公司管理提升實施方案

1、*公司企業(yè)管理提升工作實施方案根據(jù)*局關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基 礎(chǔ)管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照*局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，制定如下實施方案。一、展開宣傳，營造氛圍。管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效， 但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決， 已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應(yīng)對內(nèi)外部復

2、雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達*局關(guān)于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥 窗辦專刊一期，主題為推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作專刊，將國資發(fā)改革 201223號原文進行張貼， 大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認識。二、思路清晰，原則明確。開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在 的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，

3、強化各 項基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。企業(yè)開展管理提升活動，應(yīng)遵循以下原則：1、 立足自我與學習借鑒相結(jié)合的原則。2、 重點突破與全面提升相結(jié)合的原則。3、 從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。4、 加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。三、主要目標及重點任務(wù)。力爭用23年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、 精細化轉(zhuǎn)變, 全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯 提升。為實現(xiàn)以上目標，要重點做好以下兩點：1、 找準管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領(lǐng)導參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自

4、查自 糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ) 上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。2、 強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實” 的工作作風，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進一步加強基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方 法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。四、工作措施。1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成 的領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)，明確職責分工，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。2、 對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。3、 對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管 理，完善手續(xù)，明確責任，控制經(jīng)營風險，確保貨物和人身安全。4、 定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學習，向*局及兄弟公司學習其先進的管理經(jīng)驗, 同時積極參加*局組織的相關(guān)學習和培訓。通過學習，引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實 際