物料管理策略

1、物料管理策略物料管理策略 2007 2007年年1 1月月一一. .概述概述: : 1.1.不使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件不使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件. . 2. 2.讓要用可用的料進(jìn)來讓要用可用的料進(jìn)來, ,不讓不要用的材不讓不要用的材 料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用. . 3. 3.適量適時(shí)的進(jìn)料適量適時(shí)的進(jìn)料, ,不做過量過時(shí)的囤積不做過量過時(shí)的囤積. .不不斷斷料料. .不呆料不呆料. .不囤料不囤料. .1)1)損失損失( (浪費(fèi)浪費(fèi)) )倉庫場(chǎng)所倉庫場(chǎng)所. .2)2)經(jīng)時(shí)變壞經(jīng)時(shí)變壞, ,損失材料損失材料. .3)3)增加管理增加管理, ,損失時(shí)

2、間損失時(shí)間. . 物料管理不善造成的物料管理不善造成的損損失失 1. 停工待停工待料料: : 1)1)損失時(shí)間損失時(shí)間. . 2) 2)損損失士失士氣氣. . 3) 3)損損失失對(duì)對(duì)客戶的信用客戶的信用. .2.2.物料物料 閑閑置置: : 誤區(qū)誤區(qū): : 重視人力生產(chǎn)損失重視人力生產(chǎn)損失, ,不重視物料的損失不重視物料的損失. . 物料管理不善造成的物料管理不善造成的損損失失3.3.占用生占用生產(chǎn)場(chǎng)產(chǎn)場(chǎng)地地, ,難難以整理整以整理整頓頓. . 1.1.物料計(jì)劃及物控物料計(jì)劃及物控( (MC).MC). 2. 2.采購采購( (Purchasing).Purchasing). 3. 3.倉儲(chǔ)倉

3、儲(chǔ)(Warehousing).(Warehousing). 二二. .物料管理的物料管理的范圍范圍:三三. .物料管理的物料管理的職職能能(5R)(5R) 1.1.適時(shí)適時(shí) Right TimeRight Time在需要在需要時(shí)時(shí), ,很及很及時(shí)時(shí)地供地供應(yīng)應(yīng)物料物料, ,不不會(huì)斷線會(huì)斷線. . 2.2.適質(zhì)適質(zhì) Right QuantityRight Quantity進(jìn)進(jìn)來的或來的或發(fā)發(fā)出去使用的物出去使用的物料料, ,品品質(zhì)質(zhì)是符合是符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)的. . 供供應(yīng)商進(jìn)應(yīng)商進(jìn)來的來的數(shù)數(shù)量能控制量能控制適當(dāng)適當(dāng). .3.3.適量適量 Right QuantityRight Quantity5

4、.5.適適地地 Right PlaceRight Place物料管理的物料管理的職職能能(5R)(5R)4.4.適價(jià)適價(jià) Right PriceRight Price用合理的成本用合理的成本取得所需的物取得所需的物料料. .從從距距離離上最短上最短, ,能能達(dá)達(dá)到最快速的供到最快速的供應(yīng)應(yīng)商商與與使用部使用部門門距距離離最短能最快最短能最快發(fā)發(fā)料料. .四四.NBE .NBE 物料的分物料的分類類2.2.半成品半成品3.3.成品成品A A類類: : B B類類: :C C類類: :1.1.原物料原物料TOUCH PAD TOUCH PAD 油漆油漆 塑塑膠膠粒粒 SpeakerSpeaker五

5、金件五金件 其他外其他外購購件件 包裝材料包裝材料1.1.物料利息率物料利息率= =物料利息物料利息銷銷售成本售成本2.2.物料周物料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率= =當(dāng)當(dāng)期材料使用金期材料使用金額額期初及期未期初及期未庫庫存金存金額額之和之和/2/23.3.物料周物料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)= =360360天天物料周物料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率五五. .物料管理的物料管理的績(jī)績(jī)效效4.4.成成 品品 周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 率率= =年度年度銷銷售金售金額額年度內(nèi)成品年度內(nèi)成品庫庫存金存金額額5.5.成品周成品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)= =360360成品周成品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率物料管理的物料管理的績(jī)績(jī)效效1.1.生產(chǎn)物料需求規(guī)生產(chǎn)物料需求規(guī)劃劃. .2.2.

6、需求物料進(jìn)行采需求物料進(jìn)行采 購購, ,并加以交期并加以交期, ,品質(zhì)品質(zhì), ,數(shù)量的控?cái)?shù)量的控 制制. .六六. .物料管理物料管理組織組織職職 掌掌3.3.做好庫存量管制做好庫存量管制, ,保證不斷料保證不斷料. .4.4.管理庫存物料管理庫存物料. .5.5.出入庫物料之管控出入庫物料之管控. .6.6.不良物料之處理不良物料之處理. .7.7.呆料之處理呆料之處理. .1.1.依據(jù)收料規(guī)定點(diǎn)收物料依據(jù)收料規(guī)定點(diǎn)收物料. .2.2.將品管驗(yàn)收的物料依儲(chǔ)放位置存放將品管驗(yàn)收的物料依儲(chǔ)放位置存放. .3.3.存放場(chǎng)所整理整頓清潔存放場(chǎng)所整理整頓清潔, ,防止經(jīng)時(shí)變壞防止經(jīng)時(shí)變壞. .4.4.

7、依單據(jù)作業(yè)依單據(jù)作業(yè)( (領(lǐng)料領(lǐng)料, ,備料備料, ,發(fā)料發(fā)料).).5.5.料帳出入記錄及定期盤點(diǎn)料帳出入記錄及定期盤點(diǎn). .6.6.不良品的處理不良品的處理. .7.7.呆料之處理呆料之處理. .七七.倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)管理的主要管理的主要機(jī)機(jī)能能1.1.危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離管危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離管制制. .2.2.避免使用陰濕地做避免使用陰濕地做倉庫倉庫. .3.3.防火防盜防水應(yīng)考防火防盜防水應(yīng)考慮周到慮周到. .4.4.地面負(fù)荷不可超過地面負(fù)荷不可超過. .5.5.保持適當(dāng)?shù)臐駵囟缺３诌m當(dāng)?shù)臐駵囟韧L(fēng)通風(fēng). .八八.儲(chǔ)儲(chǔ)存注意事存注意事項(xiàng)項(xiàng)6.6.信道不可堆放物品信道不可堆放物品. .7.7.良好的照明良

8、好的照明. .8.8.物料放置要整齊平穩(wěn)物料放置要整齊平穩(wěn). .9.9.依分區(qū)及編號(hào)順序排依分區(qū)及編號(hào)順序排 放放. .10.10.物料標(biāo)示朝外物料標(biāo)示朝外. .11.11.保持整齊整潔保持整齊整潔. .物料管制物料管制卡卡應(yīng)記應(yīng)記明明: :1.1.材料名稱材料名稱. .2.2.材料編號(hào)材料編號(hào)3.3.儲(chǔ)放位置號(hào)碼儲(chǔ)放位置號(hào)碼. .4.4.物料的分類物料的分類5.5.安全庫存量與最高庫存量安全庫存量與最高庫存量. .6.6.出入庫及結(jié)存記錄出入庫及結(jié)存記錄. .九九. .物料管制卡物料管制卡1.1.選好倉庫位置選好倉庫位置. .2.2.平面加以規(guī)劃平面加以規(guī)劃. .3.3.儲(chǔ)放立體化儲(chǔ)放立體化

9、. .4.4.注意信道照明防水防注意信道照明防水防火防盜措施火防盜措施. .5.5.物料包裝標(biāo)示之要求物料包裝標(biāo)示之要求. .6.6.依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收依物料驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料物料. .7.7.保持整齊清潔保持整齊清潔. .十十. .怎怎樣樣做好做好倉庫倉庫管理管理8.8.建立物料帳及管制建立物料帳及管制卡卡. .9.9.當(dāng)日料帳當(dāng)日料帳, ,當(dāng)日過完當(dāng)日過完帳帳. .10.10.依規(guī)定發(fā)料依規(guī)定發(fā)料. .11.11.呆廢料實(shí)時(shí)處理呆廢料實(shí)時(shí)處理. .12.12.定期盤點(diǎn)定期盤點(diǎn). .13.13.做好服務(wù)做好服務(wù). .呆滯料定義呆滯料定義: : 客戶明確客戶明確EOL,EOL,或雖未明確告知或雖

10、未明確告知, ,已備存貨已備存貨超過超過6 6個(gè)月以上個(gè)月以上. . 廢料定義廢料定義: :客戶客戶ECNECN后之存貨后之存貨( (除部分用于客戶的服務(wù)外除部分用于客戶的服務(wù)外).). 疑是呆滯料定義疑是呆滯料定義:36:36個(gè)月未個(gè)月未異動(dòng)之存貨異動(dòng)之存貨. .十一十一. .庫庫存管理存管理實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)相相關(guān)關(guān)名名詞說詞說明明1.1.標(biāo)準(zhǔn)庫存內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)庫存內(nèi). .2.2.短期超庫存短期超庫存( (標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)以標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)以外外33個(gè)月個(gè)月).).3.3.疑是呆滯料疑是呆滯料(3(3個(gè)月個(gè)月66個(gè)月個(gè)月未異動(dòng)未異動(dòng)).).4.4.呆滯料呆滯料( (EOL,6EOL,6個(gè)月以上未個(gè)月以上未異動(dòng)異動(dòng)).).5

11、.5.廢料廢料( (ECNECN物料物料).).物料物料庫庫存分存分類類庫庫存管理存管理實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫存內(nèi)物料的管控標(biāo)準(zhǔn)庫存內(nèi)物料的管控: : 1.1.標(biāo)準(zhǔn)庫存天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫存天數(shù). . 物控段要做好物料到貨時(shí)間的管控物控段要做好物料到貨時(shí)間的管控, ,倉倉儲(chǔ)段要儲(chǔ)段要控制物料的進(jìn)倉時(shí)間控制物料的進(jìn)倉時(shí)間, ,CHECKCHECK物控物控績(jī)效績(jī)效. .2.2.安全庫存量安全庫存量 根據(jù)生產(chǎn)排配根據(jù)生產(chǎn)排配, ,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)庫存天數(shù)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)庫存天數(shù), ,計(jì)算計(jì)算出安全出安全庫存量庫存量, ,進(jìn)貨時(shí)做管控進(jìn)貨時(shí)做管控. .庫庫存管理存管理實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)短期超庫存分析短期超庫存分析 原因分析原因分析 對(duì)對(duì)策策 備

12、備注注1.1.生生/ /交管減量交管減量2.2.生生/ /交管移量交管移量3.3.超超庫庫存存進(jìn)貨進(jìn)貨 倉庫倉庫作出警示作出警示標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí), ,通知生通知生 / /交管交管處處理理并并跟催跟催處處理理結(jié)結(jié)果果. . 由采由采購購?fù)嘶毓┩嘶毓?yīng)應(yīng)商或做其他商或做其他處處理理. .疑是呆滯料分析疑是呆滯料分析 原因分析原因分析 對(duì)對(duì)策策 備備注注1.1.生生/ /交管減量交管減量2.2.超超庫庫存存進(jìn)貨進(jìn)貨3.EOL3.EOL1.1.采購采購?fù)嘶毓┩嘶毓?yīng)應(yīng)商商2.2.工程工程, ,生技活用生技活用3.3.向客戶提向客戶提報(bào)報(bào) 原因分析原因分析 對(duì)對(duì)策策 備備注注1.1.立即切立即切換換2.2.自然

13、切自然切換換3.3.整整柜柜箱切箱切換換1.1.作好作好標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí), ,由由責(zé)任單責(zé)任單位位處處理理. .2.ECN2.ECN管控管控( (版次版次數(shù)數(shù)量量, ,收退料收退料).).3.3.表表單單的填的填寫寫, ,物料的物料的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí). .ECNECN分析分析從公式中要使庫存周率從公式中要使庫存周率 控制的方向?yàn)榭刂频姆较驗(yàn)?1.:1.當(dāng)期使用的材料金額當(dāng)期使用的材料金額 2. 2.期初及期未庫存金額期初及期未庫存金額 庫庫存周存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率= =當(dāng)當(dāng)期材料使用金期材料使用金額額期初及期未期初及期未庫庫存金存金額額之和之和/2/2倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)段如何控制段如何控制庫庫存存? ?庫庫存管理存管理實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)

14、當(dāng)期使用的材料金當(dāng)期使用的材料金額額分析分析 1.1.期間使用的材料金額期間使用的材料金額由生產(chǎn)排配決定由生產(chǎn)排配決定. .2.2.生產(chǎn)排配完成情況主生產(chǎn)排配完成情況主要由供料單位供料情況要由供料單位供料情況決定決定, ,供料單位料況好供料單位料況好可使生產(chǎn)排配可使生產(chǎn)排配100%100%或超或超額完成額完成. .庫庫存管理存管理實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)2)2)期末材料金額為期末材料金額為: : C:C:下期間預(yù)使用的物料金額下期間預(yù)使用的物料金額 D:D:期間產(chǎn)生新的呆滯料金額期間產(chǎn)生新的呆滯料金額 B:B:呆滯物料金額呆滯物料金額 期初及期未期初及期未庫庫存存金金額額分析分析1)1)期初期初材料金額為材料

15、金額為: : A:A:期間預(yù)使用的物料期間預(yù)使用的物料 金額金額. . B:B:呆滯物料金額呆滯物料金額. .庫庫存管理存管理實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)1.1.控制下期預(yù)使用物控制下期預(yù)使用物料料. .即控制貨物入庫即控制貨物入庫時(shí)間時(shí)間, ,移出計(jì)算移出計(jì)算期間期間內(nèi)內(nèi). .期初及期未期初及期未庫庫存存金金額額控制方法控制方法2.2.控制期間新呆料的控制期間新呆料的產(chǎn)生產(chǎn)生. .3.3.呆滯物料處理呆滯物料處理, ,使使呆滯物料金額下降呆滯物料金額下降. .庫庫存管理存管理實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)庫庫存周存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率提高的率提高的控制方法控制方法: :總結(jié)總結(jié)庫庫存管理存管理實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)1.1.物料部門供料情況良好物料部門供料情況

16、良好. .2.2.控制貨物入庫時(shí)間控制貨物入庫時(shí)間. .3.3.呆滯物料及潛在呆滯品的呆滯物料及潛在呆滯品的 處理處理. .4.4.預(yù)防新呆滯物料或潛在呆預(yù)防新呆滯物料或潛在呆 滯品的產(chǎn)生滯品的產(chǎn)生. .1.1.倉管員對(duì)不足之料提前倉管員對(duì)不足之料提前預(yù)警預(yù)警, ,協(xié)助催料協(xié)助催料. .2.2.倉儲(chǔ)帳務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)提供倉儲(chǔ)帳務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)提供庫存準(zhǔn)確信息庫存準(zhǔn)確信息. .3.3.拒絕貨物過早入庫拒絕貨物過早入庫, ,滯滯留倉庫留倉庫. .4.4.提高貨物入庫效率提高貨物入庫效率. .5.5.跟催采購處理庫存余料跟催采購處理庫存余料. .庫庫存管理存管理實(shí)務(wù)實(shí)務(wù)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)段具段具體體管控管控措施措施6.6

17、.責(zé)任為客戶時(shí)責(zé)任為客戶時(shí), ,向客戶向客戶提報(bào)明細(xì)提報(bào)明細(xì). . 7.7.工程單位活用庫存余工程單位活用庫存余料料. .8.8.根據(jù)未來用量需求情根據(jù)未來用量需求情況對(duì)收料時(shí)間數(shù)量管控況對(duì)收料時(shí)間數(shù)量管控. . 9.9.管控好管控好ECNECN切換切換. .10.10.協(xié)助相關(guān)單位對(duì)不良協(xié)助相關(guān)單位對(duì)不良品及時(shí)處理品及時(shí)處理( (返工返工 , ,返修返修, ,特采特采, ,退貨等退貨等).). abcabc分析法源自于分析法源自于ParatoParato定律或稱定律或稱80/2080/20原理原理或重點(diǎn)管理技術(shù)或重點(diǎn)管理技術(shù). . 十二物料管控分析法十二物料管控分析法-abc-abc分析法分

18、析法 主要原理就是從企主要原理就是從企業(yè)的社會(huì)現(xiàn)象的分析中業(yè)的社會(huì)現(xiàn)象的分析中發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn), ,在日常工作中在日常工作中“重重要的少數(shù)要的少數(shù)”只占只占20%,20%,而而這部分卻又影響了這部分卻又影響了80%80%的的成效成效. .但若把精力與時(shí)間但若把精力與時(shí)間致力於致力於80%80%的無關(guān)重要的的無關(guān)重要的多數(shù)多數(shù), ,則只能影響則只能影響20%20%的的成效成效. .原理原理1.1.耗用量統(tǒng)計(jì)耗用量統(tǒng)計(jì). .2.2.計(jì)算金額計(jì)算金額. .3.3.依金額大小排序依金額大小排序. .4.4.計(jì)算每項(xiàng)材料所計(jì)算每項(xiàng)材料所占總金額之比率占總金額之比率5.5.計(jì)算累計(jì)比率計(jì)算累計(jì)比率. .abcabc分析法分析法步驟步驟6.6.畫畫制柏拉制柏拉圖圖7.7.決定決定abcabc a a類類-060% -060% b b類類-6085% -6085% c c類類- 85100%85100%分析分析步驟步驟1.1.a a類材料從訂購入庫保