生產(chǎn)車間管理制度72223

1、生產(chǎn)管理規(guī)定一總則第一條為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)部各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司不斷發(fā)展，規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本公司生產(chǎn)部實(shí)際情況，特制定本制度。2. 本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二人員管理1. 生產(chǎn)部全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。2. 生產(chǎn)部員工必須服從合理工作安排 , 盡職盡責(zé)做好本職工作 , 不得疏忽或拒絕上級命令或工作安排。3. 生產(chǎn)部人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事, 例如吃東西 , 聊天 , 聽歌 ,玩手機(jī)，離崗等行為。

2、4. 對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為 , 不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn) , 一律交公司嚴(yán)厲處理。6. 車間人員如因特殊情況需要請假 , 應(yīng)按公司請假程序向各級主管申請 , 得到批準(zhǔn)方可離開。7. 員工在車間內(nèi)遇客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，照常工作，不得東張西望。遇上客人時，不能爭道搶行。8. 作業(yè)時間禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動儀器設(shè)備， 由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。9. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。11. 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物

3、料、工具。12. 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外） 。三 . 質(zhì)量及工藝管理1. 車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2. 對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度 ( 自檢、互檢、巡檢 ) ，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢， 檢查合格后， 方能轉(zhuǎn)入下道工序， 下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4. 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)， 做到不合格的材料不

4、投產(chǎn)、 不合格的半成品絕不流入下道工序。6. 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 。7. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、 按工藝、按圖紙生產(chǎn)， 對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。8. 對原材料、半成品進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢， 符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。9. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。10. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試制、試裝、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。11. 新制作的工裝

5、應(yīng)進(jìn)行檢查和試制，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。13. 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。對關(guān)鍵注塑模具做到外協(xié)根據(jù)合同加工數(shù)據(jù)加工完后即刻收回。14. 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四作業(yè)管理1. 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) , 根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)， 并保證質(zhì)量。 作業(yè)人員必須服從生產(chǎn)調(diào)度、 組長對生產(chǎn)任務(wù)安排，生產(chǎn)調(diào)度及組長安排生產(chǎn)任務(wù)要得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2. 生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后 , 任何人不得隨意更改 , 如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤 ,應(yīng)立即停止生產(chǎn) , 并向技術(shù)部門反映

6、。5. 車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理 , 保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生 , 工作臺面不得雜亂無章。7. 作業(yè)人員領(lǐng)取物料時必須持組長開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料. 如急用可先開具借用單。8. 生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚 , 并要做出明顯的標(biāo)記 , 不能混料 . 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料 , 不得隨意亂扔物料。9. 車間人員下班時 , 要清理好自己的工作臺面 , 做好設(shè)備保養(yǎng)工作 . 最后離開車間要將門窗 , 電源關(guān)閉 , 若發(fā)生意外事故 , 將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。10. 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員

7、自行承擔(dān)責(zé)任。11. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?/p>

8、，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛