2021年監(jiān)理工程師考試題庫(kù)及答案（案例題部分）

1、2021年監(jiān)理工程師考試題庫(kù)及答案（案例題部分） 1 2021 年監(jiān)理工程師考試題庫(kù)及答案（案例題部分） 1.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件 1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單。事件 3：

2、專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。 【問題】1針對(duì)事件 1 中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件 2 中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?3指出事件 2 中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。4事件 3 中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?5就事件 3 中所發(fā)生的質(zhì)量事故，

3、指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。 答 案：1針對(duì)事件 1 中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序?yàn)椋?1)承包單位應(yīng)就要求變更的問題填寫工程變更單送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的變更要求，若同意則按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見及施工單位要求變更的內(nèi)容提交建設(shè)單位；建設(shè)單位再將變更意圖通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位經(jīng)過研究、計(jì)算后，作出變更設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得變更文件后，對(duì)變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估；總監(jiān)理工程師應(yīng)就變更引起的工期改變及費(fèi)用的增減評(píng)估情況分別與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；總監(jiān)理

4、工程師簽發(fā)工程變更單。(3)若監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提出的變更要求，若不同意，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)施 工。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件 2 中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)總承包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。3事件 2 中總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。4事件 3 中總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)。5事件 3 中所發(fā)生的質(zhì)量事故，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單

5、位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任如下：(1)建設(shè)單位。建設(shè)單位沒有責(zé)任。理由：本次質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，與建設(shè)單位無關(guān)。(2)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位沒有責(zé)任。理由：本次質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已經(jīng)口頭要求暫停施工，可以說監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)。(3)總承包單位。總承包單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理中對(duì)于工程分包的有關(guān)規(guī)定，工程分包不能解除承包人對(duì)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)在該工程部位施工的合同義務(wù)。此外，總承包單位有義務(wù)對(duì)分包單位的施工進(jìn)行監(jiān)督管理。本次質(zhì)量事故也是由于總承包單位沒有對(duì)分包單位實(shí)施有效的監(jiān)督管理造成的，因此總承包單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

6、任。(4)分包單位。分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。理由：本次質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)直接造成的，因此其應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。 2.某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按建設(shè)工程施工合同(示.本)簽訂了施工合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件。事件 1：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測(cè)鑒定單位對(duì)商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測(cè)，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。事件 2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)

7、域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。事件 3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前 6 小時(shí)通知施工總包單位因故不能到場(chǎng)驗(yàn)收，施工總包單位自行 組織了驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以"未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收'為由下達(dá)了工程暫停令。事件 4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在

8、地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個(gè) 1800mm2021mm 的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。 【問題】1事件 1 中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請(qǐng)?分別說明理由。2寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件 2 的處理程序。3事件 3 中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，分別說明理由。4對(duì)于事件 4 中發(fā)生的質(zhì)量問題的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說明理由。 答案：1建設(shè)單位的做法不妥。理由：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行，故建設(shè)單位受到舉報(bào)后，應(yīng)通過總監(jiān)理工

9、程師下達(dá)工程暫停令。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請(qǐng)。理由：根據(jù)合同通用條款關(guān)于暫停施工的相關(guān)規(guī)定，因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期。2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件 2 的處理程序：(1)簽發(fā)工程暫停令，停止相應(yīng)裝修工程施工，并向業(yè)主報(bào)告。(2)要求施工總包方提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材料。如符合要求準(zhǔn)許繼續(xù)施工，否則責(zé)令退場(chǎng)。(3)對(duì)已做裝修部位的工程質(zhì)量請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位鑒定，合格的予以驗(yàn)收，不合格的予以處理。(4)因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題，由施工總包方承擔(dān)。(5)具備恢復(fù)施工條件時(shí)，施工總包方申請(qǐng)，總監(jiān)審核并下達(dá)

10、工程復(fù)工令。(6)將處理結(jié)果向業(yè)主報(bào)告。3施工總包單位的做法是妥當(dāng)?shù)?。理由：施工總包單位進(jìn)行了自檢并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收；工程師未能在驗(yàn)收前 24 小時(shí)提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄?？偙O(jiān)理工程師的做法不妥當(dāng)。理由：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6 小時(shí)通知施工總包單位因故不能到場(chǎng)驗(yàn)收不符合規(guī)定，如果項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前 24 小時(shí)以書面形式向承包人提出延期要求。4建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位在沒有設(shè)計(jì)圖紙下，不能要求甲裝飾分包單位 施工；在裝修過程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：

11、"工程保修期'已不屬于委托監(jiān)理合同的有效期。即不在監(jiān)理人的責(zé)任期，監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。施工總包單位不承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位直接委托甲裝飾分包單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修。屬重新簽訂的地下室裝飾合同，與原先的總承包單位沒有關(guān)系。甲裝飾分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：甲裝飾分包單位對(duì)其施工的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3.某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括a、b、c、d、e、f、g、h 八項(xiàng)工作，合同工期 360 天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期 180 天。通過相互的協(xié)調(diào)，編制了如圖 3-2 所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。該工程施

12、工過程中發(fā)生了以下事件：(1)基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使 a工作延誤 7 天。(2)b 工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失 5 萬元，且使 b 工作延誤 15 天。(3)甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成 c 工作增加工作時(shí)間 5 天，窩工損失 2 萬元。(4)乙安裝公司設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤 5 天，損失 12 萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。 【問題】1施工單位對(duì)以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主

13、是否應(yīng)給予甲建筑公司和已安裝公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。2如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補(bǔ)償施工單位 6000 元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤 1 天罰款 6000 元。計(jì)算施工單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用補(bǔ)償各是多少?3該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有 800 根樁，樁長(zhǎng) 9m。合同規(guī)定：樁基分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為 180 元/m；預(yù)制樁由業(yè)主購(gòu)買供 應(yīng)，每根樁按 950 元計(jì)。計(jì)算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?(注：計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)) ： 答案：本題考查索賠問題以及索賠工期與費(fèi)用的計(jì)算。1-對(duì)索賠要求的判定：(1)業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)

14、不及時(shí)，造成 a 工作延誤，因 a 工作是關(guān)鍵工作，業(yè)主應(yīng)給甲公司補(bǔ)償工期和相應(yīng)費(fèi)用。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開工時(shí)間和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。(2)因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致甲公司返工處理，由于 b 工作是非關(guān)鍵工作，而且已經(jīng)對(duì) a 工作補(bǔ)償工期，b 工作延誤的 15 天在其總時(shí)差范圍以內(nèi)，故不給予甲公司工期補(bǔ)償，但應(yīng)給甲公司補(bǔ)償相應(yīng)的費(fèi)用。因?qū)σ夜静辉斐捎绊?，故不?yīng)給乙公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。(3)由于甲公司原因使 c 工作延長(zhǎng)，不給予甲公司工期和費(fèi)用補(bǔ)償。因未對(duì)乙公司造成影響，業(yè)主不對(duì)乙公司補(bǔ)償。(4)由于乙公司的錯(cuò)誤造成總工期延期與費(fèi)用損失，業(yè)主不給予工期和費(fèi)用補(bǔ)償。由此引起的對(duì)甲公司的工期延誤和費(fèi)用損失，業(yè)主

15、應(yīng)給予補(bǔ)償。2工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：(1)甲公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償為：事件(1)：業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)補(bǔ)償工期 7 天。事件(4)：因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤，應(yīng)補(bǔ)償 5 天。工期補(bǔ)償合計(jì)12 天。甲公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事件(1)：76000=42(萬元)。事件(2)：50萬元。事件(4)：56000=30(萬元)。費(fèi)用補(bǔ)償合計(jì) 122 萬元。(2)因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，乙公司應(yīng)得到工期補(bǔ)償 7 天。乙公司應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償為：事件(1)補(bǔ)償：76000=42(萬元)。事件(4)罰款：56000=30(萬元)。費(fèi)用補(bǔ)償合計(jì) 42-30=12(萬元)。3工程價(jià)款的計(jì)算：樁購(gòu)置費(fèi)用：80095

16、0=76(萬元)。樁基礎(chǔ)工程合同價(jià)款：8009180=1296(萬元)。甲公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得工程價(jià)款：1296-76=536(萬元)。 4.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購(gòu)合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件 1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程開工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備就位；施工測(cè)量人員正在進(jìn)行測(cè)量控制樁和控制線的測(cè)設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報(bào)告了建設(shè)單

17、位。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。 經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對(duì)工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。事件 3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)異常，便再次對(duì)甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。事件 4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對(duì)丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。事件 5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。 【問題】1事件 1 中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)?說明理由。2寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件 2 的程序。3事件 3 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室?4事件 4 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確?說明理由。5指出事件 5 中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。 答案：1事件 1 中，總