供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系

1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系文檔標(biāo)題文檔副標(biāo)題賈素素U201116233 物流管理1101班2014-1-8目錄1.建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則22.評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的具體建立3【定量指標(biāo)計(jì)算舉例說明】 6【定性指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)】 83.不同指標(biāo)的無(wú)量綱化處理 10?正指標(biāo)類模糊量化模型10?負(fù)指標(biāo)類模糊量化模型11?適度指標(biāo)類模糊量綱化模型11不足之處.1 2供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立賈素素U 16233物流管理11011 .建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則在建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的具體指標(biāo)之前，需要明確有哪些需要遵守的原則，以便建立符合實(shí)際的體系，主要有以下原則：?目標(biāo)明確性所選用的指標(biāo)目的必須明確，清楚知道每一項(xiàng)指標(biāo)考核供應(yīng)商的哪

2、個(gè)方面，確實(shí)能反應(yīng)有關(guān)內(nèi)容；?經(jīng)濟(jì)性原則考慮操作時(shí)的成本收益，因此建立指標(biāo)體系的規(guī)模大小必須適宜，指標(biāo)體系過小評(píng)價(jià)不全面，過大則會(huì)因所需要采集的數(shù)據(jù)過多導(dǎo)致成本上升和操作復(fù)雜度的增加，得不償失；?靈活可操作性指標(biāo)體系的確立必須具有足夠的靈活性，使企業(yè)能根據(jù)自身特點(diǎn)和具體實(shí)際情況進(jìn)行改動(dòng)?？刹僮餍允侵赶嚓P(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性和指標(biāo)本身的可行性；?適應(yīng)性原則不同性質(zhì)的行業(yè)企業(yè)在不同的階段針對(duì)不同的原材料，其最佳的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系也不盡相同，因此所建立的體系必 須結(jié)合行業(yè)本身的特性和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特性；?科學(xué)實(shí)用性指標(biāo)體系要能科學(xué)地反應(yīng)供應(yīng)商的實(shí)際情況，適度而實(shí)用；?逐級(jí)遞進(jìn)，定量與定性指標(biāo)相結(jié)合指標(biāo)體系一般是多個(gè)層次的，越往上的層次越綜合，越往 下越具體。要求結(jié)構(gòu)清晰，分層合理，邏輯關(guān)系分明。另 外，很多因素?zé)o法直接用定量指標(biāo)描述，而如果只考慮定 量因素，又會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不夠客觀和真實(shí)，因此，采用 定量定性結(jié)合；?通用性和發(fā)展性相結(jié)合對(duì)于行業(yè)內(nèi)不同的供應(yīng)商，評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)具有通用的特 點(diǎn)，不必為了某些供應(yīng)商特意開發(fā)其它的體系。另外，體 系指標(biāo)應(yīng)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，具有發(fā)展性，考慮內(nèi)外部環(huán)境可能的 變化。2 .評(píng)價(jià)體系指標(biāo)的具體建立一般來(lái)講，評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商能夠從以下幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)行：供 應(yīng)商產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)商績(jī)效情況、合作的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性、環(huán) 保節(jié)能效益與勞動(dòng)保護(hù)。