施工單位項目部管理人員績效考核辦法()

1、項目片區(qū)經(jīng)理績效考核一、考核方法項目片區(qū)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項 目片區(qū)經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本 控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。一、 考核量表1、本績效考核指標(biāo)（總分 20分）考核項目考核內(nèi)容和方式1、，rLtd一 r ttltr r r f friti _、一 r hr_ ，十標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：

2、對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否土動積極兀成。不土動、不積 極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。2遵守紀(jì)律'是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)'思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的 言行，每次扣 1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)'協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào) 不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停

3、工或其他惡 劣影響，每次扣 2分，下不保底。2績效考核執(zhí)行制度負責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核元成不及時，每延期 天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2工作配合執(zhí)仃公司管理制度，制疋、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項 扣5分，逐月考核，下不保底

4、。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未米取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動 無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加15分。15質(zhì)量控制文明施工質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)仃質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，卜不保底。每發(fā)生 起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分， 般質(zhì)量事故扣 2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部 三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2

5、分，下不保底。未執(zhí)行 樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故勺口14分10工程講度未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、二防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10材料使用禾按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2 分。未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15成本控制項目部完成月進度計劃，每提前1大，加1分，上不封頂。項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，

6、每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底， 每次扣2分。10生產(chǎn)調(diào)度材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分= （完成產(chǎn)值-成本支出”完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。10施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤天，扣102分，下不保底。項目片區(qū)經(jīng)理績

7、效考核表項目部：姓名：考核期：年 月亠丄亠考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成合本控計生產(chǎn)調(diào)度考核人10、簽字：被考核人簽字：項目棟號長績效考核一、考核方法項目棟號長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目 棟號長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、 生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的

8、形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的 言行，每次扣 1分，下

9、不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生 起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不

10、恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣 5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口14分。15質(zhì)量控制文明施工質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率淅準(zhǔn)分。質(zhì)量父底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分， 般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部 三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次 扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行 樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故 勺口14 分-15未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清

11、、二防（防10工程進度火、防爆、防毒），日吊檢查每發(fā)現(xiàn)處不合格扣1 分。未制定負責(zé)施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項冃部完成月進度計劃 每提前1天 加1分 上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出”完成產(chǎn)值淅準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)

12、算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及 時造成索賠困_難每項扣5 分卜不 保底10生產(chǎn)安排丄程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5力，下不保底。因安排不合理造成停窩工每次扣5分15工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。項目棟號長績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制

13、15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目 質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制； 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范

14、 主動、不 是否能勇 .分，、不亍圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 、積極每次扣1分，下不保底。扌于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1:保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次，扣0 5分卜'不保底1業(yè)務(wù)素養(yǎng)0.5刀，卜不保丿底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣 1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，,除第一次外 每次扣1分 卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5卜Zk 卞木仲Frr2工作配合分，卜不保丿氐。協(xié)同其他部門開展工作，

15、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣 2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口2分。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率 淅準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項目部 三檢制”執(zhí)行不力，不合

16、格產(chǎn)品流入下道工序，每次 扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行 樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每 項（次）扣 2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延工程進度扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

17、他惡材料管理劣影響，每次扣 3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。成本控制材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，501510每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分成本控制得分= （完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處5項目質(zhì)量員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10

18、成本控制5合計100考核人簽字： 被考核人簽字： 項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目 安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式.對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成 確保工作順利進行。不標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)

19、度】酋守紀(jì)律主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。.是否臺能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度每違反 次 扣3遵守紀(jì)律是否能能丿格酋守公司勞動J紀(jì)I律管理制度。每違反（次, J 口0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度思想覺悟狀況、丄作疋否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不貝責(zé)任的 言行，每次扣 1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作配合執(zhí)行 制度原貝性錯誤，每次扣2 分； 制度執(zhí)行不力，每次扣0:5分，下不保底。丄丄斗主心七m -r-r i=3 十1丄宀rr L宀亠心

20、MHt L丄丄 "Q2協(xié)同其他部門開展工作，按時兀成丄級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)質(zhì)量控制未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項 扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評 定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記

21、錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，力口15分。50文明施工每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣 0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5工程進度未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案 每項扣2分。10材料管理成本控制項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制

22、定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣3分，下不保底。15項目部完成月進度計劃，每提前1天，加 0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。成本控制得分= （完成產(chǎn)值-成本支出”完成產(chǎn)值 標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處5罰考核人簽字:被考核人簽字:項目安全員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)

23、素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100項目工長績效考核一、考核方法項目工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目工 長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制；關(guān) 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件 的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以 不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分 10 分）考核項目考核內(nèi)容和方式.對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積

24、極完成，確保工作順利進行。不標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度遵守紀(jì)律主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律管理制度。每違反一次 扣3業(yè)務(wù)素養(yǎng)，0.5分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨 誠懇敬業(yè) 有不負責(zé)任的1執(zhí)行制度丿匕 1 ）| 1/vVL 1 LAL 口 |丄I丄7匚、， 巾久&、HJaJ-l-。H T« 1丄 口 J言行，每次扣 1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。f ”二車【弄 首rmb井上丑口 令r、/4土nn /k . 車【弄f ”二才出 啟r、/4土nc 廠2工作配合執(zhí)彳丁制度原則性錯誤，每次扣2丿J；制度執(zhí)仃不力，每次扣0.5分，下不保底。2協(xié)同棟號長開展丄作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交刃，的臨時性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生 起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安