一級建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)速記手冊

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2、。A. 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B. 建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D. 施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E. 實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】ABE【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即C錯誤;業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，即 D錯誤。【2015】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（）。A. 關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B. 關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C. 關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.

3、 關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E. 關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程【答案】ACE【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 ；業(yè)主方項(xiàng)目管理服 務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。高頻考點(diǎn)2 :項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【2016】下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A. 組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織E組織結(jié)構(gòu)模式【答案】AE【解析】織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。BCD屬于相對動態(tài)的組

4、織關(guān)系?！?015】某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供貨商的供 貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B【解析】控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。高頻考點(diǎn)3 :施工任務(wù)委托的模式【2016】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小 B.工程款項(xiàng)支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程【答案】C【解析】A是施工總承包模式

5、的優(yōu)勢，D，施工總承包管理單位和施工總承包單 位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的 配合施工的服務(wù)?！?015】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A. 施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B. 業(yè)主進(jìn)行施工承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價C. 施工總承辦管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D. 業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)【答案】D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價 一般情況下，所有分包合同的

6、招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé) 業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。高頻考點(diǎn)4 :項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用【2016】根據(jù)動態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)C.制定糾偏措施D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值【答案】B【解析】第一步：準(zhǔn)備工作：經(jīng)目標(biāo)值分解得計劃值 第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制:1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等 ；2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較， 如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步：如有必要，調(diào)整目標(biāo)?！?015】為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊 運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 等。以上是小編對2017年一級建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)速記手冊