生產(chǎn)管理考核細則

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根附件一 :指標類別目標生產(chǎn) 計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理考核細則序號考核標準1 生產(chǎn)單位要按計劃完成當月生產(chǎn)任務(wù)，對于當日完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進度要符合計劃要求，對于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核 50 500 元;2 各部門要服從生產(chǎn)部對生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，從而保證生產(chǎn)順利進行，對于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況，考核 50500 元;3 日計劃拖期 1 天，對責(zé)任單位考核 100 元；拖期 2 天，對責(zé)任單位考核 200 元；拖期 3 天以上，對責(zé)任單位考核4002000 元 ;4生產(chǎn)單位完成臨時追加計劃、特急生產(chǎn)任務(wù)且表現(xiàn)較好，根據(jù)情況獎勵100 10

2、00 元;5每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，生產(chǎn)計劃完成率每降低一個百分點考核生產(chǎn)部100 元（無任何原因） ;6生產(chǎn)單位對于完成的生產(chǎn)任務(wù)要及時辦理入庫手續(xù)，每月 25 日前辦理完畢， 生產(chǎn)部計劃員根據(jù)入庫單確認生產(chǎn)計劃完成率 , 對于入庫不及時的情況考核 100500 元;7 在日常生產(chǎn)工作中安排布置的工作，落實不好每拖延 1 天考核 50 元，回復(fù)不及時每天考核 20 元，對于工作較好的獎勵 20100 元 ;8 物資采購部應(yīng)按生產(chǎn)計劃積極組織有關(guān)零部件到貨， 因零部件不能及時到貨且未提前反饋而影響生產(chǎn)， 考核 100 1000 元; 對不能到貨提前將信息反饋的按 10 元（提前三天）、 30 元（

3、三天之內(nèi)）、 50 元（上線生產(chǎn)時）考核。9 質(zhì)量管理部配合物資采購部對到貨零部件進行驗收，因驗收不及時而影響生產(chǎn)，考核50 500 元;10市場銷售部因不及時、不準確地反映客戶的需求而影響生產(chǎn)計劃，考核50500 元 ;11產(chǎn)品開發(fā)部的產(chǎn)品清單圖紙應(yīng)按生產(chǎn)計劃及時、準確的提供，因不及時、不準確而影響生產(chǎn)的考核50 500 元;1影響生產(chǎn)各異常因素信息，不能在第一時間內(nèi)向有關(guān)部門發(fā)出，造成影響因素處理不及時，每一次考核50 元；信息 管理異常信息拒報、漏報或隱瞞錯報的，每出現(xiàn)一次考核20-100 元；2學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲定置

4、 管理生產(chǎn) 例會管理文明 生產(chǎn)環(huán)境 管理閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根3接到異常信息，提出處理單位和處理意見，并及時進行傳遞，每一份異常信息未處理考核20-50 元；1零部件卸貨時，必須按規(guī)定的位置卸貨存放，出現(xiàn)混放一次考核20 元；2現(xiàn)場配送貨物，必須存放在指定的位置，且標識準確、清晰，違反者考核50 元；3未按指定位置合理停放下線車、調(diào)試車、產(chǎn)品車，發(fā)生磕、碰、劃或損壞失竊等，考核100-5000 元/ 臺；4裝配現(xiàn)場、分裝工位，必須按規(guī)定合理擺放零部件和半成品、成品，做不到考核20-100元；5回收舊件必須按規(guī)定的位置存放，出現(xiàn)亂放和丟失一次考核20-100 元；6 庫

5、房保持整潔干凈，零部件不得落地，按柜、箱、架合理擺放，名稱、數(shù)量標識清晰，庫內(nèi)不得有雜物，違反者考核 20-100 元；1按規(guī)定要求定期組織召開生產(chǎn)例會及調(diào)度會議，執(zhí)行簽到制，未執(zhí)行每次考核20 元；2不能及時參加例會的，必須提前請假，遲到的考核20 元；不到的考核50 元；3各責(zé)任主管單位必須按要求實現(xiàn)紀要上所確定的項目，每項完不成的考核100-500 元；1工位器具內(nèi)有混放現(xiàn)象，標識不清，每一處考核20-100 元；2全年無重大環(huán)境污染事件發(fā)生，發(fā)生一次考核1000-10000 元；3 工作現(xiàn)場必須做到“ 6S”，零部件擺放整齊、標識清晰、場地環(huán)境干凈，無死角、煙頭和生活垃圾，違反者考核5

6、0-200 元；4各衛(wèi)生區(qū)責(zé)任單位負責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生和清潔，每周五進行檢查，出現(xiàn)不符合項一處考核50 元；5嚴禁在公司內(nèi)禁煙場地、環(huán)境等處吸煙，發(fā)現(xiàn)一次考核200 元；6廢物必須按規(guī)定位置和存放箱分類集中存放和排放，違反者考核20-100元；7現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)出現(xiàn)漏水、漏油等造成環(huán)境污染，每次考核20-100元； ( 造成經(jīng)濟損失的，按損失大小扣罰 )8現(xiàn)場生產(chǎn)工作或現(xiàn)場服務(wù)時，不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子，發(fā)現(xiàn)一起考核50 元；學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1全年無重大傷亡事故，發(fā)生一起，根據(jù)事故

7、情況進行考核；發(fā)生一起輕傷事故考核200 元；2發(fā)生安全事故必須執(zhí)行“四不放過”的原則，違者考核100-500 元；3各種安全檢查中提出的整改項目和隱患，必須100%整改完畢，不能及時整改每一項考核100-500 元；4各部門必須積極組織、配合參加各種有關(guān)安全培訓(xùn)、教育和安全日活動，未執(zhí)行每次考核50-200 元；5轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、新入廠各類人員，必須進行三級安全教育，未執(zhí)行一人次考核50 元；6工作現(xiàn)場必須穿戴整齊勞動防護用品，合理使用和應(yīng)用勞動防護用品，違反者考核50 元；安全 管理生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持安全、消防、逃生和生產(chǎn)通道的暢通，不得隨意占道，違反者考核200 元；78叉車必須嚴格按著操作規(guī)

8、程進行作業(yè)，違反者考核50 元；9特殊工種和危險作業(yè)以及設(shè)備操作必須持證上崗和辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一起不符合規(guī)定的考核50 元；10 杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，發(fā)現(xiàn)一次考核50 元；11車輛運輸遵守交通規(guī)則，嚴禁超高、超寬、超長，廠內(nèi)限速行駛，違者考核50 元；12起重工嚴格執(zhí)行“十不準”吊裝卸貨物，違者考核100 元；1 各單位必須對本單位使用的設(shè)備、工裝（包括起重專用吊具）建立臺帳，按規(guī)定要求定期組織檢查和維護保養(yǎng)，做不到考核 50 元；2正確使用設(shè)備和起重吊具，杜絕超負荷和帶病運作，違者或造成安全事故的考核50-200元；設(shè)備工裝3定期進行特種設(shè)備的鑒定（包括壓力容器），確保設(shè)備在

9、安全周期內(nèi)使用，違反者每臺次考核50 元；管理合理儲備維修備件和配件，確保設(shè)備完好，月生產(chǎn)延誤或停線累計超過4 小時，每超過1 小時（不滿 1 小時按 14小時計）考核 50 元；5嚴禁私自調(diào)動、拆卸和回避設(shè)備安全防護裝置，違者考核100 元；6設(shè)備進行改造、技術(shù)更新等必須執(zhí)行“五同時”，保證資料和安全裝置配套齊全，違反者考核100-500 元；學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲消防 管理抗洪 救災(zāi)職業(yè) 健康治安 保衛(wèi)采購管采購管理理閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1各單位消防火災(zāi)目標實際全年無火災(zāi)事故，發(fā)生一起按事故大小（

10、四級）進行考核100-1000 元；2各種消防檢查中提出的整改項目和隱患，必須100%整改完畢，違反者每一項考核200 元；3宣傳學(xué)習(xí)和執(zhí)行消防安全預(yù)案，成立義務(wù)消防隊，每年至少進行一次演練，未執(zhí)行考核100 元；4各責(zé)任區(qū)單位，負責(zé)消防設(shè)施的完好，并進行維護保養(yǎng)，造成損壞丟失或他用的考核100-500 元；1提前做好抗洪救災(zāi)工作，保持河溝、排水溝等清除干凈，無堵塞現(xiàn)象，未執(zhí)行考核100 元；2各責(zé)任區(qū)單位，負責(zé)抗洪救災(zāi)物資和設(shè)施完好，造成損壞、丟失或他用的考核50 元；1全年不發(fā)生一起重大職業(yè)健康傷害事故，發(fā)生一起考核500 元；2監(jiān)督檢查和改善有害工作的作業(yè)環(huán)境和防護措施，杜絕職業(yè)病的發(fā)生

11、，發(fā)生一起考核100 元；3 正確使用和維護好防護設(shè)施和用具，出現(xiàn)正?；虍惓p壞以及功能降低、失效的，應(yīng)進行修復(fù)和提出更換，違反者考核 20-100 元；4有關(guān)單位提供的餐飲，應(yīng)確保安全新鮮，不得發(fā)生群體中毒現(xiàn)象，發(fā)生一起考核200-500 元；1全年公司內(nèi)不發(fā)生重大安全失竊事故，每發(fā)生一起考核500-2000元；2嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，對出入廠大門不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求的考核50-500元；3公司內(nèi)嚴禁發(fā)生斗毆打架行為，每發(fā)生一起，不論責(zé)任一律考核200 元；4工作場地、辦公場所，由于門窗安全防護做不到位，造成失竊和損失的考核100 元；5 對檢查出的治安安全隱患必須 100%整改完畢，未整改

12、考核 200 元；1未經(jīng)公司批準 , 擅自處理公司廢舊物資 . 發(fā)現(xiàn)一次 , 除追回物資外 , 同時考核責(zé)任單位200 元;2非物資采購部保管人員，不得進入物資采購部物資庫房、或者未經(jīng)批準擅自在物資庫房拿物資，考核20200 元；3未按庫房管理規(guī)定要求執(zhí)行，物資不按規(guī)定擺放、不及時收貨、裝卸等考核10-200 元；（具體按庫房管理辦法執(zhí)行）4對不按工具使用辦法執(zhí)行、不按規(guī)定領(lǐng)用工具，發(fā)現(xiàn)一次考核10200 元；學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲綜合管理綜合管理財務(wù)管理方針目標管理統(tǒng)計資料管理考勤管理培訓(xùn)管理勞動用工管理人事統(tǒng)計資料管理辦公用

13、品管理基建管理投資管理費用管理閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1認真分解工廠方針目標，并按季報送目標責(zé)任完成情況，不按要求分解或報送考核50 元；2 責(zé)任目標一項未按期完成考核 100500 元；1 拒報或?qū)掖芜t報統(tǒng)計資料的 , 出現(xiàn)一次考核 50200 元；2各單位報送統(tǒng)計資料不得有虛報、瞞報、偽造、篡改和錯報, 出現(xiàn)一處考核 50200 元；1 遲到、早退、中途溜號，考核每一人 20 元；2 工作時間從事與生產(chǎn)（工作）無關(guān)的事情 , 出現(xiàn)一次考核 100500 元；3 嚴格執(zhí)行請、銷假制度，嚴格履行請假批準權(quán)限 , 違章考核 50 500 元；4每月 1-3 日報送上月考勤

14、報表，過期不報考核50 元；5嚴格復(fù)工管理，離崗一個月以上，未經(jīng)復(fù)工鑒定及復(fù)工教育不得重新上崗；擅自上崗的，考核100 元；1認真開展職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)，職工培訓(xùn)無計劃、無實施、無記錄，或職工培訓(xùn)率低于95，一項次考核 50500 元；1杜絕各單位擅自私招亂雇，發(fā)現(xiàn)亂雇現(xiàn)象立即辭退，由此引發(fā)的勞資糾紛，由當事者自行承擔(dān)并扣除單位領(lǐng)導(dǎo)績效工資；2上班時間打架斗毆、無理取鬧、聚眾賭博影響正常生產(chǎn)和工作秩序，視情節(jié)輕重考核1001000 元 ;1認真做好勞動人事管理各種臺帳、資料、統(tǒng)計、報表等管理工作；并按時間節(jié)點要求報送報表，逾期不報或資料不準確、不完整，每一項次考核 50 元；1辦公

15、自動化設(shè)備人為造成損壞的 , 按原價價值的 4060%賠償；1 損害廠區(qū)綠化、基建設(shè)備設(shè)施的，按原價價值的40 60%賠償；1 投資規(guī)劃項目必須申報立項審批表 , 項目規(guī)模在 50 萬元以上的要提供可行性分析報告 , 違者考核 50 100 元。1在零部件價格評審時， 必須提供有兩家或兩家以上供應(yīng)商的報價單； 在需要提供重量的采購件 , 采購員必須提供審核過重量 ., 否則 , 考核 50 元;2車型定價在報詢價單同時將市場同等車型進行比價，給予市場參考價，未按要求執(zhí)行考核責(zé)人單位500 元；3采購物資必須在供貨之前將價格報入財務(wù)部，未按供貨之前報價，考核責(zé)任單位500 元；產(chǎn)品完工之前必須按

16、產(chǎn)品名稱報銷沖帳，因報銷不及時或亂填寫制造號而造成費用無法計入原產(chǎn)品成本或擠占其4它產(chǎn)品成本的，由責(zé)任人自負，同時按貨款1%的罰金扣責(zé)任人工資，并扣單位領(lǐng)導(dǎo)工資200 元；5可控固定費用切塊至各歸口部門，嚴格按計劃控制使用，每季度進行考核，每超過10%，扣費用歸口單位500 元，學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲質(zhì)量管理閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根季度考核，累計計算；6當月領(lǐng)用支票（內(nèi)部、外部）當月不辦理報銷，外委和外購當月貨物當月獲取的發(fā)票，未及時報銷，造成進項稅不能抵扣，按不能抵扣額每筆考核責(zé)任單位50 元；7庫存商

17、品管理部門每周報送庫存車報表及底盤車盤點表，未按要求及時上報的考核50 元；8所借差旅費在返公司兩周內(nèi)不辦理報銷，按借款額的10%扣借款人的工資；9資產(chǎn)管理必須帳、卡、物三一致，每錯一筆考核50 元；10各單位截留收入私設(shè)“帳外帳”被公司查出，除沒收所得外，考核100 元；11收入未交財務(wù)部門，被稅務(wù)部門查出偷稅和漏稅的，除依法繳納稅外，全部收入應(yīng)交財會并考核單位負責(zé)人500元；12未按合同規(guī)定清收應(yīng)收款項，每一項考核100 元；13未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，對外出借公司物資的，考核責(zé)任單位500 元；14利用本單位所管的行政章私自對外擔(dān)保和簽定合同等，考核責(zé)任單位200 元，造成損失的按損失金額考核

18、責(zé)任單位；1經(jīng)濟合同業(yè)務(wù)歸口單位必須設(shè)一名兼職合同管理員，并按“合同管理標準”建立合同臺帳和合同檔案管理，凡未進行臺帳管理的合同（含各種經(jīng)濟協(xié)議和及時清理的購銷行為）每項考核50 元；2業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須將雙方簽字生效的合同文本，授權(quán)委托書，合同要求的附件（技術(shù)協(xié)議、采購明細表等）送達財經(jīng)濟合同務(wù)部，以授權(quán)委托書日期為準 10 個工作日內(nèi)送交，拖延不交 , 考核業(yè)務(wù)歸口單位50 元；管理3經(jīng)濟合同因特殊原因取消簽定，歸口部門及經(jīng)辦人必須及時將授權(quán)委托書及留存的合同文本交給財務(wù)部，以取消日為準 5 天工作日內(nèi)送交，不退交的考核歸口單位50 元；4經(jīng)濟合同因終止和變更，由歸口部門應(yīng)將該合同終止通知單和

19、變更協(xié)議及時交給財務(wù)部，以終止和變更日為準5天工作日送交，不交付的考核業(yè)務(wù)歸口單位50 元；1操作工人不執(zhí)行“三自”，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50 元；2不執(zhí)行“三檢制”，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50 元；3操作人員不執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50 元，產(chǎn)生質(zhì)量問題的，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200 元/ 項，責(zé)任人 100 元/ 項；4不請示、不報告，私自處理不合格品，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任者50-200元；5各項質(zhì)量管理的原始記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一項，考核責(zé)任者30-200 元；6原始單據(jù)填寫混亂，影響質(zhì)量問題追溯到責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任者50-200 元；學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收

20、都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量事故質(zhì)量指標產(chǎn)品入庫質(zhì)量情況閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根7因發(fā)放未經(jīng)檢驗或零部件型號錯裝產(chǎn)生的質(zhì)量問題，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200 元/ 次，責(zé)任人 50-300 元 / 次；8裝調(diào)質(zhì)量檢查項目：控制點和關(guān)鍵項發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200 元 / 項，責(zé)任人50-300 元 / 項，其它項考核 50-100 元/ 項；檢查員按 30責(zé)任連帶考核；因設(shè)計引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題的，直接經(jīng)濟損失金額在1 萬元以下的，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)300600 元/ 起，考核責(zé)任9人 300600 元 / 起；直接經(jīng)濟損失

21、金額在 1 10 萬元，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)500 3000 元/ 起，考核責(zé)任人 5003000元/ 起；直接經(jīng)濟損失金額在 10 萬元以上，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 300015000 元/ 起，考核責(zé)任人 300015000 元/起，并視情節(jié)嚴重，下浮工資或調(diào)離原崗位；由于上線零部件標識丟失、破損，造成產(chǎn)品混裝、錯裝的考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200元/ 次，考核責(zé)任人 50-30010元/ 次；對零部件磕碰傷問題，按管轄屬地負責(zé)制原則考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-100 元 / 次，考核責(zé)任人 50-200 元/次；11工裝、工具未按進度要求到位或雖到位但有缺陷產(chǎn)生質(zhì)量問題的考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200 元/

22、 項，考核責(zé)任人50-200 元 / 項；一般質(zhì)量責(zé)任事故：工時損失在 50100 小時，或質(zhì)量賠償額度在1000 元范圍內(nèi)；重要質(zhì)量責(zé)任事故：工時損失在 1001000 小時，或質(zhì)量賠償額度在 >1000 和 10000 元范圍內(nèi)；重大質(zhì)量責(zé)任事故（批量 12 件以上）：1工時損失在 1000 小時以上，或質(zhì)量賠償額度在 >10000 元以上，每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣款200-500 元； 重要質(zhì)量事故扣款 600-1000 元；重大質(zhì)量事故扣款1200-2000 元；惡性質(zhì)量事故扣款 2000-3000元；考核的比例為：責(zé)任者 40%，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 40%，其它有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)2

23、0%；2發(fā)生重大質(zhì)量問題的投訴， 考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 100-500元 / 次，責(zé)任人 200-1000 元/ 次；處理不及時考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 100-300 元，責(zé)任人 200-400 元/ 次；3發(fā)生質(zhì)量事故有首檢、錯漏檢或巡檢責(zé)任的，考核責(zé)任者50200 元；因玩忽職守，嚴重瀆職者令其下崗；4發(fā)生質(zhì)量事故不及時采取“四不放過”措施，考核責(zé)任人50-200 元，考核單位領(lǐng)導(dǎo)100-300 元；5 及時發(fā)現(xiàn)事故隱患， 并采取措施杜絕事故發(fā)生或減少質(zhì)量損失， 按可計算的額定損失的 5%-10%給予有關(guān)人員加獎。1一次交檢合格率 82，每降低一個百分點考核責(zé)任單位 100 元，降低 2 個百分點考

24、核責(zé)任單位200 元，降低 3個百分點以上考核責(zé)任單位 500 元；2改裝車每出現(xiàn)一次 13 類故障扣款 1001000 元；考核比例：責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 50%，責(zé)任者 50%；出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，同時給用戶造成惡劣影響的按質(zhì)量事故考核責(zé)任單位。1不積極采取措施，導(dǎo)致同一類問題重復(fù)發(fā)生，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200 元/ 次，責(zé)任人 100 元/ 次；學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系改進工作采購（包括采購各類輔料）CS-VES評審考核樣車合格證管理質(zhì)量信息進貨檢驗閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1未按進度要求完成

25、指令性改進項目，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100-500元/ 次，責(zé)任人 50-200元/ 次；2未按指令要求反饋改進措施或組織實施，公司內(nèi)部按50-100 元/ 項考核責(zé)任人，拒不整改者，公司內(nèi)部考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 100-200 元/ 次，責(zé)任人 100-300元/ 次；1違反公司工藝路線的零部件采購，尚未造成質(zhì)量隱患的，經(jīng)調(diào)查核實后考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100-500 元 / 次，責(zé)任人50-300 元 / 次；已造成質(zhì)量隱患的，經(jīng)調(diào)查核實后考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)300-1000 元 / 次，責(zé)任人 300-1000 元/ 次；2倉儲管理不當產(chǎn)生質(zhì)量問題考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100-300 元/ 次，責(zé)任人100-3

26、00 元/ 次。3采購或協(xié)作合同無明確質(zhì)量要求，造成質(zhì)量問題，每項考核責(zé)任人200500 元，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 100-300 元；4不按要求選擇供方，造成質(zhì)量損失，按損失價值的20%考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人30%；1CS-VES評審考核參照 2008 年東風(fēng)（十堰）特種商用車有限公司編制CS-VES評審考核管理辦法執(zhí)行。1未按時間節(jié)點完成，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 50-200元/ 項，責(zé)任人 100-300元/ 項；2樣車中出現(xiàn)關(guān)閉的問題在批量裝車中重復(fù)出現(xiàn)考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-300 元/ 項，責(zé)任人 50-200 元/ 項。1 按公司合格證管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。1公司內(nèi)質(zhì)量信息不回復(fù)、不及時

27、處理， 考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200 元 / 次，其它有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)考核50-100 元/ 次；造成較大損失的，加大 2 5 倍考核；2正常質(zhì)量信息每遲報一天或發(fā)現(xiàn)一次信息差錯，考核責(zé)任者50 元；3質(zhì)量信息責(zé)任單位在規(guī)定的時間內(nèi)不作處理，每拖一天，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100300 元，責(zé)任人100 200 元；4應(yīng)發(fā)出的質(zhì)量信息，隱瞞不發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任單位50-200 元。1零部件進廠不按規(guī)定進行檢驗或檢驗不合格不作出處理，造成質(zhì)量問題，每次考核責(zé)任者50200 元；2不及時對采購協(xié)作件按要求進行驗收，每次考核責(zé)任人50-200 元；3零部件進廠無永久性標識，每次考核責(zé)任者30-200

28、元；1 計量器具周期受檢率，每低于指標 1%，考核 50100 元；2隨意撕毀或損壞鑒定標簽的，考核責(zé)任人50-200 元 / 次；3因使用保管不善造成監(jiān)視測量裝置銹蝕無法恢復(fù)其精度的，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100-300 元 / 件，直接責(zé)任人 200-500元/ 件；學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲計量指標及計量器具管理商品報價合同評審市場銷 合同執(zhí)行售管理物流及車庫售后服 售后服務(wù)務(wù)管理閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根4人為因素造成監(jiān)視測量裝置損壞，按其價值的20考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任人30；5 因保管不善造成丟失，按其價

29、值的 20考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任人 30；6不及時送檢而使用超出有效期的監(jiān)視測量裝置，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200 元 / 次，責(zé)任人 50-300 元/ 次；7新購進計量器具沒有進行入庫檢定的，一次考核責(zé)任人50 100 元；8各種計量報表未按規(guī)定時間上報或上報不準確，一次考核責(zé)任人50 100 元；9各種計量器具原始記錄未按規(guī)定填寫，一次考核責(zé)任人50-200元。通用車型：技術(shù)部門接到核價單后要在4 小時內(nèi)給出技術(shù)確認，否則按拖延時間考核，按10 元/ 小時考核。核價1部門接到市場銷售部的詢價單后，要求在24 小時內(nèi)給出報價，否則按拖延時間考核，按10 元 / 小時，考核最高按500 元。，拖延時間按 50 元/ 天進行考核 ;專用車型及特殊車型： 技術(shù)部門、核價部門以書面形式給出技術(shù)、 價格確認時間1相關(guān)部門接到市場銷售部的合同評審單時要認真填寫，并在2 小時內(nèi)反饋給市場銷售部，如果無法填寫，以書面形式反