成本計(jì)算題復(fù)習(xí) 小抄 匯總 復(fù)習(xí) 電大

1、計(jì)算題1、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用用計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額1千克，乙產(chǎn)品為25千克。要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用=3000×5=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費(fèi)用=5000×5=25000（元） 2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期未在產(chǎn)品數(shù)量為400件，原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進(jìn)度完

2、全一致。期未在產(chǎn)品完成程度為50%，有關(guān)費(fèi)用資料見(jiàn)下表。要求采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和期未在產(chǎn)品的成本。項(xiàng)目直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初產(chǎn)品成本179001722875018850本月發(fā)生費(fèi)用360001032168275039950合計(jì)539001204196350058800完工產(chǎn)品成本38500860140250042000月未在產(chǎn)品成本1540034456100016800解：1直材分配率：直接材料費(fèi)用分配率=（17 900 + 36 000）÷（500+400×50%）=77完工產(chǎn)品成本中的直接材料費(fèi)用=500× 77=38 500(元)

3、月末在產(chǎn)品成本中的直接材料費(fèi)用=200 × 77=15 400(元)2燃料及動(dòng)力費(fèi)的分配率直接燃料及動(dòng)力分配率=(172+1 032) ÷（500+200）=1.72完工產(chǎn)品成本中的燃料及動(dòng)力費(fèi)用=500×1.72=860 (元)月末在產(chǎn)品成本中的燃料及動(dòng)力費(fèi)用=200×1.72=344 (元)3直接工資費(fèi)的分配直接工資費(fèi)分配率=(28+168) ÷（500+200）=0.28完工產(chǎn)品成本直接工資費(fèi)用=500 × 0.28=140(元)月末在產(chǎn)品成本的直接工資費(fèi)用=200 × 0.28=56(元)4制造費(fèi)用的分配率制造費(fèi)用的

4、分配率=(750+2 750) ÷（500+200）=5完工產(chǎn)品成本制造費(fèi)用=500 × 5=2 500(元)月末在產(chǎn)品成本的直接工資費(fèi)用=200 × 5=1 000 (元)5匯總計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月未在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品總成本=38 500+860+140+2 500=42 000 (元)月未在產(chǎn)品成本=15 400+344+56+1 000=16 800(元) 3、某工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算采用品種法。2002年5月份基本生產(chǎn)車間有關(guān)材料消耗、工時(shí)及工資費(fèi)用、生產(chǎn)車間制造費(fèi)用資料見(jiàn)表1、表2、表3。制造費(fèi)用在各產(chǎn)品之間采用實(shí)際工時(shí)比例法進(jìn)行分配。月未在產(chǎn)品

5、按定額成本計(jì)算，產(chǎn)品定額成本資料見(jiàn)表4。本月甲產(chǎn)品完工80件，月未在產(chǎn)品20件，在產(chǎn)品原材料已投足，加工程度平均為50%。 表1 材料費(fèi)用分配表項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)甲產(chǎn)品50000400090000乙產(chǎn)品3000070000100000車間一般消耗 20002000  表2 工資費(fèi)用分配表項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率生產(chǎn)工人甲產(chǎn)品200004000540000乙產(chǎn)品180002000528000小計(jì)3800060003000068000車間管理人員21000  21000 表3 其他費(fèi)用項(xiàng)目辦公費(fèi)水電費(fèi)折舊費(fèi)修

6、理費(fèi)其它金額1000060007000300050000 表4 甲產(chǎn)品定額成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用定額成本980695510 要求：根據(jù)已知資料，計(jì)算并填列“甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳”有關(guān)項(xiàng)目，見(jiàn)表5。表5 甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳2002年摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日51在產(chǎn)品成本2940010425765047475531本月發(fā)生費(fèi)用 90000 40000 66000 19600531生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì) 119400 50425 73650 58800531完工產(chǎn)品成本 99800&#

7、160;43475 68550 42000531在產(chǎn)品成本 19600 6950 5100 31650 解：工資費(fèi)用分配率=30000÷6000=5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=20000+4000×5=40000制造費(fèi)用分配率=（2000+21000+10000+6000+7000+3000+50000）÷（4000+2000）=16.5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=4000×16.5=66000在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=980×20=19600在產(chǎn)品定額工資費(fèi)用=695×20

8、5;50%=6950在產(chǎn)品定額制造費(fèi)用=510×20×50%=51002002年摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日55555131313131在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本2940090000119400998001960010425 400005042543475695076506600073650685505100474751960005880042000316504、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平行，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價(jià)為100元，增值稅率為17%，消費(fèi)稅率為10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為3

9、0%，另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)的銷售利潤(rùn)為20%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。解：目標(biāo)利潤(rùn)1000×100×2020000（元）應(yīng)交稅金1000×100×101000×100×101000×100×（130）×17×（73）12190（元）目標(biāo)成本1000×100121902000067810（元） 5、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平行，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1500件，單價(jià)為50元，增值稅率為17%，營(yíng)業(yè)稅率10%，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為2000元

10、；另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)為20%。要求：（1）預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。（2）如果A產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一道工序直接材料占70%，直接人工和制造費(fèi)用各占15%第二道工序半成品點(diǎn)80%，直接人工和制造費(fèi)用各占10%，確定各工序的目標(biāo)成本。解：（1）目標(biāo)利潤(rùn)1500×50×2015000（元）應(yīng)交稅金1500×50×10+（1500×50×10+20000×17）×108590（元）目標(biāo)成本1500×5085901500051410（元）（2

11、）成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料  41128×70%=28789.6其中：半成品 51410×80%=41128 直接人工 51410×10%=514141128×15%=6169.2制造費(fèi)用 51410×10%=514141128×15%=6169.2合計(jì)514105141041128 6、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元；若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%

12、，其它條件不變。要求：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量84000÷614000（單位）本年銷售收入84000÷40210000（元）單價(jià)210000÷1400015（元）固定成本（156）×1400018000108000（元）保本銷量108000÷（156）12000（單位）保本額12000×15180000（元） 7、某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2

13、000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策。解：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：自制A零件 外購(gòu)A零件變動(dòng)成本 19000-7000=12000 8×2000=16000機(jī)會(huì)成本 2000 0相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000因?yàn)?4000元16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。8.  某企業(yè)月初在產(chǎn)品300件， 直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件50元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為48元，本月投產(chǎn)600件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用31000元，900件產(chǎn)品本月全部完工。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的實(shí)際成本

14、產(chǎn)品的實(shí)際成本計(jì)算結(jié)果如下：月初在產(chǎn)品材料定額成本300×50=15000（元）月初在產(chǎn)品材料定額成本降低（50-48）×300=600（元）本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本 48×600=28800（元）定額成本合計(jì)：15000-600+28800= 43200（元）材料定額超支差 31000-28800= 2200（元）材料定額變動(dòng)差異600（元）完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本：43200+2200+600=46000（元）答：該項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際成本為46000元。9.某企業(yè)A產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。A產(chǎn)品有關(guān)直接材料費(fèi)用資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為20000 元， 月初在產(chǎn)

15、品直接材料脫離定額差異為600元。月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整降低1500 元，定額變動(dòng)差異全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本中。本月定額直接材料費(fèi)用為50000 元， 本月直接材料脫離定額差異為2497.45元，本月材料成本差異率為 5 材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為60000元。要求：根據(jù)上述資料采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本（脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。產(chǎn)品的實(shí)際成本計(jì)算結(jié)果如下表; 產(chǎn)品成本計(jì)算表 成本項(xiàng)目 直接材料月初在產(chǎn)品成本 定額成本 20000 定額差異 -600月初在產(chǎn)品定額變動(dòng) 定額變動(dòng) 1500 定額成本 -1500本月費(fèi)用

16、 定額成本 50000 定額差異 2497.45費(fèi)用合計(jì) 定額成本 20000+50000-1500=68500 定額差異 1897.45 定額變動(dòng) 1500定額差異分配率 1897.45÷68500=0.0277完工產(chǎn)品成本 定額成本 60000 定額差異 0.0277×60000=1662 定額變動(dòng) 1500 材料成本差異 (60000+1662)×5%=3083.1 實(shí)際成本 60000+1500+1662+3083.1=66245.1月末在產(chǎn)品成本 定額成本 8500 定額差異 0.0277×8500=235.45  實(shí)際成本：8500

17、+235.45=8235.45答：完工產(chǎn)品原材料成本66245.1元，月末在產(chǎn)品的原材料成本8235.45元。 成本項(xiàng)目 直接材料月初在產(chǎn)品成本 定額成本 20000 定額差異 -600月初在產(chǎn)品定額變動(dòng) 定額變動(dòng) 1500 定額成本 -1500 本月費(fèi)用 定額成本 50000 定額差異 2497.45費(fèi)用合計(jì) 定額成本 20000+50000-1500=68500 定額差異 2497.45-600=1897.45 定額變動(dòng) 1500 定額差異分配率 1897.45÷68500=0.0277完工產(chǎn)品成本 定額成本 60000 定額差異 0.0277×60000=1662 定

18、額變動(dòng) 1500 材料成本差異 (60000+1662)×5%=3083.1 實(shí)際成本 60000+1500+1662+3083.1=66245.1月末在產(chǎn)品成本 定額成本 8500 定額差異 0.0277×8500=235.45 實(shí)際成本 8500+235.45=8235.45答：完工產(chǎn)品原材料成本66245.1元，月末在產(chǎn)品的原材料成本8235.45元。10.  某企業(yè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方資料如表1所示：           

19、60;                                    表1  單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方表  單位：元  材料名稱單 價(jià)混合用量標(biāo)準(zhǔn)（千克）標(biāo)準(zhǔn)成本2011523020220120203

20、9436合 計(jì)786      本期甲種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為900千克，各種材料實(shí)際消耗資料如表2所示。                                     

21、0;         表2  材料耗用情況表  單位：元 材料名稱單 價(jià)實(shí)際耗用量（千克）標(biāo)準(zhǔn)成本201142 90040 600202181 80032 40020391501 350合 計(jì)4 85074 350要求：根據(jù)上述資料，按照三因素分析法計(jì)算分析直接材料成本差異。 直接材料成本差異計(jì)算分析如下：分析對(duì)象： 74350900×863050（元）標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià): 86÷712.2857（元）（1）計(jì)算產(chǎn)出差異 （4850

22、÷7900）×8617814（元）（2）計(jì)算組合差異 4850×(16.670112.2857）21264（元）（3）計(jì)算材料價(jià)格差異 2900×（1415）1800×（1820）6500（元）直接材料成本差異總額: 178142126465003050（元）答：直接材料成本差異額為3050元。 11.  根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。           

23、0;           甲產(chǎn)品材料消耗資料表  項(xiàng) 目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價(jià)元1520    運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下：材料計(jì)劃成本200×300×15900 000（元）材料實(shí)際成本190×320×201 216 000（元）分析對(duì)象：1 216 000900 000316 000（元）計(jì)劃指標(biāo)：200×300×

24、;15900 000元第一次替代：190×300×15855 000元第二次替代：190×320×15912 000元第三次替代：190×320×201 216 000元因產(chǎn)量減少，導(dǎo)致材料成本下降了45 000元；因單耗上升，導(dǎo)致材料成本上升了57 000元；由于料單價(jià)的上升，使材料成本上升了304 000元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成本上升了316 000（45 00057 000304 000）元。1. 材料計(jì)劃成本=200×300×15=900000元材料實(shí)際成本=190×320×

25、20=1216000元分析對(duì)象：1216000900000=316000元計(jì)劃指標(biāo)：200×300×15=900000元 第一次替代：190×300×15=855000元 第二次替代：190×320×15=912000元 第三次替代：190×320×20=1216000元 由于產(chǎn)量減少使材料成本下降了45000元（855000900000=45000元）由于單耗上升，使材料成本上升304000元（912000855000=57000元）由于單價(jià)上升，使材料成本上升304000元（1216000912000=3040

26、00元）三個(gè)因素共同影響，使材料成本上升316000元（45000+57000+304000=316000元） 12.  MK公司可比產(chǎn)品成本有關(guān)資料下：                            計(jì)劃降低任務(wù)      

27、60;                單位：萬(wàn)元   產(chǎn)品 產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲乙1041020916100809064101610%20%合計(jì)   1801542614.44% 產(chǎn)品產(chǎn)量單位成本總成本實(shí)際完成上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲乙合計(jì)8610209168.516.58012020072961686899167 &

28、#160;33  16.5%要求：采用連環(huán)替代法和余額推算法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。實(shí)際完成情況                       單位：萬(wàn)元可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析：（1）分析對(duì)象 降低額：3326=7（萬(wàn)元） 降低率：16.5一14.44=2.06  （2）連環(huán)替代法 計(jì)劃成本降低額：180154=26（萬(wàn)元） 計(jì)劃成本降低率：26÷180=14.44% 按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種構(gòu)成、計(jì)劃單位成本計(jì)算：