生產(chǎn)現(xiàn)場模板學(xué)習(xí)資料

1、BUSINESS POWERPOINTYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text.20182018第一頁，共49頁。第二頁，共49頁。 現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控

2、制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要(zhngyo)標(biāo)志。標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力, 消除消除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴”和和“臟、亂、差臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要效益，增強企業(yè)實力具有十分重要(zhngyo)的意的意義。義。前 言FOREWORD第三頁，共49頁。第四頁，共49頁。5Click here to add the title text

3、content優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求環(huán)境環(huán)環(huán)信息信信加工、檢測方法）加工、檢測方法）法法設(shè)備、工具、工位器具）設(shè)備、工具、工位器具）機機原材料料料（工人和管理人員）（工人和管理人員）人人現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效(o xio)、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 第五頁，共49頁。6Click here to add the title text content

4、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求01定員合理定員合理(hl)，技能匹，技能匹配配06安全安全(nqun)有序，物有序，物流順暢流順暢02現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生(wishng)清潔清潔07工作流程，有條不紊工作流程，有條不紊04設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常09規(guī)章制度，落實嚴(yán)格規(guī)章制度，落實嚴(yán)格03材料工具，放置有序材料工具，放置有序08定量保質(zhì)，調(diào)控均衡定量保質(zhì)，調(diào)控均衡05場地規(guī)劃，標(biāo)注清析場地規(guī)劃，標(biāo)注清析10登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏第六頁，共49頁。7Click here to add the title text content優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求整潔(zhngj

5、i)士氣(shq)效率(xio l)秩序美觀成本第七頁，共49頁。第八頁，共49頁。9Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法 “5S”活動起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以(suy)簡稱為“5S” 。5S現(xiàn)場現(xiàn)場(xinchng)管理管理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)第九頁，共49頁。10Click here to add the title text content現(xiàn)場管

6、理的基本方法整理(zhngl)(SEIRI)區(qū)分要用和不要用的東西(dngx)，不要用的東西(dngx)清理掉5S基本內(nèi)容整頓(zhngdn)(SEITION)要用的東西依規(guī)定定位.定量地擺放整齊明確地標(biāo)示清掃(SEISO)清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生整潔(SEKETSU)將前3S實施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果素養(yǎng)(SHIKETSU)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣第十頁，共49頁。11Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法提升品質(zhì)減少(jinsho)浪費降低成本營造管理氣氛(qfn)愉悅員工心情工作(gngzu)規(guī)范有序

7、提高工作(gngzu)效率美化工作環(huán)境增強客戶對企業(yè)的信心提高企業(yè)的知名度和形象5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理第十一頁，共49頁。12Click here to add the title text content手工(shugng)作坊有規(guī)劃(guhu)的工廠對社會有貢獻(xiàn)(gngxin)和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔現(xiàn)場管理的基本方法現(xiàn)場管理的基本方法企業(yè)文化5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理第十二頁，共49頁。13Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法5S管理(gunl)的方法要求解決(jiju)方法策略所在的工作場所(范圍)全面檢查制定(

8、zhdng)“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量制定(zhdng)廢棄物處理方法每日自我檢查延遲符之整理第十三頁，共49頁。14Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法5S管理(gunl)的方法要求解決方法(fngf)策略要落實前一步驟整理工作布置流程(lichng)，確定置放場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品(目視管理的重點)延遲符之整頓第十四頁，共49頁。15Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法5S管理(gunl)的方法要求清

9、掃(qngso)要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)執(zhí)行例行掃除,清理臟污執(zhí)行例行污染源,予以(yy)杜絕建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范延遲符之清掃清掃內(nèi)容例行掃除,清理臟污資料文件的清掃機器設(shè)備的清掃公共區(qū)域的清掃第十五頁，共49頁。16Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法5S管理(gunl)的方法要求清潔(qngji)要領(lǐng)落實前3S工作制訂(zhdng)目視管理的基準(zhǔn)制訂(zhdng)稽核方法；制訂(zhdng)獎罰制度，加強執(zhí)行維持5S意識高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視延遲符之清潔將上面的3S實施的做法制度化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果第十六

10、頁，共49頁。17Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法5S管理(gunl)的方法要求素養(yǎng)(syng)內(nèi)容持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化制訂共同(gngtng)遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強)推動各種精神提升活動(早會.禮貌運動等)延遲符之素養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營造團體精神。 第十七頁，共49頁。18Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法成立推行成立推行(tuxng)組織組織 擬定擬定(ndng)方針及目標(biāo)方針及目標(biāo) 擬定計劃擬

11、定計劃(jhu)及方法及方法 教育教育 宣傳造勢宣傳造勢 實施實施 評比及獎懲評比及獎懲 檢討與修正檢討與修正 常態(tài)化常態(tài)化5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理推行步驟推行步驟010203040506070809第十八頁，共49頁。19Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法實踐(shjin)經(jīng)驗安全(nqun)優(yōu)化作業(yè)(zuy)程序 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、

12、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 科學(xué)技術(shù)規(guī)章制度準(zhǔn)確高效省力科學(xué)技術(shù)規(guī)章制度實踐經(jīng)驗依據(jù)實踐經(jīng)驗規(guī)章制度安全質(zhì)量效益目標(biāo)第十九頁，共49頁。20Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法管理與作業(yè)(zuy)有機融合優(yōu)化作業(yè)方法(fngf)改變作業(yè)習(xí)慣將安全(nqun)規(guī)章制度具體化提高管理水平與經(jīng)濟效益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標(biāo)準(zhǔn)。推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用第二十頁，共49

13、頁。21Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法目標(biāo)(mbio)指向修訂(xidng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)的制定要求的制定要求即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品因此與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn) 準(zhǔn)確原因和結(jié)果目標(biāo)指向現(xiàn)實如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個結(jié)果應(yīng)該描述為“焊接工用3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”要避免抽象：“上緊螺絲時要小心”這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的每個讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實的，即可操作的及時更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)第二十一頁，共49頁。22

14、Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法作何制定作業(yè)作何制定作業(yè)(zuy)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)選擇作業(yè)項目技術(shù)技術(shù)(jsh)能能手起草手起草參考參考(cnko)專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實結(jié)合實際修正際修正試驗論試驗論證確定證確定不斷更不斷更新完善新完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題：1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理；）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理；2）切記不要搞形式主義；）切記不要搞形式主義；3）不要一刀切，該制訂的制訂；）不要一刀切，該制訂的制訂；4）注意堅持經(jīng)常。）注意堅持經(jīng)常。第二十二頁，共49頁。23Click here to add the ti

15、tle text content現(xiàn)場管理的基本方法目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式涵義目視目視(m sh)管理的涵義管理的涵義第二十三頁，共49頁。24Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法紅牌、看板紅牌、看板 、信號燈或者異常信號燈、信號燈或者異常信號燈 、操作流程圖、操作流程圖 、提醒板、提醒板 、警示、警示(jn sh)牌、區(qū)域線牌、區(qū)域線 、警示、警示(jn sh

16、)線線 、告示板、告示板 、生產(chǎn)管理板、生產(chǎn)管理板 等等。等等。目視(m sh)管理內(nèi)容(nirng)方法目視管理目視管理紅牌紅牌看板警示警示牌牌第二十四頁，共49頁。25Click here to add the title text content現(xiàn)場管理的基本方法基本要求統(tǒng)一(tngy)鮮明(xinmng)嚴(yán)格(yng)簡約實用目視管理的作用20%15%10%35%20%目視管理的要求與作用目視管理的要求與作用（1）迅速快捷地傳遞信息 ；（2）形象直觀地將潛在問題和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)出來 有利于提高工作效率 ；（3）客觀、公正、透明化 ；（4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ；（5）透明度高，便于現(xiàn)

17、場人員互相監(jiān)督 發(fā)揮激勵作用 ；（6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。第二十五頁，共49頁。第二十六頁，共49頁。27Click here to add the title text content生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制APDCP（Plan） 計劃階段D（Do） 執(zhí)行(zhxng)階段C（Check）檢查階段A（Action）處理階段1.在全面質(zhì)量在全面質(zhì)量(zhling)管理中使用管理中使用PDCA循環(huán)法循環(huán)法PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)）第二十七頁，共49頁。28Click here to add the title text content生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制階段步 驟主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)

18、狀，找出問題調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等4、針對主要原因，制定解決問題的方案預(yù)期達(dá)到的目的（What）在哪里執(zhí)行措施（Where）由誰來執(zhí)行（Who）何時開始和完成（When）如何執(zhí)行（How）D5、按制定的計劃認(rèn)真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗利用成功經(jīng)驗修改或制定相應(yīng)未來工作的標(biāo)準(zhǔn)8、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題1.在全面在全面(qunmin)質(zhì)量管理中使用質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法循環(huán)法第二十八頁，共49頁。29Click here to add

19、the title text content生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制2.因果圖又叫魚刺因果圖又叫魚刺(y c)圖的使用方法圖的使用方法因果圖又叫魚刺圖，用來因果圖又叫魚刺圖，用來(yn li)羅列問題的原因，并將眾多的原因羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。分類、分層的圖形。第二十九頁，共49頁。30Click here to add the title text content生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制2.因果圖又叫魚刺因果圖又叫魚刺(y c)圖的使用方法圖的使用方法案例：某車間生產(chǎn)效率案例：某車間生產(chǎn)效率(xio l)(xio l)一直偏低，連續(xù)三一直偏低，連續(xù)三個月均在定額指標(biāo)個月均在定額

20、指標(biāo)65%65%75%75%之間。之間。案例步驟一：特性(txng)為“生產(chǎn)效率低落”步驟二：找出大方向原因，從5M1E方向著手環(huán)境管理人員方法材料機器品質(zhì)第三十頁，共49頁。31Click here to add the title text content生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制步驟三：找出形成步驟三：找出形成(xngchng)大原因之小原因大原因之小原因環(huán)境(hunjng)管理(gunl)人員方法材料機器品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高生產(chǎn)效率低下第三十一頁，共49頁。32Click

21、here to add the title text content生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制環(huán)境(hunjng)管理(gunl)人員(rnyun)方法材料機器品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場所亂工具沒有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開機率低不足故障高生產(chǎn)效率低下步驟四：找出主要原因，并把他圈起來步驟四：找出主要原因，并把他圈起來第三十二頁，共49頁。33Click here to add the title text content生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制步驟五：主要步驟五：主要(zhyo)原因再分析原因再分析缺乏訓(xùn)練(xnlin)計劃缺乏教導(dǎo)(jiodo

22、)人員缺乏時間缺乏場所缺乏時間缺乏訓(xùn)練步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計劃，步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計劃， 逐項進(jìn)行，直至取得成果。逐項進(jìn)行，直至取得成果。第三十三頁，共49頁。第三十四頁，共49頁。35Click here to add the title text content現(xiàn)場的組織原則及職能1、生產(chǎn)現(xiàn)場組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種、生產(chǎn)現(xiàn)場組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種(sn zhn)，即直線式、職能式和直線職能式。，即直線式、職能式和直線職能式。（1）直線式）直線式（2）直線）直線(zhxin)職能式職能式第三十五頁，共49頁。36Click

23、 here to add the title text content現(xiàn)場的組織原則及職能現(xiàn)場組織設(shè)計的原則第二階段第三階段(1)統(tǒng)一指揮原則 (2)權(quán)責(zé)對等原則 (3)集權(quán)與分權(quán)(fn qun)適度原則 (4)因事設(shè)職與因人設(shè) 職相結(jié)合的原則 生產(chǎn)現(xiàn)場組織(zzh)的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來制定，可參考崗位職責(zé)說明書來制定。生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求是：簡單、責(zé)清、便于指揮。下屬(xish)單元一般在8-15人或（班組）之間，原則上不設(shè)副職。第三十六頁，共49頁。第三十七頁，共49頁。38Click here to add the title text content生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管

24、理方向(fngxing)一積極推行企業(yè)積極推行企業(yè)(qy)文化文化方向(fngxing)二會制定和實施合理的管理制度會制定和實施合理的管理制度方向三倡導(dǎo)者與實施安全生產(chǎn)倡導(dǎo)者與實施安全生產(chǎn)方向四避免各種不必要的浪費避免各種不必要的浪費方向五向上管理和向下負(fù)責(zé)向上管理和向下負(fù)責(zé) 方向六善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 努力方向優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn)第三十八頁，共49頁。39Click here to add the title text content生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理嚴(yán)格執(zhí)行制度(zhd)提高(t go)員工技能關(guān)心(gunxn)員工積極處理問題上下信息傳

25、遞修正管理制度設(shè)計科學(xué)流程提高工作效率確定產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)實施員工績效考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容第三十九頁，共49頁。第四十頁，共49頁。41Click here to add the title text content生產(chǎn)計劃的制定要求第一月第二月第三月客觀闡述客觀闡述(chnsh)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力提供產(chǎn)品質(zhì)量保證提供產(chǎn)品質(zhì)量保證(bozhng)指標(biāo)指標(biāo)準(zhǔn)確準(zhǔn)確(zhnqu)評估生產(chǎn)成本評估生產(chǎn)成本生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計劃。現(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計劃制定的主要操作者之一。第

26、四十一頁，共49頁。42Click here to add the title text content生產(chǎn)計劃的制定要求生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)計劃實施中對管理者的要求計劃實施中對管理者的要求0103050204優(yōu)化操作優(yōu)化操作(cozu)流程流程解決瓶頸解決瓶頸(pn jn)問題問題協(xié)調(diào)機料關(guān)系協(xié)調(diào)機料關(guān)系提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率及時溝通信息及時溝通信息第四十二頁，共49頁。第四十三頁，共49頁。44Click here to add the title text content生產(chǎn)成本的控制生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制(kngzh)(kngzh)的方法的方法影響影響(yngxing)(yn

27、gxing)生產(chǎn)成本因素生產(chǎn)成本因素這里(zhl)輸入簡要文字說明這里(zhl)輸入簡要文字說明這里(zhl)輸入簡要文字說明這里(zhl)輸入簡要文字說明這里輸入簡要文字說明這里輸入簡要文字說明這里輸入簡要文字說明這里輸入簡要文字說明制訂成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本的形成及時糾正偏差用管理控制生產(chǎn)成本產(chǎn)品質(zhì)量事故設(shè)備故障事故產(chǎn)生流程瓶頸生產(chǎn)流程不順VS生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。 生產(chǎn)成本的控制生產(chǎn)成本的控制第四十四頁，共49頁。45Click here to add the t