機械施工公司安全總結(jié)

1、機械施工公司安全總結(jié)2012 年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認真貫徹 “安全第一，預(yù)防為 主”的方針，緊緊圍繞 “重基層，抓源頭管理；強監(jiān)管，抓過程控制；落 實責(zé)任，抓完善機制 ”的安全生產(chǎn)工作思路，以總公司下發(fā)的上級各部 門有關(guān)安全文件精神為指導(dǎo)，除日常檢查外還開展了多次安全生產(chǎn)大 檢查，深化安全生產(chǎn)專項整治，狠抓事故隱患排查整改，強化安全生 產(chǎn)教育培訓(xùn)力度 ,有效防范和遏制了安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了本年度安全 生產(chǎn)死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故頻率不超過1.5%的管理目標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的承諾，樹立了良好形象，展示了公司風(fēng)范， 得到業(yè)主及各參建單位們的一致好評，保證了各項工程的順利進展

2、。 下面就 2012 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，趙經(jīng)理上任后專門成立了由 原來主抓安全生產(chǎn)的朱瑞偉副經(jīng)理負責(zé)的 “項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ”，主要針 對項目安全、質(zhì)量及進度進行控制管理。項管組成立后朱經(jīng)理帶領(lǐng)小 組成員對公司所有在建項目開展了細致嚴格的檢查工作，對每個項目 部存在的安全問題提出了非常中肯的建議和要求，并對各項目檢查結(jié) 果進行了全公司通報。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題大多都盡快得到了整改，對 個別問題較多的項目部，朱經(jīng)理多次前往與項目負責(zé)人一次次溝通、 交流、督促，最終得到合作方重視，將隱患一項項整改到位，對項目 安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用，對事故發(fā)生起到

3、了很好的預(yù)防與控 制作用。朱經(jīng)理對待安全工作一絲不茍認真負責(zé)的態(tài)度曾一度引起項 目部工作人員的誤會，以為是存心和他們過不去找他們麻煩，但我們 相信他們會最終從內(nèi)心得到理解與認可。朱經(jīng)理在年初就細心擬定了 公司的安全工作要素和安全生產(chǎn)管理手冊，讓每位職工隨手翻閱，隨 時學(xué)習(xí)。在各項目部，為切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，每 個項目部把安全工作列入重要議事日程， 都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 首先制定以安全目標(biāo)、安全保證體系、安全保證措施為主要內(nèi)容的安 全生產(chǎn)工作計劃。其次要求負責(zé)人做好安全工作總結(jié)和安全責(zé)任目標(biāo) 分解后的考核，對每次安全會議都有翔實的記錄，上墻公示安全管理 機構(gòu)組成人員名單。由

4、項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門 負責(zé)人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責(zé)，組織實施，全面 深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人 員管理的齊抓共管的良好局面。二、安全責(zé)任制。公司今年在建項目截止到現(xiàn)在共 52 個，包括 11 項 自建 41項聯(lián)營。其中 2 個項目已分部驗收完畢， 25個項目進入驗收準(zhǔn) 備階段（包括自建項目 3 個），23個項目正常施工， 2 個項目準(zhǔn)備施工。 在簽訂合同后與業(yè)主及總公司都簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，公 司與各項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目總工、各科室、安全 員、施工隊、施工人員都層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。各級部門安

5、 全管理職責(zé)清晰分明， 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法、 安全生產(chǎn)管理規(guī)定、 消防安全管理規(guī)定、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故報 告處理制度等各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度健全， 尤其是安全責(zé)任考核， 對各級人員業(yè)績的考核內(nèi)容都有詳細記錄。安全責(zé)任制的健全為工程 的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作奠定了 堅實的基礎(chǔ)。三、安全管理。首先把危險源建立臺賬，明確責(zé)任人，監(jiān)控措施和檢 查制度上墻公示，并把每次檢查作書面記錄。每周進行一次安全生產(chǎn) 管理專項自查，自查結(jié)果和問題整改作書面材料和記錄。積極開展節(jié) 假日、汛期、冬季施工專項檢查活動，并嚴格執(zhí)行節(jié)假日、汛期 24 小 時值班制度。

6、 2012 年，公司在建項工程，汛前我公司對有關(guān)工程進行 了防汛檢查，重點檢查了安全度汛具體措施、方案是否落實到位及防 汛器材、設(shè)備和物資準(zhǔn)備情況。檢查總體情況良好，安全生產(chǎn)處于受 控狀態(tài)，絕大部分項目進度能夠滿足度汛要求，各單位均成立了防汛 機構(gòu)、落實了搶險人員、明確了防汛責(zé)任、編制了度汛方案、準(zhǔn)備了 防汛物資、采取了度汛工程措施，與氣象和水情部門建立了聯(lián)系，進 行了防汛演練，針對防汛檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司要求各工程項目部 進一步落實相關(guān)措施，加強整改。針對汛期暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣對 在建工程的影響，組織對在建工程護坡工程進行了排查工作，各項目 部按照設(shè)計單位提出的處理措施對邊坡進行了加固處

7、理。為保證冬季 安全施工，我公司向在建工程項目部發(fā)出關(guān)于加強冬季施工安全生 產(chǎn)工作的通知，要求各在建工程項目部加強監(jiān)督管理，組織了冬季施 工安全大檢查，尤其是砼工程冬季施工的安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場放置醒 目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語，對每位施工人員起到了警醒的作用。四、安全教育培訓(xùn)。為了提高了各級人員的安全管理水平，公司多次 組織各級現(xiàn)場管理人員進行安全教育培訓(xùn)，每個項目每月針對具體安 全問題進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從熟知安全管理制度、強化安全意識到高空作 業(yè)、雨季施工、防洪度汛、節(jié)假日施工等方方方面面認真講解堅決執(zhí) 行，提高了特種作業(yè)人員的安全知識、安全技能和安全意識，把"規(guī)范行為，珍愛生命 &q

8、uot;帶到日常工作、學(xué)習(xí)和生活中去，自覺用剛性制度來 約束自己，用嚴格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好 轉(zhuǎn)。各項目部制作了安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并根據(jù)各分項 工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進行撤換，使 現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育， 同時也給他們一種警示， 從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。結(jié)合 6 月份安全生產(chǎn)月，開展了 以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題的宣傳、 教育和專項整治工 作。積極參加了總公司組織的消防安全培訓(xùn)演練等活動，圍繞 “安全生 產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年 ”的部署要求，面向職工，面向基層，普及安全知識 和安全常識，提高了全員的安

9、全意識和安全素質(zhì)，形成了 “關(guān)注安全、 關(guān)愛生命 ”的良好氛圍。五、安全投入。為確保足額資金用于安全管理，按照總公司安全投入 的規(guī)定，公司對安全經(jīng)費的提取比例不低于工程造價的1.5%，并確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位，用于改善安全設(shè)施，更新 安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入的資金。所 承建的工程項目的安全生產(chǎn)資金保障由項目經(jīng)理負責(zé)，要求項目經(jīng)理 確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境和安 全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更 新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。事 實證明:正是公司重視安全投入并采取有效

10、安全防范措施，公司很好的 防止和遏制了事故的發(fā)生、為生產(chǎn)的正常進行提供了保障，創(chuàng)造和提 升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。公司所有在建項目按照工程合同額的 1.5%本年 度共提取安全生產(chǎn)費用 684 萬元，實際安全投入 146萬元。六、安全檢查和隱患整改。安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是 消除事故隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件的重要手段。各項目部 將安全生產(chǎn)檢查作為常規(guī)性、經(jīng)常性工作來抓，采用定期檢查、經(jīng)常 性檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查、專業(yè)（項）檢查、綜合性檢查 等方式，及時發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中可能存在的隱患、有害與危險因素、 缺陷等。今年公司響應(yīng)總公司的要求認真開展了 “安全生產(chǎn)月 ”、汛期安 全

11、生產(chǎn)、安全隱患排查治理、 “打非”專項行動、 第四季度安全生產(chǎn)等多 次大規(guī)模的安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更從思想上 大大提高了每個員工的安全意識。項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工 作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查， 對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程 例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到 場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才 能進行施工。七、應(yīng)急預(yù)案及演練。本措施是為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范， 及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作， 最大限度地減少事故損失。 為切實做好所承建工程

12、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、評估和管理工 作，公司加強工程施工全過程的應(yīng)急管理，制定應(yīng)急處置所需物資、 裝備和技術(shù)信息等措施，強化對工程施工的應(yīng)急管理和宣傳教育，做 到應(yīng)急預(yù)案全員培訓(xùn)，并要求各施工項目部應(yīng)急預(yù)案演練有針對性。 公司各項目部共進行應(yīng)急演練五次，每次演練都發(fā)生有個別員工對滅 火器使用錯誤、安全疏散途徑錯亂、現(xiàn)場急救不到位等等問題，這歸 根結(jié)底還是安全意識淡薄的表現(xiàn)。針對這個問題，把安全教育結(jié)果納 入考核迫在眉睫。八、2013 年的工作打算1、領(lǐng)導(dǎo)進一步重視安全工作，堅持定期進行職工安全思想教育，提高 員工的安全意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全，把安全與業(yè)績考核緊密 掛鉤放到安全管理工

13、作的首位。把安全手冊完善裝訂成冊保證人手一 份。2、加強對各個施工廠隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定 期對各個施工現(xiàn)場進行安全檢查，使安全管理工作制度化。3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。每次檢查狠 抓隱患排查、整改！4、高度重視，強化落實。在 “落實 ”上下功夫，保證落實及時有效。5、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學(xué)習(xí)，更 新管理方法，即有科學(xué)性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本 的元素。2012 年，我公司安全生產(chǎn)工作當(dāng)中是取得了一定的工作成績，也積累 了成功的經(jīng)驗，但安全問題是每時每刻都必須注重及分析尚能保證的 大問題，所以最關(guān)鍵在于自上而下各級