組織行為學(xué)—誰當(dāng)經(jīng)理更合適

1、The second team誰當(dāng)經(jīng)理合適？誰當(dāng)經(jīng)理合適？組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析演講思路演講思路案例簡介案例討論結(jié)果案例分析個性特征分析個性特征分析企業(yè)特征分析企業(yè)特征分析組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/1101案例簡介案例簡介 某電子電器工業(yè)公司 是一個由十幾家小廠組成的專業(yè)公司 總經(jīng)理退休，需要物色一個合適的新總經(jīng)理組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/1102李廠長候選人候選人組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/1103王廠長分析分析組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/1104個性分析性格分析能力分析性格分析

2、氣質(zhì)分析管理者應(yīng)當(dāng)具備三種基本技能：技術(shù)性（technical）技能、人際性（human）技能和概念性（conceptual）技能。 管理者需要有冒險精神，有雄心壯志，自信而精力旺盛，樂觀健談，好發(fā)表自己的見解，他們希望從事組織、領(lǐng)導(dǎo)工作，厭惡研究性活動，看重政治和經(jīng)濟(jì)方面的成就管理人員的氣質(zhì)類型中，不宜有典型的膽汁質(zhì)和抑郁質(zhì)；多血質(zhì)、粘液質(zhì)或兩者混合型是較適宜的管理人員氣質(zhì)類型。多血質(zhì)類型的人善于管理夕陽企業(yè)，膽汁質(zhì)類型的人善于管理逆境企業(yè)，粘液質(zhì)類型的人善于管理順境企業(yè)能力分析氣質(zhì)分析誰當(dāng)最合格能力分析能力分析李廠長：李廠長：組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/1105收入

3、利潤很高善于言談活動能力強(qiáng)事業(yè)關(guān)系好重視廣告科學(xué)管理科學(xué)管理優(yōu)秀管理者提高質(zhì)量加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益交流能力多種榮譽市管理先進(jìn)優(yōu)秀廠長學(xué)習(xí)科學(xué)引進(jìn)人才能力分析能力分析王廠長王廠長：組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/1106善于組織閱歷豐富富有設(shè)計能力善于激勵管理考核管理職責(zé)精于管理善用科技平衡工作考核合理設(shè)計了全面管理流程率先引進(jìn)計算機(jī)管理合理分配各人工作量 對行業(yè)非常熟悉 自己本身有設(shè)計動手能力經(jīng)歷了工廠的興盛衰落過程，對企業(yè)非常熟悉，管理比較科學(xué)注重培養(yǎng)自己的人才，善于發(fā)掘內(nèi)部潛力性格分析性格分析李廠長：李廠長：組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/110

4、7對待社會集體和他人關(guān)心集體，對廠進(jìn)行了一系列的改革，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，職工收入大大提高各科室也不太愿意和他打交道，他同公司下屬的其他幾個兄弟廠關(guān)系也不融洽。這些廠的廠長們對他敬而遠(yuǎn)之，對上級表彰他頗有微詞。他也不善于做思想工作，認(rèn)為這是黨支部的事，所以平時遇到思想問題，他都是作為“信息”告訴書記，要支部做工作，他和幾個廠長關(guān)系處理得也不太好，領(lǐng)導(dǎo)幾次協(xié)調(diào)也無濟(jì)于事。對待勞動工作十分積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，并善于把學(xué)到的知識用來指導(dǎo)工作，為本廠的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級換代、提高質(zhì)量、建立科學(xué)的檢驗手段等都做出了重要貢獻(xiàn) 事業(yè)心強(qiáng)，一心撲在工作上，早出晚歸，南來北往，一年到頭風(fēng)塵仆仆，不辭

5、辛苦。該廠曾被評為市企業(yè)管理先進(jìn)單位，李廠長獲市優(yōu)秀廠長稱號，該廠的產(chǎn)品也被評為市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對待自己性格開朗，精力充沛。善言談，好交際，活動能力很強(qiáng)， 驕傲自滿，自以為是，常常盛氣凌人，有時性情急躁，弄不好還會暴跳如雷， 性格分析性格分析王廠長王廠長：組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/1108對待社會集體和他人待人謙和，彬彬有禮，和本公司上下左右關(guān)系都不錯 處事比較圓通、不得罪人 對待勞動率先把計算機(jī)運用到企業(yè)管理中去。他對整個廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置、行政人員的配備、崗位責(zé)任以及各副廠長、科長、車間主任和各級管理人員的職責(zé)都有明確的規(guī)定，每年考核兩次，獎懲分明。 缺乏開拓精神，求穩(wěn)怕變

6、，按部就班，工作沒有多大起色 對待自己在“文革”期間，他不參加任何派性活動 對一些出風(fēng)頭的社會活動，他不太喜歡參加，但對各科開闊思路的業(yè)務(wù)技術(shù)講座卻很感興趣 氣質(zhì)分析氣質(zhì)分析組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/1109氣質(zhì)分析氣質(zhì)分析氣質(zhì)比較氣質(zhì)比較組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/1110廠長 /個性 能力氣質(zhì) 性格 李知識轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)善于改革重技術(shù)人才活動能力和交際能力都很強(qiáng)膽汁質(zhì)性格開朗、事業(yè)心強(qiáng)性情急躁、自以為是驕傲自滿、盛氣凌人 善言談好交際積極努力 王閱歷豐富 精于企業(yè)管理 善做遠(yuǎn)景規(guī)劃 動手設(shè)計能力 善于做職工的思想工作黏液質(zhì)內(nèi)斂沉穩(wěn)性格內(nèi)向自立自

7、強(qiáng)不偏不倚保守謹(jǐn)慎缺乏開拓精神企業(yè)特性分析企業(yè)特性分析企業(yè)發(fā)展規(guī)模和階段：中型企業(yè)水平 該公司是一個由十幾家小廠組成的專業(yè)的電子電器工業(yè)公司激烈的市場競爭就要求企業(yè)具有適應(yīng)市場競爭的能力企業(yè)應(yīng)該以其現(xiàn)有的優(yōu)勢更加積極地實施戰(zhàn)略性策略，擴(kuò)大和占領(lǐng)市場，以面對市場隨時可能發(fā)生的變化 李廠長由于加強(qiáng)了科學(xué)管理，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也使得企業(yè)職工的收入得到大幅度提高，這是企業(yè)和職工雙贏的結(jié)果而王廠長，做事情總是要深思熟慮，三思而后行，缺乏開拓進(jìn)取的精神，求穩(wěn)怕變，按部就班，工作沒有多大的起色組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/1111企業(yè)需求企業(yè)需求企業(yè)發(fā)展需求：企業(yè)是一個快速發(fā)

8、展而且競爭非常激烈的行業(yè)，大量新技術(shù)的投入應(yīng)用非常迅速，要求管理都必須對些有非常清醒的認(rèn)識客觀上要求決策者面對激烈的市場需要有非常果斷的決策力，對市場及技術(shù)有非常清醒的認(rèn)識力，對未來發(fā)展有非常勇敢的決斷力作為管理者，必須具備決策能力、人際交往能力和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，而且在不同的管理層次，對上述的能力也有一定的側(cè)重。高層管理者主要側(cè)重于決策、計劃、指揮和協(xié)調(diào)等組織管理能力作為競爭激烈的電子行業(yè)，保持員工信心，善于激勵員工對于穩(wěn)定企業(yè)骨干隊伍、保持核心競爭力尤為重要組織行為學(xué)案例分析組織行為學(xué)案例分析2012/12/1112結(jié)論結(jié)論人無完人，王廠長和李廠長都或多或少的存在著優(yōu)勢和劣勢。而我們選經(jīng)理則是應(yīng)該選帥才而不是全才。作為一個統(tǒng)帥十幾個工廠的公司總經(jīng)理，在性格上要求具有理智、外傾、獨立的特征；善于思考問題和與人相處，決策果斷，具有改革和創(chuàng)新精神，同時對公司事業(yè)抱積極負(fù)責(zé)的態(tài)度；在氣質(zhì)上能控制不良的情緒；精力飽滿，沉著而不呆板，外傾性明顯；在能力上不僅具備一定的專業(yè)技術(shù)能力