電信運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、課內(nèi)實(shí)驗(yàn)報(bào)告課 程 名： 電信生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)B 任課教師： 姜麗寧 專 業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng) 學(xué)號(hào)姓名2015 至 2016 年度 第 2學(xué)期南京郵電大學(xué)電信生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及基本要求：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：CESIM對(duì)抗與決策 實(shí)驗(yàn)類型： 專業(yè) 每組人數(shù)：5-6人實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求： 1. 輸入如下網(wǎng)址登陸2. 登陸時(shí)，所用用戶名為：Nplayer.x (N和x為數(shù)字，具體是哪個(gè)數(shù)字，根據(jù)上課時(shí)介紹的課程號(hào)和分組號(hào)來登陸）。初始密碼cesim，登陸后請(qǐng)及時(shí)修改自己組的密碼。3. 登陸后注意關(guān)注我們每個(gè)回合的截止時(shí)間。所有決策，需要在此節(jié)點(diǎn)時(shí)間前完成，將你們小組的決策截圖，并建立一個(gè)word文檔

2、保存所有的截圖。4. 一個(gè)組里會(huì)有三個(gè)人左右（比如，green組可能會(huì)包含3個(gè)五人小組），每一回合，在這3個(gè)決策中選擇一個(gè)，點(diǎn)擊保存，作為大組決策。同時(shí)，每個(gè)小組，需要將這個(gè)保存的決策進(jìn)行截圖，并在你們的word文檔中標(biāo)明是第幾回合的大組結(jié)果。5. 我們的對(duì)抗回合共2個(gè)練習(xí)回合和7個(gè)正式回合，練習(xí)回合不算成績(jī)，從正式回合開始算成績(jī)。6. 最后，以五人小組為單位，提交紙質(zhì)報(bào)告；以大組為單位，提交最終對(duì)抗結(jié)果。7. 裝訂要求：封面、成績(jī)表、CESIM對(duì)抗報(bào)告。另外，頁碼標(biāo)注從報(bào)告正文開始標(biāo)“1”。實(shí)驗(yàn)過程與結(jié)果（見附頁）：成績(jī)?cè)u(píng)定：該生對(duì)待本次實(shí)驗(yàn)的態(tài)度 認(rèn)真 良好 一般 比較差。本次實(shí)驗(yàn)的過程情

3、況 很好 較好 一般 比較差對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析 很好 良好 一般 比較差文檔書寫符合規(guī)范程度 很好 良好 一般 比較差成績(jī)指導(dǎo)教師簽名日期2016.4目 錄致股東函2公司概況2財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)回顧3股票價(jià)格指數(shù)4經(jīng)營(yíng)管理的討論和分析4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析6經(jīng)營(yíng)前景展望7模擬學(xué)習(xí)成果7備注7致股東函你必須信仰圣光小組高興地向你們報(bào)告, 你們的公司是世界領(lǐng)先的移動(dòng)電話供應(yīng)商。通過努力，你必須信仰圣光小組已成為一個(gè)一流的跨國(guó)公司，其股市價(jià)格，累計(jì)股東回報(bào)率和產(chǎn)權(quán)收益率都處于同行內(nèi)領(lǐng)先水平。在前七個(gè)回合中，在全球經(jīng)濟(jì)衰退以及各種環(huán)境因素及意外因素的影響下，不僅沒有降低利潤(rùn)收益，并提高了其股市價(jià)格和發(fā)展新技術(shù)，成功的發(fā)

4、展為了更大的公司。你必須信仰圣光小組在亞洲， 歐洲和美國(guó)三大市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率已達(dá)到領(lǐng)先地位，因而有能力向其客戶以較低的價(jià)格提供技術(shù)最先進(jìn)的移動(dòng)電話，特別是在歐洲市場(chǎng)更是占有大部分的市場(chǎng)。 你必須信仰圣光小組的成功可歸因與公司的市場(chǎng)方針： “對(duì)應(yīng)不同的市場(chǎng)，靈活執(zhí)行不同的策略；對(duì)應(yīng)不同的客戶群，提供性價(jià)比高的符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品；發(fā)展公司的同時(shí)，拒絕盲目擴(kuò)展?！?遵循這一使命， 你必須信仰圣光小組能以一個(gè)整體組合去運(yùn)作，用其在某些技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)去彌補(bǔ)其在其他方面的弱點(diǎn)。對(duì)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司更加注重穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展，注重當(dāng)前回合的收益的同時(shí)，展望未來的新技術(shù)發(fā)展。你必須信仰圣光小組公司的收益波動(dòng)性總

5、體在同行業(yè)是最低的，向其股東提供收益回報(bào)也是穩(wěn)定的。這種穩(wěn)定性是通過周密的策劃來達(dá)到的。在發(fā)展新技術(shù)的過程中，我們小組特定的針對(duì)市場(chǎng)和覆蓋率，主打發(fā)展技術(shù)1和技術(shù)2以及技術(shù)4，你必須信仰圣光小組早在幾回合前就對(duì)這些技術(shù)的研究開發(fā)作了預(yù)先策劃，避免大規(guī)模的不必要的資本支出; 相反，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們就對(duì)此措手不及。你必須信仰圣光小組在將技術(shù) 4 產(chǎn)品的生產(chǎn)安排到亞洲和美國(guó)時(shí)也做了周密的策劃。大量生產(chǎn)的同時(shí)注重如何找到合適的比例，使我們的生產(chǎn)成本較低的情況下，提高產(chǎn)能。當(dāng)然，小組也曾經(jīng)因?yàn)閮?nèi)部沒有商量好，導(dǎo)致決策被改動(dòng)，在公司經(jīng)營(yíng)到第三個(gè)回合時(shí)，降低了技術(shù)2和技術(shù)4的研發(fā)，同時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)，

6、低價(jià)販賣高技術(shù)產(chǎn)品，導(dǎo)致市場(chǎng)份額曾一度大量丟失。這一錯(cuò)誤給 你必須信仰圣光小組帶來了一系列難題。但我們小組經(jīng)過大膽的開發(fā)高新技術(shù)，一次性使技術(shù)4提升性能，并大量建廠，在第四回合完全放棄的情況下，第5回合成功起死回生?？墒钦缜懊嫠f，我們小組每回合都會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深刻的討論和分析，最終決定當(dāng)回合以后后面回合的發(fā)展。在將來，你必須信仰圣光小組計(jì)劃將把重點(diǎn)放在擴(kuò)大銷售額而不是利潤(rùn)的增長(zhǎng)。把焦點(diǎn)放在銷售額的增長(zhǎng)上有兩個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)。第一，它有助于進(jìn)一步提高你必須信仰圣光小組已經(jīng)很大的市場(chǎng)占有率。第二，可以比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地降低生產(chǎn)成本曲線。隨著生產(chǎn)成本的降低和市場(chǎng)占有率的提高，相信將不久的將來，我們將能

7、奪得同行中市值最大，股東回報(bào)率最高，利潤(rùn)最多的名號(hào)。公司概況你必須信仰圣光小組是全球化的多樣化的移動(dòng)電話制造商，致力于大量生產(chǎn)性價(jià)比高、受客戶歡迎的產(chǎn)品。作為行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)集團(tuán)，你必須信仰圣光小組已將生產(chǎn)能力均勻地分布在美國(guó)和亞洲，這使我們可以應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)以及當(dāng)?shù)卣叩淖兓?，靈活的做出不同的生產(chǎn)決策。為了穩(wěn)定的發(fā)展市場(chǎng)，提高利潤(rùn)，你必須信仰圣光小組采用對(duì)應(yīng)市場(chǎng)制定總的方針，然后隨著市場(chǎng)背景的變化，在總的方針上進(jìn)行微調(diào)，并且大量研發(fā)新技術(shù)，以求在技術(shù)上面走在同行的前面。你必須信仰圣光小組的技術(shù) 4 產(chǎn)品就是公司側(cè)重產(chǎn)品的一個(gè)例子。由于成本低廉，你必須信仰圣光小組只在美國(guó)生產(chǎn)技術(shù) 4 產(chǎn)品，而在

8、亞洲大量生產(chǎn)技術(shù)1和2的產(chǎn)品。經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，技術(shù)4主要售往歐洲市場(chǎng)，在歐洲市場(chǎng)獲得了大量的市場(chǎng)份額。通過在兩個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)和正確的決策方針，你必須信仰圣光小組在技術(shù)4上面大獲全勝。由于只在美國(guó)已投入了技術(shù) 4 的生產(chǎn)能力，你必須信仰圣光小組就無需將產(chǎn)品從亞洲運(yùn)到美國(guó)，避免了運(yùn)輸成本，使得你必須信仰圣光小組可以在價(jià)格戰(zhàn)中取勝。同時(shí)不僅在在優(yōu)先度高的歐洲市場(chǎng)，在美國(guó)市場(chǎng)也獲得了大量份額。如果沒有遵守你必須信仰圣光小組的公司的總方針，你必須信仰圣光小組很可能也像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在最后關(guān)頭才發(fā)展技術(shù)4，并需要給大量的資本去合并，購(gòu)買其他公司的技術(shù)4的功能。而這樣做就違背了跨國(guó)公司的運(yùn)作，缺乏對(duì)未來的預(yù)測(cè)，

9、沒有做到未雨綢繆。同時(shí)，一個(gè)跨國(guó)公司必須足夠靈活，才能夠有效地應(yīng)對(duì)全球商務(wù)環(huán)境的變化。比如在亞洲市場(chǎng)，我們大量生產(chǎn)技術(shù)1和技術(shù)2，令當(dāng)?shù)毓S可以做到自給自足；而美國(guó)本土的工廠則主要供給關(guān)稅和運(yùn)輸成本低的歐洲市場(chǎng)和本土，避免了亞洲運(yùn)向美國(guó)本土的關(guān)稅上漲帶來的不適。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)回顧財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)過七個(gè)回合的努力競(jìng)爭(zhēng)，安度因?yàn)跞鸲餍〗M已經(jīng)具備了強(qiáng)力的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。 這個(gè)優(yōu)勢(shì)反映在盈利率、利潤(rùn)和現(xiàn)金儲(chǔ)備上。盈利率：從上表可分析得出我司的盈利率在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，我司在營(yíng)銷和生產(chǎn)戰(zhàn)略中將重心放在歐洲的技術(shù)4市場(chǎng)，成功渡過了回合三時(shí)某小組大幅降低技術(shù)2價(jià)格惡意搶奪市場(chǎng)造成的市場(chǎng)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了盈利率良好。利潤(rùn)：從上

10、表可分析的出我司在3、4回合經(jīng)歷了明顯的利潤(rùn)“滑鐵盧”，其中有兩個(gè)原因，其一是未與大組的另外兩個(gè)小組溝通，導(dǎo)致決策失誤，盲目建廠不研發(fā)導(dǎo)致技術(shù)4的研發(fā)一度停滯，其二是回合三時(shí)某小組的惡意價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致技術(shù)2市場(chǎng)失衡，利潤(rùn)大跌，好在之后我司及時(shí)作出正確決策，懸崖勒馬，成功將利潤(rùn)提高到了市場(chǎng)前三的地位?，F(xiàn)金儲(chǔ)備：目前安度因?yàn)跞鸲餍〗M有3億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備?，F(xiàn)金儲(chǔ)備雖然不算巨額但是已經(jīng)足以滿足大多數(shù)情況下的營(yíng)銷變動(dòng)策略的供給，我司在之前的建廠和技術(shù)4的研發(fā)中投入了大量的資金，以至于目前還沒有將大量本金回收。作為流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，現(xiàn)金可以用來盡快地抓住市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。擁有了3億美元的現(xiàn)金，安度因?yàn)跞鸲餍〗M可

11、以在購(gòu)買工廠時(shí)不必背負(fù)昂貴的債務(wù)或發(fā)行新股。外購(gòu)成本:如圖所示，我司在外包生產(chǎn)上的開銷在行業(yè)中是最高的，其中原因是我小組對(duì)比分析外包成本與自產(chǎn)成本分析得出技術(shù)2和技術(shù)4的外包成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自產(chǎn)成本，并且自身的生產(chǎn)能力也不能滿足對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)估，故小組討論研究得出在美國(guó)和亞洲將可購(gòu)?fù)獍抠?gòu)置，可以達(dá)到利潤(rùn)最大化。研究和開發(fā)：安度因?yàn)跞鸲餍〗M在研究過市場(chǎng)前景和網(wǎng)絡(luò)覆蓋預(yù)測(cè)后決定在回合前期研發(fā)技術(shù)2和技術(shù)4，在美國(guó)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)都能有較大市場(chǎng)，隨后中期主力研發(fā)技術(shù)4，并在歐洲市場(chǎng)大力宣傳，并研發(fā)技術(shù)1，2，4的功能以提升產(chǎn)品性能進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。同時(shí)考慮到技術(shù)3在美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率過低，毫無生產(chǎn)

12、價(jià)值，并且亞洲的產(chǎn)能不足、歐洲對(duì)技術(shù)3的網(wǎng)絡(luò)覆蓋過慢以致盈利過晚等原因，我們放棄了技術(shù)3的研發(fā)和市場(chǎng)。全心力投入在技術(shù)1、2、4的研發(fā)與營(yíng)銷上。股票價(jià)格指數(shù)經(jīng)過七個(gè)回合的競(jìng)爭(zhēng)，小組已經(jīng)具備了強(qiáng)健的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在公司市值、市盈率、累計(jì)股東回報(bào)率三個(gè)方面上。公司市值：我司以121億的市值在市場(chǎng)中名列前茅，市值是投資者選擇投資品種的一個(gè)重要指標(biāo)，由此可見我司在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中得到了市場(chǎng)和投資者的認(rèn)可。市盈率：我司的市盈率僅為27.3，在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，市盈率是最常用來評(píng)估股價(jià)水平是否合理的指標(biāo)之一，一般情況下,一只股票市盈率越低,市價(jià)相對(duì)于股票的盈利能力越低，表明投資回收期越短，投資風(fēng)

13、險(xiǎn)就越小，股票的投資價(jià)值就越大；反之則結(jié)論相反。由此反映了我司股票的投資價(jià)值高，體現(xiàn)了市場(chǎng)和投資者對(duì)我司的認(rèn)可。累計(jì)股東回報(bào)率：我司的累計(jì)股東回報(bào)率為14.98%，處于理想水平，在市場(chǎng)中處于領(lǐng)導(dǎo)者地位，體現(xiàn)了我司企業(yè)管理層優(yōu)秀的表現(xiàn)與盈利能力、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)控制能力。經(jīng)營(yíng)管理的討論和分析全球市場(chǎng)狀況移動(dòng)電話市場(chǎng)被四個(gè)因素困擾著：需求疲軟，供給過度，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，和短暫的產(chǎn)品生命周期。這些因素壓制投資回報(bào)，已造成市場(chǎng)上已有的八家公司中有四家瀕臨破產(chǎn)。如果這四家公司最終破產(chǎn)而撤出市場(chǎng)，這將有助于改善生存下來的公司的投資回報(bào)。由于八家公司參與競(jìng)爭(zhēng)，移動(dòng)電話市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)的市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的市場(chǎng)必然研究和

14、開發(fā)受到壓制，從而不能滿足客戶求新的需求。隨著這些破產(chǎn)公司的撤離，會(huì)形成一個(gè)寡頭壟斷的市場(chǎng)。寡頭壟斷市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)減弱，產(chǎn)品的生命周期也得以延長(zhǎng)。這兩個(gè)因素都將有助于增加投資回報(bào)。產(chǎn)品組合你必須信仰圣光提供給客戶的具有最先進(jìn)技術(shù)的移動(dòng)電話。你必須信仰圣光的目標(biāo)是在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中取得一定的份額?，F(xiàn)在市場(chǎng)上在銷售技術(shù)1到技術(shù)4的產(chǎn)品。你必須信仰圣光發(fā)現(xiàn)全球市場(chǎng)對(duì)于技術(shù)1的需求是基本的，但是又因?yàn)榧夹g(shù)1不如技術(shù)2、3、4更能迎合消費(fèi)者對(duì)于更高級(jí)功能的需求，所以你必須信仰圣光決定加強(qiáng)對(duì)技術(shù)2以及技術(shù)4的組合。你必須信仰圣光還發(fā)現(xiàn)了技術(shù)3與技術(shù)2在某些程度上區(qū)別較小，如果將大價(jià)格花費(fèi)在技術(shù)3上會(huì)使利

15、潤(rùn)無法大幅度提高，所以并不會(huì)去使用技術(shù)3進(jìn)行產(chǎn)品組合。而技術(shù)4在歐洲地區(qū)廣泛的被歡迎，在這種情況下，你必須信仰圣光的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)會(huì)更大。如果你必須信仰圣光將所有的技術(shù)都加以研發(fā)，在所有公司都采取這種成本結(jié)構(gòu)時(shí)，很難有高額回報(bào)。國(guó)外營(yíng)銷你必須信仰圣光決定使其公司在全球營(yíng)銷的運(yùn)作達(dá)到最大化的靈活性以及最多的利潤(rùn)下，結(jié)合公司的產(chǎn)品只能在美國(guó)和亞洲生產(chǎn)的情況下，會(huì)針對(duì)市場(chǎng)需求的變化靈活的轉(zhuǎn)移或者增減生產(chǎn)基地。這可以有效的避免意外情況發(fā)生對(duì)公司造成的負(fù)面影響（比如關(guān)稅的提高，地區(qū)戰(zhàn)爭(zhēng)，運(yùn)費(fèi)、原料的提高等）。你必須信仰圣光會(huì)在技術(shù)1、技術(shù)2研發(fā)的時(shí)候?qū)a(chǎn)品主要銷售在美國(guó)亞洲，而在技術(shù)4研發(fā)后會(huì)以歐洲作為主

16、要的銷售地。并且結(jié)合關(guān)稅的價(jià)格調(diào)整產(chǎn)品的運(yùn)輸方向。研發(fā)你必須信仰圣光對(duì)于研發(fā)是最為重視的。重視研發(fā)可以讓我們?cè)诩夹g(shù)上領(lǐng)先別人從而搶占更多市場(chǎng)，你必須信仰圣光不惜為了技術(shù)的研發(fā)花費(fèi)重金，并且認(rèn)為花費(fèi)多少錢并沒有我們?cè)谑袌?chǎng)上搶占商機(jī)重要，你必須信仰圣光會(huì)把成本花費(fèi)在最有意義的東西上面。你必須信仰圣光經(jīng)過策劃后會(huì)將主要的成本花費(fèi)在技術(shù)4的研發(fā)上，對(duì)技術(shù)2也會(huì)進(jìn)行一些研發(fā)，而技術(shù)4是主導(dǎo)的研發(fā)內(nèi)容。市場(chǎng)占有率你必須信仰圣光會(huì)努力達(dá)到最大的市場(chǎng)占有率，這會(huì)讓公司根據(jù)不同的技術(shù)需求在不同地域進(jìn)行不同的營(yíng)銷。你必須信仰圣光經(jīng)過仔細(xì)的研究后，發(fā)現(xiàn)在亞洲地區(qū)對(duì)于高級(jí)技術(shù)的需求并不高，所以會(huì)在亞洲銷售以技術(shù)1為主

17、的低端產(chǎn)品，而對(duì)于歐洲則不同，歐洲更青睞技術(shù)高的產(chǎn)品，所以你必須信仰圣光會(huì)在歐洲銷售擁有技術(shù)4以及其他附屬技術(shù)的更高端產(chǎn)品。這是你必須信仰圣光在歐洲的市場(chǎng)占有率，因?yàn)閷?duì)技術(shù)4的大力研發(fā)，使你必須信仰圣光有了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，你必須信仰圣光可以占有更多的市場(chǎng)。這是你必須信仰圣光在亞洲的市場(chǎng)占有率，因?yàn)槟惚仨毿叛鍪ス鈱?duì)于技術(shù)3的放棄，致使你必須信仰圣光在亞洲的份額很低。但是因?yàn)閬喼奘袌?chǎng)是相對(duì)低端的市場(chǎng)，你必須信仰圣光決定用高端市場(chǎng)的占有率獲得更高的利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析移動(dòng)通訊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常強(qiáng)并且容錯(cuò)率低的。公司必須明確市場(chǎng)的需求并且了解對(duì)手的強(qiáng)弱點(diǎn)。根據(jù)這些情況制定自己的戰(zhàn)略計(jì)劃。你必須信仰圣光的最大

18、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是SONY大法好公司。你必須信仰圣光發(fā)現(xiàn)SONY大法好公司對(duì)于中端產(chǎn)品的價(jià)格定價(jià)過低，以至于SONY大法好公司搶占了美國(guó)的很大的市場(chǎng)份額，如果你必須信仰圣光要進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)必定要以更低的價(jià)格出售產(chǎn)品，這對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的長(zhǎng)久發(fā)展是不利的，對(duì)于公司也是沒有多少好處的，你必須信仰圣光在美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)吃去了先機(jī)，所以你必須信仰圣光決定將主要的銷售市場(chǎng)定在高端產(chǎn)品需求高的歐洲，還可以結(jié)合你必須信仰圣光所擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槟惚仨毿叛鍪ス鈸屨嫉氖歉叨耸袌?chǎng)，高端產(chǎn)品的利潤(rùn)更大，所以你必須信仰圣光在生產(chǎn)成本比SONY大法好公司低一些，同樣的，銷售額也會(huì)相對(duì)低一點(diǎn)，但是你必須信仰圣光還是擁有很高的銷售額。在高

19、端市場(chǎng)你必須信仰圣光會(huì)占有更大的份額，超過了SONY大法好公司。所以，你必須信仰圣光的決策是放棄與SONY大法好公司在美國(guó)中端市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪，而是將重心放在歐洲市場(chǎng)和美國(guó)的高端市場(chǎng)，這樣才能不斷提高銷售額，在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。經(jīng)營(yíng)前景展望我公司預(yù)測(cè)在接下來的回合中，我們的銷售會(huì)繼續(xù)增加。由于隨著時(shí)間的推移，各項(xiàng)技術(shù)的覆蓋率必然會(huì)持續(xù)增加，而技術(shù)4作為最先進(jìn)的一項(xiàng)技術(shù)，必然會(huì)獲得更大的市場(chǎng)，而我公司由于之前的高瞻遠(yuǎn)睹，先行研發(fā)出了技術(shù)4，現(xiàn)如今技術(shù)4的可使用的功能已經(jīng)達(dá)到了10個(gè)，已經(jīng)達(dá)到了科技的極限值，而歐洲市場(chǎng)是一個(gè)高科技的市場(chǎng)，人們喜歡使用更多高科技的產(chǎn)品，而我公司則能使用極限的科技實(shí)力來控制市場(chǎng)，換句話說，我公司已經(jīng)壟斷了歐洲手機(jī)的高端市場(chǎng)。隨著前幾個(gè)回合，對(duì)技術(shù)4的生產(chǎn)，現(xiàn)如今在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，成本會(huì)大幅度降低，更具備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。并且，我公司的產(chǎn)能依然沒有加滿，在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)我們的產(chǎn)能依舊能跟上市場(chǎng)的發(fā)展。模擬學(xué)習(xí)成果克敵先機(jī)想要更好的控制市場(chǎng)，就要比絕大部分企業(yè)更快一步，我公司在最初便進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，所以在第一回合就率先研發(fā)了技術(shù)4，目的是將技術(shù)4用于平時(shí)的研發(fā)中，減輕研發(fā)的的費(fèi)用，在中途雖然有別的組更改了計(jì)劃，但我組有十分果斷的外購(gòu)了大量的技術(shù)4，雖然在此回合虧損巨大，但最后卻憑借技術(shù)的優(yōu)勢(shì)順利翻盤。只有科技領(lǐng)先別