大學生村官工作情況調(diào)研參考報告

1、大學生村官工作情況調(diào)研參考報告擔任z鎮(zhèn)陸圩村主任助理一月有余，期間通過走訪群眾，查材料，向村領(lǐng)導征詢等方式理解了村里的民情，對陸圩村的總體情況有了初步的理解?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。一、陸圩村總體概況z鎮(zhèn)陸圩村位于東方紅河東南方向，距z鎮(zhèn)6公里路程，因早期地主姓陸得名;全村共有農(nóng)戶426戶，總?cè)丝跒?020人，其中勞動力為700人。當前共有面積3500畝，其中耕地面積為為2100畝。村下共設(shè)七個村民小組，分別為一組、二組、三組、四組、新莊、李圩、前王。二、陸圩村新農(nóng)村建立情況在z鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，陸圩村積極學習中央關(guān)于新農(nóng)村的精神，努力貫徹科學開展觀，圍繞“消費開展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、

2、治理民主”的方針，積極推進經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)五位一體和諧開展。(一)經(jīng)濟開展現(xiàn)狀陸圩村人均耕地面積缺乏1、1畝，目前無固定產(chǎn)業(yè)鏈，以第一產(chǎn)業(yè)種植業(yè)為主，一年兩季作物，小麥和玉米。村里大部分青壯年外出經(jīng)商或務(wù)工。村民的經(jīng)濟收入主要靠在本地和外地打工賺取，村中外出務(wù)工達260多戶，打工地點集中在蘇、錫、常，浙、寧、滬等勞動力密集型工廠。農(nóng)民人均收入在6000-7000余元，由于地理位置等些緣故，村中沒有企業(yè)，也沒有家庭作坊式的工廠，村中能人大戶主要以養(yǎng)殖業(yè)為主：陸圩村前書記李龍養(yǎng)殖400余頭豬，三組李澤養(yǎng)雞10000余只，前王組周道軍在外運營輪船配件，運輸和汽車用品等。村財政收入極為薄弱

3、，主要為財政撥款，村集體獎金，收入不穩(wěn)定。2009年陸圩村小區(qū)建立完成，總投資達400余萬元，村部設(shè)立于此，規(guī)劃建立農(nóng)貿(mào)市場，超市等各式商鋪。在陸圩村小區(qū)建立之前，村級道路已較為完善，目前已建成3條水泥路，一條水泥路馬上開工。陸圩村貧困戶現(xiàn)象也較為嚴峻，其中低保戶為14戶，五保戶9戶，特困戶25戶，共48戶，約占總戶數(shù)的11%，其他貧困戶達百余戶，約占總數(shù)的28%。(二)基層組織建立情況陸圩村村支兩委構(gòu)成完善，2020年7月舉行了支委換屆選舉。支委成員6人，分別為書記，會計，副書記，計生專干，民兵營長，副主任。陸圩村村民委員會每三年選舉一次，由村民公開選舉產(chǎn)生，村務(wù)公開和民主治理制度得到不斷完

4、善。全村村民努力學習科學理論，不斷加強和完善基層組織建立，獲得了一定的成績，全村共有黨員52人，今年新中選的村支兩委自開展工作以來屢次得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的好評。目前，本村建立了新的村級組織活動場所，諸如黨員活動室，治安接訪室，民兵活動室，效勞大廳，勞動力平臺效勞室，廣播室，圖書室，老年活動室，支部書記辦公室，會計辦公室，支部副書記辦公室。(三)社會治安與信訪工作現(xiàn)狀社會治安和信訪工作是關(guān)系到人民平安的一項重要事務(wù)，維護社會穩(wěn)定是村級領(lǐng)導干部的職責。陸圩村村支兩委不斷高度注重本村的社會穩(wěn)定工作，近年來，未發(fā)生嚴重嚴峻性群體治安事件。在信訪工作上也積極主動化解矛盾，但在陸圩村小區(qū)建立期間，個別戶由于開發(fā)

5、商承包征詢題發(fā)生上訪事件，目前未得到處理，村干部本著公平公正原那么積極做好上訪群眾思想工作，工作進展順利。(四)教育建立現(xiàn)狀陸圩村目前只有一所小學，包含一至四年級，位于陸圩村四組，距村部250米，當前?？偯娣e為800平方米。在校學生數(shù)為160人，老師總數(shù)達11人。5-6年級，陸圩村小學的學生需到z鎮(zhèn)中心小學學習。陸圩村每年大學升學率不高，2020年陸圩村考上本科為3人，占參加考試人員的8%，大專5人，占比為13%。三、陸圩村當前存在的征詢題與建議(一)陸圩村建立存在的征詢題1、經(jīng)濟建立存在的征詢題經(jīng)濟開展是民生之本，是人民群眾最重要的訴求點，當前，村經(jīng)濟開展的打破點較多，諸如開展高效農(nóng)業(yè)等，對

6、土地進展流轉(zhuǎn)以便實現(xiàn)規(guī)模化或產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，然而土地流轉(zhuǎn)并不樂觀，村主要依然一般的農(nóng)業(yè)種植，農(nóng)業(yè)效益低，構(gòu)造單一，受市場波動大。村土地流轉(zhuǎn)難以施行一方面是村民不配合，另一方面是村中無招商工程，無致富之路。另外村中青壯年勞動力也外出打工，一般只在農(nóng)忙時期回來種莊稼。目前我村集體經(jīng)濟收入主要來源為種植和打工，集體資產(chǎn)總額少。村級財務(wù)支出，捉襟見肘，治理效勞缺乏物質(zhì)和資金支持。許多根底設(shè)備建立的開展和公用事業(yè)的進展都由于薄弱的集體經(jīng)濟無法支撐正常的運轉(zhuǎn)。(二)文化建立存在的征詢題大力開展村文化活動是一件意義嚴重的行為，但是村級文化生活匱乏，賭博等情況較多。陸圩村文化場所較為豐富，但利用率低。在農(nóng)閑

7、時期，村民三五成群打牌，暑假期間，兒童主要文化生活是以電視劇為主。由于青壯年勞動力外出打工增多，留守兒童和空巢老人也隨之增加，1、村級領(lǐng)導治理存在征詢題村級支委和村民委員會是治理村民的最基層組織，目前，陸圩村村支兩委構(gòu)成完善，但成員構(gòu)造相對不合理。村支委六名村級干部均為男性，平均年齡在52歲左右。村干部對接受新事物的才能較弱，工作主動性不高，在工作作風上村干部有“慵懶散軟”的現(xiàn)象，有些村干部事不關(guān)己高高掛起，不關(guān)本人的職責就不參與配合工作，有的村干部工作情勢主義，不務(wù)實。(三)對當前征詢題提出的建議1、招商引資，加快土地流轉(zhuǎn)步伐。在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)戶從事的小農(nóng)經(jīng)濟只能自給自足，不能習慣高效率、高節(jié)拍

8、的社會開展，因此注重土地利用率，加快土地流轉(zhuǎn)步伐，土地流轉(zhuǎn)找工程，一方面大力推進高效農(nóng)業(yè)規(guī)模種植，建立規(guī)?；?、專業(yè)化、高效化的農(nóng)業(yè);另一方面招商引資，在開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的同時，積極引進多種經(jīng)濟增長渠道，打破單一性的開展格局。陸圩村小區(qū)的建立是我村土地流轉(zhuǎn)的典型，在小區(qū)內(nèi)開設(shè)農(nóng)貿(mào)市場，超市等實現(xiàn)了打破單一經(jīng)濟格局，增加農(nóng)民多項收入。2、注重教育，加大根底設(shè)備建立的投入。當前社會的競爭是人才的競爭，教育是實現(xiàn)獲取人才和輸送人才的最根本途徑。村財政每年盡量拿出一部分資金，加強對校根底設(shè)備的建立，村支兩委經(jīng)常關(guān)注老師的生活，為其開展一些豐富的文化活動，以期留住師資力量。在城鄉(xiāng)教育資源的差距有不斷拉大的

9、趨勢，村小學也不應(yīng)以成績是從，而要注重學生的德智體美全面開展。3、舉辦豐富的文化活動。由于村級財政無法支撐舉辦較多的文化活動，因此在開展文化活動時要本著本錢低，意義豐富的原那么。陸圩村文化場所較為完善，村里應(yīng)提高利用率，開展一些文體活動。在農(nóng)閑時尤其注重活動開展，使村民遠離不良風氣，防止聚眾賭博，促進鄉(xiāng)風文明。結(jié)合實際情況當前一段時間能夠開展以下活動。(1)組織農(nóng)技培訓活動。邀請鎮(zhèn)農(nóng)服中心技術(shù)人員到村給農(nóng)民講解農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，協(xié)助農(nóng)民解疑答惑，農(nóng)技培訓每月組織一到兩次，地點設(shè)在黨員會議室，每次活動由村小組組長通知。(2)開展普法教育活動。由于村中存在一些較強的家族權(quán)力，不同姓之間矛盾也較多，非常

10、多村民不服從村領(lǐng)導安排，不尊重法律。開展普法教育活動能夠鼓舞村民學法、明白法、用法，不做有違法律的事，對新農(nóng)村建立也意義嚴重。(3)關(guān)愛留守兒童，關(guān)注孤寡老人。作為一名村官，有義務(wù)效勞村中工作，在配合村領(lǐng)導工作下，積極組織村官抱團效勞留守兒童，探望孤寡老人，空巢老人。通過走訪理解一些成績薄弱的留守兒童，與之結(jié)成一對一學習幫扶對子，協(xié)助其盡快提高成績。關(guān)于村中孤寡老人，空巢老人中的一部分來說，他們還要進展田間勞作，村干部能夠積極組織年輕充裕勞動力協(xié)助照顧其莊稼，另外，經(jīng)常將孤寡、空巢老人組織到一起聊家常，村官能夠利用各自專長為他們表演節(jié)目。4、加強基層組織建立。村領(lǐng)導樹立學習認識，自覺標準本身行為，一方面采取集中學習與個人學習相結(jié)合，另外能夠多參加鎮(zhèn)組織的講座，培訓，學習交流等。村中召開黨員大會和村民代表大會討論完善干部治理制度，明確村領(lǐng)導崗位職責，設(shè)立考勤制度，指定處分規(guī)定，使干部治理工作有章可循、有制度可依。一個好的領(lǐng)導集體離不開權(quán)利監(jiān)視，有些領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風不正的一個非常重要緣故確實是監(jiān)視治理不夠。村領(lǐng)導注重村務(wù)公開透明，自覺接受村民的監(jiān)視，設(shè)立村領(lǐng)導評價體系，由村民代表每季度對村領(lǐng)導打分評定。另