施工組織管理概論

1、一、論述1、什么是流水施工？流水施工的組織條件？答：流水施工是指所有的施工過程按一定時(shí)間間隔依次投入施工，各個(gè)施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，不同施工班組在不同的施工對(duì)象上同時(shí)工作的施工組織方式。流水施工的組織條件有： （一）劃分施工段。根據(jù)不同工程的施工要求，劃分為工程量大致相等的若干施工段（區(qū)）。（二）劃分施工過程。將擬建工程劃分為若干個(gè)分部工程，每一個(gè)分部工程又根據(jù)施工工藝要求、工程量大小、施工班組的情況，劃分為若干個(gè)施工過程（或工序、分項(xiàng)工程）。（三）每個(gè)施工過程組織獨(dú)立的施工班組。每個(gè)施工過程盡可能組織獨(dú)立的施工班組負(fù)責(zé)完成其施工任務(wù)，施工班組的形式可以是專業(yè)班組，也可以是混合班組。（四

2、）主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工。對(duì)于工程量較大、施工延續(xù)時(shí)間較長的主要施工過程，必須組織好連續(xù)、均衡的流水施工，對(duì)其他一些次要施工過程，可以考慮與相鄰施工過程合并。 （五）不同的施工過程盡可能組織平行搭接施工。按施工的先后順序要求，在有工作面的條件下，不同的施工工程在不同的施工區(qū)段上，盡可能組織平行搭接施工。2、試闡述單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序？并說明施工平面圖的設(shè)計(jì)原則？答：（一）收集編制依據(jù)。 （二）劃分施工項(xiàng)目。在劃分施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：第一，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的需要來確定施工項(xiàng)目劃分的粗細(xì)程度。第二，結(jié)合施工方案劃分施工項(xiàng)目。 第三，適當(dāng)合并項(xiàng)目，簡化施工進(jìn)度容，避免施工

3、項(xiàng)目劃分過細(xì)，重點(diǎn)不突出。第四，設(shè)備安裝等應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)。第五，施工項(xiàng)目排列順序應(yīng)大致按施工順序列成表格，編排序號(hào)，避免遺漏或重復(fù)。（三）計(jì)算工程量。工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖和有關(guān)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。（四）套用施工定額。根據(jù)所劃分的施工項(xiàng)目和施工方法，即可套用施工定額（當(dāng)?shù)貙?shí)際采用的勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額），以確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量。（五）勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量的確定。 根據(jù)計(jì)算的工程量和實(shí)際采用的定額水平，即可計(jì)算出各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量。（六）確定各項(xiàng)目的施工持續(xù)時(shí)間。各項(xiàng)目的施工持續(xù)時(shí)間的計(jì)算方法一般有經(jīng)驗(yàn)估算法、定額計(jì)算法和倒排計(jì)劃法。（七）編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案。采用流水施工或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編

4、制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案。（八）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。 （九）編制正式方案。施工平面圖的設(shè)計(jì)原則： （1）在保證施工順利進(jìn)行的前提下，盡可能減少施工用地。（ 2）充分利用已有的建筑物、構(gòu)筑物和各種管線。 （ 3）合理布置現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆芳凹庸S、攪拌站和各種材料、機(jī)具的堆場或倉庫位置，最大限度地減少場運(yùn)輸，特別是減少或避免場二次搬運(yùn)。（ 4）利用生產(chǎn)和生活，符合環(huán)保、安全和消防要求。3、工作日寫實(shí)是指什么？它具有哪些作用？答：工作日寫實(shí)是對(duì)整個(gè)工作日的時(shí)間利用情況，按照時(shí)間消耗的順序，進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄和分析的一種方法。通過工作日寫實(shí)，可以了解工時(shí)的實(shí)際利用情況，找出工時(shí)損失的原因，以便制訂

5、改進(jìn)措施，還可以研究先進(jìn)工人的工時(shí)利用方法，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。工作日寫實(shí)的資料，可為制訂布置工作場地時(shí)間、休息與生理需要的定額標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。4、闡述工傷事故調(diào)查和處理的過程？答：工傷事故調(diào)查的主要容包括：（ 1）傷亡事故發(fā)生的時(shí)間、具體地點(diǎn)、受傷人數(shù)、傷害程度及事故類別；（ 2）導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的原因；（ 3）受傷人員與事故有關(guān)人員的、性別、年齡、工種工齡及級(jí)別；（ 4）現(xiàn)場實(shí)測圖紙、圖片及經(jīng)濟(jì)損失等。傷亡事故的處理一般按如下步驟：（ 1）寫出調(diào)查報(bào)告。把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、責(zé)任及處理意見寫成書面報(bào)告，經(jīng)調(diào)查鑒證后報(bào)批； （ 2）事故的審理和結(jié)案。按國家規(guī)定，由企業(yè)主管部門提出處理報(bào)告，以各級(jí)勞

6、動(dòng)部門的審批和審理結(jié)案。（ 3）建立事故檔案。把事故調(diào)查處理文件、圖紙圖片、資料和上級(jí)對(duì)事故所作的結(jié)案證明存檔。 （ 4）提出防措施。利用事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)對(duì)策，提出預(yù)測，預(yù)防措施，減少或杜絕事故。5、什么是工程項(xiàng)目？闡述工程項(xiàng)目的基本特征？答：工程項(xiàng)目是最為常見也是最為典型的項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。工程（建設(shè)）項(xiàng)目是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工等）一系列程序，在一定的約束條件下形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目有以下基本特征：（1）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)圍，由一個(gè)或若干個(gè)互相有在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的、建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。（ 2）在一定的約束

7、條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。約束條件包括三方面：時(shí)間約束；資源的約束；質(zhì)量約束。（ 3）需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。即一個(gè)工程有一個(gè)有序的全過程（4）一次性特點(diǎn)。任何工程項(xiàng)目作為總體來說是一次性的，不重復(fù)的。工程項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目管理的一次性。（5）特殊的組織和法律條件。和企業(yè)組織相比，項(xiàng)目組織是一次性的，隨項(xiàng)目的確立而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的結(jié)束而消亡；項(xiàng)目參加單位之間主要靠經(jīng)濟(jì)合同作為紐帶，工程項(xiàng)目適用與其建設(shè)和運(yùn)行相關(guān)的法律條件。6、現(xiàn)代化項(xiàng)目管理具有哪些特點(diǎn)？試闡述其主要含義？答：現(xiàn)代化項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)：（一）項(xiàng)目管理理論、方法、手段的現(xiàn)代化。1、現(xiàn)代的管理理論在項(xiàng)

8、目管理中的應(yīng)用。 2、現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用可以用于解決各種復(fù)雜的項(xiàng)目問題。3、管理手段的現(xiàn)代化。 （二）項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化。按社會(huì)分工的要求，需要職業(yè)化的管理者，需要專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全套專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)。（三）項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)化。規(guī)的工作流程，統(tǒng)一的工程項(xiàng)目的劃分，標(biāo)準(zhǔn)的合同，相關(guān)的文件等。（四）項(xiàng)目管理國際化。項(xiàng)目管理的國際化即按國際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。這是一種世界性的發(fā)展趨勢，符合國際上通用的條件、慣例和準(zhǔn)則。7、什么是施工項(xiàng)目經(jīng)理？其作用如何？試闡述施工項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)條件？答：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的項(xiàng)目管

9、理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心，在施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。1、施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人。 2、施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，是各種信息的集散中心。4、施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)分一、二、三、四級(jí)。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過一個(gè)一級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目，或兩個(gè)二級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的高級(jí)或者中

10、級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者。二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為二級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級(jí)或者初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者。三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為三級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級(jí)或者初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者。四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：擔(dān)任過兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為四級(jí)建筑施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱者。8、什么是成本控制？它的特點(diǎn)有哪些？答：成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將

11、總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）圍。成本控制具有如下特點(diǎn)：1、成本控制的綜和性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、工作量要求等相結(jié)合才有它的價(jià)值。2、成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。3、項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性經(jīng)常是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。9、試述施工項(xiàng)目管理組織的設(shè)置原則和主要形式？答：施工項(xiàng)目管理組織的設(shè)置原則：（一）目的性原則。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。（二）精干高效原則。盡量簡化機(jī)構(gòu)，作到精干高效，力求一專

12、多能，一人多職。 （三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。管理跨度也稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時(shí)，必須認(rèn)真設(shè)計(jì)切實(shí)可行的跨度和層次。（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。要求在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮，使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理的分工及和諧的協(xié)作。（五）彈性和流動(dòng)性原則。按照彈性和流動(dòng)性原則建立組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。（六）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的一體化原則。項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)部分，由企業(yè)組建。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的主要形式：（一）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)招

13、聘或抽調(diào)職能人員組成管理機(jī)構(gòu)（工作隊(duì)） ，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大。 （二）部門控制式項(xiàng)目組織。這是按職能原則建立的項(xiàng)目組織，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或委托給某一施工隊(duì)，由被委托的部門（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)，在本單位選人組合負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目組織，項(xiàng)目終止后恢復(fù)原職。（三）矩陣式項(xiàng)目組織。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。 （四）事業(yè)部式項(xiàng)目組織。特征是企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)企業(yè)來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外來說享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。10、什么是單位工程施工組織設(shè)計(jì)？它包括哪些容？答：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程

14、施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它的容包括： （一）工程概況。主要包括工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)特征和施工條件等容。（二）施工方案與施工方法。主要包括施工程序及施工流程、施工順序的確定，施工機(jī)械與施工方法的選擇，技術(shù)組織措施的制定等容。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃。主要包括各分項(xiàng)工程的工程量，勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班量、施工班組人數(shù)、每天工作班數(shù)、工作持續(xù)時(shí)間及施工進(jìn)度等容。（四）施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃。主要包括施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及勞動(dòng)力、施工機(jī)具、主要材料、構(gòu)件和半成品等需要量計(jì)劃。（五）施工平面圖。主要包括起重運(yùn)輸機(jī)位置的確定，運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?，臨時(shí)設(shè)施及供水、供電管線的布置等容。（六）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。主要包括工期

15、指標(biāo)、質(zhì)量和安全指標(biāo)、成本指標(biāo)和投資額指標(biāo)等。11、什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃？試述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本原理？答：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種以網(wǎng)狀圖形表示計(jì)劃或工程開展順序的工作流程圖。由若干帶箭頭的箭線和節(jié)點(diǎn)組成，通常有雙代號(hào)和單代號(hào)兩種表示法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本原理： （ 1）首先繪制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，以此表達(dá)計(jì)劃中各工作先后順序的邏輯關(guān)系；（ 2）通過計(jì)算找出關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路；（ 3）接著選定目標(biāo)不斷改善計(jì)劃安排，選擇優(yōu)化方案，并付諸實(shí)施；（ 4）最后在執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。12、試述工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)的主要特征？答：工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)具有如下特征：（ 1）實(shí)施控制是控制行為主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)體系而采取的

16、一種行為。要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制，必須滿足兩個(gè)條件：一是要有一個(gè)合格的控制主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部；二是要有明確的目標(biāo)體系，包括進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。（2）實(shí)施控制是按事先擬訂的工程計(jì)劃和規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的反饋控制。 （3）實(shí)施控制（事中控制）要與事先控制、事后控制緊密協(xié)調(diào)配合，形成全過程控制。（4）實(shí)施控制要對(duì)控制對(duì)象體系實(shí)行全面控制?？刂茖?duì)象體系包括：工程項(xiàng)目各層次的單元；項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素；項(xiàng)目管理任務(wù)的各個(gè)方面；工程項(xiàng)目的實(shí)施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性等。（ 5）實(shí)施控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。其流程大體分為：管理和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施工作跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)施過程診斷采取調(diào)控措施。（ 6）提倡前饋控制，即在偏離

17、發(fā)生之前，預(yù)先分析偏離的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生偏離。（ 7）控制是一個(gè)大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息6 個(gè)分系統(tǒng)，其息分系統(tǒng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。二、簡答1、建筑產(chǎn)品和建筑施工具有哪些特點(diǎn)？答：建筑產(chǎn)品是指各種建筑物或構(gòu)筑物的總稱，它與一般工業(yè)產(chǎn)品相比較，產(chǎn)品本身和在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中都有其特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：（一）建筑產(chǎn)品的固定性；（二）建筑產(chǎn)品的龐大性；（三）建筑產(chǎn)品的多樣性；（四）建筑產(chǎn)品的綜合性。建筑施工的特點(diǎn)： （一）建筑施工的流動(dòng)性； （二）建筑施工的工期長；（三）建筑施工的個(gè)別性； （四）建筑施工的復(fù)雜性。2、施工準(zhǔn)備工作包括哪些容？答：一般工程的準(zhǔn)備工

18、作容可歸納為調(diào)查研究收集資料、技術(shù)資料準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工人員準(zhǔn)備和季節(jié)施工準(zhǔn)備等六個(gè)部分。3、施工技術(shù)資料準(zhǔn)備包括哪些容？答：技術(shù)資料的準(zhǔn)備即室準(zhǔn)備（業(yè)準(zhǔn)備） ，它是施工準(zhǔn)備工作的核心，包括熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算等工作容。4、影響施工過程數(shù)的劃分有哪些？答：施工過程數(shù)即是指一組流水的施工過程個(gè)數(shù)，以符號(hào)“ n”表示，施工過程劃分的數(shù)目多少和粗細(xì)程度，一般與下列因素有關(guān)： （1）施工計(jì)劃的性質(zhì)； （ 2）施工方案；（ 3）勞動(dòng)力組織和工程量大小。5、確定流水節(jié)拍要考慮哪些因素？什么是流水節(jié)拍？答：流水節(jié)拍是指一個(gè)施工過程在一個(gè)施工段上的作業(yè)時(shí)間

19、，用符號(hào)t i 表示。（ i=1 ， 2， 3 ）。確定流水節(jié)拍要考慮的因素： （ 1）施工班組人數(shù)要適宜，既要滿足最小勞動(dòng)組合人數(shù)要求，又要滿足最小工作面的要求。（ 2）工作班制要恰當(dāng)。 （ 3）機(jī)械的臺(tái)班效率或機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量大小。（4）節(jié)拍值一般取整數(shù)，必要時(shí)可保留 0.5 天（臺(tái)班）的小數(shù)值。6、組成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素及其含義？答：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成。含義如下：（一）箭線。箭線包括實(shí)箭線和虛箭線。 A、實(shí)箭線。（ 1）一根實(shí)箭線表示一項(xiàng)工作或一個(gè)施工過程；（ 2）一根實(shí)箭線表示一項(xiàng)工作所消耗的時(shí)間或資源； （ 3）箭線的方向表示施工過程進(jìn)行的方向；B、虛箭

20、線。它僅表示工作之間的邏輯關(guān)系。（二）節(jié)點(diǎn)。箭線前后的圓圈稱為節(jié)點(diǎn)，含義如下：（ 1）節(jié)點(diǎn)表示前項(xiàng)工作結(jié)束和后項(xiàng)工作開始的瞬間，節(jié)點(diǎn)需要消耗時(shí)間和資源； （ 2）節(jié)點(diǎn)根據(jù)位置不同有起始節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)；（ 3）網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要編號(hào)，每根箭線前后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示一項(xiàng)工作。（三）線路。從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，沿著箭線方向所構(gòu)成的若干個(gè)“通道”，即為線路。7、確定施工程序要注意哪些問題？答：施工程序是指單位工程中各分部工程或施工階段的先后次序及其制約關(guān)系。它主要是解決時(shí)間搭接上的問題?？紤]時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度；（ 2）遵守“先地下后地上”、“先土建后設(shè)

21、備”、“先主體后圍護(hù)” 、“先結(jié)構(gòu)后裝修”的原則。 （ 3）合理安排土建施工與設(shè)備安裝的施工程序。 A、封閉式施工； B、敞開式施工； C、設(shè)備安裝與土建施工同時(shí)進(jìn)行。8、如何選擇施工機(jī)械？答：選擇施工機(jī)械時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：（ 1）選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇主導(dǎo)工程的施工機(jī)械；（ 2）各種輔助機(jī)械或運(yùn)輸工具應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配套，以充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率；（ 3）在同一工地上，應(yīng)力求建筑機(jī)械的種類和型號(hào)盡可能少一些，以利于機(jī)械管理。（ 4）施工機(jī)械的選擇還應(yīng)考慮充分發(fā)揮施工單位現(xiàn)有機(jī)械的能力。9、什么是計(jì)劃管理？建筑企業(yè)的計(jì)劃管理有什么特點(diǎn)？答：計(jì)劃管理是指企業(yè)在國家

22、計(jì)劃指導(dǎo)下，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的編制、協(xié)調(diào)、控制、考核等一系列活動(dòng)的總稱。建筑企業(yè)的計(jì)劃管理有許多不同于其他工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)：（ 1）計(jì)劃的靈活性； （ 2）計(jì)劃的波動(dòng)性；（ 3）計(jì)劃的不均衡性。10、什么是建筑企業(yè)的技術(shù)管理？它的原則？答：建筑企業(yè)技術(shù)管理是指對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。企業(yè)技術(shù)管理必須遵循三項(xiàng)原則： （ 1）正確貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策原則； （2）嚴(yán)格按科學(xué)技術(shù)的客觀規(guī)律辦事原則；（ 3）講究技術(shù)管理工作的經(jīng)濟(jì)效益原則。11、什么是技術(shù)交底制度？簡述技術(shù)交底的三級(jí)制？答：技術(shù)交底制度就是指各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，將有關(guān)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)要求

23、逐級(jí)交代到基層的一項(xiàng)制度。技術(shù)交底按分級(jí)管理的原則，一般可分為三級(jí)制：一級(jí)：公司向工程處（工區(qū)、施工隊(duì)）交底；二級(jí)：工程處（工區(qū)、施工隊(duì)）向技術(shù)人員交底；三級(jí)：單位工程負(fù)責(zé)人（工長、施工員）向工人班組進(jìn)行交底。12、簡述建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化？答：建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化主要是指產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是指產(chǎn)品的品種、規(guī)格、尺寸系列化；質(zhì)量與性能統(tǒng)一化；零部件、構(gòu)配件通用化；工藝規(guī)程、操作方法、檢查技術(shù)的制度化等。業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化是指管理業(yè)務(wù)、工作程序、工作容等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。13、什么是質(zhì)量檢驗(yàn)？簡述質(zhì)量檢驗(yàn)的方式、方法？答：質(zhì)量檢驗(yàn)是指按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，采用一定的測試手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全

24、面檢查、驗(yàn)收的工作。質(zhì)量檢驗(yàn)的方式有： （1）自檢；（ 2）互檢；（3）交接檢；（ 4）專職質(zhì)量檢查。質(zhì)量檢驗(yàn)的方法： （ 1）直觀檢查法；（ 2）儀器測試法。14、簡述工程項(xiàng)目的生命周期？答：工程項(xiàng)目的生命周期是指從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。我國通常包括：項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工安裝階段和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段等六個(gè)階段。三、名詞解釋1、基本建設(shè)：有關(guān)各種固定資產(chǎn)的建設(shè)工作叫基本建設(shè)。2、單項(xiàng)工程：凡是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，稱為一個(gè)單項(xiàng)工程。3、單位工程：凡是具有單

25、獨(dú)設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立施工，但完工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，稱為一個(gè)單位工程。4、施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程的施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，用以規(guī)劃部署施工生產(chǎn)活動(dòng)，制訂先進(jìn)合理的施工方案和技術(shù)組織措施。5、施工準(zhǔn)備工作： 為了保證工程順利開工和施工活動(dòng)正常進(jìn)行而必須事先做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就是施工準(zhǔn)備工作。6、流水節(jié)拍：流水節(jié)拍是指一個(gè)施工過程在一個(gè)施工段上的作業(yè)時(shí)間，用符號(hào)7、流水步距： 是指兩個(gè)相鄰的施工過程先后進(jìn)入同一施工段開始施工的時(shí)間間隔，一個(gè)施工過程，i+1 表示后一個(gè)施工過程。 ）t i表示。（ i=1 ，2， 3 ）。用符號(hào) Bi,i

26、+1 （ i 表示前8、施工段： 在組織流水施工時(shí)，通常將施工對(duì)象在平面上劃分為若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工區(qū)段，稱為“施工段” 。9、全等節(jié)拍流水施工：是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程的流水節(jié)拍也相等的一種流水施工方式。10、工作面： 是指在施工對(duì)象上可能安置的操作人員的人數(shù)或布置施工機(jī)械的場所的大小，它可以采用不同的計(jì)量單位來計(jì)量。11、時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：是綜合應(yīng)用橫道圖的時(shí)間坐標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的原理，吸取了二者長處，使其結(jié)合起來應(yīng)用的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，簡稱時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。12、流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃： 是綜合應(yīng)用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的原理，吸取橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，并使兩者

27、結(jié)合起來的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。13、建筑企業(yè)： 是依法成立，具有法人資格，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，能自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。14、建筑企業(yè)資質(zhì)： 是指建筑企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金總量、技術(shù)裝備、企業(yè)業(yè)績等的總稱。15、建筑企業(yè)組織： 是指企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而建立的管理機(jī)構(gòu)和組織，包括企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任劃分、權(quán)力分配和人員配備等。16、建筑企業(yè)管理： 是指建筑企業(yè)為了有效地組織施工生產(chǎn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而進(jìn)行的市場預(yù)測、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和控制等活動(dòng)的總稱。17、企業(yè)制度 ：是指有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法律責(zé)任、組織體

28、系等基本問題的法則。18、計(jì)劃指標(biāo) ：如果用指標(biāo)來反映企業(yè)在計(jì)劃期施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)和水平時(shí)，就稱計(jì)劃指標(biāo)。19、固定資金：企業(yè)用在固定資產(chǎn)上的資金就是固定資金。20、流動(dòng)資金：是指企業(yè)用于購買勞動(dòng)對(duì)象、工資和其他生產(chǎn)費(fèi)用的資金。21、有形損耗 ：有形損耗是指固定資產(chǎn)由于自然力的影響和由于使用形成物質(zhì)磨損而發(fā)生使用價(jià)值和價(jià)值的損失。22、施工日志： 在建筑工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工活動(dòng)（包括施工組織和施工技術(shù)）和現(xiàn)場情況變化的綜合記錄，稱為施工日志。23、工程施工記錄：又稱施工記錄，也就是指工程施工及驗(yàn)收規(guī)中規(guī)定的各種記錄，它是檢驗(yàn)施工操作和工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的原始數(shù)據(jù)，并且施

29、工記錄要在工程交工時(shí)提交建設(shè)單位列入工程技術(shù)檔案保存。24、技術(shù)責(zé)任制：就是對(duì)企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)圍，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和工程質(zhì)量提高。25、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：是指對(duì)那些在施工過程中上一工序?qū)⒈幌乱还ば蜓谏w，其質(zhì)量無法再次進(jìn)行復(fù)查的工程部位的驗(yàn)收。四、其他1、基本建設(shè)程序，一般可分為( 決策 ) 、( 準(zhǔn)備 ) 、 ( 實(shí)施 ) 三個(gè)階段。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類、劃分依據(jù)是什么？答：根據(jù)設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象的不同，施工組織設(shè)計(jì)大致可分為施工組織總設(shè)計(jì)（施工組織大綱）、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)等三類。3、施工準(zhǔn)備工作的核心是 （技術(shù)資料準(zhǔn)備）4

30、、圖紙會(huì)審過程 ：由建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工單位參加，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙技術(shù)交底后，各方面提出意見， 經(jīng)充分協(xié)商后形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加會(huì)議各單位加蓋公章，作為設(shè)計(jì)圖紙的修改文件。5、三通一平 是指在工程用地圍，接通施工用水、用電、道路和平整場地的工作。6、建設(shè)單位提供的由城市規(guī)劃勘測部門給定的建筑紅線， 在法律上起著建筑邊界用地的作用。7、 ( 鋼材 ) 、( 木材 ) 和 ( 水泥 ) 就是“三材” 。磚、砂、灰、石等材料就是地方材料。8、按照不同的編制階段和不同的作用，建筑工程預(yù)算可以分為( 設(shè)計(jì)概算 ) 、( 施工圖預(yù)算 ) 和( 施工預(yù)算 )三種。9、

31、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別：施工圖預(yù)算是甲乙雙方確定預(yù)算造價(jià)、發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；而施工預(yù)算則是施工企業(yè)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算直接控制施工預(yù)算。10、施工組織有幾種方式：按照勞動(dòng)力組織安排的不同，組織施工有三種方式，( 即依次施工 ) 、 ( 平行施工)、(流水施工 )。11、流水施工參數(shù)可分為幾種：按其性質(zhì)不同可以分為( 工藝參數(shù) ) 、( 時(shí)間參數(shù) ) 和( 空間參數(shù) ) 。12、流水強(qiáng)度： 是指每一施工過程在單位時(shí)間所完成的工程量用符號(hào)“V”表示。13、流水步距對(duì)工期的影響：在施工段不變的條件下，流水步距越大，工期越長；流水步距越小，工期越短。14、搭接時(shí)間 ：在某施工段上

32、不發(fā)生前一個(gè)施工過程尚未全部完工，后一個(gè)施工過程便提前介入的現(xiàn)象。15、間歇時(shí)間 ：有些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入作業(yè)，必須有足夠的技術(shù)間歇時(shí)間。16、流水工期： 是指完成一項(xiàng)工程任務(wù)或一個(gè)流水組施工所需的時(shí)間。17、（ 1）m0=n 時(shí)，工作隊(duì)連續(xù)工作，施工段無間歇，較理想；（ 2） m0>n 時(shí)，工作隊(duì)連續(xù)工作，施工段雖然有間歇，但不一定不可?。唬?） m0<n 時(shí)，工作隊(duì)出現(xiàn)窩工，這對(duì)組織流水施工是不適宜的。18、流水施工的方式有幾種？它是如何劃分的？答：根據(jù)流水施工節(jié)拍的不同特征，可以將流水施工方式劃分為全等節(jié)拍流水、成倍節(jié)拍流水、異節(jié)拍流水和非節(jié)奏流水。19

33、、只消耗時(shí)間不消耗資源的技術(shù)間歇，若單獨(dú)考慮時(shí)，也應(yīng)作為一項(xiàng)工作來對(duì)待。20、總持續(xù)時(shí)間最長的線路稱為關(guān)鍵線路 ；在關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作 ，它在網(wǎng)絡(luò)圖常用粗線或雙箭線表示。21、關(guān)鍵線路 ( 不是唯一 ) 的，關(guān)鍵線路不是一成不變的，在一定條件下，關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路會(huì)互相轉(zhuǎn)換。22、工藝邏輯關(guān)系通常是( 不可改變 ) 的，有的是絕對(duì)不能顛倒的。23、通常組織邏輯關(guān)系是( 可以改變 ) 的。24、在 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，這是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖所特有的。25 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工項(xiàng)目劃分的粗細(xì)程度，可分為( 控制性 ) 與 ( 指導(dǎo)性 ) 施工進(jìn)度計(jì)劃

34、兩類。26、室外裝飾一般采用( 自上而下 ) 的流程，室裝飾則有 ( 自上而下 ) 、 ( 自下而上 ) 、 ( 自上而下及自中而下再自上而中 ) 三種流向。27、施工定額有兩種形式：( 時(shí)間定額 ) 和 ( 產(chǎn)量定額 ) 。時(shí)間定額 是指某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人小組或個(gè)人在合理的技術(shù)組織條件下，完成單位合格的建筑產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間；產(chǎn)量定額 是指在合理的技術(shù)組織條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人小組或個(gè)人在單位時(shí)間所應(yīng)完成合格的建筑產(chǎn)品的數(shù)量，時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)關(guān)系。28、勞動(dòng)力消耗的均衡性可用勞動(dòng)力均衡系數(shù)（ K）來表示： K=高峰出工人數(shù) / 平均出工人數(shù)。 最為理想的情

35、況是勞動(dòng)力均衡系數(shù)K 接近于 1。勞動(dòng)力均衡系數(shù)在 2 以為好 ，超 2 則不正常 。29、資源需要量計(jì)劃一般包括( 勞動(dòng)力 ) 、 ( 主要材料 ) 、( 構(gòu)件和半成品 ) 、 ( 施工計(jì)劃 ) 等需要量計(jì)劃。30、建筑物處在塔吊服務(wù)圍以外的陰影部分，稱為“死角 ”。31、加工廠 （如木工棚、鋼筋加工棚）的位置宜布置在建筑物四周稍遠(yuǎn)位置，且應(yīng)有一定的材料、成品的堆放場地；瀝青灶應(yīng)選擇較空的場地，遠(yuǎn)離易燃品倉庫和堆場，并布置在下風(fēng)向。32、企業(yè)具備的主要特征：（ 1）企業(yè)要依法成立，具有法人資格；（ 2）企業(yè)要成為自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體； （ 3）企業(yè)又是一個(gè)具有明晰產(chǎn)權(quán)和平等

36、地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體； （ 4）企業(yè)和企業(yè)之間還具有平等的法律地位。33、建筑企業(yè)素質(zhì)主要( 包括人員 ) 、 ( 技術(shù) ) 和( 管理 ) 三方面。34、企業(yè)組織的容包括( 管理部門 ) 、 ( 管理層次 ) 、 ( 管理幅度 ) 等三方面。35、企業(yè)組織的形式主要有( 直線制 ) 、 ( 職能制 ) 、 ( 直線職能制 ) 、 ( 矩陣制 ) 、 ( 事業(yè)部制 ) 等。36、企業(yè)制度的分類主要有( 公司制 ) 、( 合伙制 ) 、 ( 個(gè)人業(yè)主制 ) 、 ( 合作制 ) 、( 國有獨(dú)資公司制) 等各種形式。37、建筑企業(yè)管理是指建筑企業(yè)為了有效組織施工生產(chǎn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益

37、和社會(huì)效益而進(jìn)行的市場預(yù)測、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和控制等活動(dòng)的總稱。它具有自然屬性和社會(huì)屬性的雙重性質(zhì)。38、計(jì)劃管理的分類： （ 1）按計(jì)劃期分有中長期計(jì)劃、短期計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃；（ 2）按計(jì)劃容分有經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、施工生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、材料設(shè)備需用計(jì)劃、其他計(jì)劃；（ 3）按計(jì)劃對(duì)象分有綜合性計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、分部及分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃。39、現(xiàn)行的建筑企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系分為兩大類： ( 國家考核指標(biāo)體系) 、 ( 企業(yè)考核指標(biāo)體系) 。40、建筑企業(yè)年度計(jì)劃的編制是根據(jù)統(tǒng)一計(jì)劃，分級(jí)管理的原則，采取“兩上一下” 的程序和按專業(yè)分工、統(tǒng)一歸口的辦法，組織年度（或季度）計(jì)劃的編

38、制。41、建筑企業(yè)的技術(shù)責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)和各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)圍，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和工程質(zhì)量提高。我國的建筑施工企業(yè)根據(jù)不同的具體情況，實(shí)行三級(jí)或四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，即總工程師、主任工程師、專項(xiàng)工程師（或技術(shù)隊(duì)長）及單位工程（棟號(hào)）技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。42、技術(shù)交底可采用多種形式，一般采用( 文字 ) 、 ( 圖表形式 ) ，也可采用 ( 示操作或樣板形式) 進(jìn)行交底。43、工程質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的方法，一般可分為( 班組自檢 ) 、 ( 班組互檢 ) 、 ( 交接檢查 ) 以及 ( 各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的定期檢查或抽查) 。

39、44、隱蔽工程檢查驗(yàn)收是指對(duì)那些在工程施工過程中上一工序?qū)⒈幌乱还ば蜓谏w，其質(zhì)量無法再次進(jìn)行復(fù)查的工程部位的驗(yàn)收。45、工程技術(shù)檔案是記述和反映本單位施工、技術(shù)、 科研等活動(dòng)的真實(shí)歷史記錄，具有保存價(jià)值。容包括：（ 1）為建設(shè)單位提供的技術(shù)資料檔案；（ 2）為施工單位保留參考的技術(shù)檔案。46、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按適用圍分為( 國家標(biāo)準(zhǔn) ) 、 ( 部門標(biāo)準(zhǔn) ) 和 ( 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ) 三級(jí)；技術(shù)規(guī)程主要有三種：( 施工操作規(guī)程 ) 、 ( 設(shè)備維護(hù) ) 和 ( 檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程 ) 。47、技術(shù)規(guī)程 是施工及驗(yàn)收規(guī)的具體化。48、 ( 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ) 和 ( 技術(shù)規(guī) ) 在技術(shù)管理上具有法律作用。49、質(zhì)量管理的程序 可以簡單地表述為P、D、C、A 等四個(gè)階段，即 ( 計(jì)劃 ) 、( 執(zhí)行 ) 、( 檢查 ) 、( 處理 ) 。質(zhì)量管理經(jīng)過上述四個(gè)階段周而復(fù)始地循環(huán)、反復(fù)進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施檢查處理的工作，就能不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、質(zhì)量管理等不斷提高。50、目前常用的統(tǒng)計(jì)分析方法有：( 直方圖法 ) 、( 排列圖法 ) 和( 因果分析圖法 ) 、( 相關(guān)圖法 ) 。51、當(dāng) r 的絕對(duì)值越 接近 1 時(shí)，說明