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文檔簡介

1、2021年監(jiān)理工程師考試題庫及答案(案例題部分) 1 2021 年監(jiān)理工程師考試題庫及答案(案例題部分) 1.某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件:事件 1:工程開工前,總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證,遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。事件 2:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時,發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工,且現(xiàn)場沒有管理人員。于是,總監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理工程師通知單。事件 3:

2、專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè),有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故??偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工,但總承包單位未予執(zhí)行??偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了工程暫停令,總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令前,發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。 【問題】1針對事件 1 中總承包單位提出的設(shè)計變更要求,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定,事件 2 中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施?3指出事件 2 中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。4事件 3 中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?5就事件 3 中所發(fā)生的質(zhì)量事故,

3、指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,說明理由。 答 案:1針對事件 1 中總承包單位提出的設(shè)計變更要求,項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序為:(1)承包單位應(yīng)就要求變更的問題填寫工程變更單送交項目監(jiān)理機構(gòu)。(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的變更要求,若同意則按下列程序進行:項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見及施工單位要求變更的內(nèi)容提交建設(shè)單位;建設(shè)單位再將變更意圖通知設(shè)計單位,設(shè)計單位經(jīng)過研究、計算后,作出變更設(shè)計文件;監(jiān)理機構(gòu)取得變更文件后,對變更的費用和工期進行評估;總監(jiān)理工程師應(yīng)就變更引起的工期改變及費用的增減評估情況分別與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商;總監(jiān)理

4、工程師簽發(fā)工程變更單。(3)若監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位提出的變更要求,若不同意,應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計施 工。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定,事件 2 中起重吊裝專項方案需經(jīng)總承包單位負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。3事件 2 中總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由:承包單位起重吊裝專項方案沒有報審,現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員,依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令,并及時報告建設(shè)單位。4事件 3 中總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由:緊急情況下,總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令,但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認。5事件 3 中所發(fā)生的質(zhì)量事故,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單

5、位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任如下:(1)建設(shè)單位。建設(shè)單位沒有責(zé)任。理由:本次質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的,與建設(shè)單位無關(guān)。(2)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位沒有責(zé)任。理由:本次質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的,且監(jiān)理單位已經(jīng)口頭要求暫停施工,可以說監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)。(3)總承包單位??偝邪鼏挝粦?yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。理由:根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理中對于工程分包的有關(guān)規(guī)定,工程分包不能解除承包人對發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)在該工程部位施工的合同義務(wù)。此外,總承包單位有義務(wù)對分包單位的施工進行監(jiān)督管理。本次質(zhì)量事故也是由于總承包單位沒有對分包單位實施有效的監(jiān)督管理造成的,因此總承包單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

6、任。(4)分包單位。分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。理由:本次質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)直接造成的,因此其應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。 2.某工程,建設(shè)單位與施工總包單位按建設(shè)工程施工合同(示.本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件。事件 1:主體結(jié)構(gòu)施工時,建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報,立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測,質(zhì)量符合要求。為此,施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。事件 2:施工總包單位按施工合同約定,將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中,項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)

7、域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實,施工總包單位為按時完工,擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。事件 3:室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前,施工總包單位進行了自檢,并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前 6 小時通知施工總包單位因故不能到場驗收,施工總包單位自行 組織了驗收,并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu),隨后進行工程隱蔽,進入下道工序施工??偙O(jiān)理工程師以"未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收'為由下達了工程暫停令。事件 4:工程保修期內(nèi),建設(shè)單位為使用方便,直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修,在沒有設(shè)計圖紙的情況下,應(yīng)建設(shè)單位要求,甲裝飾分包單位在

8、地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個 1800mm2021mm 的門洞,造成一層樓面有多處裂縫,且地下室有嚴重滲水。 【問題】1事件 1 中,建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。2寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 2 的處理程序。3事件 3 中,施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng),分別說明理由。4對于事件 4 中發(fā)生的質(zhì)量問題的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說明理由。 答案:1建設(shè)單位的做法不妥。理由:根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行,故建設(shè)單位受到舉報后,應(yīng)通過總監(jiān)理工

9、程師下達工程暫停令。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請。理由:根據(jù)合同通用條款關(guān)于暫停施工的相關(guān)規(guī)定,因發(fā)包人原因造成停工的,由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款賠償承包人由此造成的損失,相應(yīng)順延工期。2項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 2 的處理程序:(1)簽發(fā)工程暫停令,停止相應(yīng)裝修工程施工,并向業(yè)主報告。(2)要求施工總包方提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材料。如符合要求準(zhǔn)許繼續(xù)施工,否則責(zé)令退場。(3)對已做裝修部位的工程質(zhì)量請有資質(zhì)的法定檢測單位鑒定,合格的予以驗收,不合格的予以處理。(4)因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題,由施工總包方承擔(dān)。(5)具備恢復(fù)施工條件時,施工總包方申請,總監(jiān)審核并下達

10、工程復(fù)工令。(6)將處理結(jié)果向業(yè)主報告。3施工總包單位的做法是妥當(dāng)?shù)?。理由:施工總包單位進行了自檢并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收;工程師未能在驗收前 24 小時提出延期要求,不進行驗收,承包人可自行組織驗收,工程師應(yīng)承認驗收記錄。總監(jiān)理工程師的做法不妥當(dāng)。理由:項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前6 小時通知施工總包單位因故不能到場驗收不符合規(guī)定,如果項目監(jiān)理機構(gòu)不能按時進行驗收,應(yīng)在驗收前 24 小時以書面形式向承包人提出延期要求。4建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由:建設(shè)單位在沒有設(shè)計圖紙下,不能要求甲裝飾分包單位 施工;在裝修過程中,不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由:

11、"工程保修期'已不屬于委托監(jiān)理合同的有效期。即不在監(jiān)理人的責(zé)任期,監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。施工總包單位不承擔(dān)責(zé)任。理由:建設(shè)單位直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修。屬重新簽訂的地下室裝飾合同,與原先的總承包單位沒有關(guān)系。甲裝飾分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由:甲裝飾分包單位對其施工的施工質(zhì)量負責(zé)。 3.某工程項目,業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括a、b、c、d、e、f、g、h 八項工作,合同工期 360 天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同,包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作,合同工期 180 天。通過相互的協(xié)調(diào),編制了如圖 3-2 所示的網(wǎng)絡(luò)進度計劃。該工程施

12、工過程中發(fā)生了以下事件:(1)基礎(chǔ)工程施工時,業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時,使 a工作延誤 7 天。(2)b 工作施工后進行檢查驗收時,發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤,經(jīng)核查,是由于設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理,損失 5 萬元,且使 b 工作延誤 15 天。(3)甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成 c 工作增加工作時間 5 天,窩工損失 2 萬元。(4)乙安裝公司設(shè)備安裝時,因接線錯誤造成設(shè)備損壞,使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤 5 天,損失 12 萬元。發(fā)生以上事件后,施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。 【問題】1施工單位對以上各事件提出索賠要求,分析業(yè)主

13、是否應(yīng)給予甲建筑公司和已安裝公司工期和費用補償。2如果合同中約定,由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期,每延期一天補償施工單位 6000 元,由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤,每延誤 1 天罰款 6000 元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費用補償各是多少?3該項目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ),共有 800 根樁,樁長 9m。合同規(guī)定:樁基分項工程的綜合單價為 180 元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購買供 應(yīng),每根樁按 950 元計。計算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少?(注:計算結(jié)果保留一位小數(shù)) : 答案:本題考查索賠問題以及索賠工期與費用的計算。1-對索賠要求的判定:(1)業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)

14、不及時,造成 a 工作延誤,因 a 工作是關(guān)鍵工作,業(yè)主應(yīng)給甲公司補償工期和相應(yīng)費用。業(yè)主應(yīng)順延乙公司的開工時間和補償相關(guān)費用。(2)因設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致甲公司返工處理,由于 b 工作是非關(guān)鍵工作,而且已經(jīng)對 a 工作補償工期,b 工作延誤的 15 天在其總時差范圍以內(nèi),故不給予甲公司工期補償,但應(yīng)給甲公司補償相應(yīng)的費用。因?qū)σ夜静辉斐捎绊懀什粦?yīng)給乙公司工期和費用補償。(3)由于甲公司原因使 c 工作延長,不給予甲公司工期和費用補償。因未對乙公司造成影響,業(yè)主不對乙公司補償。(4)由于乙公司的錯誤造成總工期延期與費用損失,業(yè)主不給予工期和費用補償。由此引起的對甲公司的工期延誤和費用損失,業(yè)主

15、應(yīng)給予補償。2工期和費用補償?shù)挠嬎悖?1)甲公司應(yīng)得到工期補償為:事件(1):業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時補償工期 7 天。事件(4):因安裝公司原因給甲公司造成工期延誤,應(yīng)補償 5 天。工期補償合計12 天。甲公司應(yīng)得到費用補償為:事件(1):76000=42(萬元)。事件(2):50萬元。事件(4):56000=30(萬元)。費用補償合計 122 萬元。(2)因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時,乙公司應(yīng)得到工期補償 7 天。乙公司應(yīng)得到費用補償為:事件(1)補償:76000=42(萬元)。事件(4)罰款:56000=30(萬元)。費用補償合計 42-30=12(萬元)。3工程價款的計算:樁購置費用:80095

16、0=76(萬元)。樁基礎(chǔ)工程合同價款:8009180=1296(萬元)。甲公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得工程價款:1296-76=536(萬元)。 4.某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同,與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件 1:甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程開工報審表,總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后,組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn):施工機具已進場準(zhǔn)備就位;施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè);拆遷工作正在進行,不會影響工程進度。為此,總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見,并報告了建設(shè)單

17、位。事件 2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。 經(jīng)詢問,甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜,對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料,甲施工單位僅提供了使用說明書。事件 3:項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時,發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常,便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。事件 4:為了解設(shè)備性能,有效控制設(shè)備制造質(zhì)量,項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位,與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。事件 5:工程竣工驗收時,建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu),由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。 【問題】1事件 1 中,總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)?說明理由。2寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件 2 的程序。3事件 3 中,項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?4事件 4 中,項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。5指出事件 5 中建設(shè)單位要求的不妥之處,說明理由。 答案:1事件 1 中,總

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