儲(chǔ)備人員培養(yǎng)方案(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上儲(chǔ)備人員培養(yǎng)方案1、 總體目標(biāo) 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建設(shè)本公司的人才梯隊(duì)，建立和完善公司的儲(chǔ)備人員培養(yǎng)機(jī)制，引進(jìn)儲(chǔ)備人員進(jìn)入各個(gè)崗位是公司提升整體人才素質(zhì)的必要方式。二、培養(yǎng)人員范圍 公司始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司技培生、管培生和實(shí)習(xí)生培養(yǎng)。技培生指考慮行業(yè)相關(guān)技術(shù)崗位人員的稀缺性，針對(duì)在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的儲(chǔ)備人員；管培生指針對(duì)在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的儲(chǔ)備人員；實(shí)習(xí)生指針對(duì)在大中專院校已接受相應(yīng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，需提

2、升實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，但尚未畢業(yè)的大中專院校儲(chǔ)備人員。三、培養(yǎng)職責(zé)分工1. 人力資源部職責(zé)1） 負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人員的篩選、入職報(bào)到、崗前培訓(xùn)、崗位分配以及儲(chǔ)備期考核；2） 負(fù)責(zé)召開實(shí)習(xí)座談會(huì)工作；3） 定期與儲(chǔ)備人員進(jìn)行非正式交流與溝通，關(guān)注其工作與生活情況；4） 制定儲(chǔ)備人員輪崗培訓(xùn)大綱，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人員培訓(xùn)記錄等管理工作；5） 制定培訓(xùn)與活動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算申報(bào)；6） 對(duì)用人部門或單位的培養(yǎng)考核工作、培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，并協(xié)助各部門制定、執(zhí)行培養(yǎng)計(jì)劃并做好相關(guān)記錄；7） 儲(chǔ)備人員培養(yǎng)考核結(jié)果及轉(zhuǎn)正的審核、審簽。2. 實(shí)習(xí)/培養(yǎng)部門職責(zé)1） 為儲(chǔ)備人員制定培養(yǎng)方案并貫徹落實(shí)。在人力資源部制定的儲(chǔ)備人員

3、輪崗培訓(xùn)大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)流程和進(jìn)度細(xì)化實(shí)習(xí)/培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施；2） 對(duì)實(shí)習(xí)/培養(yǎng)過程和效果進(jìn)行考核，跟進(jìn)儲(chǔ)備人員提交實(shí)習(xí)心得，了解儲(chǔ)備人員實(shí)習(xí)過程中的表現(xiàn)并做好匯總記錄；3） 對(duì)儲(chǔ)備人員定期進(jìn)行評(píng)估，作為未來儲(chǔ)備人員工作分配及崗位設(shè)置的依據(jù)；3. 儲(chǔ)備人員職責(zé)1） 積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新文化、快速融入企業(yè)；2） 加快轉(zhuǎn)變角色與心態(tài)，適應(yīng)公司各崗位要求；3） 培訓(xùn)與實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；4） 有責(zé)任和義務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際狀況向公司提出創(chuàng)新性、改善性的建議與方案；5） 有責(zé)任和義務(wù)，保守公司一切相關(guān)商業(yè)與技術(shù)秘密；6） 不斷提升自身綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，以自己的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)；7）

4、 可提出本人職業(yè)發(fā)展意向，填寫儲(chǔ)備人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表；8） 每3個(gè)月向人力資源部提交導(dǎo)師簽字的儲(chǔ)備人員學(xué)習(xí)與工作總結(jié)；4. 導(dǎo)師職責(zé)1） 負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人員的工作指導(dǎo)：安排、指導(dǎo)儲(chǔ)備人員的具體工作，掌握儲(chǔ)備人員的工作狀況和需要解決的問題。2） 負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人員的思想及生活指導(dǎo)，經(jīng)常和儲(chǔ)備人員進(jìn)行思想交流，給予關(guān)心。4、 人員儲(chǔ)備具體實(shí)施方案1. 儲(chǔ)備人員崗位和編制由人力資源部協(xié)同用人部門根據(jù)公司發(fā)展需要對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行梳理，統(tǒng)計(jì)實(shí)習(xí)/定向培養(yǎng)崗位及人員需求數(shù)量。儲(chǔ)備人員崗位和編制不占用用人部門編制。2. 儲(chǔ)備人員類別 實(shí)習(xí)生、技培生、管培生3. 儲(chǔ)備人員培養(yǎng)計(jì)劃 儲(chǔ)備人員培養(yǎng)計(jì)劃表培養(yǎng)階段培養(yǎng)目的培養(yǎng)

5、內(nèi)容培養(yǎng)方式培養(yǎng)期限培養(yǎng)課時(shí)負(fù)責(zé)部門備注一、入司培訓(xùn)階段了解公司相關(guān)情況，使儲(chǔ)備人員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整心態(tài)，快速適應(yīng)從“象牙塔”到企業(yè)人的思維轉(zhuǎn)變企業(yè)文化、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德、薪酬福利、基礎(chǔ)安全知識(shí)等講授、討論、考試、參觀、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、輪崗等形式3天不少于20課時(shí)人力資源部、安全環(huán)保部二、培養(yǎng)跟蹤階段培養(yǎng)儲(chǔ)備人員的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)行為，了解各部門情況，熟悉產(chǎn)品工藝流程與各崗位操作規(guī)范，從而快速適應(yīng)部門與崗位工作；專業(yè)技能理論知識(shí)、技能實(shí)操培訓(xùn)同上技/管培生5個(gè)月；實(shí)習(xí)生9個(gè)月用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部跟蹤三、培養(yǎng)定位階段培養(yǎng)儲(chǔ)備人員的管理意識(shí)職業(yè)素質(zhì)類或管理

6、基礎(chǔ)類同上技/管培生1個(gè)月；實(shí)習(xí)生3個(gè)月同上3.1 培養(yǎng)期限 實(shí)習(xí)生培養(yǎng)期限總體為1年，技/管培生培養(yǎng)期限總體為半年，期滿后綜合各方面因素決定去留問題。3.2培訓(xùn)導(dǎo)師公司對(duì)儲(chǔ)備人員實(shí)行導(dǎo)師制度。各部門必須為每位儲(chǔ)備人員配備合格的導(dǎo)師。3.2.1導(dǎo)師的資格各部門推薦的導(dǎo)師需具備以下條件：（1） 主動(dòng)、積極、熱情、自信、細(xì)心、有較強(qiáng)的溝通能力；（2） 擔(dān)任中層干部以上；（3） 資深專業(yè)人員；（4） 年度優(yōu)秀員工；（5） 其他優(yōu)秀人選； 導(dǎo)師人選資格必須具備（一）項(xiàng)，在（二）-（五）項(xiàng)中至少具備一項(xiàng)。經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)發(fā)給聘任證書后生效。3.2.2導(dǎo)師的級(jí)別和待遇（由公司待定） 導(dǎo)師制是一種榮譽(yù)制

7、度，具備導(dǎo)師資格方可擔(dān)任導(dǎo)師。 4.儲(chǔ)備人員培養(yǎng)考核計(jì)劃 4.1 具體考核內(nèi)容可見儲(chǔ)備人員考核計(jì)劃表 儲(chǔ)備人員考核計(jì)劃表培養(yǎng)階段考核內(nèi)容培養(yǎng)考核部門考核周期考核方式考核實(shí)施細(xì)則考核評(píng)估考核獎(jiǎng)懲備注一、入司培訓(xùn)階段通用基礎(chǔ)知識(shí)人力資源部培訓(xùn)結(jié)束后立即組織理論試卷培訓(xùn)后立即組織理論知識(shí)考試，考察儲(chǔ)備人員掌握情況根據(jù)培訓(xùn)考核鑒定，考核合格進(jìn)入下一階段培養(yǎng)計(jì)劃，未合格進(jìn)行補(bǔ)考無(wú)二、培養(yǎng)跟蹤階段專業(yè)技能理論及實(shí)操用人部門自行組織，人力資源部監(jiān)督技/管培生1次/2個(gè)月；實(shí)習(xí)生1次/3個(gè)月理論試卷、實(shí)際操作培訓(xùn)后，組織理論知識(shí)或?qū)嶋H操作考試，記錄成績(jī)；同上考核通過者薪酬遞增200元三、培養(yǎng)定位階段職業(yè)素質(zhì)類或管理基礎(chǔ)類同上培訓(xùn)結(jié)束后立即組織座談會(huì)議交流由人力資源部、用人部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)導(dǎo)師根據(jù)儲(chǔ)備人員日常工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行交流，總結(jié)部門實(shí)習(xí)的成果，并對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行當(dāng)期表現(xiàn)評(píng)定。根據(jù)當(dāng)期表現(xiàn)評(píng)定結(jié)果，考核合格進(jìn)行定崗分配無(wú)4.2考核成績(jī)鑒定采用評(píng)分制對(duì)學(xué)員進(jìn)行定期考核，按照總分100分進(jìn)行評(píng)分，培訓(xùn)過程部分得分的40%與結(jié)果掌握部分得分的60%相加計(jì)入總分（可見附表）。附表：培訓(xùn)考核鑒定表單位（部門）：考核培訓(xùn)項(xiàng)目考核方式考核時(shí)間序號(hào)部門姓名過程考核（40%）結(jié)果考核（60%）最終