施工項目部績效考核辦法

1、施工項目部績效考核辦法（試行）一、 目的為加強單位建設工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)目標，提高單位的經濟效益，特制定本辦法。二、 考核方式分類結合項目施工特點 , 績效考核分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己?。（一）、日?？冃Э己巳粘？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?1-3 次（包括上級領導或本單位領導的抽查、督察）對項目部參建人員進行檢查，記錄檢查結果并進行信息匯總，確定其當月業(yè)績，當月績效實行百分制。日常考核占整個項目績效考核的 50%。每月項目績效計算方式： （第一次得分第二次得分第三次得分） 3當月績效分具體考核目標說明見施工項目部日常

2、績效考核評分表。（二）、項目周期績效考核項目周期考核是指在項目結束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的 50%。具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。項目部績效考核得分計算方式：項目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項目周期績效考核分*50%。三、考核結果應用（一）、平時績效考核獎懲辦法1、項目平時績效金以參建職工當月的施工津貼為準，項目部可參照職工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。2、具體發(fā)放標準如下：考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0（二）、項目部周期績效考核獎懲辦法1、項目部周期績效金

3、的組成：（ 1）、項目控制經濟指標 X*5%，由工程項目利潤指標確定。（ 2）、超利潤指標金額 *50%*90%（其中 10%留作單位獎金）（ 3）、項目績效金 =（1） +（ 2）2、績效資金分配：項目經理占20%；項目副經理、技術負責人、質檢負責人績效占30%；其他參建職工績效占50%。按以下考核標準兌現(xiàn):檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎勵比例100%80%70%30%03、項目部周期績效金的發(fā)放：工程項目交工驗收后，按項目績效金的 60%兌現(xiàn)，其余 40%在質保期滿后兌現(xiàn)。若在質保期發(fā)生質量問題，項目部績效金根據實際發(fā)生數(shù)進行重新核定。4、處罰：（ 1）、項目部完不成任務指標者，按以下標準進

4、行處罰，項目部再按績效資金分配比例相應地對參建職工進行處罰。完不成指標差額處罰標準10%以差額金額 *5%10%30%差額金額 *10%30%50%差額金額 *15%50%以上差額金額 *20%（ 2）、項目出現(xiàn)虧損，除按第一項處罰外，還按虧損金額的50%處罰項目部，項目部再按績效資金分配比例相應的對參建職工進行處罰，同時對項目部三大負責人按照總段有關規(guī)定給予相應的行政處罰。四、附件：1、施工項目周期績效考核評分表2、施工項目部日?？冃Э己嗽u分表施工項目周期績效考核評分表考核項目部：最后得分：考核規(guī)定具體項目扣分說明扣分目標分合計工期未按審批后的施工進度計推遲 10 天扣 3 分；推遲 202

5、0天扣 6 分；推遲 30天扣 10劃規(guī)定的時間完成所管理目標分；推遲 60 天扣 15分；推遲項目（總工期不超過 10 天）60 天外扣 20 分。質量目標財務管理所管理項目經項目辦按規(guī)每次扣 5分25定程序一次性竣工驗收不合格每次直接經濟損失超過 1在施工管理過程中出現(xiàn)質萬量事故元的每次扣 5 分會計基礎工作扎實反映業(yè)業(yè)主通報批評一次扣 1 分；5務真實可靠， 資料裝訂整齊審計出現(xiàn)問題被業(yè)主通報扣有序，迎接業(yè)務檢查和審2 分；發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象扣3計，嚴格按財務收支程序結分；帳務混亂，資料不齊扣 3算分。安全生產15目標廉政 5 建設技術檔案和結算資料管理目 5標成本控制及責 25 任目標項

6、目無重大安全事故 （工傷事故產生的費用未超過項不扣分。目部承擔的費用）項目出現(xiàn)較大工傷事故 （事1 萬元的，故傷一人，傷殘在八級以上直接經濟損失超過五級以下的或同時傷兩人扣5分。但未傷殘的）項目出現(xiàn)較重安全事故 （事2 萬元的，故傷一人，傷殘在五級以上直接經濟損失超過三級以下；或傷兩人以上，扣 10分。傷殘達到七至五級的）項目出現(xiàn)安全重大事故 （事直接經濟損失超過5 萬元的，故傷兩人以上， 傷殘達到四扣 20分。級以上或發(fā)生死亡的）遵守廉政規(guī)章制度； 設置廉沒有設置廉政監(jiān)督員的扣2政監(jiān)督員；和勞務隊伍簽訂分；沒有簽訂廉政合同的扣 2廉政合同情況分。項目施工技術檔案和結算超過 20 天扣 10

7、分；超過 30資料，整理不完善，不齊全，天扣 15 分；超過 40 天扣 20不符合標準， 未與項目工程分；超過 50 天扣 25 分；超過竣工驗收同步移交和辦理60 天扣 30 分。不合格。1%的扣 10超出單位所定目標分；超出單位所定目標2%的所管理項目經濟指標扣 20 分；超出單位所定目標3%的扣 30 分；超出單位所定目標 4%的扣 40 分?？己巳耍菏┕ろ椖坎咳粘？冃Э己嗽u分表考核項目部：最后得分：考核目標施工現(xiàn)場的組織管理工期目標質量目標成本管理目標規(guī)定具體項目分在開工時制定了施工進度計劃，各種崗位職責，項目質量、安全、文明施工獎懲制度條款必須告知在開工前制訂項目總材料申購計劃，項

8、目總資金申請計劃在各工種及各分項工程進10 場時未進行施工技術交底，或技術交底不確切、 技術指標不清且記錄不詳細民工的（復印件）不齊及特種上崗證（原件）不齊，或民工中出現(xiàn)打架斗毆、 盜竊、亂拉亂接和賭博現(xiàn)象未按文明施工規(guī)定和要求布置施工按照審批的施工進度計劃和月工作計劃未按時完成20 各分項工程的施工任務的（考慮客觀因素， 工期可控制在不超過 3 天）施工過程中未堅持質量管理自檢、互檢和工序驗收制度造成軸線標高偏移， 外觀質量出現(xiàn)凹凸不平，蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結構安全的重大質量事故，造成長大人身傷25 害或財產損失的， 依法承擔法律責任）完成的工作量（各分項工程）經政府質量

9、管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格檢查項目有不合格現(xiàn)象 （含各種試壓、試拉件、原材料檢驗）項目施工場地的材料出現(xiàn)不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟、亂放現(xiàn)象成本控制超出總段制定目25標因管理工作不當、周轉材料搭配使用不當， 造成扣分說明每缺一項扣 1 分，在當月績效中每缺一項扣 5 分，在當月績效中每缺一項扣 1 分，在當月績效中每缺一項和每發(fā)生一次扣 2 分，在當月績效中每缺一項扣 1 分每缺一項扣 5 分，在當月績效中每缺一項扣 1 分，在當月績效中每缺一項扣 2 分，在當月績效中每缺一項扣 3 分，在當月績效中每缺一項扣 3 分，在當月績效中每缺一項扣 1 分，在當月績效中每超出 5

10、000 元扣 1 分每缺一項扣 1 分，在當月績效中扣分合計廢料，棄料現(xiàn)象各工種未集中進行安全教育，未落實安全責任，針對性不強且無記錄在案施工現(xiàn)場安全防護設施不按規(guī)搭設，且功能不正常工人安全意識不強， 施工現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴安全帽、 使用安全帶，生產操作不符合安全規(guī)程一般工傷事故 （事故處理費安全用超過班組包干承擔的費10用，但未造成八級以上傷文明殘）生產較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上、五級以下的，或同時傷兩人但未傷殘）較重安全事故（事故傷一人，傷殘五級以上、三級以下，或傷兩人以上，傷殘達到七至五級）重大安全事故 （事故傷兩人以上，傷殘達到四級以上或發(fā)生死亡）施工現(xiàn)場設備、 機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象施工設施5施工機具、設備未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正管理常施工測量儀器試用不當或不妥善管理施工技術檔案資料、 安全資料與工程進度不同步和不資料完整5未按嘉地偉業(yè)加固工程有管理限責任公司管理辦法 程序目標執(zhí)行嚴格按公司規(guī)定時間把月工作計劃和各種月報表以及結算資料按時提交公司考核人：扣 1 分，在當月績效中扣除每次扣 1 分，在當月績效中扣除每次每人扣 1 分，在當月績效中扣除直接經濟損失超過 3000 元的每次扣 2 分，在當月績效中扣除直接經濟損失超過 1 萬元的每次扣 5 分，在當月績效中扣除直接經濟損失超