(正稿)焊接車間管理規(guī)定及規(guī)定導則

1、焊接車間管理規(guī)定及工作導則主題內(nèi)容 本程序文件規(guī)定了焊接車間的管理制度、工作職責、崗位職責、工作導則、組織架構(gòu)、崗位設置及工作流程和個人工作指南，旨在保證焊接車間的生產(chǎn)流程順利達成公司的年度計劃指標。適用范圍 本文件適用于焊接車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等有關(guān)的各項活動。1.焊接車間管理制度一總則 1).為了確保生產(chǎn)秩序，保證焊接車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，結(jié)合本公司焊接車間實際情況，特制定本制度。 2).本制度適用于焊接車間全體人員。 二人員管理 1).車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;早會7：55，班后會16:50由車間主任主持召開。考勤制度,上午:8:00-12

2、:00; 下午:13:30-17:00。2).車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得拒絕管理人員命令或工作安排。 3).全體車間人員必須按要求佩帶胸卡,衣冠整潔勞保護具齊全進入車間。 4).車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到車間外指定吸煙區(qū)。 5).對惡意破壞公司財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交公司綜管部嚴厲處理。 6).車間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。三.作業(yè)管理 1).車間嚴格按流程中心指令排產(chǎn),根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn); 遵守一板一卡的生產(chǎn)流程,作業(yè)完成

3、后及時填寫產(chǎn)品跟蹤卡中所對應的工作項目,產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序時如果板卡分離,下道工序有權(quán)拒收。2).生產(chǎn)流程確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向車間主任報告研究處理。 3).車間人員每日上崗前須測試所操作設備是否運行正常,如發(fā)現(xiàn)異常應及時報修.焊接及打磨工作完成后應首先做到自檢互檢,然后報檢驗人員專檢,專檢合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。4).車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主任開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。 5).車間人員下班時,要清理自己的工作區(qū)域,做好設備保養(yǎng),電源關(guān)閉,若因操作不當引發(fā)設備意外損壞,將

4、追究責任人的責任。 6).車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。 四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 1).產(chǎn)品放置到生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，各班組必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標示清晰。 2).生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。 3).按照一個流的生產(chǎn)流程,補焊區(qū)和熱處理區(qū)每次進入兩張復合板進行作業(yè),其余復合板應存放在暫放區(qū)等待作業(yè)。4).每次作業(yè)結(jié)束時需及時清理現(xiàn)場,將不能回收的廢料及時放到垃圾車中,時刻保持作業(yè)現(xiàn)場的簡單整潔,保持一目了然的作業(yè)環(huán)境。2.焊接車間工作職責1).按照流程中心下達的

5、生產(chǎn)指令，將生產(chǎn)任務分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)、保量、按時、安全地完成各項生產(chǎn)指令。2)、對當日的生產(chǎn)指令合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織車間人機料法環(huán)等資源，保證生產(chǎn)任務的完成。3)、負責車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍。4)、負責車間各班組的設備管理，教育員工愛護生產(chǎn)設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設備完好率。5)、貫徹執(zhí)行公司的精益管理和成本控制目標，加強對原材料使用

6、的控制（嚴格執(zhí)行物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。6)、嚴格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝操作規(guī)程組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不轉(zhuǎn)下道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。7)、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提高生產(chǎn)效率負責。8)、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和公司財產(chǎn)安全。禁止在車間和明令禁止煙火的區(qū)域吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中。9)、負責本車間各班組的隊伍建設

7、，重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策。10)、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)。11)、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示。12)、遵守職業(yè)道德，保守生產(chǎn)和技術(shù)秘密。 3.1組織機構(gòu)及崗位設置3.1.1車間主任崗位職責1）負責車間全面工作，負責把工作職責分解到各班組，對車間生產(chǎn)流程的高效運行負責。2）負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及6S管理,為第一責任人。3）負責車間績效考核工作。4）負責車間人員的各項管理工作。5）負責車間的核算與統(tǒng)計工作。6）負責完善車間的各項管理制度。7）負責本車

8、間與其他部門的協(xié)調(diào)工作。8）負責配合技術(shù)部門做好產(chǎn)品技術(shù)改進及工藝紀律管理工作。9）負責公司領(lǐng)導安排的其他任務。3.1.2車間副主任崗位職責1）負責掌握車間生產(chǎn)進度，檢查并督促生產(chǎn)進度計劃的落實。2）負責車間各班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度以及生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。3）協(xié)助車間主任對員工檢查、督促、考核、激勵,隨時了解員工思想、技術(shù)狀態(tài),為車間主任提供依據(jù)。4）負責車間崗位培訓的組織、領(lǐng)導工作。5）負責車間現(xiàn)場管理工作及車間設備儀表管理、維護與保養(yǎng)。6）負責車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實。7）協(xié)助車間主任做好與其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。8）負責車間主任安排的其他工作。3.1.3物流組組長崗位職責1)

9、 負責接收車間下達的物流指令,及時準確完成物流任務。2）負責物流組管理工作，保證物流組安全順暢運營。3）負責物流組崗位分工，監(jiān)督工作完成情況。 4）對物流設備的安全運行負責。5）完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務。3.1.4物流員崗位職責1）負責按照車間生產(chǎn)指令，及時準確的將產(chǎn)品完好的運送到指定地點。2）負責保證工序間物流順暢，減少或消除產(chǎn)品滯留時間。3）隨時了解各工序運行情況，及時完成產(chǎn)品配送，配送產(chǎn)品做到擺放整齊劃一，確保車間生產(chǎn)流程的連續(xù)性。4）負責產(chǎn)品的裝卸工作，吊具輕拿輕放，保證產(chǎn)品的完好。5）負責設備的日常維護和保養(yǎng)及衛(wèi)生責任區(qū)的清理整潔。6）負責現(xiàn)場多余物料及廢料的回收工作，存放到指定區(qū)

10、域。7）負責按時完成車間主任交辦的其它任務。3.1.5探傷組長崗位職責1）負責接收探傷指令卡及時將任務分解并監(jiān)督完成情況。2）負責探傷組人員管理，并對本班組安全生產(chǎn)及6S負責。3）負責檢測物資的成本控制，并對本車間生產(chǎn)的成品、半成品的質(zhì)量負責。4）負責對探傷組人員合理分工及探傷員的技能培訓工作。5）負責探傷組探傷記錄及過程檢驗記錄收集、整理和上交。6）熟練掌握各級探傷檢測級別的要求及無損檢測設備的性能和使用方法。7）按時完成領(lǐng)導交辦的其它任務。3.1.6探傷員崗位職責1）嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的檢驗標準及用戶的技術(shù)條件要求,行使把關(guān)職能杜絕不合格品流入下道工序。2）按照流程中心下達的探傷指令完成每日探傷

11、任務.探傷作業(yè)時認真嚴謹,保證探傷結(jié)果的真實有效,不得有漏探誤判。3）嚴格執(zhí)行一板一卡的流程管理,作業(yè)完成后及時填寫跟蹤卡及指令卡,堅守板動卡動的原則。4）對于軍品及原材料探傷要及時出具探傷報告。5對復材材質(zhì)為S11306和S11348的復合鋼板應第一時間完成探傷作業(yè),并清除復板積水及基板泥土吊運至干燥區(qū)域存放。6）熱處理前的終檢要有詳盡記錄。7)做好無損檢測設備的日常維護，負責責任區(qū)的清潔。8）負責車間主任安排的其它任務。3.1.7焊接組長崗位職責1）負責本班組對生產(chǎn)指令的嚴格執(zhí)行，確保日計劃的完成。2）負責本班組人員管理，并對產(chǎn)品焊接質(zhì)量負責。3)負責監(jiān)督本班組一板一卡的執(zhí)行和工藝紀律的執(zhí)

12、行。4)指導并監(jiān)督本組員工正確地按補焊工藝規(guī)程進行操作，隨時解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。5)收集本組員工對改進工藝的合理化建議，并及時向生產(chǎn)主管領(lǐng)導匯報或向技術(shù)部門反映。6)對焊接組的安全生產(chǎn)和設備的安全運行負責。7)完成領(lǐng)導安排的其他任務。3.1.8焊工崗位職責1）嚴格執(zhí)行本公司的不銹鋼復合板未復合區(qū)補焊工藝規(guī)程進行焊接作業(yè)。2）在組長領(lǐng)導下執(zhí)行流程中心下達的生產(chǎn)指令，保證日計劃的完成。3）嚴格執(zhí)行工藝紀律,焊材牌號根據(jù)基復板材質(zhì)按規(guī)定選用,自覺完成補焊區(qū)的焊前清理和焊后自檢互檢,及時填寫生產(chǎn)控制跟蹤卡與指令卡轉(zhuǎn)入下道工序。4）嚴格執(zhí)行一板一卡的流程管理,遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做到三不傷害

13、.焊接任務完成后及時清理現(xiàn)場,保養(yǎng)設備,維持作業(yè)區(qū)域的整潔。5）完成領(lǐng)導安排的其他工作。3.1.9打磨組組長崗位職責1）負責本班組人員管理，并對產(chǎn)品打磨質(zhì)量負責。2）負責接收打磨指令并及時將任務分解并監(jiān)督完成情況。3）對打磨組的安全生產(chǎn)和打磨設備的安全運行負責。4）完成領(lǐng)導安排的其他工作。3.1.10打磨工崗位職責1) 按照組長及生產(chǎn)指令完成打磨工作。2）對產(chǎn)品的打磨質(zhì)量負責，打磨后的產(chǎn)品表面不得過高或過低，不得傷害產(chǎn)品表面。3）熟練掌握打磨工具，做好打磨工具的使用和保養(yǎng)。4）嚴格按操作規(guī)程進行打磨作業(yè)，做好安全防護，做到三不傷害。5）負責責任區(qū)的清理整潔工作。6）負責完成領(lǐng)導安排的其它任務。

14、3.1.11熱處理組組長崗位職責1）負責本班組對熱處理指令的嚴格執(zhí)行，確保日計劃的完成。2）負責本班組人員管理，并對本班組安全生產(chǎn)及6S負責。3）對本班組的安全生產(chǎn)和設備的安全運行負責。4）指導并監(jiān)督本組員工正確地按熱處理工藝規(guī)程進行操作，積極參與熱處理工藝的持續(xù)改進，隨時解決工藝執(zhí)行中遇到的疑難問題。5）完成領(lǐng)導安排的其他工作。3.1.12熱處理工崗位職責1) 按照組長及熱處理指令完成工作內(nèi)容。2) 負責熱處理前期準備工作。3) 嚴格按熱處理工藝操作規(guī)程操作，時刻監(jiān)測設備的運行狀態(tài)。4) 負責設備的維護保養(yǎng)，保證設備的正常運行。5) 做好熱處理過程記錄及產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡的記錄。2) 負責責任區(qū)

15、的清理整潔工作。6) 負責完成領(lǐng)導安排的其它任務。4.1.1焊接車間工作導則與工作流程4.1.2焊接車間作業(yè)流程4.1.3物流組工作流程4.1.4探傷組工作流程4.1.5打磨組工作流程4.1.6補焊組工作流程4.1.7熱處理組工作流程4.1.8物流組工作導則1）嚴格遵守安全操作規(guī)程。2）按指令及時準確的把產(chǎn)品配送到指定區(qū)域。3）沒有指令不得擅自作業(yè)。4）吊具輕拿輕放，產(chǎn)品擺放整齊有序。4.1.9探傷組工作導則1）熟練掌握無損檢測各類儀器的正確使用，具備高度責任心。2）嚴格按照技術(shù)協(xié)議規(guī)定的探傷標準謹慎作業(yè)。3）認真做好檢測記錄并出具探傷報告。4）肩負熱處理前各項過程檢驗的責任。4.1.10打磨

16、組工作導則1）嚴格遵守安全操作規(guī)程，戴好防護器具。2）未復合區(qū)打磨不得低于界面0.5，補焊區(qū)打磨不得高于復板0.5。3）打磨方向應偏離人員和設備。4）不斷提升技藝，滿足生產(chǎn)需求。4.1.11補焊組工作導則1）按材質(zhì)選用焊材。2）嚴格按照焊接工藝操作規(guī)程進行焊前清理、補焊。3）補焊過程中嚴格控制層間過熱和補焊區(qū)余高。3）焊后進行自檢互檢，對氣孔、夾雜、咬邊等缺陷及時修復，保證焊接缺陷不流入下一道工序。4）補焊完成后及時填寫跟蹤卡與補焊面積及用時記錄。4.1.12熱處理組工作導則1）嚴格按照熱處理操作規(guī)程進行 熱處理前期準備工作。2）組織打磨和物流人員完成裝爐前準備及卸爐清理工作。3）待處理產(chǎn)品徹

17、底清理粘附的泥土污物后涂抹防氧化涂料。4）裝爐時將墊塊擺放整齊，產(chǎn)品層間距離均勻。5）熱處理結(jié)束后及時完成跟蹤卡的填寫及熱處理過程記錄。5.1焊接車間績效管理1）目的為建立科學有效的內(nèi)部激勵機制，并及時對公司員工的工作業(yè)績和能力作出評價，達到充分調(diào)動員工工作積極性的目的。2）管理范圍車間所有在編員工以公司績效及薪酬管理辦法進行考核，其他員工以車間制定的績效考核制度進行考核。3) 考核重要關(guān)注點車間所有員工統(tǒng)一以五個關(guān)鍵項進行考核。 1）生產(chǎn)任務完成情況。以每人每日的探傷、打磨、補焊基準量的完成情況進行統(tǒng)計考核。2）質(zhì)量指標，以產(chǎn)品交驗合格率及工藝標準執(zhí)行情況為要素進行考核。3）衛(wèi)生責任區(qū)的6S

18、執(zhí)行情況。4）勞動紀律，考勤以公司考勤制度進行考核。5）工作態(tài)度，包括工作積極性、主動性、協(xié)作性。5.2補焊車間員工績效考核量化表考核項目考核內(nèi)容優(yōu)良合格未達標得分生產(chǎn)任務完成情況（40%)生產(chǎn)定額完成率（28分）2825200服從生產(chǎn)調(diào)度情況（12分）121080質(zhì)量指標（25%）產(chǎn)品交驗合格率（15分）1512100工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、自檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）（10分）108506S執(zhí)行情況（15%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度（10分）10860勞保用品穿戴情況（5分）5430勞動紀律（10%）出勤情況（10分）10860工作態(tài)度（10%）工作主動性、協(xié)作性（10分）10850加分項

19、目任何節(jié)能減排提高工效的合理化建議10800備注：任何合理化建議一經(jīng)采用并產(chǎn)生效益即上報公司申請嘉獎并計入年底考核。補焊車間員工績效考核評分標準說明表考核項目考核內(nèi)容得分標準優(yōu)良合格未達標生產(chǎn)任務完成情況生產(chǎn)定額完成率（A）A=100%95%A<99%90%A<90%A<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從質(zhì)量指標產(chǎn)品交驗合格率（B）無返工記錄一次返工記錄兩次返工記錄兩次以上返工記錄工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀律違反一次工藝質(zhì)量紀律 違反兩次工藝質(zhì)量紀律 6S執(zhí)行情況工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一次不整潔兩次不整潔兩次以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上勞動紀律出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假2-3天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過3天，未刷卡兩次工作態(tài)度工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團隊合作精神能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極6.1焊接車間個人工作指南趙海龍：工作計劃：全心全意做好車間管理工作。發(fā)展方向：努力學習，不斷提升自己的綜合能力。劉卓