園林施工項目管理

1、園林施工工程管理 園林施工工程管理 摘要：全國每天都有綠化工程陸續(xù)開工，其中不少是投資數(shù)百萬、上千萬的大工程。園林施工工程進度控制是園林施工工程管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工工程按期完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢、創(chuàng)造效益、提高工程質量的有效途徑。園林施工企業(yè)工程管理的根本任務是進行工程的進度、質量、平安和本錢目標控制。 關鍵詞：園林施工；工程進度；工期 園林施工工程和其他建筑施工工程有相同之處，又有不同之處。其不同之處主要表達在園林施工不但需要考慮各項建筑和設施，其中更重要的，還要考慮園林所用植物的習性、栽種考前須知，以及基于不同植物的進度和本錢控制。 一 基于綠化工程的園

2、林施工工期的選擇 在安排工期前，應考慮影響施工期的自然因素。其中包植物括品種的適應性、工程屬地的氣候條件、貨源及人工組織。首先，植物的生理特性多種多樣，有喜溫與耐寒之分，喜濕與耐旱之分，因此必須了解植物生物特性，有針對性地安排適當?shù)臅r期施工。其次，工程屬地的氣候條件對工程施工期也有影響。在安排施工時，要充分考慮屬地的氣象與水文條件，如歷年有無“倒春寒現(xiàn)象，每年春汛、春旱的發(fā)生時間，梅雨期的始末及長短，以及一年四季中雨量的分布情況等。再次，苗木和人工在綠化工程中所占本錢比例較大，苗木沒有固定的市場指導價，一般旺季苗木的銷售及運輸價格要高一些；在農忙及傳統(tǒng)假日期間，民工工資相對要高一些。因此，應合

3、理安排工期，使其能在淡季預訂苗木，利用節(jié)后和農閑期間組織民工，有效節(jié)約工程本錢。一般來講，春季是綠化工程施工的黃金季節(jié)。春季氣溫、土溫逐漸上升，雨水也逐漸增多，各種植物陸續(xù)從休眠中蘇醒過來。在此期間施工，對苗木傷害較小，苗木移植后恢復快，成活率也較高。 綠化工程適宜施工期畢竟只有短短兩三個月，有些大工程不能在這期間內施工結束，那么需采取一些補救措施，可以在一定程度上延長施工適宜期，如：加強水分管理，延長“雨季效應，在苗木上纏草繩，定時噴水保持濕度。蓋膜保溫，提前進入“春季，在草坪上覆蓋塑料薄膜，增加膜內溫度和濕度，創(chuàng)造適宜草坪生長的小氣候條件。 影響施工期的主觀因素包括工程籌備、招投標以及施工

4、過程中出現(xiàn)的矛盾等。根據國家?招投標法?的相關規(guī)定，工程進入招投標程序后，需公開招標至少7天，投標過程不少于21天，再加上評標、公示、確定中標人的時間，共需要一個多月的時間。一年中最適宜綠化施工的時間也就兩三個月，如果在這環(huán)節(jié)上脫節(jié)，將會錯失大好時機。為趕工期，不少綠化工程與土建工程會交叉施工，使綠化工程推進速度減慢。另外，一些前期工程遺留問題也會導致綠化工程施工期的拖延，在安排施工期時，這些問題都需要考慮。 二 園林施工進度控制措施和主要任務 園林施工工程進度控制方法 園林施工工程進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工工程總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度方案?？刂剖?/p>

5、指在施工工程實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比擬，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。 園林施工工程進度控制的措施 1高度重視工程工程施工準備 工程工程施工準備是施工生產的重要組成局部，是擬對工程目標，資源供給和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供給資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工平安，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程工程進度控制，就必須高度重視工程工

6、程準備，做好施工前準備。 2按照工程合同工期要求，編制施工進度方案 按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是工程經理的根本職責和主要工作內容。方案是控制的前提，沒有方案，就談不上控制，控制就是將實際值與方案值進行比擬，找出期間的偏差，然后進行反應調整。編制施工進度方案，就是確定一個控制工期的方案值，并制定出保證方案實現(xiàn)的有效措施，保證工期方案合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是工程自身的各道工序，還是與施工有關的其他

7、工作，都應納入進度方案之中去，或者說，都要對其進度做出方案安排。 3加強施工工程質量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程本錢。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格，否那么可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程本錢，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。 加快施工進度 但凡按時間計算的本錢費用，如工程管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低工程本錢的有效途徑之一。 參考文獻 【1】 郭子煬，宗川，王君