2016一建工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié)90%以上

1、目 錄1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理31Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)31Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)41Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織41Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃51Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式71Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法71Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法91Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制91Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任101Z201100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程121Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法121Z20

2、2000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制141Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施141Z202020 施工成本計(jì)劃161Z202030 施工成本控制171Z202040 施工成本分析181Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制191Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)191Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證201Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法211Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施211Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制211Z204010 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵211Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系231Z204030 建設(shè)工

3、程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制251Z204040 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收271Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理291Z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用301Z204070 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督301Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理301Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系301Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理311Z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理331Z205040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求341Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理351Z206010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)351Z206020 建設(shè)

4、工程合同的內(nèi)容361Z206030 合同計(jì)價(jià)方式381Z206040 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保391Z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施391Z206060 建設(shè)工程索賠401Z206070 國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同411Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1、 全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段。2、 決策階段的標(biāo)志：項(xiàng)目立項(xiàng)；任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。（記憶1）3、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769874、 工程管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理：項(xiàng)目前期策劃與管理體（DM）、

5、項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理（PM）、項(xiàng)目使用期設(shè)施管理（FM）。5、 涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理：投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方.6、 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。（記憶2）7、 工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進(jìn)度控制。8、 工程使用（運(yùn)行）增值：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維護(hù)。（用空調(diào)來(lái)聯(lián)想）9、 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：項(xiàng)目的實(shí)施階段。10、 實(shí)施階段的主要任務(wù)：通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（記憶3）11、 項(xiàng)目管

6、理的內(nèi)涵：項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成。通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。12、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。13、 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。14、 建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分：1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、 五方管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型（利益）目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方（業(yè)主）投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控、三管、一協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。施工方（施工、整體）施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段。設(shè)計(jì)方（設(shè)計(jì)、整體）設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量主要在設(shè)計(jì)階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段。供貨方

7、（供貨、整體）供貨方成本、供貨方進(jìn)度、供貨方質(zhì)量主要在施工階段，也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其他階段?？偝邪剑?xiàng)目總包、整體）項(xiàng)目總投資、總承包成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。2、 項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容（記憶1）1) 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃。2) 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理。3) 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的明顯特征1) 建設(shè)工程項(xiàng)目都

8、是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；2) 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成；3) 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，他們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至對(duì)立。2、 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織的因素、人的因素、方法與工具。（記憶1）3、 系統(tǒng)的目標(biāo)的決定系統(tǒng)的組織。（記憶2）4、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769875、 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。（記憶3）6、 四圖二表組織論組織工具矩形框含義邏輯關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式（靜

9、態(tài)）職能組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖任務(wù)工作任務(wù)線性組織結(jié)構(gòu)工作部門指令關(guān)系矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的參與單位合同關(guān)系組織分工（靜態(tài)）工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表/管理職能分工管理職能分工表/工作流程組織（動(dòng)態(tài)）管理工作流程工作流程圖工作（工作執(zhí)行者）邏輯關(guān)系信息處理流程物質(zhì)流程7、 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員的工作任務(wù)。（記憶4）8、 工作任務(wù)分工表：明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門（主管人員）的工作任務(wù)。（記憶5）9、 管理職能分工表：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各

10、工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。10、 管理工作流程：付款和設(shè)計(jì)變更等流程、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理。（記憶6）11、 信息處理工作流程組織：數(shù)據(jù)處理流程。（記憶7）12、 物質(zhì)流程組織：設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工工作流程。（記憶8）13、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769871Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

11、。（記憶1）2、 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程。（記憶2）3、 決策階段策劃與實(shí)施階段策劃的對(duì)比內(nèi)容項(xiàng)目決策階段（定義和論證）項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證組織策劃1、 決策期的組織結(jié)構(gòu)；2、 決策期任務(wù)分工；3、 決策期管理職能分工；4、 決策期工作流程；5、 實(shí)施期組織總體方案；6、 項(xiàng)目編碼體系分析。1、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；2、 任務(wù)分工和職能分工；3、 項(xiàng)目管理工作流程；4、 建立編碼體系。管理策劃1、 項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；2、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)

12、施管理總體方案；3、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。1、 項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。合同策劃1、 決策期的合同結(jié)構(gòu)；2、 決策期的合同內(nèi)容和文本；3、 實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。1、 方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；2、 項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案；3、 合同文本。經(jīng)濟(jì)策劃1、 項(xiàng)目建設(shè)成本分析；2、 項(xiàng)目效益分析；3、 融資方案；4、 編制資金需求量計(jì)劃。1、 資金需求量計(jì)劃；2、 融資方案的深化分析。技術(shù)策劃1、 技術(shù)方案分析和論證；2、 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；3、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。1、 技術(shù)方案的深化分析和論證；2、 關(guān)鍵技術(shù)的深

13、化分析和論證；3、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。4、 區(qū)分定義論證與分析再論證的內(nèi)容項(xiàng)目決策階段策劃（定義論證）項(xiàng)目實(shí)施階段策劃（分析再論證）1、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；2、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；3、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；4、建設(shè)周期規(guī)劃和論證。1、投資目標(biāo)的分解和論證；2、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；3、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；4、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；5、項(xiàng)目功能分解；6、建筑面積分配；7、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、 工程承發(fā)包模式（采購(gòu)模式）：平行承發(fā)包、

14、工程總承包。工程承發(fā)包模式（采購(gòu)模式）平行承發(fā)包項(xiàng)目管理模式業(yè)主自行管理委托咨詢公司管理以上兩者設(shè)計(jì)承發(fā)包模式設(shè)計(jì)平行承發(fā)包設(shè)計(jì)總承包物資采購(gòu)模式業(yè)主自行采購(gòu)預(yù)定指定采購(gòu)承包人采購(gòu)施工承發(fā)包模式施工平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理工程總承包設(shè)計(jì)、施工總承包（DB）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC）2、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義不在于總價(jià)包干、不在于交鑰匙、而是為增值。（記憶1）3、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769874、 項(xiàng)目總承包方的工作程序階段內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部項(xiàng)目初始階段進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；項(xiàng)目協(xié)調(diào)

15、程序，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 設(shè)計(jì)階段編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。采購(gòu)階段采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)施工階段開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算試運(yùn)行階段對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)合同收尾取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書項(xiàng)目管理收尾辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部5、 施工總承包管理與施工總承包模式比較施工總承包管理施工總承包工作開(kāi)展程序不依賴完整的施工圖紙依賴完整合同關(guān)系1、 業(yè)主

16、與分包單位簽；2、 施工總承包管理單位與分包單位施工總承包單位與施工單位簽分包單位的選擇與認(rèn)可業(yè)主選擇，需經(jīng)總包管理單位認(rèn)可施工總承包單位選擇對(duì)分包單位的付款1、 施工總承包管理單位；2、 業(yè)主直接付款，需總包管理單位認(rèn)可施工總承包單位合同價(jià)格一次確定分階段確定對(duì)分包單位的管理和服務(wù)一致，既對(duì)施工的總體管理與協(xié)調(diào)，也對(duì)分包人提供相應(yīng)服務(wù)。6、 物資采購(gòu)管理流程（記憶2）1) 明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；2) 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；3) 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；4) 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；5) 簽訂采購(gòu)合同

17、；6) 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；7) 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；8) 采購(gòu)資料歸檔。7、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對(duì)比分析項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制者管理層或委托的項(xiàng)目管理單位編制項(xiàng)目經(jīng)理組織編制編制依據(jù)1、 可行性研究報(bào)告；2、 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；3、 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4、 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。1、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；2、 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；3、 工程合同及相關(guān)文件；4、 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料；編制程序1、 明確項(xiàng)目目標(biāo)；2、 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；3、 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；4、 確定項(xiàng)目管理組織模式，結(jié)構(gòu)和職責(zé)；5、 明

18、確項(xiàng)目管理內(nèi)容；6、 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；7、 匯總整理，報(bào)送審批。1、 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；2、 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；3、 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；4、 組織編制；5、 履行報(bào)批手續(xù)。內(nèi)容XX規(guī)劃XX計(jì)劃1Z201070 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、 施工組織設(shè)計(jì)包括：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。（記憶1）2、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769873、 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（其他兩個(gè)略）（記憶2）1) 工程概況2) 總體施工部署3) 施工總進(jìn)度計(jì)劃4) 總體施工準(zhǔn)備與主

19、要資源配置計(jì)劃5) 主要施工方法6) 施工總平面布置圖4、 施工方案的審批（記憶3）類別審批施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施5、 專家論證工程范圍：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。6、 動(dòng)態(tài)控制的步驟：準(zhǔn)備工作、動(dòng)態(tài)跟蹤與控制、目標(biāo)調(diào)整。（記憶4）7、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769878、 準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解、確定計(jì)劃值。9、 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制：收集實(shí)際值、比較計(jì)劃與實(shí)際、采取糾偏措施。10、 采取糾偏措施：

20、組織措施（人、部門、分工、流程）、管理（合同）措施（管理方法和手段）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（設(shè)計(jì)、方案、施工機(jī)具）11、 估算價(jià)、概算價(jià)、預(yù)算價(jià)、控制價(jià)與報(bào)價(jià)、中標(biāo)價(jià)及合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)。1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)（記憶1）1) 項(xiàng)目合同文件；2) 組織的管理制度；3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（注意此處不是管理實(shí)施規(guī)劃）；4) 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。3、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（記憶2）1) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2) 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施

21、規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3) 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；4) 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；5) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6) 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；7) 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8) 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（記憶3）1) 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3) 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；4) 參與選擇物資供應(yīng)單位；5) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；6) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；7) 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；9) 法定代表人授予

22、的其他權(quán)利。5、 溝通的五要素：溝通主體（主導(dǎo)地位）、溝通客體（出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)）、溝通介體（溝通內(nèi)容、溝通方法）、溝通環(huán)境（社會(huì)整體環(huán)境、區(qū)域環(huán)境）、溝通渠道（實(shí)施溝通過(guò)程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)）（記憶4）6、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769877、 四種溝通能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力（記憶5）8、 組織溝通障礙1) 組織機(jī)構(gòu)臃腫；2) 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理；3) 各部門之間職責(zé)不清、分工不明；4) 形成多頭領(lǐng)導(dǎo)；5) 因人設(shè)事、人浮于事。9、 個(gè)人溝通障礙1) 個(gè)性因素所引起的障礙；2) 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙；3)

23、個(gè)體記憶不佳所造成的障礙；4) 對(duì)信息態(tài)度不同所造成的障礙；5) 相互不信任所產(chǎn)生的障礙；6) 溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。1Z201100 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1、 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小1232、 風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（記憶1）組織風(fēng)險(xiǎn)：組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程組織、參建各方人員的能力和經(jīng)驗(yàn)等；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃。工

24、程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械。3、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。（記憶2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、以上方式組合；風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1、 監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)：

25、服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性。（記憶1）2、 公平性：當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。3、 不同建設(shè)階段監(jiān)理的工作任務(wù)：施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)、施工階段建設(shè)建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)、竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。4、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769875、 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（記憶2）1) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；2) 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；3) 檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生

26、產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；4) 檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；5) 審核分包單位資質(zhì)條件；6) 檢查施工單位的試驗(yàn)室；7) 查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；8) 審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令。6、 監(jiān)理的工作方法：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制時(shí)間審批編制依據(jù)內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立及收到設(shè)計(jì)文件后監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；（2）標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。（1）建設(shè)工程概況（2）監(jiān)理工作范圍（3）監(jiān)理工作內(nèi)容（4）監(jiān)理工作目標(biāo)（5）監(jiān)理工作依據(jù)（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)

27、劃（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（9）監(jiān)理工作程序（10）監(jiān)理工作方法及措施（11）監(jiān)理工作制度（12）監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開(kāi)工前總監(jiān)理工程師（1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)。（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。7、 建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。8、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769871Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本

28、管理的任務(wù)與措施1、 建設(shè)工程施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。（記憶1）2、 成本管理責(zé)任體系：公司層（項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施、結(jié)算）、項(xiàng)目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本控制中心）。3、 施工成本：直接成本、間接成本（記憶2）直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)4、 施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核（順序記憶）（記憶3）5、 施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。6、 施工成

29、本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。7、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769878、 施工成本計(jì)劃編制原則：從實(shí)際情況出發(fā)、與其他計(jì)劃相結(jié)合、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理、適度彈性。9、 施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：1) 合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；2) 組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；3) 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；4) 有關(guān)定額及

30、市場(chǎng)價(jià)格的要求；5) 類似項(xiàng)目提供的提供的啟示。10、 質(zhì)量：降低率；效率：降低額；11、 施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象。（記憶4）12、 施工成本核算三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。（記憶5）13、 竣工工程成本核算：現(xiàn)場(chǎng)成本核算（項(xiàng)目經(jīng)理部完成）、完成成本核算（企業(yè)財(cái)務(wù)部完成）。14、 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)：（1）按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；（2）根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。15、 施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)

31、行比較。16、 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心。17、 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提；成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。18、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群19197698719、 施工成本管理的基礎(chǔ)工作（記憶6）1) 成本管理責(zé)任體系的建立（最根本、最重要）；2) 統(tǒng)一組織內(nèi)部該工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；3) 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；4) 建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)；5) 建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等管理制度；6) 科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成

32、本報(bào)告報(bào)表。20、 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施（落實(shí)簽證）、合同措施。21、 組織措施包括1) 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；2) 落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和人員；3) 明確任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任；4) 編制工作計(jì)劃；5) 確定工作流程。22、 技術(shù)措施包括1) 確定最佳施工方案；2) 確定施工機(jī)械、設(shè)備的最合適使用方案。23、 經(jīng)濟(jì)措施包括1) 編制資金使用計(jì)劃；2) 對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證；3) 成本管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策；4) 增減賬。24、 合同措施包括1) 選用合適的合同結(jié)構(gòu)；2) 研究合同條款；3) 尋找索賠機(jī)會(huì)。1Z202020 施工成本計(jì)劃1、 施工成本計(jì)劃的

33、類型：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。（記憶1）成本計(jì)劃類型編制階段編制依據(jù)編制深度競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段以招標(biāo)文件為依據(jù)總體上較為粗略指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段以合同標(biāo)書為依據(jù)按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)采用企業(yè)的施工定額、施工預(yù)算2、 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別（記憶2）施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)3、 兩算對(duì)比的方法和內(nèi)容（記憶3

34、）對(duì)比內(nèi)容施工預(yù)算施工圖預(yù)算人工量及人工費(fèi)的對(duì)比低6%左右高材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比低高施工機(jī)具費(fèi)的對(duì)比施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)計(jì)價(jià)定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算；模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算。綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的；施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算。4、 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)（記憶4）1) 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件（不是招標(biāo)文件）；2) 企業(yè)定額、施工預(yù)算；3) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；4) 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；5) 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部

35、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；6) 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；7) 已簽訂的工程合同、分包合同；8) 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；9) 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；10) 施工成本預(yù)測(cè)資料；11) 擬采用的降低施工成本的措施；12) 其他相關(guān)資料。5、 施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。6、 施工成本計(jì)劃的編制方法：按成本構(gòu)成、按施工項(xiàng)目組成、按施工進(jìn)度編制。7、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769871Z202030 施工成本控制1、 施工成本控制的依據(jù)（記憶1）1) 工程承包合同；2) 施工成本計(jì)劃3)

36、 進(jìn)度報(bào)告4) 工程變更5) 施工組織設(shè)計(jì)6) 分包合同2、 施工成本控制的兩類控制程序（過(guò)程控制）：管理行為控制程序、指標(biāo)控制模式。3、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769874、 管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。5、 成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序，定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。6、 項(xiàng)目成本崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員。項(xiàng)目經(jīng)理：建立項(xiàng)目成本管理組織、組織編制項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)、定期或不定期地檢查

37、有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責(zé)要求。7、 指標(biāo)控制程序：用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。8、 施工成本控制的方法：人工費(fèi)控制（量?jī)r(jià)分離）、材料費(fèi)控制（量?jī)r(jià)分離）、施工機(jī)械使用費(fèi)控制、施工分包費(fèi)用的控制。（記憶2）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制；材料價(jià)格的控制：招標(biāo)、詢價(jià)。9、 贏得值（掙值）法已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)（真*假）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)（假*假）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)（真*真）費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）（C

38、BA）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（SOS）費(fèi)用績(jī)效（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度績(jī)效（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）10、 贏得值法分析方法：橫道圖、曲線法、表格法。1Z202040 施工成本分析1、 施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。（記憶1）2、 施工成本分析方法：基本方法、綜合成本的分析方法、成本項(xiàng)目的分析方法、專項(xiàng)成本分析方法。（記憶2）3、 獲取本書考點(diǎn)記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769874、 基本方法：

39、比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。（記憶3）5、 綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。（記憶4）6、 分部分項(xiàng)工程成本分析為項(xiàng)目成本分析提供很好的基礎(chǔ)。1) 分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約的途徑；2) 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料；3) 對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成

40、本分析。7、 年度成本分析重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（記憶5）8、 施工項(xiàng)目成本分析方法：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、管理費(fèi)分析。（記憶6）材料費(fèi)分析包括主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用分析、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析、采購(gòu)保管費(fèi)分析、材料儲(chǔ)備資金分析。9、 專項(xiàng)成本分析方法：成本盈虧異常分析（三同步檢查）、工期成本分析（比較法、因素分析法）、資金成本分析。（記憶7）1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、 項(xiàng)目參建各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。2、 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括

41、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。3、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的：通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。4、 最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。5、 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃分類不同深度總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同功能控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃不同項(xiàng)目參與方業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃不同周期5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃年度、季度、月度和旬計(jì)劃1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1、 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)

42、目的目標(biāo)進(jìn)行控制。2、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。3、 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。4、 項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括的內(nèi)容：（記憶1）1) 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2) 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3) 招標(biāo)工作進(jìn)度；4) 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；5) 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；6) 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；7) 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。（沒(méi)有保修）5、 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容（記憶2）1) 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2) 總進(jìn)度規(guī)劃；3) 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4) 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等；6、 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論

43、證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。（記憶3）7、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（記憶4）1) 調(diào)查研究和收集資料；2) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3) 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4) 確定項(xiàng)目的工作編碼；5) 編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；7) 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8) 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法本節(jié)需要理解1Z203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程1) 定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；2

44、) 各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。2、 項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵1、 質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。2、 工程項(xiàng)目質(zhì)量：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。（記憶1）3、 質(zhì)量管理：建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)。4、 質(zhì)量管理活動(dòng)：策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、審核。（記憶2）5、 質(zhì)量控制流程：設(shè)定目標(biāo)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏。（記憶3）6、 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安

45、裝、竣工驗(yàn)收。7、 項(xiàng)目質(zhì)量包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量。（記憶4）8、 施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。9、 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1) 依法發(fā)包，不得肢解發(fā)包；2) 依法招標(biāo)；3) 向有關(guān)單位提供原始資料；4) 不得迫使承包商低于成本競(jìng)標(biāo)、不得任意壓縮合理工期、不得違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；5) 施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)審；6) 委托監(jiān)理；7) 領(lǐng)取施工許可證或開(kāi)工報(bào)告；8) 不得明示或者暗示施工單位使用不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備；9) 不得擅自改動(dòng)建筑主體和承重結(jié)構(gòu)；10) 組織竣工驗(yàn)收；11) 收集、整理文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，及時(shí)移交。10、 施

46、工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1) 在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承攬工程，不得轉(zhuǎn)包或違法分包；2) 對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；3) 依法分包的，分包單位就分包工程質(zhì)量對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，總包與分包對(duì)分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任；4) 不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料；5) 對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用；6) 建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；7) 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)；8) 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者竣工驗(yàn)

47、收不合格的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修；9) 建立、健全教育培訓(xùn)制度。11、 監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1) 在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；2) 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)；3) 代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)建立責(zé)任；4) 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。5) 采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式實(shí)施監(jiān)理。12、 建設(shè)工程質(zhì)

48、量的基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性、安全可靠、文化藝術(shù)、建筑環(huán)境。（記憶5）13、 項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程：質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程（項(xiàng)目決策階段）、質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程。14、 項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工程材料、工藝方法、環(huán)境條件。（記憶5）人機(jī)料法環(huán)15、 環(huán)境條件包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。（記憶6）16、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)按產(chǎn)生原因分類：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。（記憶7）17、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（分包、擔(dān)保、保險(xiǎn)）、以上方式組合。18、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括的內(nèi)容1) 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)

49、；2) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果；3) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施；4) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任分工；5) 相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計(jì)劃。1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1、 全面質(zhì)量管理（TQC）的主要特點(diǎn)：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方陣和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。2、 “三全”管理思想：全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。（記憶1）3、 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、處置（A）。4、 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)1) 以項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開(kāi)展質(zhì)量控制的工作體系；2) 項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，

50、依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)；3) 一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。5、 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則（記憶2）1) 分層次規(guī)劃原則；2) 目標(biāo)分解原則；3) 質(zhì)量責(zé)任制原則；4) 系統(tǒng)有效性原則。6、 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序（記憶3）1) 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2) 制定質(zhì)量控制制度；3) 分析質(zhì)量控制界面；4) 編制質(zhì)量控制計(jì)劃。7、 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境1) 項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；2) 質(zhì)量管理的資源配置；3) 質(zhì)量管理的組織制度。8、 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制（記憶4）1) 動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）；2) 約束機(jī)制；3) 反饋機(jī)制；4) 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。9、 質(zhì)量管理

51、八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。（記憶5）10、 質(zhì)量管理體系文件（最重要）：質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)、程序性文件、質(zhì)量記錄（記憶6）11、 質(zhì)量手冊(cè)包括（記憶7）1) 企業(yè)的質(zhì)量方陣、質(zhì)量目標(biāo)；2) 組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；3) 體系要素或基本控制程序；4) 質(zhì)量手冊(cè)評(píng)審、修改和控制管理辦法。12、 程序性文件包括（記憶8）1) 文件控制程序；2) 質(zhì)量記錄管理程序；3) 內(nèi)部審核程序；4) 不合格品控制程序；5) 糾正措施控制程序；6) 預(yù)防措施控制程序。1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1、 項(xiàng)目施工

52、質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。2、 項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求1) 符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；2) 符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；3) 符合施工承包合同的約定。3、 施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)、項(xiàng)目專用性依據(jù)（記憶1）1) 共同性依據(jù)：施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)；2) 專業(yè)技術(shù)性依據(jù)：針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件；3) 項(xiàng)目專用性依據(jù)：本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄

53、和工程聯(lián)系單。4、 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。1) 事前質(zhì)量控制：編制施工質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素。2) 事中質(zhì)量控制：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。3) 事后質(zhì)量控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。5、 施工質(zhì)量計(jì)劃的形式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（記憶2）6、 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：（記憶3）1) 工程特點(diǎn)及施工條件分析；2) 質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；3) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；4) 確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；5) 施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；6) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；7) 施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；8) 質(zhì)量記錄的要求等。7、 施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。開(kāi)工前，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（記憶5）8、 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。9、 質(zhì)量控制點(diǎn)1) 關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；2)