QG.GH_08.03-01_生產(chǎn)管理辦法

1、QG/GH 08.03-01生產(chǎn)管理辦法QG格力電器（合肥）有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/GH 08.03-01生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理辦法2010-01-18發(fā)布 2010-01-18實(shí)施格力電器（合肥）有限公司 發(fā)布前 言本標(biāo)準(zhǔn)隸屬生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)系列。簡(jiǎn)要說(shuō)明：加強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織與管理監(jiān)控，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常連續(xù)進(jìn)行。降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本標(biāo)準(zhǔn)由制造部提出，制造部起草（修訂）并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由格力電器（合肥）有限公司企管部歸口管理。更改狀態(tài)更改條款更改記錄編號(hào)更改/起草人審核人審批人生效日期01/BZSP-1001-087楊顯珠 制造部韋建英謝現(xiàn)銅魏國(guó)強(qiáng)2010-1-1

2、8/TZ-10-1106-051李敏 企管部謝現(xiàn)銅施清清2011-6-13本標(biāo)準(zhǔn)歷次版本發(fā)布情況： 生產(chǎn)管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為了加強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織與管理監(jiān)控，體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常連續(xù)進(jìn)行，防止因計(jì)劃編制不周、計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)、生產(chǎn)組織不力、信息反饋不充分、物資供應(yīng)不及時(shí)給生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)的影響，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有生產(chǎn)單位。2 職責(zé)2.1合肥公司的生產(chǎn)計(jì)劃由制造部負(fù)責(zé)向總部對(duì)口申請(qǐng)；制造部負(fù)責(zé)合肥公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、下達(dá)和生產(chǎn)執(zhí)行的監(jiān)控；負(fù)責(zé)生產(chǎn)保障體系的建立；負(fù)責(zé)根據(jù)總部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方

3、向、重大工藝技術(shù)更改、物料供貨情況等實(shí)際生產(chǎn)信息編制生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)因計(jì)劃變更造成的呆料處理；負(fù)責(zé)對(duì)除產(chǎn)品質(zhì)量外的生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)運(yùn)作異常情況進(jìn)行調(diào)查處理和考核。2.2各分廠負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并如實(shí)填寫生產(chǎn)報(bào)表。2.3 各部門按部門職責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好相關(guān)工作，提供物料、試制等相關(guān)生產(chǎn)信息，及時(shí)反饋、處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使生產(chǎn)異常,得到及時(shí)解決，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。3 內(nèi)容3.1 生產(chǎn)計(jì)劃的制定（附件一：生產(chǎn)計(jì)劃流程圖）制造部負(fù)責(zé)合肥公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定和下達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃包括產(chǎn)品月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)預(yù)排計(jì)劃、6天日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃（3天確認(rèn)計(jì)

4、劃+3天預(yù)排計(jì)劃）和臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。3.1.1月度生產(chǎn)計(jì)劃制定3.1.1.1制造部根據(jù)珠?？偣炯医?jīng)部的銷售月計(jì)劃（每月12號(hào)-15號(hào)提供），與生產(chǎn)系統(tǒng)各單位制定附表一：合肥公司計(jì)劃備料通知第一版，發(fā)送各單位；3.1.1.2總部次月正式計(jì)劃下達(dá)后，制造部在第一版計(jì)劃基礎(chǔ)上制定公司附表一：月確認(rèn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表第二版，發(fā)送各單位。如仍有變動(dòng)，按此流程操作； 3.1.1.3采購(gòu)部接到每版計(jì)劃在2個(gè)工作日之內(nèi)完成壓縮機(jī)資源預(yù)排并根據(jù)月度物料需求進(jìn)行瓶頸物料排查，并形成月度生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)跟進(jìn)物料明細(xì)表，按項(xiàng)目形式進(jìn)行信息通報(bào)。3.1.1.4各生產(chǎn)分廠、STA管理部（外協(xié)鈑金、注塑）接到每版月度計(jì)劃后，在2個(gè)

5、工作日之內(nèi)完成設(shè)備、人員產(chǎn)能分析，并形成月度生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目表，按項(xiàng)目形式進(jìn)行信息通報(bào)，同時(shí)將本單位或本單位負(fù)責(zé)管理的生產(chǎn)班組產(chǎn)能與設(shè)備單臺(tái)產(chǎn)能更新備案至制造部。3.1.1.5制造部根據(jù)各單位計(jì)劃分析報(bào)告，及計(jì)劃分析會(huì)的意見(jiàn)，對(duì)存在的短板問(wèn)題、隱患問(wèn)題及時(shí)提出防范和應(yīng)對(duì)措施。3.1.1.6月度生產(chǎn)計(jì)劃排布原則根據(jù)總部生產(chǎn)部、家經(jīng)部的要求進(jìn)行排布，未作要求但屬于特殊的機(jī)型安排在月初生產(chǎn)。3.1.2 6天日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的制定3.1.2.1 6天日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃制定原則為當(dāng)天確認(rèn)當(dāng)天后第3天的總裝日生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)排當(dāng)天后第4-6天生產(chǎn)預(yù)排計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn)后原則上不能再做更改。3.1.3.2制造部生

6、產(chǎn)科每日將6天日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)入BAAN系統(tǒng)，經(jīng)每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)研究討論，由計(jì)劃調(diào)度員下達(dá)至各相關(guān)單位。3.1.4 臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃：臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃主要指由于試制、試裝等原因，需及時(shí)安排生產(chǎn)的，應(yīng)根據(jù)通知要求及時(shí)優(yōu)先安排臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃由制造部項(xiàng)目管理員下發(fā)。3.1.5 生產(chǎn)計(jì)劃的審批：月度計(jì)劃經(jīng)制造部領(lǐng)導(dǎo)審核后方可下達(dá)實(shí)施；臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃由制造部生產(chǎn)科長(zhǎng)審核后下達(dá)實(shí)施；日計(jì)劃由制造部生產(chǎn)科計(jì)劃調(diào)度員直接下發(fā)。3.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與修改3.2.1 以下情況制造部需調(diào)整、修改生產(chǎn)計(jì)劃3.2.1.1當(dāng)總部生產(chǎn)部或家經(jīng)部對(duì)合肥生產(chǎn)計(jì)劃因銷售品種、數(shù)量的增加、減少、取消、延期導(dǎo)致計(jì)劃需要調(diào)整

7、時(shí)，應(yīng)對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并相應(yīng)調(diào)整旬生產(chǎn)預(yù)排計(jì)劃和6天日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃。3.2.1.2當(dāng)遇物資供應(yīng)發(fā)生困難，短期內(nèi)已不能滿足裝配計(jì)劃量時(shí)需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.2.1.3當(dāng)遇到生產(chǎn)設(shè)備故障或工裝模具精度誤差導(dǎo)致被加工零件不能滿足質(zhì)量要求，雖經(jīng)努力，但在短期內(nèi)不能保證生產(chǎn)裝配時(shí)，需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.2.1.4因生產(chǎn)資金或其它不可抗拒的自然因素影響，使生產(chǎn)不能正常進(jìn)行時(shí)需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.2.2 計(jì)劃調(diào)整及修改的要求3.2.2.1月度生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生調(diào)整制造部需組織各相關(guān)單位立即展開(kāi)計(jì)劃分析討論，確定可執(zhí)行性；對(duì)于增加的臨時(shí)計(jì)劃或緊急訂單，制造部24小時(shí)內(nèi)組織落實(shí)確認(rèn)可生產(chǎn)時(shí)間或物資到

8、位時(shí)間，回復(fù)總部并專項(xiàng)跟進(jìn)。3.2.2.2日計(jì)劃調(diào)整及修改，必須按以下流程申請(qǐng)調(diào)整（附件二：確認(rèn)計(jì)劃流程圖）：（1）如涉及調(diào)整當(dāng)天及次日計(jì)劃的，必須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，制造部方可安排調(diào)整；（2）如涉及調(diào)整第三日計(jì)劃的，必須請(qǐng)示制造部領(lǐng)導(dǎo)同意后，制造部方可安排調(diào)整；（3）如調(diào)整涉及2至2個(gè)班組以上無(wú)法安排生產(chǎn)需要放假的，必須請(qǐng)示公司總經(jīng)理同意后，制造部方可安排調(diào)整；（4）如郵件申請(qǐng)調(diào)整，郵件標(biāo)題明確寫明：“確認(rèn)計(jì)劃申請(qǐng)調(diào)整：+調(diào)整內(nèi)容”并按附表二：確認(rèn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表標(biāo)準(zhǔn)格式提出申請(qǐng)調(diào)整；（5）如短信申請(qǐng)調(diào)整，標(biāo)題明確寫明：計(jì)劃調(diào)整短信申請(qǐng)：總裝X日X線X產(chǎn)品因X物料存在什么問(wèn)題無(wú)法滿足，申請(qǐng)調(diào)整

9、取消或減少X數(shù)量；（6）申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整必須由申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)，申請(qǐng)方式可通過(guò)郵件、電話、短信等形式申請(qǐng)，對(duì)于電話、短信申請(qǐng)同意結(jié)果制造部生產(chǎn)科將以短信形式向公司領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)同時(shí)立即做出計(jì)劃調(diào)整。3.3 分廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理3.3.1 總裝分廠生產(chǎn)計(jì)劃（1） 總裝分廠的裝配生產(chǎn)計(jì)劃由制造部制訂，即制造部下達(dá)的6天日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，見(jiàn) 附表三：生產(chǎn)日安排”（豎排）、附表四：生產(chǎn)日安排（橫排）。（2）總裝分廠嚴(yán)格按照“生產(chǎn)日安排表”組織生產(chǎn)，按期、按量完成裝配計(jì)劃。3.3.2 配套分廠、電子分廠生產(chǎn)計(jì)劃（1）配套分廠、電子分廠的零件生產(chǎn)加工計(jì)劃由分廠調(diào)度員根據(jù)制造部的6天日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃并結(jié)合月度計(jì)劃進(jìn)行

10、編制，注塑件、外協(xié)鈑金件的零件生產(chǎn)加工計(jì)劃由STA管理部調(diào)度員根據(jù)制造部的6天日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃并結(jié)合月度計(jì)劃進(jìn)行編制，零件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)能保證總裝分廠裝配進(jìn)度的要求，做到合理安排留有余地。（2）分廠涉及外協(xié)零件任務(wù)的作業(yè)計(jì)劃要同時(shí)發(fā)送STA管理部及采購(gòu)部,鈑金外協(xié)件、注塑件需要采購(gòu)部協(xié)同供貨的，STA管理部計(jì)劃同時(shí)發(fā)送采購(gòu)部，以便采購(gòu)部安排物資到貨進(jìn)度。（3）對(duì)于有外協(xié)加工的配套分廠、電子分廠，零件加工計(jì)劃由加工分廠根據(jù)自身設(shè)備、人員等因素，對(duì)加工產(chǎn)能進(jìn)行確認(rèn)，不足部分分廠在零件加工計(jì)劃中提出由外協(xié)加工，并安排合理安全庫(kù)存。（4）當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃因需求變化而調(diào)整，加工分廠的零件加工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做出相應(yīng)的

11、調(diào)整。（5）有外協(xié)零件任務(wù)的加工分廠，應(yīng)掌握協(xié)作單位零件生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和庫(kù)存狀況。并負(fù)責(zé)根據(jù)裝配計(jì)劃的變更與調(diào)整及時(shí)與STA管理部、采購(gòu)部、物流部進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（6）STA管理部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)掌控外協(xié)廠零件生產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、運(yùn)輸狀況和公司庫(kù)存狀況，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督外協(xié)廠按我司統(tǒng)一節(jié)拍供應(yīng)物料。3.4 生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理3.4.1 生產(chǎn)中發(fā)生異常按照生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃管理辦法進(jìn)行處理。3.4.2 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生尾數(shù)機(jī)的情況按照尾數(shù)機(jī)管理辦法進(jìn)行處理。3.4.3 總裝分廠每天9：00前提供前一天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度表，制造部計(jì)劃調(diào)度員根據(jù)前天生產(chǎn)訂單完成進(jìn)度調(diào)整形成 “當(dāng)日進(jìn)度

12、調(diào)整后計(jì)劃”，前日未完成計(jì)劃全部采取順延方式生產(chǎn)，如計(jì)劃必須斬?cái)喟础按_認(rèn)計(jì)劃調(diào)整流程”執(zhí)行；3.4.4制造部生產(chǎn)科同時(shí)于每天16：00前對(duì)截止前日的當(dāng)月整體生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度通報(bào)發(fā)出，各單位根據(jù)月度整體計(jì)劃進(jìn)度表對(duì)采購(gòu)及生產(chǎn)物料做出適時(shí)調(diào)整及安排。3.5生產(chǎn)計(jì)劃的保密3.5.1 生產(chǎn)計(jì)劃屬于公司保密文件，制造部在編發(fā)計(jì)劃時(shí)加上保密等級(jí)提醒。各部門負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)計(jì)劃管理，并對(duì)計(jì)劃的保密工作負(fù)責(zé)。 3.5.2 制造部嚴(yán)格控制生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放范圍，生產(chǎn)計(jì)劃只發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度或計(jì)劃負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部業(yè)務(wù)員、物流負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和資料員，其余需要生產(chǎn)計(jì)劃的人員需向所在單位領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，所在單位

13、領(lǐng)導(dǎo)同意后由單位資料員轉(zhuǎn)發(fā)。月度生產(chǎn)計(jì)劃不同意再進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。3.5.3 下發(fā)或打印的每一份計(jì)劃，必須由該份計(jì)劃的使用人在計(jì)劃上簽署自己的姓名，以便追溯。3.5.4傳遞給外協(xié)廠的公司生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)STA調(diào)度員或業(yè)務(wù)員處理，只保留日生產(chǎn)機(jī)型數(shù)量信息，并簽名下發(fā)。3.6 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理3.6.1各分廠每天必須按要求在BAAN系統(tǒng)中維護(hù)當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，處理當(dāng)天的短缺數(shù)據(jù)，以及按規(guī)定的格式和時(shí)間填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。1）總裝分廠要求每天上午9：00對(duì)前日的生產(chǎn)情況按 附表五：總裝分廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表格式填寫并以郵件形式報(bào)制造部備案，郵件內(nèi)容同時(shí)對(duì)當(dāng)日的計(jì)劃完成情況、月度累計(jì)生產(chǎn)情況作簡(jiǎn)要列表說(shuō)明，對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)異常

14、情況及一些特殊情況作批注說(shuō)明。2）配套分廠、電子分廠要求每天上午10：30對(duì)前日的生產(chǎn)情況按 附表六：各配套分廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表格式填寫并以郵件形式報(bào)制造部備案。3.6.2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫的數(shù)據(jù)必須完整、正確，不得隨意更改涂劃。3.6.3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中填寫的產(chǎn)品型號(hào)、零(部)件名稱應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.6.4各分廠須配合生產(chǎn)管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)完成臨時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)、分析工作。3.7 生產(chǎn)物資與計(jì)劃管理3.7.1 在制品與半成品的管理3.7.1.1生產(chǎn)分廠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)拍制定在制品的期量標(biāo)準(zhǔn)和半成品儲(chǔ)備定額，并按此定額控制零（部）件的投入量、保證儲(chǔ)備量在規(guī)定的水平上。3.7.1.2及時(shí)清理

15、在制品、半成品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的廢次品，并做好標(biāo)識(shí)和隔離，以防止不合格品混入合格品中。生產(chǎn)分廠應(yīng)按班次計(jì)量，并由生產(chǎn)分廠統(tǒng)計(jì)。3.7.1.3生產(chǎn)分廠應(yīng)定期進(jìn)行在制品、半成品成套率和儲(chǔ)備量的檢查，掌握在制品、半成品的真實(shí)數(shù)量，嚴(yán)格按節(jié)拍執(zhí)行日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和必要的儲(chǔ)備。3.7.1.4生產(chǎn)分廠設(shè)立的半成品庫(kù)要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，查清數(shù)量，結(jié)算日(每月25日)從BAAN系統(tǒng)中打出盤點(diǎn)單，及時(shí)輸入實(shí)存數(shù)，并送財(cái)務(wù)部確認(rèn)。3.7.1.5生產(chǎn)分廠每周/月從系統(tǒng)中導(dǎo)出成品報(bào)完工量與日?qǐng)?bào)表核對(duì)，保證每月系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際完成情況完全相符。3.7.1.6待處理品由家用質(zhì)控部/商用質(zhì)控部在現(xiàn)場(chǎng)拿出處理意見(jiàn)（需等待實(shí)驗(yàn)結(jié)果除外）。

16、需家用技術(shù)工藝部/商用技術(shù)工藝部配合才能處理的，由家用技術(shù)工藝部/商用技術(shù)工藝部現(xiàn)場(chǎng)提供具體處理方案。上述處理方案必須在該生產(chǎn)班次的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)拿出，否則造成的工時(shí)費(fèi)用由責(zé)任部門共同承擔(dān)。3.7.2 外協(xié)外購(gòu)物資的管理3.7.2.1采購(gòu)部、STA管理部根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備物料，及時(shí)向制造部提供相關(guān)物料能力等瓶頸因素的真實(shí)信息，促成各分廠日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理編制。3.7.2.2采購(gòu)部、STA管理部根據(jù)公司月生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃和必要的物資儲(chǔ)備計(jì)劃，安排配套廠商按月度計(jì)劃準(zhǔn)備物料，并嚴(yán)格按各分廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和公司生產(chǎn)的統(tǒng)一節(jié)拍安排送貨。3.7.2.3外協(xié)外購(gòu)配套能力應(yīng)能滿足公司最高產(chǎn)能要求，采購(gòu)部、S

17、TA管理部應(yīng)充分把握供方信息，配套率應(yīng)能滿足裝配進(jìn)度的要求。3.7.2.4采購(gòu)部、STA管理部應(yīng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控的物資以及特別訂購(gòu)的物資制訂采購(gòu)進(jìn)貨周期表以及要求配套廠商提供庫(kù)存生產(chǎn)報(bào)表，對(duì)于突發(fā)物料問(wèn)題要及時(shí)反饋采購(gòu)信息。3.7.2.5 因客觀原因?qū)е虏少?gòu)物資不能按期到達(dá)，采購(gòu)部應(yīng)在第一時(shí)間通知制造部修改生產(chǎn)計(jì)劃。3.7.2.6 外協(xié)外購(gòu)物資采購(gòu)進(jìn)廠，履行完畢有關(guān)檢驗(yàn)程序且合格入庫(kù)，視為采購(gòu)過(guò)程的完成。3.8建立生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制3.8.1生產(chǎn)系統(tǒng)各單位必須對(duì)可能發(fā)生的停線（產(chǎn)）均有責(zé)任實(shí)行前期預(yù)警機(jī)制 3.8.1.1采購(gòu)部：對(duì)于總裝分廠所需物料，必須在計(jì)劃實(shí)施前一天落實(shí)所有物料狀況，對(duì)于踩點(diǎn)到位物料需

18、提出風(fēng)險(xiǎn)排產(chǎn)說(shuō)明，如（對(duì)于踩點(diǎn)物料）確定不能滿足計(jì)劃，必須最遲于12小時(shí)前申請(qǐng)調(diào)整計(jì)劃；對(duì)于各分廠所需物料須按照物料需求單位要求物料到位時(shí)間提前12小時(shí)提出預(yù)警報(bào)告。3.8.1.2物流部倉(cāng)庫(kù)：對(duì)于零庫(kù)存物料以采購(gòu)部及STA外協(xié)送貨計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)預(yù)警；對(duì)于非零庫(kù)存物料，針對(duì)有生產(chǎn)計(jì)劃（含日計(jì)劃、月計(jì)劃、各類任務(wù)單）的物料提出預(yù)警報(bào)告。3.8.1.3物流部配送科：對(duì)配送總裝物料必須提前2小時(shí)落實(shí)物料狀況，并可能會(huì)給總裝分廠造成停線（產(chǎn)）的狀況提出預(yù)警報(bào)告。3.8.1.4配套分廠、電子分廠：對(duì)因上游單位缺料或本單位出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程異常可能會(huì)給總裝分廠造成停線（產(chǎn)）的狀況需提前3-4小時(shí)提出預(yù)警報(bào)告；對(duì)于還

19、需提供給下道加工車間加工的物料需按照物料需求車間要求物料到位時(shí)間提前1-2小時(shí)提出預(yù)警報(bào)告。3.8.1.5總裝分廠：各班組必須提前0.5-1小時(shí)落實(shí)物料狀況，并可能會(huì)給總裝分廠造成停線（產(chǎn)）的狀況提出預(yù)警報(bào)告。3.8.2所有預(yù)警根據(jù)問(wèn)題影響程度分為三個(gè)級(jí)別性質(zhì)預(yù)警（1）I級(jí)預(yù)警，也指初級(jí)預(yù)警，表示問(wèn)題存在影響總裝生產(chǎn)的可能性或潛在性,各相關(guān)單位崗位人員（含調(diào)度員）必須知道并在落實(shí)跟進(jìn)；（2）II級(jí)預(yù)警，也指中級(jí)預(yù)警，表示問(wèn)題已經(jīng)明確得不到解決肯定影響總裝生產(chǎn),但評(píng)估可以得到補(bǔ)救,單位調(diào)度科長(zhǎng)及相關(guān)崗位人員必須知道并在落實(shí)跟進(jìn)；（3）III級(jí)預(yù)警，也指最高級(jí)預(yù)警，表示問(wèn)題已經(jīng)確定影響總裝生產(chǎn)，且

20、仍看不到解決方案，單位領(lǐng)導(dǎo)或助理必須知道并在落實(shí)跟進(jìn)（其他相關(guān)人員必須在跟進(jìn)解決）。3.8.3所有預(yù)警報(bào)告必須采用標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，其中STA管理部、采購(gòu)部、物流部倉(cāng)庫(kù)、各配套分廠采用附表七：供貨單位物料預(yù)警表，物流部配送科、總裝分廠采用附表八：總裝生產(chǎn)預(yù)警表。3.8.4所有預(yù)警郵件格式必須嚴(yán)格規(guī)范，具體為供貨單位（包括各配套分廠、采購(gòu)部、物流部倉(cāng)庫(kù)）、總裝分廠預(yù)警規(guī)范：XX單位生產(chǎn)預(yù)警（X級(jí)）；物流部配送預(yù)警規(guī)范：物流部配送短缺物料預(yù)警（X級(jí)）。郵件主發(fā)被預(yù)警單位，同時(shí)按“預(yù)警機(jī)制”各級(jí)別抄送相關(guān)人員；3.8.5其中對(duì)于所有III級(jí)預(yù)警，必須先電話，然后再短信或郵件方式預(yù)警。短信預(yù)警，開(kāi)頭必須注

21、明預(yù)警單位（發(fā)信人所在詳細(xì)單位）。如兩器管路需注明：管路預(yù)警；噴涂件需注明：噴涂預(yù)警；采購(gòu)件需注明：采購(gòu)預(yù)警。3.8.6所有預(yù)警報(bào)告信息都必須經(jīng)過(guò)核實(shí)確認(rèn)屬實(shí)，再發(fā)出預(yù)警，其中任何預(yù)警信息都須抄送制造部；3.8.7所有預(yù)警報(bào)告信息都必須經(jīng)過(guò)核實(shí)確認(rèn)屬實(shí)，再以郵件形式發(fā)相關(guān)單位，其中任何預(yù)警信息都須發(fā)責(zé)任單位與制造部；緊急情況先電話后郵件形式預(yù)警。3.8.8明確有關(guān)預(yù)警機(jī)制的檢查與考核條例如下：（1）未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警或郵件標(biāo)題與內(nèi)容不符合的，視為預(yù)警未成功發(fā)生；（2）在各單位本職工作范圍內(nèi)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的預(yù)警信息未預(yù)警，導(dǎo)致下道工序單位進(jìn)行預(yù)警的，截止預(yù)警工序之前的所有業(yè)務(wù)工序均需要接收調(diào)查與考核；（3）總裝分廠發(fā)出預(yù)警信息均為III級(jí)預(yù)警；（4）對(duì)于任何質(zhì)量問(wèn)題物料，家用質(zhì)控部/商用質(zhì)控