最新電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試答案小抄多項(xiàng)選擇題匯總

1、aj、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（cd）等基本模式。c外部人模式d內(nèi)部人模式bg、并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場(chǎng)比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法）。bg、并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似、具有活躍交易）等級(jí)條件。bg、并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（abcd）。a財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化b融投資政策一體化c資源配置一體化d預(yù)算管理一體化bg、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都

2、應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。cf、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ac）為依托。a獨(dú)立責(zé)任原則c有限責(zé)任原則cj、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。cm、從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)分散）。ct、從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。cw、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，

3、包括（bcd）。b財(cái)務(wù)決策制度c財(cái)務(wù)組織制度d財(cái)務(wù)控制制度cw、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（bcde）。b資金監(jiān)控中心c資金結(jié)算中心d資金信息中心e資金信貸中心cw、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)）。cw、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)）。cw、財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析）等方面。cy、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（abd）。a財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略b高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略d高支付率的分配

4、戰(zhàn)略cz、償債能力可以分為（短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力 ）等大類。dj、單就投資而言，（acd）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。a投資政策c產(chǎn)業(yè)紐帶 d資本紐帶dm、對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)包括（cd）等方面。c目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)d目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限dq當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（b.并購(gòu)c. 重組d.投資）。dq、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有（bc）。b合同制造網(wǎng)絡(luò)c策略聯(lián)盟dq、短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。dq、短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大）。dy、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于分散

5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率）。dy、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。╞cd）等關(guān)鍵要素。b銷售進(jìn)度c成本與質(zhì)量d現(xiàn)金流fy、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。gj、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型）基本模式。gx關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（）等基本原則。a. 統(tǒng)一規(guī)劃 d. 重點(diǎn)決策e. 授權(quán)管理jq、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（abde）。 a生產(chǎn)權(quán)b經(jīng)營(yíng)權(quán)d財(cái)務(wù)權(quán)e人事權(quán)jq、就企

6、業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ae）等原則。a市場(chǎng)原則e權(quán)利制衡原則jr、金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)）。jt、集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團(tuán)總部、控股公司、母公司）。jt、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）。jt、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）。jt、集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。jt、集

7、團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)）。jt、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)）。mg、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ace）加以把握。a子公司的重要程度c市場(chǎng)/治理效率e股本規(guī)模與股權(quán)集中程度nx、n型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程）。pp、品牌戰(zhàn)略

8、的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（abcd）等方面。a損害原品牌的高品質(zhì)形象 b品牌個(gè)性淡化c心理沖突 d蹺蹺板效應(yīng)qm、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算）等內(nèi)容。qy、企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。qy、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。qy、企業(yè)集團(tuán)h型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險(xiǎn)分散、總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司、便于實(shí)施侵權(quán)管理）。qy、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)

9、體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。qy、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理不足之處有（存在決策風(fēng)險(xiǎn)、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性）。qy、企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性）。qy、企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任。履行（財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管）等職責(zé)。qy、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（a.明確未來(lái)發(fā)展方向b.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑 c.強(qiáng)化溝通d.資源整合e.規(guī)

10、避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）等階段。qy、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（集團(tuán)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來(lái)發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑、強(qiáng)化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。qy、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（b.戰(zhàn)略分析d.資源整合e.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）等階段。qy、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。qy、企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購(gòu)、子公司出售）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。qy、企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。qy、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種

11、，主要包括（總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式、財(cái)務(wù)公司模式）。qy、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂?、表外融資控制、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制）。qy、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算）等內(nèi)容。qy、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析）等大類。qy.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（b、存在決策風(fēng)險(xiǎn)d、降低應(yīng)變能力e.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性）。 qy、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（bc）。b發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)c謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)qy、企業(yè)集團(tuán)

12、財(cái)務(wù)管理主體的特征是（acd）。a財(cái)務(wù)管理主體的多元性c有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體d體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)qy、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ae）。a強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力e高效率的核心控制力qy、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（bce）。 b決策權(quán)c執(zhí)行權(quán) e監(jiān)督權(quán)qy、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（abc）。 a營(yíng)銷能力 b融資能力c銷售增長(zhǎng)率 qy、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ace）。a股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略c一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略e零股利分配政策qy、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（abcde）方面考慮。a合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度b主動(dòng)

13、謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資c充分規(guī)劃投資項(xiàng)目d積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)e采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模qy、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（bcd）。b融資政策c投資政策d收益分配政策qy、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（abce）。a資源配置b管理協(xié)調(diào)c戰(zhàn)略支持e業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)qy、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括（bcde）。b股票對(duì)價(jià)方式 c杠桿收購(gòu)方式 d賣方融資方式e遞延支付方式qy、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題包括（abcde）。a.謀求政策面的支持 b爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持c抑制關(guān)聯(lián)交易 d防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂 e避免內(nèi)幕交易q

14、y、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（abe）。a、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部b、母公司董事會(huì)e、母公司股東大會(huì)rw、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（集團(tuán)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注、公司預(yù)算、管理報(bào)告）。rz、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（bce）等內(nèi)容。b融資規(guī)劃c融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) e融資決策制度安排rz、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（cd） c現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) d收支性風(fēng)險(xiǎn)sq、授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理

15、主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)）。ss、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（cd）目的的活動(dòng)。c稅后利潤(rùn)最大化d稅負(fù)相對(duì)最小化ss、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）。sw、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（abcde）等基本內(nèi)容。a產(chǎn)權(quán)制度b決策督導(dǎo)機(jī)制c激勵(lì)制度d組織結(jié)構(gòu)e董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度tg、通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式

16、可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時(shí)間上的可持續(xù)性）。tz、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（acde）等基本內(nèi)容。a投資領(lǐng)域c投資方式d投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)e投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)tz、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ace）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。a謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)c實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化e資本保值與增值wx、無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（bcd）。b本質(zhì)的財(cái)富性c功能的利銷性d價(jià)值的核變性xd、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（be）。b完全的現(xiàn)金性e與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱

17、性xd、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ace）。a支持性c一致性 e全員性xd、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性）特征。xg、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌）。xg、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（cd）。 c首期免稅折舊額d每年免稅折舊額xl、下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有（利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值）。xl、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（abcd）。a維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略b調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略c放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略d清算型財(cái)務(wù)

18、戰(zhàn)略xl、下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。xl、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（c35%、d51%、e100%）。xl、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（abcde）。 a制定融資政策 b規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) c落實(shí)融資主體 d統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 e實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助xl、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（cd）。c現(xiàn)金股利d股票股利xl、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（bc）。b股票支付方式c股票期權(quán)支

19、付方式xl、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)是（ae）。a營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率e營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率xl、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（cde）。c核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率d經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率e核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率xl、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（bcd）。b產(chǎn)權(quán)比率c債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率d財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)xl、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（abd）。a營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率b營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率d實(shí)性流動(dòng)比率63、財(cái)務(wù)63.危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（bde）。b高度的敏感性d先兆性e危機(jī)誘源性xx、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)

20、時(shí)間）。yb、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、合一式財(cái)務(wù)管理體制）等類型。yb、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力）等方面。yb、一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長(zhǎng)速度、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。yd、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（多層級(jí)性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。yh、要會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。yj、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（3

21、60度評(píng)價(jià)、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡bsc）等。yj、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（abde）。 a負(fù)債類業(yè)務(wù) b資產(chǎn)類業(yè)務(wù) d金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) e外匯業(yè)務(wù)yj、與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)）。yl、盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系、規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系）等維度進(jìn)行。ys、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。ys、預(yù)算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性

22、、機(jī)制性、全程性、全員性）。ys、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。ys、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（acde）等方面。a風(fēng)險(xiǎn)自抗c戰(zhàn)略導(dǎo)向d權(quán)力制衡e人性化自我控制ys、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（abcde）。a目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 b責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 c業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治 d責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) e獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)ys、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額）。yx.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(c. 公司環(huán)境 d.公司戰(zhàn)略)yx、以下實(shí)體具有法人資格的是（bce）。b母公司c子公司e企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司yx、影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略）。zb、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（abcd）。a確定資本投資方式b劃分資本預(yù)算單位c確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)d選擇資本分配形式zc、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（bcde）。b資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同c資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同d可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同e在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或