生產(chǎn)部員工考核制度

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根生產(chǎn)部員工考核制度1 目的為規(guī)范員工行為， 樹立企業(yè)形象， 更為促進員工不斷進步， 并能公平公正地對員工實際工作業(yè)績做出客觀評價，讓員工實際付出更好地與薪資相結(jié)合，保持企業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，特制定此考核制度。2 范圍生產(chǎn)部各車間全體員工。3 考核權(quán)限3.1車間員工由每條生產(chǎn)線班組長考核，副經(jīng)理批準3.2班組長由主管考核，副經(jīng)理批準3.3主管由主任或分管副經(jīng)理考核，經(jīng)理批準4 考核處罰條例條例（規(guī)范）處罰等級（扣月度考核分）初次違返二次違返三次違返4.1文明禮儀4.1.1上班時間必須正確穿著工作服、 佩帶廠卡 （有相片、 姓名）1234.1.2男工不許蓄

2、長須及不允許留擋住視線的長發(fā)，上班時間女123工長頭發(fā)須扎好，嚴禁散亂，不允許留長指甲4.1.3車間內(nèi)不允許隨地吐痰、倒水、扔垃圾1354.1.4不允許穿拖鞋、 背心、涼鞋，穿高跟鞋， 穿裙子， 戴戒指；1234.1.5上班時必須佩戴好員工標識卡，新員工、關(guān)鍵崗位、PL123崗位、班長、主管等標識卡4.1.6推、拉車遇到來賓時要有禮貌地避讓1234.2作業(yè)紀律4.2.1上班不得遲到、早退（ 10 分鐘以內(nèi)）35104.2.2早、夕會必須人人參加， 會上須聽從班長工作安排，不可123交頭接耳4.2.3上班時間，不得玩手機（打私人電話、發(fā)短信、上網(wǎng)等）、135閑聊、打鬧嬉戲、 吃零食、 看報紙及做

3、與工作無關(guān)的事情4.2.4不允許在廠區(qū)內(nèi)奔跑1234.2.5不允許打架斗毆開除-4.2.6禁止在墻上、設(shè)備、工裝夾具、包裝箱、工作服上亂涂亂123畫4.2.7上班時間，未經(jīng)班長同意，不允許脫崗、竄崗、換崗35開除條例（規(guī)范）處罰等級（扣月度考核分）學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根初次違返二次違返三次違返未事先請假， 無故不來上班， 事后無法說明原因或有效證4.2.8明；請假必須提前進行， 填寫請假單經(jīng)班長、 車間主任簽35開除核，二天以上須由副經(jīng)理簽準后生效生產(chǎn)操作時， 必須按要求佩戴相關(guān)勞保用品

4、（手套、耳塞、1234.2.9口罩、眼鏡、安全頭盔、安全帶等）吸煙必須到指定的吸煙區(qū)吸煙開除-不允許擅自拆用其他班組的工裝夾具、電批、工裝板、 設(shè)3510備配件等物品上班的鈴聲一響人必須到崗， 下班的鈴響后方可離開崗位123不允許上班無精打采、 敷衍了事、 誤工，不服從工作安排510開除且態(tài)度惡劣工作時間嚴禁酒后上崗開除-愛護公司公共財物，不得隨意損壞，損壞按原價賠償3510禁止工作時間在生產(chǎn)現(xiàn)場吃東西（員工休息區(qū)除外）123禁止工作時間在車間現(xiàn)場睡覺開除-食堂吃飯、打卡、打水、領(lǐng)料等必須排隊123未經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理及以上領(lǐng)導同意，私自帶外來員入車間3510曠工（遲到 30-210 分鐘，按半天計

5、；210 分鐘以上按 135開除天計）在車間聚眾罷工、停工、怠工、起哄、鬧事開除-盜竊公司及他人財物開除-生產(chǎn)過程中應(yīng)規(guī)范作業(yè)姿勢，不允許架二郎腿作業(yè)123質(zhì)量、產(chǎn)量報表、報工單、考勤單等報表未及時提交1234.3設(shè)備操作4.3.1操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備禁止戴手套操作1234.3.2必須按設(shè)備操作規(guī)程要求操作設(shè)備，嚴禁未停機將身體任123何部位進入危險區(qū)域調(diào)試、安裝、清潔模具設(shè)備4.3.3作業(yè)間隔時，不允許將腳停留在設(shè)備腳踏開關(guān)上35104.3.4不允許擅自動用其他崗位、班組的設(shè)備1234.3.5不允許無證駕駛動力叉車35104.3.6嚴格遵守叉車及行車使用規(guī)定， 不允許人站在液壓叉車上3510在地面上

6、滑行4.3.7設(shè)備責任人必須在開機前根據(jù)設(shè)備點檢卡上的要求做好123每項點檢，并確保記錄清晰、正確4.3.8設(shè)備必須在明顯處張貼完整、清晰的對應(yīng)設(shè)備操作規(guī)程1234.3.9員工必須了解所使用設(shè)備的型號、規(guī)格、性能及主要構(gòu)造，123未經(jīng)相應(yīng)設(shè)備培訓的人員，禁止操作運轉(zhuǎn)中的機器， 不得進行潤滑或維修、 安裝，清理時必須3510關(guān)閉急停按扭嚴禁私自拆卸、不使用安全裝置（護罩等）35開除條例（規(guī)范）處罰等級（扣月度考核分）學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根初次違返二次違返三次違返嚴禁產(chǎn)品未拿出而出現(xiàn)壓?，F(xiàn)象3

7、510不得把刀片、剪鉗等尖銳利器置于模內(nèi)而損傷模具3510非專業(yè)培訓指定人員，嚴禁調(diào)機、修模或機器35開除電源控制箱內(nèi)不允許放物品3510機器運轉(zhuǎn)時， 嚴禁將手或手指從設(shè)備側(cè)面伸入模具內(nèi)放置5開除或取出工件3裝卸模具時， 要按模具裝卸要求對模具進行裝卸，不得對510模具、設(shè)備損壞3在操作員離崗時， 必須關(guān)閉流水線上機器設(shè)備、風扇、測23量儀器、工具、照明燈的電源開關(guān)等14.46S、現(xiàn)場管理4.4.1搬運車必須停放在黃線內(nèi)或指定地點1234.4.2不允許隨意亂放包裝箱、回收物料包裝、卡板等123各崗位的操作者負責本崗位的衛(wèi)生，產(chǎn)生的垃圾按分類放4.4.3到垃圾箱中，隨時整理、清掃，維持現(xiàn)場整潔，

8、下班前必123須清倒垃圾4.4.4工作場地亂、臟，不允許有零部件、垃圾掉到地上，掉到123地上必須及時撿起來4.4.5原材料、 在制品、 成品應(yīng)整齊擺放于定位區(qū)內(nèi)并規(guī)范標識1234.4.6不使用的零部件或工治具必須及時撤離生產(chǎn)線1234.4.7設(shè)備在每日下班前必須清掃，不允許有灰塵1234.4.8不合格零部件應(yīng)分類標識明確后，放于紅色不良品箱內(nèi)1234.4.9不良返修品應(yīng)作好不良標識， 并放到指定不良品位置，不123合格品與合格品嚴禁混放零件及物料無散落地面、無歪斜、無超高123容器、物料箱上不允許坐、踩踏、踢、擲等有破壞性行為135零配件、物料、在制品、成品堆放高度層數(shù)按要求擺放，123整齊

9、穩(wěn)固，并作好明確標識，易于查核設(shè)備、工具柜、 叉車必須有責任人，設(shè)備必須有定期點檢123記錄，發(fā)現(xiàn)故障必須及時上報維修部門進行維修嚴禁堵塞安全通道及電柜、消防設(shè)施通道3510消防栓不允許用來沖洗地面等非消防工作123下班后及時關(guān)閉門、窗、水、電、氣等123垃圾不允許超出容器口，垃圾箱 （桶）周邊地面上無垃圾123清潔用具本身應(yīng)保質(zhì)干凈，應(yīng)定位擺放， 不允許直接隨便123擺放地面各類工具應(yīng)保質(zhì)完好， 清潔，保證使用性， 各類工具使用123后須及時歸位資料擺放有明顯位置，不擁擠、不零亂123條例（規(guī)范）處罰等級（扣月度考核分）學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日

10、3;法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根初次違返二次違返三次違返作業(yè)指導書、記錄、標識牌等掛、擺整齊、牢固、干凈、123位置統(tǒng)一定位標識， 整齊擺放， 公私物品分開， 不準堆放在生產(chǎn)現(xiàn)123場不得在生產(chǎn)線上、 機臺邊上飲水， 必須到指定的區(qū)域放置123水杯及飲水水壺、水杯按要求擺放整齊在水杯架上，保持干凈123公共區(qū)內(nèi)物品不允許自主更改挪動使用123生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的垃圾（紙、碎布、不回收的包材、生123活垃圾）必須及時處理清離現(xiàn)場不允許在公共區(qū)上涂改任何東西，破壞公共區(qū)內(nèi)一切財3510物，嚴禁在廁所內(nèi)亂寫亂畫休息時不允許穿鞋子踩踏桌子、櫈子123廠房外圍通道、草坪不允許扔任何

11、多余物品或垃圾1234.5質(zhì)量管理4.5.1操作人員應(yīng)嚴格按作業(yè)指導書或工藝卡片的要求操作，熟35悉本崗位的工藝要求和工藝參數(shù)14.5.2生產(chǎn)前應(yīng)對首件產(chǎn)品進行仔細檢驗，合格后方可批量生產(chǎn)1234.5.3各崗位認真做好自檢、 互檢工作， 如有質(zhì)量問題應(yīng)及時反123饋，立即予以更正，問題嚴重的應(yīng)及時上報上級4.5.4生產(chǎn)過程中嚴格要求輕拿輕放，嚴防磕碰劃傷， 嚴禁產(chǎn)品23雜亂堆放14.5.5操作人員須虛心接受、 配合檢驗人員、 班長和同事的質(zhì)量23監(jiān)督14.5.6生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的質(zhì)量問題應(yīng)停止生產(chǎn)并及時報告1234.5.7現(xiàn)場必須懸掛作業(yè)指導書等工藝文件，并確保文件的有效23性（最新版本）1

12、4.5.8生產(chǎn)異常（設(shè)備、物料、品質(zhì)等異常）未及時上報，造成3510事故4.5.9各班組維修不良應(yīng)及時、正確地記入維修記錄表1355 考核獎勵條例學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根條例（規(guī)范）獎勵等級（加月度考核分）初次獎勵二次獎勵三次獎勵5.16S、現(xiàn)場管理5.1.15S 評比班組內(nèi)第一名35105.1.2積極配合車間整改工作并完成顯著效果35105.1.3自主提出現(xiàn)場改善方案并擔任改善者完成整改工作35105.1.4班組內(nèi)帶動整體或部分同事完成整改35105.1.5提出現(xiàn)場不合格項并指導同事完成整

13、改35105.1.6發(fā)現(xiàn)并及時反饋安全隱患者2355.2品質(zhì)管理5.2.1發(fā)現(xiàn)并及時反饋質(zhì)量問題，避免質(zhì)量事故者35105.2.2發(fā)現(xiàn)工藝文件的錯漏或不合理，并及時提出35105.2.3互檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋致班長2355.2.4發(fā)現(xiàn)并及時糾正、 反饋亂扔、 亂放物料 （特別不合格的物3510料）者5.2.5發(fā)現(xiàn)違反品質(zhì)、工藝規(guī)定操作及時指導糾正并上報者35105.3設(shè)備管理5.3.1發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時解決或告知設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)2355.3.2發(fā)現(xiàn)他人違反設(shè)備操作規(guī)程操作，及時制止并上報者35105.3.3設(shè)備定期清潔、保養(yǎng)、點檢到位者2355.4其他事項5.4.1有上進心，作業(yè)技能進步23

14、55.4.2好人好事，助人為樂35105.4.3提出合理化改善案建議1355.4.4提出改善案，并被采納5.4.5車間的骨干或有帶動作用的先進者35105.4.6積極參加公司組織的各種活動2355.4.7工作積極并按時或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的35105.4.8向公司刊物、車間板報投稿被采納者2355.4.9受到集團、事業(yè)部或公司通報表揚的3510揭發(fā)其他不良行為的3510發(fā)現(xiàn)并及時勸阻外來人員隨意進入車間者3510其他好的表現(xiàn)35106 車間管理人員考核學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根6.1凡違反以上條例的，在實際作業(yè)員進處罰的同時，視關(guān)聯(lián)及情節(jié)嚴重程度，可對班組長、主管、主任及各車間負責人進行連帶考核。6.2車間管理人員考核方式以獎懲通知單形式書面通知，經(jīng)分管副經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源部簽字后，月底匯總至人力資源部統(tǒng)一進行獎罰項工資核算。7 一線員工獎罰考核分計算辦法7.1凡違反以上條例的員工，按考核標準進行扣考核分，由各班組長進行匯總統(tǒng)計，月底交由各車間統(tǒng)計員處統(tǒng)一進行獎罰項考核分數(shù)及工資核算。7.2各班組長必須每天下班前對當天考核結(jié)果進行更新，并張貼于看板上。7.3各員工如對考核結(jié)果有疑義，請及進與班