2009勞動定額管理教案(精)

1、、工資概念知識1.工資它是根據(jù)勞動者所提供勞動的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的報酬標準，以貨幣形式 分配給他們的那部份國民收入。（按勞分配是主要形 式工資也稱勞動報酬。按勞分配是指每個有勞動能力的人都要盡自己能力為社會勞動，按照勞動的數(shù) 量和質(zhì)量，即以勞動的量為尺度分配個人消費資料，等量勞動換取等量報酬，多勞多 得，少勞少得，不勞動者不得食。2.計件工資按工人完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量（工程量和規(guī)定的計件單價來計算工資的一種 分配形式。3.全額計件工資按工人完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量（工程量和預先規(guī)定含有基本工 資在內(nèi)計件單 價來計算工資的一種分配形式。4.工資構(gòu)成:基本工資與輔助工資構(gòu)成（1 計時工資：（技能

2、、崗位、工齡現(xiàn)行稱為標準工資。（2計件工資：（也稱超額工資（3 津貼是補充形式（中級職稱、班長、技師、技術(shù)等級 5.公司現(xiàn)行工資分配形 式有三種：管理人員執(zhí)行基效工資；一線工人執(zhí)行計件工資；輔助工人執(zhí)行崗位工 資。二、定額概念知識定額:定”就是規(guī)定，額”就是數(shù)量。合在一起就是預先規(guī)定1的標準數(shù)量。建筑工程定額的種類很多：概算定額、預算定額、材料消耗定額、流動資金 定額、工期定額、固定資產(chǎn)利用定額、機械臺班定額、勞動定額。勞動定額是一種人工的消耗定額。什么是勞動定額指在一定的生產(chǎn)技術(shù)、 組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或 完成一定量的 工作而預先規(guī)定的必要勞動消耗量的標準。從上述概念，我們應明

3、確以下幾點：1、勞動定額是在一定條件下制定的，它與具體的生產(chǎn)、技術(shù)、 組織條件相聯(lián) 系。首先是生產(chǎn)條件：生產(chǎn)規(guī)模的大小，產(chǎn)品品種的多少，作業(yè)環(huán)境、設備工具條件其次是產(chǎn)品的設計、工藝加工的流程、技術(shù)準備措施、技術(shù)裝備自動化的程度，勞動者技術(shù)熟練程度。最后是組織條件：指生產(chǎn)過程和勞動過程的組織與管理，技術(shù)管理水平高低也就是說不同的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件，勞動定額是不同的，同樣安裝一臺設備, 條件不一樣，消耗的時間也不一樣，這樣完成的定 額幅度不同。2、為了使勞動定額在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用，勞動定額應是 預先制定。23、 勞動定額是人工定額，研究的對象是活的勞動消耗量（指勞動者在物質(zhì)資料 生產(chǎn)過程中

4、腦力和體力的消耗 在生產(chǎn)過程中，加入活勞動才能使過去勞動所創(chuàng)造的 使用價值改變成為符合人們需要的 另一種使用價值（新產(chǎn)品4 在勞動定額中研究從勞動過程上規(guī)定勞動消耗量，用時間作為 尺度,用時間定 額來表示,用勞動成果規(guī)定消耗量，用產(chǎn)量定額來表示?，F(xiàn)在使用的勞動定額就是用 時間定額來表示的。三、定額專業(yè)知識什么是時間定額指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的工作 時間（勞動消耗量標準。單位產(chǎn)品的時間定額（工日=1/每工產(chǎn)量 工作時間（8 小時/產(chǎn)品數(shù)量什么是產(chǎn)量定額指在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，勞動者在單位時間內(nèi)（工日,完成合格產(chǎn) 品的數(shù)量標準。每工產(chǎn)量（產(chǎn)量定額=1

5、/單位產(chǎn)品時間定額（工日產(chǎn)品數(shù)量/工作時間時間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系從上述的名詞解釋和公式可以得出這樣的結(jié)論：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)關(guān)系，成反比例關(guān)系。即，時間定額 滬量定額=13或通俗地講：時間定額越高，產(chǎn)量定額越低；時間定額越低，產(chǎn)量定額越高。四、公司計件工資的發(fā)展化建公司從 70 年代中期開始實行計件工資，當時按工作物等級支付計件工資。到八五年實行工資改革后，于八七年實行浮動單價，一直延續(xù)到 九四年實行統(tǒng) 一單價,九五年公司為了吉化乙烯項目施工的需要成立 定額站,在勞動管理上實行了 五個統(tǒng)一 ”的管理程序,使我公司勞 動定額管理進一步規(guī)范化。九七年下半年公司開始執(zhí)行全額計件制一直延續(xù)至

6、今?；ü灸壳耙痪€員工的收入并不是很高，檔 案工資都在千元以上，受目前市場價格差距的影響，一線員工的工作熱情還有 一定 的發(fā)揮空間。五、勞動定額的特點勞動定額有以下四個特點：1、科學性它即不是憑主觀意象也不是機械地反映客觀實際，而是在廣大工 人生產(chǎn)實踐經(jīng) 驗的基礎上，根據(jù)廣泛搜集到的技術(shù)測定資料和統(tǒng)計分 析資料,并經(jīng)過科學的分析研 究后制定的。2、 法規(guī)性勞動定額一經(jīng)國家批準頒發(fā)后，就具有法規(guī)的性質(zhì)。 任何單位都 必須嚴格遵守, 各職能機構(gòu)都必須認真執(zhí)行。3、 政策性4勞動定額與國家的政策、 法令是密切相聯(lián)系的，勞動定額除了組 織生產(chǎn)的機制 以外，對合理組織分配、調(diào)整分配關(guān)系有重要的作用。4

7、、群眾性勞動定額來自群眾，又貫徹于群眾，它的制定和執(zhí)行都有廣泛的 群眾基礎,定額 的編制是由工人、技術(shù)人員和定額專業(yè)人員三結(jié)合方 式進行的，保持平均先進的性 質(zhì),使勞動定額即反映國家和企業(yè)的利益。另一方面又反映了員工的要求和愿望。六、勞動定額的作用勞動定額的作用主要表現(xiàn)在組織生產(chǎn)和按勞分配兩個方面。共有以下六點：1、 計劃管理的重要基礎編制生產(chǎn)計劃必須以定額為基礎，實施計劃時也要按勞動定額平衡、調(diào)配勞動 力的使用，各承包隊根據(jù)月計劃按排勞動力，以工程任務單下達工程量,使計劃落到實 處。2、 勞動定額是衡量工人勞動生產(chǎn)率的主要尺度勞動生產(chǎn)率是勞動者在生產(chǎn)中的勞動效率，工人干多少活掙多少 錢，勞動

8、定額是 唯一的標準3、勞動定額是貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)按勞分配原則是企業(yè)分配的一項基本原則，貫徹這個原則必須以平均先進的勞 動定額為衡量勞動的尺度，按勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量 來進行分配。4、勞動定額是確定定員標準和合理組織勞動的依據(jù)。5它是科學組織施工的基礎工作，我們根據(jù)生產(chǎn)規(guī)?；蛴媱澒ぷ?量,根據(jù)勞動定額 這一標準，進行合理的勞動組織，編制出平均先進 的定員標準。5、勞動定額是企業(yè)實行成本核算的重要基礎為了考核，計算，分析人們在生產(chǎn)中的勞動消耗和勞動成果，就要以勞動定額為依 據(jù)進行人工核算。它是勞動定額的完成情況，單位工程用工,人工成本等測算的重 要依據(jù)。七定額的基本原則和方法為了保證勞

9、動定額的質(zhì)量，在制定定額時必須遵循以下原則：1、定額水平平均 先進。定額水平是勞動定額的核心。所謂定額水平，就是定額所規(guī)定的勞動量的消耗標準。勞動定額水平對勞動標準和消耗標準實行嚴格的監(jiān)督的尺度，應當有利于提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)消耗:有利于正確考核工人勞動 成果，所謂平均先進水平，就是在正常的施工條件下，經(jīng)過努力，多數(shù)工人可以達到或超 過，少數(shù)工人可以接近的水平。定額不僅表現(xiàn)為數(shù)量，還包括質(zhì)量什么是正常施工條件？指施工（生產(chǎn)任務飽和，原材料供應及時，勞動組織合理，企業(yè)管理制度健全。堅持平均先進原則，對勞動定額來說，必須處理好三個關(guān)系：6一是正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系數(shù)量與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有

10、質(zhì)量的數(shù)量，有害無益。反言之 沒有數(shù)量也就沒 有質(zhì)量。質(zhì)量和效率二者互相制約，又互相促進。二是合理確定勞動組織人員過多，會造成工時浪費：人員過少,又耽誤工期影響進度，人員技術(shù)等級低，不易達到定額，保證不了工程質(zhì)量，人員技術(shù)等級高,浪費技術(shù)力量。三是明確勞動手段和勞動對象不同的勞動手段（機具。設備和不同的勞動對象（材料,構(gòu)件對勞動者的效率 有不同的影響，所以要根據(jù)不同的勞動手段不同的對 象確定不同的定額水平。（定 額中的系數(shù)調(diào)節(jié)2、定額的結(jié)構(gòu)形式簡明適用以專業(yè)工種劃分定額冊，按工程形象部位、工程過程或工序分序號，層次分明, 通俗易懂。比如現(xiàn)在使用的定額：鉗工第 1 冊;鉚工第 2 冊、第 3 冊

11、;管工第 4 冊;焊 工第 7 冊;起重第 9 冊等等。3、制定勞動定額的主要依據(jù)主要依據(jù):按性質(zhì)可分為兩大類。（1 國家的經(jīng)濟政策和勞動制度。主要的有建筑安裝工人技術(shù)等級標準和工資標準，工資獎勵制度。八小時工作日制度、勞動保護制度標準等。(2八小時工作日制度，是確定勞動定額水平的時間標準。 4、制定勞動定額的 基本方法7制定勞動定額比較常用的基本方法有四種：一是技術(shù)測定法二是比較類推法三是統(tǒng)計分析法四是經(jīng)驗估工法由定額人員、工程技術(shù)人員和工人，根據(jù)個人或集體的實踐 經(jīng)驗，經(jīng)過圖紙分 析和現(xiàn)場觀察，了解施工工藝,分析施工生產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和操作方法的繁 簡、難易等情況。進行座談討論制定 定

12、額的方法。一個焊接當量給多少錢基本上 都是按照上述方法測定的。八勞動定額的執(zhí)行和管理勞動定額工作是企業(yè)管理的基礎工作之一，在加強勞動定額管理的日常工作中, 必須建立起勞動定額管理的正常工作秩序，加強企業(yè)勞動定額工作的日常管理和作 好對勞動定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計 分析,從而保證勞動定額管理工作的正常進行。勞動定額工作的內(nèi)容1、勞動定額的制定為了制定先進合理的定額，以適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，大致有以下 內(nèi)容：(1 根據(jù)勞動定額工作的原理編制定額的原則和方法，研究勞動定額的綜合程 度、內(nèi)容、表現(xiàn)形式和適用范圍，不斷改進和完善勞 動定額的編制方法，擬定編制定 額的最可行方案。8(2研究施工過程、 工時分類和施

13、工對象與勞動消耗量的關(guān)系，擬定工時消耗 的標準，確定先進合理的勞動定額水平。(3 研究影響定額水平的客觀條件和因素。2、勞動定額的貫徹任何一項定額都要在施工過程中貫徹實施，這是勞動定額工作中的一項重要內(nèi) 容。(1 研究合理組織勞動，合理確定人員的構(gòu)成比例，改進機具,推廣新技術(shù)、新工 藝和先進操作方法，推廣先進經(jīng)驗，研究提高勞動效率的方法和途徑。(2 研究勞動定額和按勞分配的關(guān)系，研究工資水平和勞動報酬形式,對完成定額 的影響，研究如何通過定額水平體現(xiàn)國家、企業(yè) 和個人三者利益的關(guān)系，從而有利于 定額的貫徹實施。(3 研究和了解工人的思想狀況、生活條件、文化知識、技術(shù)能力、生理和心理、勞動條件與

14、環(huán)境等對實施勞動定額的影響，從而提出改進的措施，促進勞動效率 的提高。3、信息反饋(資料積累信息反饋是勞動定額日常管理的重要內(nèi)容，要建立健全原始記 錄,加強完成定額 情況的統(tǒng)計和分析工作，疏通信息反饋的渠道，以便于考核和發(fā)現(xiàn)定額工作中存在的 問題，及時加以解決，不斷提高定 額的管理水平。 比如說現(xiàn)行焊接當量在國際上通 行的計量手段，與國內(nèi)焊接計量單位仍按口計算，在定額中還沒有體現(xiàn)出來，這種情 況要及時的反映出來。4、勞動定額的修訂隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高，工具和裝備的改進，機械程度和工人 技術(shù)熟練程度以及勞動效率的提高，建筑產(chǎn)品的勞動消耗量總是在不斷減低。勞動 定額執(zhí)行一個時期就會落

15、后于生產(chǎn)水平。這樣就要作相應的修改，否則不利于生產(chǎn)的發(fā)展。另外，勞動定額在 執(zhí)行過程中，有個別項目脫離實際或定額水平落后等情況 以及新技術(shù)的應用，出現(xiàn)一些新的項目，這也需要修訂和補充，但必須指出，勞動定額 初步實施以后，要相對穩(wěn)定一個時期，不能輕易修改。修訂 時要有充分的理由，修訂勞 動定額的權(quán)限由原制定發(fā)布的單位修訂，其她無權(quán)修訂。以上四個方面工作是相互聯(lián)系的，構(gòu)成勞動定額的全過程，循環(huán)一次就會在原 基礎上提咼一步。概括內(nèi)容為：制定、貫徹、信息反饋（資料積累、修訂九勞動定額管理什么是勞動定額管理指對勞動定額工作的合理組織和安排，就是關(guān)于建立和健全勞動定額管理體制, 制定、編制、修訂、補充和貫

16、徹執(zhí)行勞動定額、統(tǒng)計和分析定額完成情況，整理和積累定額資料等一系列組織工作的總 稱。正確執(zhí)行勞動定額，是企業(yè)定額管理的最基礎的要求之一。要作到正確執(zhí)行勞 動定額,就要求勞動定額工作的專業(yè)人員具備定額專業(yè) 的基礎知識，具備一定的建 筑安裝工程施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟理論等方面知識，熟練掌握現(xiàn)行的勞動定額。1 勞動定額專業(yè)知識包括(1 定額的概念，性質(zhì)和作用(2 制定的原則和方法(3 建筑安裝施工過程與工作時間的研究(4 技術(shù)測定以及勞動定額的統(tǒng)計與計算等2 施工生產(chǎn)技術(shù)知識(1 掌握施工程序和施工工藝(2 看懂一般建筑安裝工程的施工圖紙(3 熟悉建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范(4 了解建筑安裝工程的材料品

17、種，規(guī)格，質(zhì)量。(5 掌握施工現(xiàn)場，常用機械,設備的性能特點等。(6 掌握現(xiàn)代化管理手段，如:計算機,外語等3 熟練掌握現(xiàn)行勞動定額(1 熟悉現(xiàn)行勞動定額的內(nèi)容和表現(xiàn)形式(2 做到準確的使用定額的項目(3 掌握勞動定額的工程量的計算方法，能正確計算工程數(shù)量 管理的模式現(xiàn)行勞動定額管理的五個統(tǒng)一規(guī)范管理模式內(nèi)容較以往有了新 講應是：統(tǒng)一領導:有主管領導負責五個統(tǒng)一 ”規(guī)范統(tǒng)一管理：有專職的定額管理人員統(tǒng)一標準:公司單價的統(tǒng)一統(tǒng)一驗收:月末前的現(xiàn)場實際核對統(tǒng)一結(jié)算:對符合要求的任務單進行核算十管理職責任務單簽發(fā)各管理人員的職責（一施工經(jīng)理職責：1正確貫徹執(zhí)行國家勞動定額及有關(guān)政策、法令和公司的規(guī)章

18、制 度。2要認真檢查監(jiān)督各承包隊、 工長執(zhí)行勞動定額情況，合理安排,調(diào)整勞動組 織，平衡班組生產(chǎn)力量，使各班組較好地完成定額。3要組織定額員、工長加強任務 單的管理，加大任務單簽發(fā)、驗收及時性的力度，真正做到任務單簽發(fā)手續(xù)健全，驗收 數(shù)量準確。4要認真做好本單位各承包隊計件工資的預測預控工作，確保人工費處 于受控狀態(tài)之下。5要認真組織做好工人班組計件工資的分配，真正做到拉開檔 次,按勞分配, 充分調(diào)動每個職工的積極性。匚定額員1正確地貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的勞動定額和有關(guān)政策、規(guī)章制度。2監(jiān)督、檢查施工經(jīng)理、工長、工程師、班長在貫徹執(zhí)行勞動定額時的執(zhí)行情況。3加強勞動定額的日常管理，最主要的是抓好任

19、務單的管理。 要做到：及時審核工程任務單并要登記。審核任務單要重點抓住1任務單簽發(fā)時執(zhí)行的定額是否合理。2工作內(nèi)容已包括了是否又另給附加工。3計量單位和工程量是否與圖紙相符，采用系數(shù)是否正確。班組是否逐日記 工，工長是否逐日審核工時。要深入現(xiàn)場了解掌握施工情況，查對實際工作物是否與使用的定額相符。操 作方法和施工工藝是否有變化，要發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。嚴格把住 四不驗收”、 七不結(jié)算”關(guān)。A 四不驗收”：1實際工作內(nèi)容與任務單工作內(nèi)容不符的不驗收。2質(zhì)量不合格的不驗收。3任務單驗收階段各方負責簽字蓋章不全的不驗收。4工時記載不準的不驗收。B 七不結(jié)算”：1施工后補簽和工作內(nèi)容不詳?shù)墓こ倘蝿諉巍?

20、勞動定額規(guī)定的工作內(nèi)容沒有全部完成或工作內(nèi)容范圍內(nèi)包括而又另外加工的。3工程任務單不集中保管，躲避任務單檢查，預審的，串記工時 或（三單不合一的4有定額不執(zhí)行而另外估工的，工程項目和勞動定額口徑不符的 混簽工程任 務單和亂乘系數(shù)的。Q C 工程師，安全員不予蓋章，以及有關(guān)人員沒有簽署驗收合 格意見的。在工程任務單上弄虛作假的。4經(jīng)常分析和掌握勞動定額的執(zhí)行情況，協(xié)助承包隊、工人班組完成或超額完 成定額。5. 日常工作積累定額資料，及時向上級主管部門反映情況。6. 參加單位的人工費成本測算等工作。7. 認真審核工長簽發(fā)的任務單，并簽字確認。8. 負責任務單執(zhí)行過程中及時進行工程任務單的預審、考核

21、、驗收、結(jié)算工作。9. 深入現(xiàn)場了解和掌握施工生產(chǎn)情況，核定實物工作量與使用的定額是否相符, 操作方法和施工工藝是否有變化，發(fā)現(xiàn)問題及時采取 有效措施處理。10. 對單項定額完成幅度在 150%以上和 100%以下，或項目全月平 均完成幅度 在130%以上和 100%以下的要寫出定額分析。11. 指導、監(jiān)督班組做好計件工資的分配工作，使計件工資的分 配作到 以量為 準、兼顧公平”的原則。12. 負責工程結(jié)算總量的控制。13. 建立各種勞動定額管理統(tǒng)計臺帳。14. 建立勞動定額的各種原始憑證，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)，并對各種原始憑證 整理裝訂，妥善保管。（三工長1正確貫徹執(zhí)行國家勞動定額及其公司有

22、關(guān)政策、法令和規(guī)章制 度。為什么要正確執(zhí)行國家統(tǒng)一勞動定額呢？因為國家和企業(yè)的勞 動定額一經(jīng)通過 和頒發(fā)，都是具有法規(guī)性的文件。是要認真執(zhí)行的。勞動定額是對不同產(chǎn)品、不同工種、不同工作分別規(guī)定不同的勞動定額標準和各項勞動定額所適用的操作環(huán) 境、工作內(nèi)容、生產(chǎn)工藝、質(zhì) 量要求、機械設備、勞動組織、原材料的品種和規(guī) 格等。即規(guī)定出比 較具體的正常條件，正常條件中某些因素如有改變，又規(guī)定了一 定的調(diào)整系數(shù)。所以工長要認真執(zhí)行定額，同時也要隨著 活”的條件而用好定額。2認真執(zhí)行任務單管理規(guī)定，做到施工前簽發(fā)任務單，加強任務單管理。3經(jīng)常分析掌握勞動定額的執(zhí)行情況，幫助工人班組完成和超額完成定額。要深入

23、施工現(xiàn)場，了解各種影響工人勞動效率的因素和情況，分析生產(chǎn)班組完 不成定額的原因，如勞動組織不合理，還是材料供應問 題，還是自然因素等。4.要堅持積累執(zhí)行勞動定額資料，為修訂勞動定額提供可參考的 依據(jù)。5協(xié)助班組長，以勞動定額為依據(jù)，搞好個人分配。6. 對工段實行行政領導，指揮施工生產(chǎn)活動。7. 工長在簽發(fā)任務單時要做到：(1 工程項目要完整,并與實際工作物相符，內(nèi)容要全面,文字要清晰。(2定額項目和估工項目要分簽，本工種和兼業(yè)要分簽。(3 對班組記工情況要逐日審核，月末蓋章。(4 要按估工權(quán)限(單項不得超過 15 個工日進行估工,超過估工權(quán)限要和定額員 商定或履行估工手續(xù)。(5 對工程任務單要

24、及時驗收，隨完隨驗，對月末發(fā)生的工程 任務單，必須在結(jié)算 前2 天驗收完畢，否則定額員有權(quán)拒絕結(jié)算。8.負責組織開工前工程總量的核定，負 責根據(jù)施工計劃簽發(fā)任務 單,負責組織進行技術(shù)交底。9.負責項目任務總量的控制。（四工程師1. 認真審核工程任務單所簽發(fā)的本項目的工程數(shù)量，認真核對班 組所完成的實 物工程量與任務單所驗收的工程量是否相同，不符時要及時糾正。2. 負責項目工程量的核定，提出具體施工要求和質(zhì)量要求，施工中的技術(shù)指 導、安排，設計變更方案的制定。（五 QC 工程師1. 對作業(yè)組所承擔的施工任務進行質(zhì)量跟蹤檢查。2. 施工結(jié)束驗收簽字時要認真對作業(yè)組所完成的工作項目在任務單上進行質(zhì)量

25、評定。（六安全員對作業(yè)組所承擔的施工任務進行安全跟蹤檢查。施工結(jié)束驗收簽字時要認真對作業(yè)組所完成的工程項目在任務單上進行安全評定。（七核算員掌握工程總量和工程成本，在開工前對工程師提出的工程總量進 行確認,在施 工過程中隨時掌握各階段的人工費、材料費等各項費用的消耗情況，為工段、單位 在項目人工費成本進行分析時提供依據(jù)。（八班長1.對班組進行綜合管理，負責施工時的勞動力分配組合；負責逐日考勤;負責班 組已完工程量的驗收；負責施工質(zhì)量、安全和工機具的管理等工作。2.在每天召開班前會，布置當天工作，提出施工具體工作要求；召開班后會總結(jié) 當天工作情況。3. 日常組織班組人員進行理論學習和交流。十一如

26、何簽發(fā)任務單在談如何簽發(fā)任務單之前，我先講我公司任務單管理有哪些規(guī)定。1施工前必須簽發(fā)任務單。2凡是有國家定額項目的，不準估工,不準竄用定額和亂乘系數(shù) 等。3定額包括的各項工作內(nèi)容，不準再另外處理附加工和計時工。4要嚴格控制班組對停工工時的記載，凡未經(jīng)工長或定額員批準的停工工時，一律無效。5班長要做到逐日記工、杜絕竄記、重記和漏記工時，否則要處 罰。6國家定額項目和估工的要分簽，不同工號的要分簽。7任務單要隨時簽發(fā)，隨時預審,任務完成后要隨時驗收，不準擴大驗收量。 要做 到:任務單規(guī)定的工作內(nèi)容不完不驗收；質(zhì)量不合格的不驗收；工時記載不準的不驗 收;場地不清的不驗收。8嚴格把住結(jié)算關(guān)。為什么要

27、事前簽發(fā)工程任務單？1任務單是向生產(chǎn)班組下達生產(chǎn)任務的指令，是班組組織生產(chǎn)的 憑證，落實按勞 分配制度，考核勞動效率的依據(jù)。2班組接到指令后明確了生產(chǎn)任務、施工對象,是施工計劃和各 項定額真正讓工人所掌握，以便工人班組進行合理的勞動組織,去超額完成定額3班組根據(jù)施工任務可采取各種必要的技術(shù)組織措施，采取新的操作方法，改進生產(chǎn)工具等去完成定額。4加強班組的工時考核，以便更好的掌握勞動效率和完成定額的實際情況。5有利于掌握工人班組計件工資總量，落實按勞分配的原則。6有利于工長積 累真實的資料。如何簽發(fā)任務單？1工長要根據(jù)施工計劃、圖紙、材料、施工對象、操作方法、套用相應的冊、頁、序號如實簽發(fā)。2工

28、長簽發(fā)后要及時請施工經(jīng)理、工程師、定額員審核。3重點審核任務單套用定額是否正確，計量單位和實際是否相符，增減系數(shù)、時 間定額是否正確，是否按任務單管理規(guī)定簽發(fā)。4經(jīng)審核后在簽發(fā)階段各自都要簽 字蓋章。5審核后的任務單，班組開始實施，認真執(zhí)行，要認真記工，工長要及時審核工時，封口。6簽發(fā)、執(zhí)行任務單時字跡要工整，不要亂勾亂畫。十二如何使用勞動定額本？我公司目前執(zhí)行的勞動定額是國家和社會勞動保障部2001 年版的勞動定額，應該說這本定額的編制在歷次版本中具有較高水平，在實際應用上對應性強，明確了 一定的工作內(nèi)容，一定的勞動組織，易于操作和使用。1、先看總說明總說明是解釋定額中共性的問題和有關(guān)規(guī)定以

29、及定額適用范圍。編制定額的有關(guān)技術(shù)依據(jù)，工程質(zhì)量和安全操作要求，定額工作內(nèi)容，說明定額表現(xiàn)形式。例如 注明 a、實際使用兩個或兩個以上的系數(shù),按連乘方法計算；b、注有“X以內(nèi)者包 括本身，注有“以外或以上者，則不包括本身等等。2、 要看冊說明。冊說明是在總說明前提下，結(jié)合本定額冊具體的綜合敘述，本冊共性方面的主 要工作內(nèi)容、施工方法、質(zhì)量、安全要求以及主要項目質(zhì)量驗收允許偏差。工程量計算、勞動組織、技術(shù)等級等。3、 勞動定額查閱方法。勞動定額編號是按定額冊、頁、序號編排的。使用或核對定額首先應找出與施工項目對應的冊，然后按定額項目頁、序號查找。 4、使用定額本應注意的事項。必須按圖紙和工程計劃

30、準確計算工程量和正確套用勞動定額。熟悉施工組織設計，根據(jù)施工操作方法，施工措施，正確套用 定額。3深入施工現(xiàn)場，了解使用材料,半成品和機具情況，便于正確 使用和核對定額。4要掌握和計算好工程量，因為它直接影響執(zhí)行定額的準確性。 熟悉勞動定 額的編制說明和解釋說明。十三任務單流程任務單流程共分四個階段：即簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結(jié)算四個階段(1 任務單簽發(fā)階段1. 項目確定后由工程師提出當月的任務量，由核算員確認；2. 工長根據(jù)施工計劃分項將經(jīng)過工程師、定額員審核后的任務單 簽發(fā)到班組,并組織技術(shù)交底工作；3. 工程師提出技術(shù)要求、措施和質(zhì)量要求。(2 任務單執(zhí)行階段1. 各專業(yè)班長將任務量分配到各互助組，按人員特長合理安排工 作；2. 班長按日進行記工、驗量，按月累計；3. 定額員、工長對班組任務單記載進行檢查。(3 任務單驗收階段1.班長將各互助組完成任務量進行匯總2.安全員、班長對班組任務單記載完成任務量進行確認、驗收3. QC 工程師、工程師對已完工程量質(zhì)量及數(shù)量進行檢驗確認；4. 核算員對已完工程量進行確認；5. 工長驗收完成任務量。(4 任務單