施工項(xiàng)目部績效考核辦法

1、施工項(xiàng)目部績效考核辦法（試行）一、 目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級管理人員工作責(zé)任，合理評價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二、 考核方式分類結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn) , 績效考核分為日?？冃Э己撕晚?xiàng)目周期績效考核。（一）、日?？冃Э己巳粘？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?1-3 次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項(xiàng)目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日?？己苏颊麄€(gè)項(xiàng)目績效考核的 50%。每月項(xiàng)目績效計(jì)算方式： （第一次得分第二次得分第三次得分） 3當(dāng)月績效分具體考核目標(biāo)說明見施工項(xiàng)目部日常

2、績效考核評分表。（二）、項(xiàng)目周期績效考核項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的 50%。具體考核目標(biāo)說明見項(xiàng)目周期績效考核評分表。項(xiàng)目部績效考核得分計(jì)算方式：項(xiàng)目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項(xiàng)目周期績效考核分*50%。三、考核結(jié)果應(yīng)用（一）、平時(shí)績效考核獎(jiǎng)懲辦法1、項(xiàng)目平時(shí)績效金以參建職工當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項(xiàng)目部可參照職工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0（二）、項(xiàng)目部周期績效考核獎(jiǎng)懲辦法1、項(xiàng)目部周期績效金

3、的組成：（ 1）、項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo) X*5%，由工程項(xiàng)目利潤指標(biāo)確定。（ 2）、超利潤指標(biāo)金額 *50%*90%（其中 10%留作單位獎(jiǎng)金）（ 3）、項(xiàng)目績效金 =（1） +（ 2）2、績效資金分配：項(xiàng)目經(jīng)理占20%；項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占30%；其他參建職工績效占50%。按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎(jiǎng)勵(lì)比例100%80%70%30%03、項(xiàng)目部周期績效金的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目績效金的 60%兌現(xiàn)，其余 40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部績效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。4、處罰：（ 1）、項(xiàng)目部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

4、行處罰，項(xiàng)目部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對參建職工進(jìn)行處罰。完不成指標(biāo)差額處罰標(biāo)準(zhǔn)10%以差額金額 *5%10%30%差額金額 *10%30%50%差額金額 *15%50%以上差額金額 *20%（ 2）、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，除按第一項(xiàng)處罰外，還按虧損金額的50%處罰項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建職工進(jìn)行處罰，同時(shí)對項(xiàng)目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。四、附件：1、施工項(xiàng)目周期績效考核評分表2、施工項(xiàng)目部日?？冃Э己嗽u分表施工項(xiàng)目周期績效考核評分表考核項(xiàng)目部：最后得分：考核規(guī)定具體項(xiàng)目扣分說明扣分目標(biāo)分合計(jì)工期未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)推遲 10 天扣 3 分；推遲 202

5、0天扣 6 分；推遲 30天扣 10劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理目標(biāo)分；推遲 60 天扣 15分；推遲項(xiàng)目（總工期不超過 10 天）60 天外扣 20 分。質(zhì)量目標(biāo)財(cái)務(wù)管理所管理項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目辦按規(guī)每次扣 5分25定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過 1在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)萬量事故元的每次扣 5 分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)反映業(yè)業(yè)主通報(bào)批評一次扣 1 分；5務(wù)真實(shí)可靠， 資料裝訂整齊審計(jì)出現(xiàn)問題被業(yè)主通報(bào)扣有序，迎接業(yè)務(wù)檢查和審2 分；發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3計(jì)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)收支程序結(jié)分；帳務(wù)混亂，資料不齊扣 3算分。安全生產(chǎn)15目標(biāo)廉政 5 建設(shè)技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目 5標(biāo)成本控制及責(zé) 25 任目標(biāo)項(xiàng)

6、目無重大安全事故 （工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過項(xiàng)不扣分。目部承擔(dān)的費(fèi)用）項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故 （事1 萬元的，故傷一人，傷殘?jiān)诎思壱陨现苯咏?jīng)濟(jì)損失超過五級以下的或同時(shí)傷兩人扣5分。但未傷殘的）項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故 （事2 萬元的，故傷一人，傷殘?jiān)谖寮壱陨现苯咏?jīng)濟(jì)損失超過三級以下；或傷兩人以上，扣 10分。傷殘達(dá)到七至五級的）項(xiàng)目出現(xiàn)安全重大事故 （事直接經(jīng)濟(jì)損失超過5 萬元的，故傷兩人以上， 傷殘達(dá)到四扣 20分。級以上或發(fā)生死亡的）遵守廉政規(guī)章制度； 設(shè)置廉沒有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2政監(jiān)督員；和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂分；沒有簽訂廉政合同的扣 2廉政合同情況分。項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算超過 20 天扣 10

7、分；超過 30資料，整理不完善，不齊全，天扣 15 分；超過 40 天扣 20不符合標(biāo)準(zhǔn)， 未與項(xiàng)目工程分；超過 50 天扣 25 分；超過竣工驗(yàn)收同步移交和辦理60 天扣 30 分。不合格。1%的扣 10超出單位所定目標(biāo)分；超出單位所定目標(biāo)2%的所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣 20 分；超出單位所定目標(biāo)3%的扣 30 分；超出單位所定目標(biāo) 4%的扣 40 分。考核人：施工項(xiàng)目部日?？冃Э己嗽u分表考核項(xiàng)目部：最后得分：考核目標(biāo)施工現(xiàn)場的組織管理工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本管理目標(biāo)規(guī)定具體項(xiàng)目分在開工時(shí)制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，各種崗位職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款必須告知在開工前制訂項(xiàng)目總材料申購計(jì)劃，項(xiàng)

8、目總資金申請計(jì)劃在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)10 場時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、 技術(shù)指標(biāo)不清且記錄不詳細(xì)民工的（復(fù)印件）不齊及特種上崗證（原件）不齊，或民工中出現(xiàn)打架斗毆、 盜竊、亂拉亂接和賭博現(xiàn)象未按文明施工規(guī)定和要求布置施工按照審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成20 各分項(xiàng)工程的施工任務(wù)的（考慮客觀因素， 工期可控制在不超過 3 天）施工過程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收制度造成軸線標(biāo)高偏移， 外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平，蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成長大人身傷25 害或財(cái)產(chǎn)損失的， 依法承擔(dān)法律責(zé)任）完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)政府質(zhì)量

9、管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格檢查項(xiàng)目有不合格現(xiàn)象 （含各種試壓、試?yán)?、原材料檢驗(yàn)）項(xiàng)目施工場地的材料出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識，堆碼不整齊，有亂丟、亂放現(xiàn)象成本控制超出總段制定目25標(biāo)因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料搭配使用不當(dāng)， 造成扣分說明每缺一項(xiàng)扣 1 分，在當(dāng)月績效中每缺一項(xiàng)扣 5 分，在當(dāng)月績效中每缺一項(xiàng)扣 1 分，在當(dāng)月績效中每缺一項(xiàng)和每發(fā)生一次扣 2 分，在當(dāng)月績效中每缺一項(xiàng)扣 1 分每缺一項(xiàng)扣 5 分，在當(dāng)月績效中每缺一項(xiàng)扣 1 分，在當(dāng)月績效中每缺一項(xiàng)扣 2 分，在當(dāng)月績效中每缺一項(xiàng)扣 3 分，在當(dāng)月績效中每缺一項(xiàng)扣 3 分，在當(dāng)月績效中每缺一項(xiàng)扣 1 分，在當(dāng)月績效中每超出 5

10、000 元扣 1 分每缺一項(xiàng)扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣分合計(jì)廢料，棄料現(xiàn)象各工種未集中進(jìn)行安全教育，未落實(shí)安全責(zé)任，針對性不強(qiáng)且無記錄在案施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)搭設(shè)，且功能不正常工人安全意識不強(qiáng)， 施工現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴安全帽、 使用安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程一般工傷事故 （事故處理費(fèi)安全用超過班組包干承擔(dān)的費(fèi)10用，但未造成八級以上傷文明殘）生產(chǎn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思壱陨稀⑽寮壱韵碌?，或同時(shí)傷兩人但未傷殘）較重安全事故（事故傷一人，傷殘五級以上、三級以下，或傷兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級）重大安全事故 （事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級以上或發(fā)生死亡）施工現(xiàn)場設(shè)備、 機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象施工設(shè)施5施工機(jī)具、設(shè)備未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正管理常施工測量儀器試用不當(dāng)或不妥善管理施工技術(shù)檔案資料、 安全資料與工程進(jìn)度不同步和不資料完整5未按嘉地偉業(yè)加固工程有管理限責(zé)任公司管理辦法 程序目標(biāo)執(zhí)行嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把月工作計(jì)劃和各種月報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公司考核人：扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除每次扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除每次每人扣 1 分，在當(dāng)月績效中扣除直接經(jīng)濟(jì)損失超過 3000 元的每次扣 2 分，在當(dāng)月績效中扣除直接經(jīng)濟(jì)損失超過 1 萬元的每次扣 5 分，在當(dāng)月績效中扣除直接經(jīng)濟(jì)損失超