。具體工作應(yīng)作好以下：1、簽訂承包協(xié)議：協(xié)議應(yīng)明確專業(yè)隊組承包的施工項目及其應(yīng)用的材料品種、數(shù)量以及供應(yīng)方式、用料要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。2、抓好實施過程的管理：項目采購物資進場后，物資設(shè)備

21、部負責(zé)接受。專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)認真進行點驗，并及時辦理領(lǐng)料簽認。3、抓好驗收和結(jié)算工作：隊組所承包的分項工程完成后，項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行驗收。在質(zhì)量合格的前提下，組織材料員辦理用料結(jié)算，匯總實際耗用量，與承包量對比計算節(jié)約或超耗，按協(xié)議兌現(xiàn)獎罰。（四）現(xiàn)場專用工具管理限于專業(yè)班組或個人經(jīng)常使用，并便于攜帶的工具，品種多、數(shù)量大、價格低、容易丟失、便于個人攜帶。在管理上，采用工具費用定額承包的管理方法，由施工班組自行租用、購買、保管和使用，盈虧由隊組自負。（五）臨時設(shè)施材料的管理臨時設(shè)施是指在工程項目建設(shè)過程中必須搭建的生產(chǎn)和生活用臨時建筑。 對臨時設(shè)施材料的管理，重點放在控制用量和強化回收上。（六）現(xiàn)場剩余材料的管理對于已進入現(xiàn)場， 由于某些原因而不再使用的材料，物資設(shè)備部應(yīng)抓好其管理。1、剩余材料和殘舊材料， 應(yīng)由物資設(shè)備部負責(zé)做好回收、整修和退庫工作。2、對隊組的剩余材料要及時回收入庫和整修，以利再使用。對于工程項目不再使用的剩余材料，不論批量大小都按在庫材料保管，防止損壞丟失。3、對工程項目不再使用的可用產(chǎn)品，應(yīng)及時報批，轉(zhuǎn)賣給其他單位使用，避免長期積壓和變質(zhì)。4、對不再使用的廢料，經(jīng)批準(zhǔn)后可自行處理，回收資金沖減工程項目成本。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危