(正稿)焊接車間管理規(guī)定及規(guī)定導(dǎo)則

1、焊接車間管理規(guī)定及工作導(dǎo)則主題內(nèi)容 本程序文件規(guī)定了焊接車間的管理制度、工作職責(zé)、崗位職責(zé)、工作導(dǎo)則、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及工作流程和個(gè)人工作指南，旨在保證焊接車間的生產(chǎn)流程順利達(dá)成公司的年度計(jì)劃指標(biāo)。適用范圍 本文件適用于焊接車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。1.焊接車間管理制度一總則 1).為了確保生產(chǎn)秩序，保證焊接車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，結(jié)合本公司焊接車間實(shí)際情況，特制定本制度。 2).本制度適用于焊接車間全體人員。 二人員管理 1).車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;早會(huì)7：55，班后會(huì)16:50由車間主任主持召開(kāi)。考勤制度,上午:8:00-12

2、:00; 下午:13:30-17:00。2).車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得拒絕管理人員命令或工作安排。 3).全體車間人員必須按要求佩帶胸卡,衣冠整潔勞保護(hù)具齊全進(jìn)入車間。 4).車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到車間外指定吸煙區(qū)。 5).對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交公司綜管部嚴(yán)厲處理。 6).車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按公司請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。三.作業(yè)管理 1).車間嚴(yán)格按流程中心指令排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn); 遵守一板一卡的生產(chǎn)流程,作業(yè)完成

3、后及時(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品跟蹤卡中所對(duì)應(yīng)的工作項(xiàng)目,產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)如果板卡分離,下道工序有權(quán)拒收。2).生產(chǎn)流程確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向車間主任報(bào)告研究處理。 3).車間人員每日上崗前須測(cè)試所操作設(shè)備是否運(yùn)行正常,如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)修.焊接及打磨工作完成后應(yīng)首先做到自檢互檢,然后報(bào)檢驗(yàn)人員專檢,專檢合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。4).車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主任開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。 5).車間人員下班時(shí),要清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備保養(yǎng),電源關(guān)閉,若因操作不當(dāng)引發(fā)設(shè)備意外損壞,將

4、追究責(zé)任人的責(zé)任。 6).車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。 四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生 1).產(chǎn)品放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，各班組必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標(biāo)示清晰。 2).生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。 3).按照一個(gè)流的生產(chǎn)流程,補(bǔ)焊區(qū)和熱處理區(qū)每次進(jìn)入兩張復(fù)合板進(jìn)行作業(yè),其余復(fù)合板應(yīng)存放在暫放區(qū)等待作業(yè)。4).每次作業(yè)結(jié)束時(shí)需及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),將不能回收的廢料及時(shí)放到垃圾車中,時(shí)刻保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)單整潔,保持一目了然的作業(yè)環(huán)境。2.焊接車間工作職責(zé)1).按照流程中心下達(dá)的

5、生產(chǎn)指令，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指令。2)、對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)指令合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織車間人機(jī)料法環(huán)等資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。3)、負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍。4)、負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育員工愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備完好率。5)、貫徹執(zhí)行公司的精益管理和成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用

6、的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對(duì)車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。6)、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝操作規(guī)程組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不轉(zhuǎn)下道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。7)、負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。8)、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和公司財(cái)產(chǎn)安全。禁止在車間和明令禁止煙火的區(qū)域吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中。9)、負(fù)責(zé)本車間各班組的隊(duì)伍建設(shè)

7、，重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。10)、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)。11)、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件及時(shí)請(qǐng)示。12)、遵守職業(yè)道德，保守生產(chǎn)和技術(shù)秘密。 3.1組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置3.1.1車間主任崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)車間全面工作，負(fù)責(zé)把工作職責(zé)分解到各班組，對(duì)車間生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及6S管理,為第一責(zé)任人。3）負(fù)責(zé)車間績(jī)效考核工作。4）負(fù)責(zé)車間人員的各項(xiàng)管理工作。5）負(fù)責(zé)車間的核算與統(tǒng)計(jì)工作。6）負(fù)責(zé)完善車間的各項(xiàng)管理制度。7）負(fù)責(zé)本車

8、間與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。8）負(fù)責(zé)配合技術(shù)部門(mén)做好產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及工藝紀(jì)律管理工作。9）負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。3.1.2車間副主任崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，檢查并督促生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。2）負(fù)責(zé)車間各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度以及生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。3）協(xié)助車間主任對(duì)員工檢查、督促、考核、激勵(lì),隨時(shí)了解員工思想、技術(shù)狀態(tài),為車間主任提供依據(jù)。4）負(fù)責(zé)車間崗位培訓(xùn)的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作。5）負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作及車間設(shè)備儀表管理、維護(hù)與保養(yǎng)。6）負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。7）協(xié)助車間主任做好與其他部門(mén)的配合協(xié)調(diào)工作。8）負(fù)責(zé)車間主任安排的其他工作。3.1.3物流組組長(zhǎng)崗位職責(zé)1)

9、 負(fù)責(zé)接收車間下達(dá)的物流指令,及時(shí)準(zhǔn)確完成物流任務(wù)。2）負(fù)責(zé)物流組管理工作，保證物流組安全順暢運(yùn)營(yíng)。3）負(fù)責(zé)物流組崗位分工，監(jiān)督工作完成情況。 4）對(duì)物流設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。5）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.1.4物流員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)按照車間生產(chǎn)指令，及時(shí)準(zhǔn)確的將產(chǎn)品完好的運(yùn)送到指定地點(diǎn)。2）負(fù)責(zé)保證工序間物流順暢，減少或消除產(chǎn)品滯留時(shí)間。3）隨時(shí)了解各工序運(yùn)行情況，及時(shí)完成產(chǎn)品配送，配送產(chǎn)品做到擺放整齊劃一，確保車間生產(chǎn)流程的連續(xù)性。4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的裝卸工作，吊具輕拿輕放，保證產(chǎn)品的完好。5）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清理整潔。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)多余物料及廢料的回收工作，存放到指定區(qū)

10、域。7）負(fù)責(zé)按時(shí)完成車間主任交辦的其它任務(wù)。3.1.5探傷組長(zhǎng)崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)接收探傷指令卡及時(shí)將任務(wù)分解并監(jiān)督完成情況。2）負(fù)責(zé)探傷組人員管理，并對(duì)本班組安全生產(chǎn)及6S負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)檢測(cè)物資的成本控制，并對(duì)本車間生產(chǎn)的成品、半成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）負(fù)責(zé)對(duì)探傷組人員合理分工及探傷員的技能培訓(xùn)工作。5）負(fù)責(zé)探傷組探傷記錄及過(guò)程檢驗(yàn)記錄收集、整理和上交。6）熟練掌握各級(jí)探傷檢測(cè)級(jí)別的要求及無(wú)損檢測(cè)設(shè)備的性能和使用方法。7）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3.1.6探傷員崗位職責(zé)1）嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及用戶的技術(shù)條件要求,行使把關(guān)職能杜絕不合格品流入下道工序。2）按照流程中心下達(dá)的探傷指令完成每日探傷

11、任務(wù).探傷作業(yè)時(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證探傷結(jié)果的真實(shí)有效,不得有漏探誤判。3）嚴(yán)格執(zhí)行一板一卡的流程管理,作業(yè)完成后及時(shí)填寫(xiě)跟蹤卡及指令卡,堅(jiān)守板動(dòng)卡動(dòng)的原則。4）對(duì)于軍品及原材料探傷要及時(shí)出具探傷報(bào)告。5對(duì)復(fù)材材質(zhì)為S11306和S11348的復(fù)合鋼板應(yīng)第一時(shí)間完成探傷作業(yè),并清除復(fù)板積水及基板泥土吊運(yùn)至干燥區(qū)域存放。6）熱處理前的終檢要有詳盡記錄。7)做好無(wú)損檢測(cè)設(shè)備的日常維護(hù)，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的清潔。8）負(fù)責(zé)車間主任安排的其它任務(wù)。3.1.7焊接組長(zhǎng)崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)本班組對(duì)生產(chǎn)指令的嚴(yán)格執(zhí)行，確保日計(jì)劃的完成。2）負(fù)責(zé)本班組人員管理，并對(duì)產(chǎn)品焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。3)負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組一板一卡的執(zhí)行和工藝紀(jì)律的執(zhí)

12、行。4)指導(dǎo)并監(jiān)督本組員工正確地按補(bǔ)焊工藝規(guī)程進(jìn)行操作，隨時(shí)解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問(wèn)題。5)收集本組員工對(duì)改進(jìn)工藝的合理化建議，并及時(shí)向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或向技術(shù)部門(mén)反映。6)對(duì)焊接組的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。7)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。3.1.8焊工崗位職責(zé)1）嚴(yán)格執(zhí)行本公司的不銹鋼復(fù)合板未復(fù)合區(qū)補(bǔ)焊工藝規(guī)程進(jìn)行焊接作業(yè)。2）在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行流程中心下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證日計(jì)劃的完成。3）嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,焊材牌號(hào)根據(jù)基復(fù)板材質(zhì)按規(guī)定選用,自覺(jué)完成補(bǔ)焊區(qū)的焊前清理和焊后自檢互檢,及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)控制跟蹤卡與指令卡轉(zhuǎn)入下道工序。4）嚴(yán)格執(zhí)行一板一卡的流程管理,遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做到三不傷害

13、.焊接任務(wù)完成后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),保養(yǎng)設(shè)備,維持作業(yè)區(qū)域的整潔。5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3.1.9打磨組組長(zhǎng)崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)本班組人員管理，并對(duì)產(chǎn)品打磨質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)接收打磨指令并及時(shí)將任務(wù)分解并監(jiān)督完成情況。3）對(duì)打磨組的安全生產(chǎn)和打磨設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。4）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3.1.10打磨工崗位職責(zé)1) 按照組長(zhǎng)及生產(chǎn)指令完成打磨工作。2）對(duì)產(chǎn)品的打磨質(zhì)量負(fù)責(zé)，打磨后的產(chǎn)品表面不得過(guò)高或過(guò)低，不得傷害產(chǎn)品表面。3）熟練掌握打磨工具，做好打磨工具的使用和保養(yǎng)。4）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行打磨作業(yè)，做好安全防護(hù)，做到三不傷害。5）負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的清理整潔工作。6）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

14、3.1.11熱處理組組長(zhǎng)崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)本班組對(duì)熱處理指令的嚴(yán)格執(zhí)行，確保日計(jì)劃的完成。2）負(fù)責(zé)本班組人員管理，并對(duì)本班組安全生產(chǎn)及6S負(fù)責(zé)。3）對(duì)本班組的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。4）指導(dǎo)并監(jiān)督本組員工正確地按熱處理工藝規(guī)程進(jìn)行操作，積極參與熱處理工藝的持續(xù)改進(jìn)，隨時(shí)解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問(wèn)題。5）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3.1.12熱處理工崗位職責(zé)1) 按照組長(zhǎng)及熱處理指令完成工作內(nèi)容。2) 負(fù)責(zé)熱處理前期準(zhǔn)備工作。3) 嚴(yán)格按熱處理工藝操作規(guī)程操作，時(shí)刻監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。4) 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。5) 做好熱處理過(guò)程記錄及產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡的記錄。2) 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)

15、的清理整潔工作。6) 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。4.1.1焊接車間工作導(dǎo)則與工作流程4.1.2焊接車間作業(yè)流程4.1.3物流組工作流程4.1.4探傷組工作流程4.1.5打磨組工作流程4.1.6補(bǔ)焊組工作流程4.1.7熱處理組工作流程4.1.8物流組工作導(dǎo)則1）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。2）按指令及時(shí)準(zhǔn)確的把產(chǎn)品配送到指定區(qū)域。3）沒(méi)有指令不得擅自作業(yè)。4）吊具輕拿輕放，產(chǎn)品擺放整齊有序。4.1.9探傷組工作導(dǎo)則1）熟練掌握無(wú)損檢測(cè)各類儀器的正確使用，具備高度責(zé)任心。2）嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議規(guī)定的探傷標(biāo)準(zhǔn)謹(jǐn)慎作業(yè)。3）認(rèn)真做好檢測(cè)記錄并出具探傷報(bào)告。4）肩負(fù)熱處理前各項(xiàng)過(guò)程檢驗(yàn)的責(zé)任。4.1.10打磨

16、組工作導(dǎo)則1）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，戴好防護(hù)器具。2）未復(fù)合區(qū)打磨不得低于界面0.5，補(bǔ)焊區(qū)打磨不得高于復(fù)板0.5。3）打磨方向應(yīng)偏離人員和設(shè)備。4）不斷提升技藝，滿足生產(chǎn)需求。4.1.11補(bǔ)焊組工作導(dǎo)則1）按材質(zhì)選用焊材。2）嚴(yán)格按照焊接工藝操作規(guī)程進(jìn)行焊前清理、補(bǔ)焊。3）補(bǔ)焊過(guò)程中嚴(yán)格控制層間過(guò)熱和補(bǔ)焊區(qū)余高。3）焊后進(jìn)行自檢互檢，對(duì)氣孔、夾雜、咬邊等缺陷及時(shí)修復(fù)，保證焊接缺陷不流入下一道工序。4）補(bǔ)焊完成后及時(shí)填寫(xiě)跟蹤卡與補(bǔ)焊面積及用時(shí)記錄。4.1.12熱處理組工作導(dǎo)則1）嚴(yán)格按照熱處理操作規(guī)程進(jìn)行 熱處理前期準(zhǔn)備工作。2）組織打磨和物流人員完成裝爐前準(zhǔn)備及卸爐清理工作。3）待處理產(chǎn)品徹

17、底清理粘附的泥土污物后涂抹防氧化涂料。4）裝爐時(shí)將墊塊擺放整齊，產(chǎn)品層間距離均勻。5）熱處理結(jié)束后及時(shí)完成跟蹤卡的填寫(xiě)及熱處理過(guò)程記錄。5.1焊接車間績(jī)效管理1）目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，并及時(shí)對(duì)公司員工的工作業(yè)績(jī)和能力作出評(píng)價(jià)，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。2）管理范圍車間所有在編員工以公司績(jī)效及薪酬管理辦法進(jìn)行考核，其他員工以車間制定的績(jī)效考核制度進(jìn)行考核。3) 考核重要關(guān)注點(diǎn)車間所有員工統(tǒng)一以五個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)進(jìn)行考核。 1）生產(chǎn)任務(wù)完成情況。以每人每日的探傷、打磨、補(bǔ)焊基準(zhǔn)量的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。2）質(zhì)量指標(biāo)，以產(chǎn)品交驗(yàn)合格率及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況為要素進(jìn)行考核。3）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的6S

18、執(zhí)行情況。4）勞動(dòng)紀(jì)律，考勤以公司考勤制度進(jìn)行考核。5）工作態(tài)度，包括工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)作性。5.2補(bǔ)焊車間員工績(jī)效考核量化表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容優(yōu)良合格未達(dá)標(biāo)得分生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40%)生產(chǎn)定額完成率（28分）2825200服從生產(chǎn)調(diào)度情況（12分）121080質(zhì)量指標(biāo)（25%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（15分）1512100工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、自檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）（10分）108506S執(zhí)行情況（15%）工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度（10分）10860勞保用品穿戴情況（5分）5430勞動(dòng)紀(jì)律（10%）出勤情況（10分）10860工作態(tài)度（10%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性（10分）10850加分項(xiàng)

19、目任何節(jié)能減排提高工效的合理化建議10800備注：任何合理化建議一經(jīng)采用并產(chǎn)生效益即上報(bào)公司申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)并計(jì)入年底考核。補(bǔ)焊車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良合格未達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)定額完成率（A）A=100%95%A<99%90%A<90%A<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（B）無(wú)返工記錄一次返工記錄兩次返工記錄兩次以上返工記錄工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 6S執(zhí)行情況工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一次不整潔兩次不整潔兩次以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上勞動(dòng)紀(jì)律出勤全勤無(wú)遲到、早退，有病事假但不超過(guò)兩天一次以上遲到、早退，有病事假2-3天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過(guò)3天，未刷卡兩次工作態(tài)度工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極6.1焊接車間個(gè)人工作指南趙海龍：工作計(jì)劃：全心全意做好車間管理工作。發(fā)展方向：努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合能力。劉卓