油氣田建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法

1、油氣田建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法摘要】在社會快速進步的情形下，油氣田建設項目監(jiān)督管理已經(jīng)受到了關注。立足于此，論文對油氣田建設項目質(zhì)量的涵義及其質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性開展了概述，對油氣田地面建設項目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的關鍵問題開展了深入探究，并按照現(xiàn)實情形提出了改良計劃，希望能運用此類辦法和路徑提高油氣田地面項目的質(zhì)量。【關鍵詞】油氣田；地面建設；項目質(zhì)量；探究1緒論開展油氣田地面項目的關鍵意圖是為石油開采具備優(yōu)良的根本原理保障，減去項目開展中的危險因素，進而提高石油開采的質(zhì)量與速度和效果。因為項目質(zhì)量是重點，所以，對質(zhì)量開展監(jiān)督與管理有重要價值。在開展地面施工時，很多作業(yè)總是結(jié)合油氣項目工程開展的

2、，在此類情形下，項目質(zhì)量會對油氣生產(chǎn)的平安與生產(chǎn)速度和效果導致非簡潔的影響。按照當前的現(xiàn)實情形來看，中國在油氣田地面建設項目監(jiān)督進程中依然存在問題，所以，總需運用合理的辦法和路徑開展改良，進而切實提高油氣田項目的質(zhì)量。2油氣田地面建設項目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的關鍵問題2.1忽略了對建筑資料的管理開展油氣田建設項目時，施工資料是十分重要的局部，當前，在施工準備時間層次，總需對資料開展質(zhì)檢和管理，然而假設干施工單位忽略了這個環(huán)節(jié)，在整體項目施工進程中短少施工資料的質(zhì)量檢驗，使質(zhì)量不達標的施工資料使用項目建設中，并且對施工現(xiàn)場寄存的施工資料疏于管理，很容易引起資料因環(huán)境因素而產(chǎn)生質(zhì)變，增強了項目發(fā)生平安

3、事故的概率。2.2短少改良的監(jiān)督管理機制按照當前的現(xiàn)實情形，中國很多油氣田項目在建設進程中均短少改良的監(jiān)督模式，導致項目建設監(jiān)督管理力度短板以及把關不嚴等情形發(fā)生。比方，假設干公司在施工進程中偷工減料，突出影響了項目質(zhì)量，為油氣田項目作業(yè)埋下了隱患【1】。假設干公司對監(jiān)督機制不夠關注，引起監(jiān)督機制不夠改良，提升了平安和質(zhì)量事故的發(fā)生概率，對油氣田公司的進步導致了一定影響。2.3施工隊伍資質(zhì)水準較低施工隊伍的技術水準和能力對項目質(zhì)量監(jiān)督管理有非簡潔的影響。因為假設干公司施工隊伍的技術水準較低、施工計劃不合乎標準水準、施工實用不標準，引起公程質(zhì)量存在假設干質(zhì)量隱患。另外，普通來講，在施工正式開展之

4、前，施工單位總需對施工人員開展培訓，讓施工人員認識到項目質(zhì)量的重要性，并提升施工隊伍的技術水準，越來越好地配合質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展。然而當前許多施工公司旨在最大限度地壓縮費用支出，得到越來越多的利益，忽略了施工確切時間層次的培訓，引起施工隊伍的技術水準無法得到切實提高，有礙于項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展，最后引起項目質(zhì)量難以得到保障。2.4管理人員本身素質(zhì)還需提升在油氣公司與施工公司中，不光存在施工人員素質(zhì)較低的情形，管理人員的技術水準與能力常常難以適應項目的現(xiàn)實要求。當前，許多項目管理人員短少上崗資格證書，監(jiān)督管理能力突出短板，在此類情形下，項目的質(zhì)量很難得到保障。3油氣田地面建設項目質(zhì)量監(jiān)

5、督管理問題的處理好倡議3.1強化項目資料與設備的質(zhì)量管理開展油氣田建設項目的物資采購進程中，第一應考慮物資的質(zhì)量，其次考慮價格。負責物資采購的部門還應按照項目的現(xiàn)實情形制訂改良的管理方法，預防產(chǎn)生供給商偷工減料和以次充好等問題的發(fā)生，并制訂項目質(zhì)量檢測計劃。采購進程中，采購計劃應具有透明性與公平性，對采購人員的行為開展標準，杜絕違法與不合乎規(guī)定等情形發(fā)生。施工資料進入施工現(xiàn)場后，還要由學科技術人員開展質(zhì)檢，合乎標準的施工資料才可以使用施工，關于不合乎質(zhì)量標準的資料，要退回，只有運用此類辦法和路徑才可以切實預防產(chǎn)生資料質(zhì)量層面的問題，保證油氣田建設項目順利開展【2】。3.2建立起改良的油氣田質(zhì)量

6、監(jiān)督管理系統(tǒng)在施工準備時間層次，應按照項目的現(xiàn)實情形和要求改良項目監(jiān)督模式，以保證施工速度和效果與項目的穩(wěn)定性。施工公司要對項目工程的重要環(huán)節(jié)開展監(jiān)督與管理，還要確立各自的監(jiān)督管理部門，假設在施工進程中產(chǎn)生施工人員違規(guī)情況，要運用合理的辦法和路徑開展整頓，減少項目發(fā)生平安事故的概率。在施工準備時間層次，還總需確定嚴格的買入程序，避免原資料質(zhì)量對項目質(zhì)量導致非簡潔影響。此外，公司還要確定合理的采購計劃，進而預防產(chǎn)生買入違規(guī)等情況發(fā)生，進而亦為項目建設具備優(yōu)良的環(huán)境。油氣田公司運用采用統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購的形式，將項目所需的資料和設備納入公司統(tǒng)一采購中，杜絕不合乎施工標準的、劣質(zhì)的資料進入到項目工程

7、中。3.3強化對施工隊伍的資質(zhì)審核管理按照當前的現(xiàn)實情形來看，許多公司旨在得到越來越多的經(jīng)濟利益開展不實投標，并故而間接對項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。局部競標公司不具有投標資格，擾亂了招投標次序，招標公司要對這些問題開展嚴格的審核與管理。此外，假設干施工公司的警惕性短板，對施工雇員的需求不夠高，在施工中短少嚴格的紀律性，亦短少標準施工人員的施工行為，突出影響了施工速度和效果。許多施工公司旨在得到越來越多的利益，在施工進程中偷工減料，為項目埋下了質(zhì)量隱患。要對以上問題開展處理好，總需在準備時間層次做好審核工作。第一，對施工設備開展查看，之后清晰總需運用的施工技術，還要運用培訓提升施工人員的全面素質(zhì)，保障

8、項目質(zhì)量。在項目工程管理進程中，要嚴格按照有關標準開展，對重要的施工局部開展嚴格要求，進而保障項目的順利開展。此外，在適應全部施工條件的根本原理上，還要對施工單位的資質(zhì)和工作質(zhì)量開展考量，只有如此才可以保證項目質(zhì)量。3.4提升管理人員的全面素質(zhì)油氣地面項目的施工質(zhì)量與施工管理人員的全面素質(zhì)有非簡潔的關系，公司要到達長久進步，總需提升管理人員的能力，運用強化管理，保證各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。公司能運用定期召集進行培訓、微信程序消息推送等措施，強化管理人雇員作根本原理和細節(jié)等層面的提升，進而提升管理人員的全面素質(zhì)。另外，要關注項目工程管理人員以及監(jiān)督人員的全面能力，在日常施工中亦要對管理人員的能力開展考核，并將考核成果與薪資水準相聯(lián)系。4結(jié)論在石油行業(yè)中，油氣田地面項目是十分重要的局部，對中國的經(jīng)濟進步有重要的作用。故而，要確保石油公司的不斷進步，總需對監(jiān)督與管理進程中主要問題開展處理