普安倉儲加工區(qū)A、B、C三區(qū)倉房（共21棟）及配套設施施工組織設計--wwb816

1、 第一章 工程綜合說明 一、工程名稱：普安倉儲加工區(qū)A、B、C三區(qū)倉房（共21棟）及配套設施二、建設地點：海州錦屏鎮(zhèn)普安原禽蛋開發(fā)公司院內三、監(jiān)理業(yè)務范圍： 四、工程規(guī)模： 總建筑面積約38000平方米（單位工程最大跨度21M、最大面積1300、層高10M） 五、質量要求：合格六、要求工期：計劃2007年8月28日開工，2008年8月28日竣工七、工程標段劃分：八、對本工程監(jiān)理工作的指導思想：我公司對本工程的總體指導思想是：遵循守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理準則；堅持以防為主、嚴格把關、積極參與、熱情服務的監(jiān)理工作宗旨和方法，高質量高標準地完成本工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息

2、管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調任務，以圓滿實現(xiàn)招標人所預期的質量、進度和投資三大控制目標。第三章 項目目標、范圍、任務和依據(jù)一、項目目標（一）本工程控制目標監(jiān)理工作就是對該工程項目進行目標控制，以全面實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質量目標。我們將通過項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資；實際建成日期不超過預定工期目標，實際質量達到業(yè)主與承建商簽訂的工程承包合同中約定的質量目標。1、質量控制目標：合格2、工期控制目標：計劃2007年8月28日開工，2008年8月28日竣工3、投資控制目標：6500萬元（二）項目目標控制的原則 、預防為主 不論是質量控制、進

3、度控制還是投資控制，做到時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上。監(jiān)理工程師牢記預防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測，并制訂相應的投資、質量、進度的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內，做到“事前有預測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍的效果。 、嚴格監(jiān)督、熱情服務 監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事、嚴格監(jiān)理的要求，另一方面又應客觀、公正地處理各方面的事務，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學、公正地開展工作，使項目的各相關單位能緊張有序、團結合作、共同為

4、實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。參與工程建設的各方，在某些具體問題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異，為使監(jiān)理目標得以順利實現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，應事先曉之以理，以獲得互相理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權時，也需以說服的方法才能奏效。我們認為說服的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術的一種體現(xiàn)。 、強調整體效益監(jiān)理工程師經(jīng)建設單位委托和授權從事工程監(jiān)理，應著眼于工程項目的整體效益。監(jiān)理工作就是要達到項目質量、進度、投資三大目標的有機結合和整體綜合優(yōu)化。監(jiān)理的每項工作就是在考慮項目的整體效益基礎上而進行的，包括從項目前期開始到項目整

5、體運行的綜合效益，從而達到項目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。（三）實現(xiàn)監(jiān)理目標的措施1、建立強有力的項目監(jiān)理班子監(jiān)理屬高智能的咨詢服務，配備年齡結構合理、專業(yè)配套齊全的高素質的項目監(jiān)理班子，是項目監(jiān)理成功的基本保證。監(jiān)理班子中的主要人員名單另見附表。名單中所列監(jiān)理人員絕大多數(shù)是多年從事監(jiān)理工作，具備高尚的監(jiān)理職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實的專業(yè)技術知識和較豐富的監(jiān)理實踐經(jīng)驗，并富有協(xié)同配合工作的團隊精神。2、總監(jiān)理工程師負責制總監(jiān)理工程師負責制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負責和領導工程項目的建設監(jiān)理工作，也括組建項目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。對監(jiān)理活動的效果，對外向業(yè)主負責，

6、對內向監(jiān)理部負責。這種組織制度與措施實施的重點是健全項目監(jiān)理部織，完善監(jiān)理的運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。3、監(jiān)理例會制度（1）工地例會。每周召開一次，業(yè)主代表、承建單位代表、監(jiān)理單位代表參加，由總監(jiān)主持并負責整理會議紀要分發(fā)與會單位。（2）專題會議。根據(jù)專題內容，由總監(jiān)主持組織業(yè)主代表、承建單位代表參加，必要時邀請設計單位和上級主管部門參加，并形成會議紀要。（3）監(jiān)理部內部會議。由總監(jiān)主持每周召開一次，全體監(jiān)理人員參加。4、建立臺帳與報表制度（1）建立文檔管理、材料設備進場、隱蔽工程驗收等各類臺帳，監(jiān)督、控制工程的各分項目標。（2）、認真如實填寫監(jiān)理日志。它是重要

7、的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日志，當日發(fā)生的問題，應在當日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補，日志的內容必須真實、準確、完整，由總監(jiān)定時檢查。（3）建設監(jiān)理月報。由項目總監(jiān)負責填寫，對當月工程質量、進度、造價等各方面進行綜合小結，并提出下月工作重點。月報下月 10日前發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理部、建設主管部門各一份。5、監(jiān)理目標分解為確保工程總體目標的實現(xiàn)，分階段分解項目目標，根據(jù)工程特點，監(jiān)理工程師進場后即進行一次質量、進度、投資目標的分解，分解至分部工程。在每分部工程實施前半個月，對分目標進行二次分解，分解至分項工程，根據(jù)監(jiān)理操作程序和項目進展，動用臺悵記錄等手段控制項目目標的實現(xiàn)。二、監(jiān)理范

8、圍本工程一標段或二標段施工圖所涵蓋的全部建筑安裝工程施工階段的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全文明施工監(jiān)督管理以及對參與該工程建設各方的組織協(xié)調工作。三、監(jiān)理任務 為了實現(xiàn)上述監(jiān)理范圍內的監(jiān)理目標,我們將承擔以下監(jiān)理任務。 （一）質量控制： 1、審核設計文件（圖紙及說明）是否符合質量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，把問題解決在施工之前；2、確定本工程項目的質量要求和標準并按標準進行復測復驗（包括施工、工藝、材料及設備等多方面）；3、協(xié)助業(yè)主審核施工合同文件或施工投標文件的質量條款；4、審查確認總包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質及質量保證體系；5、審核施工組織

9、設計及施工技術方案和安全措施；6、審核確認材料、成品、半成品及設備的質量；7、復核復測廣場、道路、綠化場地、雕塑、地下管網(wǎng)、景觀燈具、附房等的測量放樣質量；8、檢查施工質量，對隱蔽工程及重要工序和部位的施工質量進行旁站監(jiān)理；9、檢查驗收分項分部工程質量、協(xié)助建設單位（建設指揮部）組織各單項工程竣工驗收。10、協(xié)助建設單位處理工程質量、安全事故等有關事宜。（二）進度控制：1、審核工程項目總進度計劃，并在實施過程中監(jiān)督其執(zhí)行；2、審核施工單位提交的施工進度計劃和施工方案，以及材料設備供應商提出的供貨計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；3、在項目實施過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差應及時分析原因

10、，并提出糾偏措施的建議；4、按月向建設方提交有關進度控制報表。（三）投資控制: 1、協(xié)助業(yè)主對施工計劃、施工工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益的潛力； 2、對施工合同價款以外的變更價款進行計量審核； 3、根據(jù)施工合同所確定的質量標準和工期要求，簽署工程付款憑證。 （四）合同管理:1、跟蹤管理與項目有關的各類合同，包括對合同各方執(zhí)行情況的檢查；2、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；3、依據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，全面認真地履行監(jiān)理職責和義務。（五）信息管理: 1、建立本工程項目的信息編碼體系； 2、負責本工程項目的各類信息的收集、整理與保存；

11、3、運用電子計算機進行本工程項目投資控制、進度控制、質量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關本工程項目的項目信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表； 4、建立工程會議制度，整理各類會議記錄； 5、督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。（六）安全文明施工監(jiān)督管理: 1、督促施工方從方法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，慣徹執(zhí)行國家關于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條例，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的監(jiān)督檢查管理制度。2、督促施工單位建立和完善有關安全生產(chǎn)制度，參與組織施工人員，尤其是特殊工種和危險作業(yè)的工人進行安全知識教育、安全技術培訓、考核等，防患于未然； 3、審核施工組織設

12、計，施工方案和施工技術措施時，同時要審核有無安全技術措施方案，使之符合安全施工的要求；4、在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應督促有關人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)應立即制止； 5、針對施工不安全因素，為預防工傷事故的發(fā)生，要做好安全控制監(jiān)督檢查工作，并參與組織安全事故的調查分析和處理；6、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，督促施工方堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，作為頭等大事來抓，認真落實有關“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。（七）組織協(xié)調:1、通過工程協(xié)調會，組織協(xié)調參與本工程建設的各方之間的配合關系，并督促總包單位協(xié)調各分包單位間的關2、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工

13、程項目有關的糾紛事宜。四、監(jiān)理依據(jù)（一）有關法律、法規(guī)：中華人民共和國合同法；中華人民共和國建筑法；中華人民共和國安全生產(chǎn)法；國務院第279號建筑工程質量管理條例國務院第393號建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院城市綠化條例建設部令第15號發(fā)布工程建設重大事故和調查程序規(guī)定（二）有關質量（安全）標準、規(guī)范、規(guī)程：建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000 巖土工程勘察規(guī)范 GB50021-2001 建筑地基基礎設計規(guī)范 GB50007-2002建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范 GB50202-2002建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001建筑結構荷載規(guī)范 GB50009-2001砌體結

14、構設計規(guī)范 GB50003-2001混凝土結構設計規(guī)范 GB50010-2002建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準 GB50068-2001混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50204-2002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50205-2002木結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50206-2002回彈法檢測砼抗壓強度技術規(guī)程 JG23-2001鋼筋焊接接頭試驗方法標準 JGJ/T27-2001砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB50203-2002建筑抗震設計規(guī)范 GB50011-2001民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001屋面工程施工質量驗

15、收規(guī)范 GB50207-2002建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ130-2001屋面工程施工質量驗收規(guī)范 GB50207-2002地下防水工程施工質量驗收規(guī)范 GB50208-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB50210-2001建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 GB50243-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50303-2002公路工程質量檢驗評定標準 JTG F80/1-2004。市政道路工程質量檢驗評定標準 CJJ1-90。給排水管道工程施工及

16、驗收規(guī)范 GB5026397建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-2001江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程 DB32/293-313-1999建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-91國家行業(yè)標準城市綠化施工及驗收規(guī)范江蘇省城市園林綠化植物種植技術規(guī)定（試行）江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護技術規(guī)定（試行）江蘇省城市園林綠化工程質量評定標準（試行）（三）有關工程項目建設文件：1、本工程建設項目立項批文；2、本工程建設項目規(guī)劃許可證；3、本工程建設項目施工許可證；4、本工程勘察文件；5、本工程設計文件、圖紙、

17、相關圖集。（四）有關合同1、委托人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理委托合同；2、發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同；3、建設單位與材料、設備供貨單位簽訂的有關購貨合同；4、建設單位為工程建設與其他單位簽訂的各項合同。（五）建設單位要求：建設單位在監(jiān)理合同范圍內的一切要求。第四章 項目監(jiān)理組織及崗位職責一、項目監(jiān)理組織形式建設單位總監(jiān)理工程師（郭繼勛）協(xié) 調設計單位監(jiān)理公司承包單位 水電安裝控制組道路綠化控制組樁基土建控制組張 祥陳 潔方遠利朱亮 王振華孫小坤 袁長運曹廷俊 薛印東張 祥 楊慶生劉以昌 劉志遠方遠利二、項目監(jiān)理組織人員情況見下表職 務姓 名性別年齡專 業(yè)職 稱崗位證號備 注項目總監(jiān)郭繼勛男52土 建

18、工程師32000990國家注冊監(jiān)理師土建監(jiān)理張 祥男37土 建高 工32000991國家注冊監(jiān)理師土建監(jiān)理楊慶生男61土 建高 工0400602省監(jiān)理師土建監(jiān)理劉以昌男53土 建工程師0600761省監(jiān)理師土建監(jiān)理劉志遠男51土 建工程師0301149省監(jiān)理員土建監(jiān)理陳 潔男31土 建助 工0502029省監(jiān)理員土建監(jiān)理方遠利男29土 建助 工0600470省監(jiān)理員總監(jiān)代表朱 亮男34電 氣工程師32000595國家注冊監(jiān)理師電氣監(jiān)理王振華男60電 氣高 工0402331省監(jiān)理師暖通監(jiān)理孫小坤男33 暖通工程師1000011945國家注冊監(jiān)理師暖通監(jiān)理袁長運男28暖通助 工0301135省監(jiān)理

19、員給排水監(jiān)理曹廷俊男50給排水工程師32000989國家注冊監(jiān)理師給排水監(jiān)理薛印東男38給排水助 工0502031省監(jiān)理員項目總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要及時調配有關監(jiān)理人員。三、項目監(jiān)理機構主要職責（一）總監(jiān)理工程師崗位職責 1、領導工程項目監(jiān)理部貫徹執(zhí)行有關政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，對履行監(jiān)理委托合同負全面責任； 2、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清建設意圖和對監(jiān)理的要求，組織項目監(jiān)理部貫徹實施； 3、確定項目監(jiān)理組織和各級人員的職責和分工、對監(jiān)理組織的工作進行領導，負責協(xié)調工程項目各專業(yè)之間的主要技術問題和人員之間協(xié)作團結； 4、主持編寫工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃、并全面組織實施；

20、5、審查承包單位提交的施工組織設計，施工進度計劃、現(xiàn)場安全技術措施及文明施工措施； 6、審核并簽署工程開工報告，停工令、復工令； 7、掌握工程的質量，進度的實際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認分部單位工程質量等級，組織處理重大質量事故； 8、在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡和協(xié)調，督促承包單位嚴格執(zhí)行承包合同和工程技術規(guī)范及標準； 9、組織處理索賠事宜，主持審持工程結算書； 10、組織工程竣工初驗，審核并簽署工程項目竣工資料； 11、定期或不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告； 12、主持項目監(jiān)理組織的工作例會； 13、主持編制和審核監(jiān)理月報； 14、督促整理合同文件和監(jiān)理檔案

21、資料，并對檔案資料的安全負責；15、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結;16、定期及時向公司、業(yè)主報告工程工作及人員思想基本情況。 17、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經(jīng)驗。 18、在規(guī)定時間內對工程實施有關工作及時決策。 19、對監(jiān)理部人員的工作及時檢查督促，定期召開會議，開展批評與自我批評，總結工作，及時考核，表揚正氣，糾正歪風。（二） 總監(jiān)理工程師代表職責1、負責總監(jiān)理工程師指定和交辦的監(jiān)理工作； 2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力； 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 2、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、

22、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3、審核簽認竣工結算； 4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配；調換不稱職的監(jiān)理人員；（三）土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 1、結合工程的具體情況制訂各階段質量監(jiān)理細則； 2、審核承包單位提交的施工方案和施工技術措施，參與設計交底和圖紙會審； 3、督促承包單位完善質量保證體質； 4、審核進場材料、成品、半成品的質量合格證明及質檢報告； 5、按規(guī)定的檢驗批次對各種建筑安裝材料、成品、半成品及砼和砂漿兩進行見證取樣、送檢； 6、審核和復測施工放樣，嚴格控制基礎及各層結構的軸線及標高； 7、堅持經(jīng)常巡

23、查施工質量，對關健工序進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正； 8、組織或參與隱蔽工程、分項、分部、單位工程的平行質量檢查及驗收工作； 9、參與質安全事故的調查和處理； 10、協(xié)助做好工程計量和進度的控制工作； 11、參加工地例會，建立各自專業(yè)日志制度 12、定期或不定期地向總監(jiān)提交專業(yè)施工質量和進度的動態(tài)報告。（四）安裝專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 1、結合本工程的具體情況編制給排水及電氣等專業(yè)監(jiān)理細則； 2、審核施工單位提交的安裝專業(yè)施工方案及措施，并監(jiān)督其實施；3、檢查進場安裝材料、設備的質保證明，必要時見證取樣提請復試檢測；4、堅持巡視和平行檢驗每道安裝工序的施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正；5、

24、進行隱蔽工程、分項、分部、工程的驗收檢查，參加單位工程竣工驗收；6、檢查已完工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范要求，經(jīng)過試驗能否達到設計使用功能；7、協(xié)助做好安裝工程和安裝進度的控制工作；8、參加工地例會，建立安裝專業(yè)監(jiān)理日志制度；9、定期或不定期地向總監(jiān)提交安裝專業(yè)施工質量和進度的動態(tài)報告。（五）監(jiān)理員崗位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下從事施工現(xiàn)場的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要施工機具、設備的投入、使用和運行情況，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設計

25、圖紙及有關規(guī)范、規(guī)程、標準，對承包單位的工藝過程或施工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5、實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好填報工程有關原始記錄工作。7、堅持詳細地記好監(jiān)理日志。8、完成領導安排其他各項工作。(六)見證試驗人員崗位職責1、本工程所使用的原材料、半成品材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊、鋼筋連接試件等項目的檢測均實行見證取樣送檢制度。2、監(jiān)督承建單位取樣員在見證人員旁站見證下，按有關技術標準(規(guī)范)的規(guī)定，從檢驗對象中抽取試樣，并采取有效措施封樣。3、攜帶見證人員證書和承建單位試驗員證，將試件送檢測機構，監(jiān)理實施監(jiān)督檢

26、測，保證送檢試樣的真實性和合法性。4、做好各種試件取樣的原始記錄工作。5、實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，并向總監(jiān)報告。6、完成領導安排其他各項工作。（七） 旁站監(jiān)理人員崗位職責 1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設強制性標準情況。3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。第五章 監(jiān)理工作程序一、質量控制程序 （一）開工準備階段質量控制工作流程圖

27、施工組織設計、分項工程施工方案分包商（如有）資質設備、材料檢驗 設計會審、交底開工準備（承包商）進場材料檢查資料審查合格后，抽樣送檢（監(jiān)理工程師）審查施工組織設計、資料審查（監(jiān)理工程師）材料退場（承包商）檢驗結果審查結果 否 不合格 材料進場，按要求堆放 （承包商）簽署審查意見 （監(jiān)理工程師）業(yè)主簽署施工組織設計審核意見提交開工申請單（監(jiān)理工程師）附：材料設備到場情況 材料檢驗報告 施工測量放單主要工種的工長姓名審查開工條件（監(jiān)理工程師）審查結果 否進入分部、分項工程工序施工（二）材料、設備進場使用質量簽認程序原材料、構配件、設備自檢合格填報表A3.2原材料構配件,設 原材料構配件,設 備可以

28、進入現(xiàn)場 備不能進入現(xiàn)場 施工單位 專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目監(jiān)理組簽認原材料、構配設備的質量對影響使用功能、觀感的原材料、構配件，設備進行預控（復檢）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師不同意總監(jiān)理工程師同意總監(jiān)理工程師使用于指定部位施工單位（三）、施工階段(各分項分部工程)質量控制工作流程圖分部分項工程工序施工(承包商)發(fā)現(xiàn)質量問題、違章作業(yè)等發(fā)文（監(jiān)理工程師）巡視檢查、旁站監(jiān)督（監(jiān)理工程師）整改（承包商）工序完工后自檢（承包商）按要求整改（承包商）自檢合格 否附質量評定表和材料試驗報告 是填寫工序質量報驗單申請驗收（承包商）按合同簽定 的質量等級現(xiàn)場檢查、抽樣送檢（監(jiān)理工程師）檢查結果否簽署質量驗收

29、單（監(jiān)理工程師） 合格本分項分部工程工序是否全部完成否轉入下一分項分部工程 本單位工程的各分項分部工程是否均完成 是進入竣工驗收階段則 是 否（四）竣工驗收階段質量控制工作流程圖本單位工程的各分項分部工程均完成,并已驗收合格進入竣工預驗品 (承包商)竣工驗收文件資料準備 (承包商)進行處理提交竣工資料、申請竣工初驗(承包商)補充再準備審查竣工申請（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場初驗是否符合全同要求質量等級檢查文件資料 是否符合要求 否 否 是 是單位工程初驗報告（監(jiān)理工程師）組織單位工程竣工驗收 （業(yè)主 監(jiān)理）單位工程質量等級評定（政府質量監(jiān)理督站）竣工驗收（業(yè)主 監(jiān)理）是否通過驗收 否工程移交，進入保修期

30、 （業(yè)主 監(jiān)理 承包商） 是 二、進度控制流程（一） 工程進度監(jiān)理的工作程序承包單位編制施工總進度計劃，填寫監(jiān)理工作聯(lián)系單CI總監(jiān)理工程師審批（用CI表）否承包單編制年、季、月度施工進度計劃，填寫CI單總監(jiān)理工程師審批承包單位組織裰實施專業(yè)監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析實際進度滯后于計劃進度符合計劃進度專業(yè)監(jiān)理工程師用BI表書面通知承包單位采取糾編并監(jiān)督實施承包單位編制下一期計劃（二） 工程進度監(jiān)測程序進度實施跟蹤檢查進度執(zhí)行情況進度數(shù)據(jù)收集、處理、分析實際與計劃進度比較進度偏差？否是進入進度調整系統(tǒng)（三） 工程進度調整程序確認進度編差分析偏差原因分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響及其限

31、制條件擬定進度調整措施制定調整后進度計劃采取各種有效措施實施經(jīng)調整的進度計劃確認進度監(jiān)測系統(tǒng)三、 投資控制的工作程序（一）投資控制的工作程序施工合同總價業(yè)主、承包單位施工圖紙會審及交底設計、承包單位、業(yè)主、監(jiān)理工程預付款申請承包單位否審核預付款請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準工程施工承包單位材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位考察廠家材料、設備等質量合格申報已完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位 是審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師否否否是是是簽認月付款憑證總監(jiān)理工程師索賠申請承包單位否報送業(yè)主付款監(jiān)理單位索賠審核監(jiān)理工程師是（二） 施工階

32、段設計變更控制程序承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更（必要時）總監(jiān)理工程師審查簽認建設單位審查確認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更協(xié)商調整承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批不同意第六章、質量控制措施一、控制原則（一）質量是工程建設的根本。它與工程進度密切相關，沒有質量就沒有進度；（二）堅持“嚴格要求，實事求是、公正合理、熱情服務、超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以實現(xiàn)工程質量總目標。 二、控制方法質量控制的方法應堅持:一條原則、二個重點、三個階段、四個手

33、段。（一）一條原則 工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。 （二）二個重點·重要的分部分項工程：重要的分部工程是：基礎、主體分部工程；重要的分項工程是鋼筋、砼、內外墻涂料、防水、管道安裝、電氣安裝等分項工程。 ·關鍵部份：回填土、砼澆注、外墻涂料、防水施工等。（三）三個階段 施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查施工單位擬定的施工方案、技術、質量保證措施、原材料的檢驗，砼的配合比是否合乎要求。 施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品

34、進行抽查。 成品驗收階段：通過量測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。 （四）四個手段 檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行質量的驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。試驗：對各種材料，混合料配比，砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供試驗條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題

35、，提請施工單位加以重視或修改。三、主要分項工程控制要點及主要控制手段序號工程項目質量控制要點控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊線·高程·密實度測量測量試驗2基礎工程·位置（軸線及高度）·外形尺寸·與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量·施工縫處理·混凝土配合比、坍落度、強度·地下管線預留孔道及預埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、測量3砌磚工程·砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）·灰縫飽滿、錯縫正確·門窗孔位置·預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗、

36、現(xiàn)場檢查量測現(xiàn)場檢查、量測4門窗工程·木門窗：位置、尺寸準確、平整方正、不蹺曲·鋁塑門窗：嵌填飽滿、定位準確、安裝牢固、關閉嚴密、開關靈活檢查、量測檢查、量測5屋面防水工程·找平層厚度、坡度、防裂紋·保溫層：厚度、平整度·防水面層：填嵌飽滿、粘結牢固、平整無空鼓，無開裂、不起皺·水落管：安裝牢固、接頭嚴密、排水暢通觀察、測量觀察、測量觀察雨后觀察6內外墻涂料·立面及陰陽角垂直·表面平整·陰陽角方正·分格條（縫）平直2m托線板檢查2m靠尺和塞尺檢查20cm方尺和塞尺檢查拉5m7給排水管道安裝工程&

37、#183;安裝位置及坡度準確、接頭嚴密、管內無雜物·管閥連接位置正確、接頭嚴密·水壓試驗符合要求·水表、消火栓完好，安裝位置準確、牢固、接頭嚴密·水泵安裝位置、標高，試運轉正常·排水系統(tǒng)通水試驗觀察、測量觀察、測量水壓試驗觀察、測量觀察、測量通水試驗8電氣安裝工程·變配電設備安裝：位置、標高、線路·屏柜、附件及線路安裝正確·絕緣、接地符合要求·燈具、探頭安裝：位置、高度、線路觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、測量9小區(qū)人行道·側石、緣石須順直，縫寬、頂面標高符合規(guī)定要求·基底須平整、

38、密實·道板鋪貼平整度符合規(guī)定要求·相鄰高差、橫坡符合規(guī)定要求觀察、測量測量、試驗觀察、測量觀察、測量10小區(qū)道路·路基密實度須符合規(guī)定要求·砼面層抗折、抗壓強度符合規(guī)定要求·面層平整度、板厚須符合規(guī)定要求 ·縱斷高差、橫坡度須符合規(guī)定要求 ·板面拉毛或壓槽須符合規(guī)定要求環(huán)刀法試驗取試塊檢測觀察、測量水準儀測量觀察、測量11 小區(qū)廣場、花壇飾面工程·基層處理·位置、標高·面層配比、拌和、攤鋪·石材嵌砌密實度試驗觀察、測量試驗、旁站觀察、測量12小區(qū)綠化工程·種植土壤質量

39、3;植物材料質量·種植點、挖掘規(guī)格檢查、試驗檢驗、測量測量、檢驗表中列出的“質量控制要點”僅為參考或示列，最后應以設計圖紙要求為準。表中列出的“控制手段”：觀察 指以“目視”，“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站 指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測 指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量 指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗 指通過試件取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。四、質量控制內容（一）對工程建設投入的資源和條件的控制（事前控制）：1、建立健全質量控制系統(tǒng)組織；2、督促檢查施工單位建立健全質量管理體系，質量保證體系；3、嚴格

40、審查施工及管理人員的資質；4、嚴格檢查驗收原材料、半成品構配件及設備的質量，需復試檢驗的，必須復試合格后使用；5、嚴格審批施工方案和施工方法；6、認真進行圖紙會審和技術交底；7、嚴格審查開工申請。（二）對施工過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制（事中控制）：1、嚴格工序的質量控制：（1）工序之間交接檢查，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工；（2）嚴格隱蔽工程的檢查驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收或驗收不合格的工程不得進行隱蔽。2、認真進行分部、分項工程的質量評定；3、嚴格管理設計變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的設計變更，施工單位不得實施工程變更。（三）對工程產(chǎn)品的質量進行控制（事后控制）：1、嚴格審查竣工

41、驗收報告；2、認真組織工程預驗收；3、認真整理工程監(jiān)理資料，保證真實齊全。五、質量控制流程框圖（見下圖）六、質量控制的措施(一)施工過程中的質量檢查在施工過程中，承建單位是否按照設計要求 施工圖紙、技術交底，以及技術操作規(guī)程和質量標準的要求實施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質量能否達到要求或標準。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中，加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下，確保工程質量，避免導致工程質量事故。監(jiān)理人員在施工過程中要重點進行以下幾方面的質量監(jiān)督與檢查；1、施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查在施工階段，許多工程質量問題是由于現(xiàn)場施工操作不當或不符合規(guī)程

42、、標準所致，雖然有些施工操作不符合所要求的工程質量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻潛伏著質量隱患與危險。例如澆筑砼時振搗時間不夠或漏振，將會影響拴的密實度和強度，而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實際情況，若抽樣方法和取樣操作不符合規(guī)程及標準，那么其檢驗結果也同樣不能反映實際情況。因此，這類不符合規(guī)程或標準要求的違章施工，只有通過監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站監(jiān)督與巡視檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題并得到控制。所以在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對工程現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。2

43、、在施工過程中嚴格實施技術復核性檢驗技術復核性檢驗是施工階段技術管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工中，在承建單位自檢基礎上，對各項技術工作進行復核性檢查，嚴格把關，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。我監(jiān)理工程師將把技術復核工作看作一項經(jīng)常性工作任務 ，貫穿于整個的施工過程：（1）復核工作的主要內容:a、隱蔽工程的檢查驗收 隱蔽工程必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋。堅持隱蔽工程的檢查驗收，是防止質量隱患和質量事故的重要措施。b、工序間交接檢查驗收 前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認可其質量合格并簽字確認后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道

44、工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質量就能得到保證。交接檢查制度還適用于:施工班組之間的交接檢查;有關的專業(yè)施工隊之間的交接檢查;有關的專業(yè)工程處之間的交接檢查以及不同承建單位之間的交接檢查。若各項檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認。如發(fā)現(xiàn)其施工質量與施工圖紙、技術交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知承建單位，指令其進行處理、改正或返工。c、工程施工預檢 預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工前己進行的一些與之有密切關系的工作的質量及正確性進行復核，因為有些工作如果存在質量問題或一旦出現(xiàn)質量問題，就將給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。因此，為

45、了確保工程質量，防止可能發(fā)生重大質量事故，通常對各分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進行預檢及復核，未經(jīng)預檢或預檢不合格，均不得進行下道工序施工。重點復核預檢有下列項目:定位放線:按照甲方提供的水準點和導線點，預檢與復核軸線和標高。地基與基礎工程:軸線、標高、模板、預留孔洞、預埋件位置等。砌體工程:檢查、復核墻身軸線，樓層標高，預留孔洞位置尺寸，砂漿配比等。鋼筋砼工程:檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預留孔洞、預埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、砼配合比等。強、弱電工程:檢查變電、配合位置、高低壓進出口方向，電、光纜布放、各類跳線等。給水排水與采暖安裝工程:

46、設備和管線安裝精度。預檢、復核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認，未經(jīng)預檢、復核或預檢不合格者，不得進行下一步工序的施工。（2）復核的程序：承建單位向監(jiān)理工程師提交有關質量資料，當一工序或分項工程完工后，承建單位應將有關質量文件及必要的說吼 以及隱蔽工程記錄等一同遞交監(jiān)理工程師;監(jiān)理工程師對照承建單位提交的質量文件進行檢查、量測或試驗等復核工作;若經(jīng)檢查、復核后證明其質量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認，若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術規(guī)程、標準等不符，則以書面形式指令承建單位改正或返工3、嚴格執(zhí)行對成品保護的質量檢查（1）成品保護的要求:監(jiān)理人員對承建單位所承擔的成品保護工作的質量與效果進行經(jīng)常性的檢查

47、，對承建單位進行成品保護的基本要求是:在承建單位向業(yè)主提出其工程竣工驗收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項工程的中間驗收時，其提請驗收工程的所有組成部分均應符合與達到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術所要求的質量標準(2)成品保護的一般方法:根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品呆取防護 (針對被保護對象的特點采取各種防護措施)；包裹(將被保護物包裹起來，以防損傷或污染);覆蓋(用表面覆蓋辦法防止堵塞或損傷);封閉(采取局部封閉的辦法進行保護);合理安排施工順序(合理安排不同工作問的先后施工順序防止后道工序損壞或污染前道工序)，以達到保護成品的目的。(二)材料、設備的質量控制材料、設備(也

48、括原材料、成品、半成品、構配件、設備)是工程施工的物質務件，沒有材料就無法施工，材料、設備質量是工程質量的基礎，材料、設備質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料、設備的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工務件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。1、材料、設備質量控制的要點（1）掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家:掌握材料、設備質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料、設備資源，從而就可確保工程質量，降低工程造價。為此，對主要材料，設備及構配件在訂貨前，承包單位必須申報，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意，方可定貨。(2)合理地組織材料、設備供應，確保

49、施工正常進行:協(xié)助承包單位合理的調度和管理，加快材料、設備的周轉，減少材料、設備的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失:正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質。(4)加強材料、設備檢查驗收，嚴把材料、設備質量關:主要工程材料、設備進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單;工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證;凡標志不清或認為質量有問題的材料，按其重要性進行檢驗批抽檢或全部檢驗;材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能;在現(xiàn)場配件的材料，經(jīng)試配檢驗

50、合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能使用;對進口材料、設備應會同商檢局進行檢驗;高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。(5)要重視材料、設備的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料、設備:主要裝飾材料及建筑配件在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，對材料性能、質量標準、適用范圍要充分了解，慎重選擇和使用;凡是用于重要結構、部位的材料、設備，使用時仔細地核對、認證其材料、設備的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求;新材料應用，必須通過試驗和鑒定;代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求;材料、設備認證不合格時，不許用于工程。2、材料、設備質量控制的內容（1）材料、

51、設備質量標準:不同的材料有不同的質量標準，必須根據(jù)不同的材料選擇相應的質量標準。(2)材料質量的檢(試)驗:材料質量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗四種;材料質量檢驗程序分免檢、抽檢和全數(shù)檢驗三類;材料質量檢驗項目分一般試驗項目和其他試驗項目;村料質量檢驗的取樣必須按規(guī)定具有代表性，符合檢驗批要求，我監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行見證員制度。(3)材料的選擇和使用要求:監(jiān)理工程師要針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地選擇和使用材料。（三）設備采購監(jiān)理與設備監(jiān)造1、設備采購監(jiān)理（1）監(jiān)理單位在設備采購階段是作為建設單位設備采購的咨詢服務單位

52、開展工作，協(xié)助建設單位選擇合適的設備供應單位和簽訂完整有效的設備訂貨合同是本階段委托監(jiān)理合同的重要工作內容。（2）設備采購的原則應包括：擬采購的設備應完全符合設計要求和有關的標準；設備的質量可靠，價格合理，交貨期有保證等。采購的范圍和內容應包括采購設備的種類、數(shù)量、技術性能以及驗收標準，交貨時間、地點和方式等。采購的程序應包括確定采購招標方式、制訂采購計劃、確定合格供應單位、編制詢價文件、報價評審、談判和簽訂合同等。（3）考察潛在設備供應單位的內容包括：資質情況、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)單位信譽等內容。對于需要承擔設計并制造專用設備的供應單位或者承擔制造并安裝設備的供應單位，則還應審查有關設計資格證書或安裝資格證書。（4）招標文件應明確招標的標的，即設備名稱、型號、規(guī)格、