某公司績效考核表

1、XXXX有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的：1不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性 和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵 員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司 同一崗位執(zhí)行相同標準。2定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)

2、下進行， 管理部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，管 理部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格 遵守執(zhí)行，管理部負責不斷對制度修訂和完善。3. 公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門 負責人考核下屬崗位。4. 公司對員工的考核采用百分制的辦法。5. 評分標準采取3： 7的辦法：本人評價占30%,上級評價70%。6. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、 不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中

3、層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量 70%,定性30%非生產(chǎn)時期，定量 30%,定性70%其他崗位：定量60%,定性40%。疋量考核：A. 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為 準則等軟指標）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：趙英安副組長：王興國成員：

4、梁輝、郭海波、何麗麗工作職責：1. 組長負責主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各 部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2. 負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3. 負責各部門“定量考核”的評價。4. 負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核 的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項 目分值比例由部門負責人確

5、定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點, 得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分(2) 評分小計=上一級評分X 70%+自評分30%(3) 考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作 (非日常事務(wù)性工作)，則 視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分 30分。(4) 定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上 事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量 考核積分為零。(5) 考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由管理部備案。(6) 對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況： 未執(zhí)行扣30分; 執(zhí)行不

6、全面，效果不明顯扣10分。(7) 下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10 30分。(8) 出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10 40分。(9) 上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不 得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員 20分。做評價時參照以下判斷基準：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責任意識、個人品格2. 定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準(標準附后)3. 各部門、各崗位考核標準XXXX有限公司員工績效考核標準部門：管理部 負責人:時間：200年 月 日類別項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標工作完成

7、情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計疋量考核（70 分）1重點工作2.ISO9000執(zhí)行情況3會議組織4生產(chǎn)計劃安排5本部門員工考核6企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8人力資源管理9其他工作疋性考核（30 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)管理部評介部M介評分1.衛(wèi)生2安全3考勤4行為規(guī)范5責任意識6服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：部門：一管理部.一崗位： 姓名時間：200,年月日類別項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工 評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計疋量考核（60 分）1檔案資料管理2員工入廠培訓(xùn)3會議記錄、整理4.

8、ISO文件管理5員工住宿、管理6文化宣傳7其他工作疋性考 核（40 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部M介評分1考勤2環(huán)境衛(wèi)生3安全4行為規(guī)范5責任意識6服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：部門： 管理部 崗位： 文秘 姓名時間：200年 月 日類別項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工 評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計疋量考核（60 分）1勞動用工管理2生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計3辦公用品、勞保用品4公司員工考勤5對外協(xié)調(diào)6其他工作疋性考 核（40 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部M介評分1考勤2環(huán)境衛(wèi)生3安全4行為規(guī)

9、范5責任意識6服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工:部門負責人:管理部負責人:某有限公司員工績效考核標準部門：一管理部.崗位：一行政管理.姓名時間：200年.月.日類別項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工 評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計疋量考核（60 分）1文件資料起草2績效考核工作3對外協(xié)調(diào)4企業(yè)文化建設(shè)5其他工作6.疋性考 核（40 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部M介評分1考勤2環(huán)境衛(wèi)生3安全4行為規(guī)范5責任意識6服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽

10、字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：部門：一管理部.崗位：一保女. 姓名 時間：200年月.日類別項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工 評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計疋量考核（60 分）1公共財物、安全管理2出入廠制度執(zhí)行3員工考勤監(jiān)督4資料收發(fā)5安全巡邏6其他工作疋性考 核（40 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部M介評分1考勤2環(huán)境衛(wèi)生3安全4行為規(guī)范5責任意識6服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：部門：一管理部.崗位：一保管. 姓名時間：200.年月.日類別項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工 評價部

11、門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計疋量考核（60 分）1物資保管2出入庫制度執(zhí)行情況3盤點4報表5紀律6其他工作疋性考 核（40 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部M介評分1考勤2環(huán)境衛(wèi)生3安全4行為規(guī)范5責任意識6服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工:部門負責人:管理部負責人:1部門負責人考核標準：a. 公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分(如：員工遲到不處罰)， 執(zhí)行力度不恰當扣10分。c. 對本部門員工績效考核工作不細致、 不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考

12、核扣30分。d. 未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 515分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行 為，視給公司造成的損失或影響扣 10 30分。f. 因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30 50分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。hS09000體系管理工作不到位，扣 5 20分。i. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10分。2. 文秘崗位考核標準(1) 勞動用工管理a .根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。b .負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c .根據(jù)公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。

13、d .負責公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10分。(2) 生產(chǎn)計劃管理a .根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤， 視造成的損失或影響扣20 50分。b .生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)生產(chǎn)日報表情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品 數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。c .按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒?及時扣520分。(3) 負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣520分（4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事 求是，出現(xiàn)差錯扣10分。（5

14、） 部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。3. 倉庫保管員考核標準a .負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、 防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 5-20分。b .庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣510分。c .物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、 領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10 分，私自發(fā)貨（料）扣20分。d .做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送 庫存產(chǎn)品日報表。否則每次扣10分。e .保管員每月底前進行物資盤點，管理部進行核實，帳、物、卡必須相符， 否則每項扣5分。f 倉庫

15、內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人 時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。4. 守保安核標準：a .公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事 故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣520分。b .出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入 廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣 20分。c .員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知 管理部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣 20分。d

16、.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。 否則扣5分。e .守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi) 室，否則每次扣10分。f.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處 理。否則扣10分。g .認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。5管理部內(nèi)勤考核標準a .文件、資料的管理 負責文件資料的打印。 按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按IS09000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。b .員工培訓(xùn)，負

17、責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。c .會議管理 負責公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。 負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。d .企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣 5分e .負責內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣 5分。6.行政管理考核標準a. 負責公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、 修訂工作，否則扣10分。b. 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負 責考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣 20分。c .負責公司

18、對外協(xié)調(diào)工作：負責公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。d .負責公司企業(yè)文化建設(shè)：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。某有限公司員工績效考核標準部門： 生產(chǎn)部 負責人： 時間：200年月日類別項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計疋量考核（70 分）1生產(chǎn)計劃米2產(chǎn)品質(zhì)量合格率%3設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率%4生產(chǎn)消耗指標5安全生產(chǎn)6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責任制7本部門員工考核8IS09000執(zhí)行情況疋性考 核（30 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)管理部評介部M介評分1.衛(wèi)生2.安全3.

19、考勤4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：部門：生產(chǎn)部車間： 負責人 時間：200年一月.日、類別項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)自我 評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計疋量考核（70 分）1生產(chǎn)計劃完成情況2質(zhì)量、數(shù)量要求3生產(chǎn)過程控制4設(shè)備維護5消耗指標6安全生產(chǎn)7文件資料管理8事故處理9員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場管理疋性（30 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部M介評分1考勤2環(huán)境衛(wèi)生3安全4行為規(guī)范5責任意識6服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評分本周總分姓名宀曰.卄¥* 疋量考核疋性考核總分班長

20、評價：簽字：生產(chǎn)負責人評價：簽字：班長:部門負責人:管理部負責人:1生產(chǎn)部負責人考核標準a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢 （技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20-40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分 未按規(guī)定

21、對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。c. 消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5 20分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5 30分。f. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。gSO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。2生產(chǎn)部員工考核細則。a. 生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣 530分。b. 質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分

22、； 技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。某有限公司 中層干部績效考核標準部門： 技檢部 負責人： 時間：200年月日類別項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計疋量考核（70 分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責任制2.組織安全、衛(wèi)牛檢杳3.物資質(zhì)量檢驗率%4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進5.設(shè)備改造6.本部門員工考核疋性考 核（30 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評介部M介評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀4.ISO9000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理

23、指導(dǎo)意見：簽字：部門： 供銷部 負責人： 時間：200年月日類別項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計疋量考核（70 分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責任制2銷售數(shù)量3.貨款回收率%4.售后服務(wù)5.物資采購合格率6.信息收集、反饋7.本部門員工考核疋性考 核（30 分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評介部M介評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀4.ISO9000執(zhí)行情況5.女全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負責人:管理部負責人:總

24、經(jīng)理:2細則（1）管理部a. 公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分（如：員工遲到不處罰）， 執(zhí)行力度不恰當扣10分。c. 對本部門員工績效考核工作不細致、 不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考 核扣30分。d. 未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 515分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行 為，視給公司造成的損失或影響扣 10 30分。f. 因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30 50分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。hS09000體系管理工作不到位，扣

25、5 20分。（2）生產(chǎn)部a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢 （技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè) 備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20 40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分c. 消耗指標：超過核定消耗指標，視

26、給公司造成損失的大小扣5 20分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5 30分。f. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。gS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。(3) 供銷部a. 銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責任書考核。b. 出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃 未批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報管理部，否則扣 10分；出 差人員每天必須用當?shù)?/p>

27、電話“報平安”，否則每次扣5分。c. 費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。d. 物資米購：按計劃米購，三天內(nèi)未完成米購扣20分，米購物品出現(xiàn)明顯的 質(zhì)量、價格問題扣10分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、 不精確扣10分；未按公司 規(guī)定進行考核扣30分。f. IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。(4) 技檢部：a. 新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照IS09000標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測 試和驗收，否則扣30分。b. 質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處 理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標準扣 10分。c. 設(shè)備管理：未按規(guī)定進行設(shè)備檢

28、查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e. 員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、 不精確扣10分；未按公司 規(guī)定進行考核扣30分。f. IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。B定性考核：由管理部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定 性考核以管理部每天（或不定期） 的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為 評分依據(jù)。1. 總則：（1） 定性考核必須以事實說話，管理部及相關(guān)部門負責人提出優(yōu)秀 /較差的 事實。對管理部的定性考核由考核小組根據(jù)安全

29、管理小組的檢查情況， 及公司本 周管理狀態(tài)評定。（2）評分小計=管理部評分X 70%+自評分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失 或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。（5） 部門負責人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責任追究按80/20比例， 對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。2. 細則（1）安全考核標準（責任主要依據(jù)安全目標責任書）a. 安全職責：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位 責任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責人。無 安全管理制

30、度扣5分。（如：管理部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落 實安全崗位責任）b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。d. 安全防護：管理部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣管理部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品， 愛護安全用品、設(shè)施等，否則扣 5分。e. 安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10分。f. 事故處理：

31、發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 10分；守衛(wèi)人員違紀 扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標準a. 制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制扣10分。b. 物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn) 場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時

32、清理，否則扣5分。d. 辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、 無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣 5分。e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。f. 衛(wèi)生檢查：管理部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分; 安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長 10分、副組長5分。g. 檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣 10分(3) 考勤考核標準a. 員工遲到、早退扣5分。b. 曠工扣10分。c. 未按規(guī)定請假扣10分。d. 不開班前會，不參加班前會扣10分。e. 提前就餐扣5分。(4) 行為規(guī)范a. 員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事 人扣10分，部門扣10分。b. 公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則