施工總結(jié)報(bào)告塔秀二標(biāo)

1、貴南縣塔秀鄉(xiāng)土地開發(fā)整理（占卜平衡）項(xiàng)目第二標(biāo)段施工管理總結(jié)報(bào)告編制單位：西寧市水利水電建設(shè)工程有限公司編制日期：二一四年十月八日施工管理工作總結(jié)報(bào)告一、工程概況（一）工程位置本項(xiàng)目位于貴南縣縣塔秀鄉(xiāng)扎日干村及巴塘新村，主要施工任務(wù)為：土地平整工程、田間道工程、農(nóng)田防護(hù)林與生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程等。（二）工程內(nèi)容主要工程內(nèi)容為：土地平整工程、田間道路工程、農(nóng)田防護(hù)林與生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程等。土地平整工程主要包括：新增耕地土地平整、老耕地土地平整；田間道路工程主要包括：路床壓實(shí)、推土機(jī)推土、路基回填、砂礫石路面；農(nóng)田防護(hù)林與生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程包括：防護(hù)林和網(wǎng)圍欄。（三）主要技術(shù)指標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格土地整治

2、通用工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（DB42/T 562-2009）、土地整治專用工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（DB42/T 563-2009）、土地整治工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB42/T 564-2009）、以及招標(biāo)文件、合同規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（四）項(xiàng)目資金來源項(xiàng)目資金來源：省級(jí)投資（五）參建單位項(xiàng)目承擔(dān)單位：貴南縣土資源局設(shè)計(jì)單位：青海省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院監(jiān)理單位：青海益正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：西寧市水利水電建設(shè)工程公司二、工程投標(biāo)過程（一）投標(biāo)過程 2014年1月16日在評(píng)標(biāo)委員會(huì)的審核下，貴南縣塔秀鄉(xiāng)土地開發(fā)整理（占卜平衡）項(xiàng)目目二標(biāo)段標(biāo)由我公司中標(biāo)（二）投標(biāo)文件編制原則技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)均

3、嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行編制。（三）中標(biāo)工程量1、土地平整工程：平整面積8669.40畝。新增耕地土地平整7425.34畝，平整土方786939.5m3,老耕地平整1244.06畝，平整土方114065.9 m3。2、田間道路工程：新建田間道6675.48m，整修田間道7740.41m，整修生產(chǎn)路1796.9m。3、農(nóng)田防護(hù)林與生態(tài)環(huán)境保持工程：載植白楊 16213株。網(wǎng)圍欄32521m。三、施工總布置、總進(jìn)度和完成的工程量（一）施工總體布置本工程的特點(diǎn)是面廣、點(diǎn)散，各施工點(diǎn)工程量大，經(jīng)綜合考慮設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)成本，將整個(gè)施工區(qū)劃分為兩個(gè)工區(qū)，安排施工隊(duì)同時(shí)展開作業(yè)。其中土方專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)各片區(qū)土地

4、平整； 1個(gè)公路專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)田間道路工程施工。（二）施工總進(jìn)度我公司收到中標(biāo)通知書后，隨即安排相關(guān)人員和機(jī)械于2014年3月25日進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行相關(guān)的開工準(zhǔn)備工作。自2014年4月1日開工至7月25日竣工，工期115個(gè)日歷天。監(jiān)理單位于2014年3月30日簽發(fā)開工令。在施工過程中，認(rèn)真研究分析現(xiàn)場(chǎng)情況和工程特點(diǎn)，落實(shí)施工任務(wù)到各工區(qū)各施工隊(duì)伍。在施工過程中，也遇到種種問題和困難。在實(shí)際施工過程中定期或不定期的組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程實(shí)施存在的問題進(jìn)行分析和研究，并制定切實(shí)有效的處理辦法和措施予以避免，從而避免了問題的發(fā)生。如：由于條件限制，導(dǎo)致無法實(shí)施集中平整。（三）工期提前的原因1、施工進(jìn)度管理

5、本工程安排的施工工期短，部分工程受季節(jié)性影響較大，我方將在在施工進(jìn)度布置上有步驟、有目的地進(jìn)行，科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配勞動(dòng)力，在分項(xiàng)工程施工中互不干擾。按照以上施工安排，科學(xué)調(diào)配勞力，層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量，避免返工和窩工，按期全面竣工。2、建立項(xiàng)目責(zé)任制把工期目標(biāo)作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容之一。工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)工長(zhǎng)簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實(shí)工期責(zé)任。建立項(xiàng)目部例會(huì)制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題，檢查、通報(bào)、核實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下達(dá)下一步工作計(jì)劃。定期

6、召開工程質(zhì)量與工期專題會(huì)議，明確管理目標(biāo)，統(tǒng)一思想意識(shí)，處理好工期與質(zhì)量的內(nèi)在關(guān)系。為工程科學(xué)合理趕工，創(chuàng)造條件。編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、設(shè)備保證措施（1）充分利用本工程施工現(xiàn)場(chǎng)較寬敞的特點(diǎn)，及時(shí)組織后續(xù)工程所需全部材料，及時(shí)組織工程施工平面立體交叉的機(jī)械化施工。（2）施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時(shí)能及時(shí)得到修復(fù)，并做好臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。（3）提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免因機(jī)械故障造成的工期損失。4、加強(qiáng)勞務(wù)工人的配

7、備管理（1）挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。（2）勞務(wù)工人與管理干部一樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)內(nèi)實(shí)行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識(shí)講座，提高人員的專業(yè)水平。發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會(huì)小組，開展工會(huì)日常工作，工會(huì)要維護(hù)職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項(xiàng)目部的關(guān)系。（4）實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開、按期如實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時(shí)保持高昂的生產(chǎn)熱情。對(duì)于節(jié)假日，以及其它的加班加點(diǎn)，要充分考慮到經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)

8、的促進(jìn)作用。（5）施工中抓好各專業(yè)交叉配合管理，密切配合安裝；作好預(yù)留預(yù)埋，不因預(yù)留預(yù)埋拖延砼的澆灌。（6）定期與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位碰頭，及時(shí)解決工程施工中所遇問題。（7）公司將在人力、財(cái)力、物力上大力支持該項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中各方面的調(diào)配問題。5、其它工期保證的主要技術(shù)組織措施（1）組織措施落實(shí)各層管理進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照招標(biāo)文件中規(guī)定的工期進(jìn)行分解，制定階段工期，建立控制各階段進(jìn)度目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。（2）技術(shù)措施主要是采取加快施工的技術(shù)方案。如切實(shí)雨期施工措施等。（3） 經(jīng)濟(jì)措施一是落實(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃的資

9、金保障措施，確保工程資金的周轉(zhuǎn)；二是根據(jù)工程總體進(jìn)度目標(biāo)劃分的階段目標(biāo)的完成情況，質(zhì)量情況，安全情況，給各參建人員以各種形式的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)參建人員的積極性和創(chuàng)造性。（4） 信息管理措施項(xiàng)目部計(jì)劃人員不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度相比較，經(jīng)常向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供分析比較報(bào)告，并提出加快工程施工的新建議。（5）搶工措施本工程現(xiàn)場(chǎng)施工面積較大，情況復(fù)雜，如遇到地方群眾阻工或連續(xù)陰雨天氣，一旦工程進(jìn)度受影響滯后。我公司將額外增加機(jī)械設(shè)備和管理人員，確保工程按期完工。我們精心組織，科學(xué)管理，以合同工期為目標(biāo)，以控制階段進(jìn)度為基礎(chǔ)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排逐項(xiàng)落實(shí)保證工程進(jìn)度的措施，

10、保證了本工程的總進(jìn)度目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。（四）完成的工程量（1）土地平整工程：扎日干村完成面積8089.84畝，平整工程量775125.2m3;巴塘新村完成面積2039.45畝，平整工程量268474.23m3（2）田間道路工程:整修田間道-5(2630m)，整修田間道-6(1060m)，整修田間道-9（830m），新建田間道-11(2710m)，整修田間道-12(3052m)，整修田間道-13(1522m)，整修田間道-14(3645m)，整修田間道-15(955m)，整修生產(chǎn)路-8(1012m)，整修生產(chǎn)路-9(2395m)。共計(jì)田間道16404m,生產(chǎn)路3407m.（3）農(nóng)田防護(hù)林1#938m

11、,2#1645m,3#2710m,4#3565m,5#6575m,6#2475m,7#3340m,8#2370m，9#1330m,10#4203m,11#3306m。共計(jì)33457m。防護(hù)林：16213株。四、主要施工方法土地平整總體原則：“挖填平衡，運(yùn)距最短”。（一）土地平整土地平整以田塊為基本單元，田塊呈長(zhǎng)方形，單元內(nèi)部高程一致，嚴(yán)格平整。水平梯田平整工作內(nèi)容包括定線、清基、筑埂、保留表土、修平田面等。根據(jù)梯田規(guī)劃，確定梯田坡面，在正中從上至下劃中軸線，再根據(jù)梯田斷面設(shè)計(jì)的田面斜寬，在中軸線上劃出各臺(tái)梯田的基點(diǎn)，從各臺(tái)梯田的基點(diǎn)出發(fā)，用水準(zhǔn)儀向左右兩端分別測(cè)定其等高點(diǎn)，連各等高點(diǎn)成線，即為

12、各臺(tái)梯田的施工線。保留表土即表土的剝離及復(fù)原，采用52裝載機(jī)推運(yùn)、堆存、復(fù)原攤鋪。保留表土的方法有兩種，一是，對(duì)于坡度較陡、田面較窄的梯田時(shí)（寬10m以下），采用下移法，將整個(gè)梯田逐臺(tái)從下向上修筑，先將最后一臺(tái)梯田整平，不留表土，再將第二臺(tái)擬修田面的表土推至第一臺(tái)面，均勻鋪好，第三臺(tái)以此類推，一臺(tái)一臺(tái)向上修筑；二是，對(duì)于田面較寬的梯田表土（寬10m以上），采用表土中間堆置法，將擬修田面的表土全部取起堆置在田中心線位置，再將中心線上方生土取起，填于下方田面，夯實(shí)修平，將堆置在中心線的表土均勻鋪撒到整塊田面。將田面分成“下挖上填”與“上挖下填”兩部分，田埂線上下各1.5m范圍，用下挖上填法，其余田

13、面采用上挖下填法。田面挖填完成后，用水準(zhǔn)儀檢查水平，要求誤差不超過1%，在田邊1m左右，保留10度左右反坡，田邊填方應(yīng)在此水平高10cm左右，以備填土沉陷。（三）道路工程1、路基填筑路基土方填筑同一般土堤土方回填，在土地平整時(shí)及時(shí)就近組織土料進(jìn)行填筑，碾壓密實(shí)?；静淮嬖谳^遠(yuǎn)的外運(yùn)土料，必須利用較遠(yuǎn)外運(yùn)土料時(shí)，由挖配汽車運(yùn)輸土料，推土機(jī)推土，履帶拖拉機(jī)碾壓。2、路床整形路床整形主要為素土夯實(shí)，機(jī)械輔于人工找平，拖拉機(jī)或壓路機(jī)碾壓。具體如下：首先，按設(shè)計(jì)圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應(yīng)的標(biāo)高等；然后，采用74kw推土機(jī)鏟棄表層浮土、浮渣等雜物，平地機(jī)配以人工鐵鍬刮土或補(bǔ)土

14、，撿平后的路基采用內(nèi)燃?jí)郝窓C(jī)碾壓密實(shí)。路基必須有足夠的壓實(shí)度，路基壓實(shí)度必須符合最小壓實(shí)度要求。3、砂礫石土路面五、施工質(zhì)量管理我單位在本工程質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量達(dá)到合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良等級(jí)，確保達(dá)到并超過業(yè)主要求的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)的要求。經(jīng)我單位組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量、觀感等項(xiàng)目的檢查，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。（一）質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，并配合整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：力爭(zhēng)顧客滿意度達(dá)到100%。工作質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)行全員質(zhì)量管理，參與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量目

15、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)我公司在本工程中全面實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，根據(jù)項(xiàng)目法施工要求及本工程的特點(diǎn)、重要性、組建精干的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員有：項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1人。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物質(zhì)供應(yīng)部、綜合部、調(diào)度辦公室，各司其職，職責(zé)分明。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系及其組織機(jī)構(gòu)。2、主要負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)a 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定具體措施，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)全面b 全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)、建

16、立、健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需設(shè)備，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。c 主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。d 深入工地調(diào)查研究，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，決定管理方面的重要獎(jiǎng)懲。e 接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理。（2）項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé)a在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制定本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施。b嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，制定和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程措施，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。c主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施，制定作業(yè)指導(dǎo)書。d監(jiān)督檢查

17、采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理。e制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施，組織推廣運(yùn)用“四新”技術(shù)，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。3、質(zhì)量保證制度（1）實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）建立工程質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)，將質(zhì)量偏差控制在允許范圍以內(nèi)。（3）開展質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、宣傳和咨詢等活動(dòng)。（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，開展工序控制和中間檢查，嚴(yán)格完工檢驗(yàn)。（三） 質(zhì)量保證措施抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，讓監(jiān)理工程師和項(xiàng)目法人滿意，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，這是項(xiàng)目部管理、組織、實(shí)施本工程的指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)

18、質(zhì)工程的目標(biāo)，還應(yīng)有與之配套的質(zhì)量管理措施作保證，強(qiáng)化每個(gè)施工人員的管理責(zé)任。我公司在施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系流程所規(guī)定的要求執(zhí)行各質(zhì)量體系要求所涉及至的施工的質(zhì)量活動(dòng)分解到各個(gè)職能部門及人員。1、物資材料保證措施（1）我公司將以良好的姿態(tài)、穩(wěn)健、誠(chéng)實(shí)、信用的作風(fēng)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，與當(dāng)?shù)亟⒁环N全面互信，通力合作的寬松施工環(huán)境，建立當(dāng)?shù)馗鞣N材料、物資信息網(wǎng)，收集各種材料供應(yīng)（廠家）的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、服務(wù)質(zhì)量等資料，并建立檔案。（2）從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定作為合格的分承包方，建立供貨關(guān)系。（4）建立分承包方檔案，隨

19、時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認(rèn)定合格的分承包方。（5）挑選合格材料供應(yīng)商（廠家），根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工強(qiáng)度、施工材料用量，制定月、周、日材料供應(yīng)計(jì)劃，并與材料供應(yīng)廠商簽訂材料供應(yīng)合同。（6）項(xiàng)目部下設(shè)材料部，建立材料供應(yīng)保障制度和材料檢查、驗(yàn)收制度。2、施工設(shè)備及人員保證措由于本工程工期較緊，施工季節(jié)性強(qiáng)，受農(nóng)作物種植和雨雪天氣影響較大。為了保證施工人員，機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，我公司主要采取如下措施：（1）由公司副總經(jīng)理主持，公司職工參加設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，選撥業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)，心理素質(zhì)和身體素質(zhì)良好的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組成

20、項(xiàng)目經(jīng)理部，從和部門組織人員，包括施工管理人員、質(zhì)量管理人員、材料設(shè)備管理人員等二級(jí)管理人員及持證的各類技工，調(diào)配各類施工設(shè)備，并指定有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的狀態(tài)、性能、裝備、維修、保養(yǎng)進(jìn)行調(diào)試和檢驗(yàn)。（2）進(jìn)場(chǎng)前組織先遣人員提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行工程籌備工作，組織聯(lián)系人員，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)事宜。具體措施為：協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行征地、基準(zhǔn)校核及測(cè)量工作、通過發(fā)包人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理到得聯(lián)系，獲取技術(shù)資料及技術(shù)交底；與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行廣泛接觸，建立良好關(guān)系，并與當(dāng)?shù)亟煌?、公安、通訊等部門辦理機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)以及水、電、通訊、場(chǎng)地民房租用等手續(xù)事宜；調(diào)查、收集當(dāng)?shù)毓蛦T、物質(zhì)采買的來源，市情等資料，為工程正式開工做好一

21、切準(zhǔn)備。（3）機(jī)械設(shè)備、人員、分批進(jìn)場(chǎng)，并在短時(shí)間內(nèi)全部設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)。先期進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、人員負(fù)責(zé)施工進(jìn)點(diǎn)前各作業(yè)面上的臨時(shí)道路、臨時(shí)生活設(shè)施的修筑與搭設(shè)，為后期限施工力量的進(jìn)駐和施工做好準(zhǔn)備。3、技術(shù)保證措施（1）建立和健全技術(shù)教育管理的組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。建立項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總工程帥分管、業(yè)務(wù)科室具體負(fù)責(zé)的技術(shù)保障體系，按“規(guī)范）要求和監(jiān)理工程師的指標(biāo)進(jìn)行施工，保證材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）貫徹和完善各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。組織全體職工學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，掌握其內(nèi)容和要求，牢固地樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程辦事。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查發(fā)現(xiàn)

22、違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的行為，任何施工管理人員都有權(quán)管理和糾正，對(duì)造成嚴(yán)重后果者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程作為必要的分解和具體化，從而規(guī)定出具體的要求，以便明確奮斗目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。（3）堅(jiān)持崗前技術(shù)培訓(xùn)制度每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，使每個(gè)施工人員了解本工程的特點(diǎn)、環(huán)節(jié)、工期技術(shù)要求，施工主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保證按流程操作。（4）建立以項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)資料審核制度。對(duì)技術(shù)交底、施工詳圖等進(jìn)行室內(nèi)審核及現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，保證準(zhǔn)確無誤施工。（5）嚴(yán)格執(zhí)行換手復(fù)核制度。對(duì)技術(shù)交底、測(cè)量、試驗(yàn)等所有技術(shù)資料的技術(shù)數(shù)據(jù)必須進(jìn)行換手復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核或簽字手續(xù)不全的不準(zhǔn)施工。（6）嚴(yán)

23、格執(zhí)行技術(shù)交底制度開工前進(jìn)行技術(shù)交底，每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底均書面進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底的項(xiàng)目不準(zhǔn)施工。（7）建立測(cè)量工程組和工地試驗(yàn)室建立測(cè)量工程組，對(duì)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密導(dǎo)線測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量、施工測(cè)量及控制測(cè)量。建立工地試驗(yàn)室，對(duì)施工用料按規(guī)定和監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)，同時(shí)對(duì)施工過程實(shí)施控制，需送檢的項(xiàng)目及時(shí)送檢，確保施工用料達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，接受發(fā)包人代表的指示，并積極與設(shè)計(jì)人員配合。（9）做好技術(shù)資料的收集整理工作，及時(shí)做好各種原始資料的記錄和工程小結(jié)。4、施工過程控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本標(biāo)段工

24、程的合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)90以上。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，經(jīng)理部各部門和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。（3）運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技術(shù)交底，其次抓好測(cè)量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)，

25、嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、復(fù)檢、終檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動(dòng)中去，使質(zhì)量控制做到群眾結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。（5）開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中難點(diǎn)，地本項(xiàng)目工程中挖填土石方、砌方、拋石等關(guān)鍵部位，分別成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。（6）堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)

26、對(duì)原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)砂漿強(qiáng)度和回填土密實(shí)度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進(jìn)施工工序，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。（7）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計(jì)產(chǎn)量，不準(zhǔn)驗(yàn)收，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處罰，將優(yōu)良工程質(zhì)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給施工中表現(xiàn)好的施工班組和個(gè)人。5、糾正和預(yù)防措施在施工過程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格產(chǎn)品。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通，應(yīng)立即停工，并通知現(xiàn)場(chǎng)勤務(wù)員師，分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對(duì)主要影響因素制訂相應(yīng)的糾正措施，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，專人

27、檢查，限期完成。對(duì)重在工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即停工，報(bào)告上級(jí)機(jī)關(guān)和業(yè)主，采取措施進(jìn)行處理。圖5 生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)工長(zhǎng)技術(shù)內(nèi)業(yè)材料員機(jī)械工長(zhǎng)全面檢查施工執(zhí)行情況制定下步施工計(jì)劃保證措施檢查措施執(zhí)行情況技術(shù)資料收集與整理檢查施工勞動(dòng)力調(diào)控情況檢查安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)文明施工措施執(zhí)行情況檢查材料供應(yīng)和質(zhì)量情況質(zhì)安員每周一次全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)例會(huì)檢查施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況（四）工程施工質(zhì)量自自檢情況在工程實(shí)施過程中及工程完工后，公司組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)該工程進(jìn)行自查驗(yàn)收，根據(jù)施工文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我公司對(duì)于工程質(zhì)量評(píng)定為合格工程。在自查驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)

28、單位進(jìn)行復(fù)查，并由國(guó)土資源局、監(jiān)理單位對(duì)該工程進(jìn)行竣工初驗(yàn)，綜合檢查評(píng)定，檢查結(jié)果：土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路與橋梁工程均為合格工程，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家及地方政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理的文件等規(guī)范、規(guī)定要求。六、文明施工與安全生產(chǎn)安全保證體系、安全制度和措施及實(shí)施情況,文明施工情況。（一）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)勞動(dòng)法律和法規(guī)，組織制定本項(xiàng)目各工序、各工程安全操作細(xì)則和安全生產(chǎn)管理辦法。無重傷以上身傷亡事故，無重大及重大以上交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，控制一般事故。2

29、、安全保證組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目經(jīng)理為一責(zé)任人，下設(shè)專職安全員，各施工隊(duì)設(shè)兼職安全員，分工明確，責(zé)任到人。3、安全保證措施（1）組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，制定安全生產(chǎn)措施并堅(jiān)持監(jiān)督檢查。（2）建立安全生產(chǎn)檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次，各施工隊(duì)每日一次，到各施工點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)處理，并將檢查意見填入檢查記錄表中，對(duì)重大問題要當(dāng)天研究，及時(shí)采取對(duì)策，限期整改，進(jìn)行復(fù)查。（3）嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定發(fā)放并使用勞保用品，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。（4）對(duì)安全事故的調(diào)查處理堅(jiān)持“三不放過”的原則，實(shí)行工種崗位專責(zé)制、交接班責(zé)任制、安全獎(jiǎng)懲制。（5）施工機(jī)械設(shè)備專人操作，保證各種

30、安全防護(hù)設(shè)備有效，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，杜絕違章操作。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置與架設(shè)，同時(shí)定期對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行檢查，在接線口、閘刀板等處掛立醒目標(biāo)志牌，確保用電安全。（7）做好工地防火工作，準(zhǔn)備必要的防火器材，防止火災(zāi)事故的安全。（8）施工時(shí)施工人員防煤氣中毒得很重要，除安排內(nèi)保人員每天檢查外，停車場(chǎng)必須設(shè)圍欄，工棚必須開窗。4、安全技術(shù)措施（1）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與合格證不符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無機(jī)械操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。（2）操作人員必須按照本機(jī)說明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀

31、察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。（3）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁灑后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，應(yīng)選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看管。（5）用手柄起動(dòng)的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機(jī)械加油時(shí)要嚴(yán)禁煙火。（6）嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。（7）指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必須站在可讓人看到的安全地點(diǎn)，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。（二）確保文明施工的技術(shù)組織措施在施工過程中，我單位采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格遵守國(guó)家的環(huán)保法規(guī)，認(rèn)真接受業(yè)主及有關(guān)單位的檢查和監(jiān)督，防止噪聲擾民，確保煙塵不污染施工區(qū)域、棄碴不破壞河道環(huán)境及耕地，認(rèn)真搞好水土保持工作，按湖北省建設(shè)廳文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，并達(dá)到省級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。為此，我單位選擇管理人員素質(zhì)高、技術(shù)設(shè)備力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，臨時(shí)設(shè)施做到合理規(guī)劃、布局合理，在施工中加強(qiáng)文明施工的教育