pa年工作計(jì)劃表[工作范文]

1、pa 年工作計(jì)劃表篇一：PAPA 年工作計(jì)劃表papa 分部工作計(jì)劃及工作職責(zé)papa 分部保潔員勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范1 1、必須按照酒店要求著裝、打卡、簽到、上、下班2 2、工作期間不準(zhǔn)將無關(guān)人員帶入酒店會(huì)客和辦理私事；3 3、遇見客人、領(lǐng)導(dǎo)、同事主動(dòng)熱忱打招呼，并為客人 提供相應(yīng)的服務(wù)；4 4、不允許談?wù)摽腿恕㈩I(lǐng)導(dǎo)和同事，學(xué)會(huì)真誠做人；5 5、不允許遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗及扎堆聊天；6 6、不準(zhǔn)將酒店物品帶出酒店，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資 后開除；7 7、主動(dòng)幫助客人、同事，相互協(xié)助，相互關(guān)心，做文 明禮貌之人；8 8、做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，盡量避免影響和損失；9 9、隨時(shí)接受上

2、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令和其它工作任務(wù)；1010、 工作時(shí)要嚴(yán)格，認(rèn)真按操作程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作。papa 分部保潔員工作職責(zé)及工作程序1 1、7 7： 0000 準(zhǔn)時(shí)到指定區(qū)域整理儀表，打卡簽到上班；2 2、接受當(dāng)日工作任務(wù)，巡查所屬區(qū)域按先急后緩順序 進(jìn)行；3 3、9 9: 3030 前必須將所屬區(qū)域衛(wèi)生要做細(xì)一遍；1010: 3030 前必須多次對(duì)大堂重點(diǎn)區(qū)域的檢查并及時(shí)跟進(jìn)；11:11: 0000 前對(duì)當(dāng)廳的區(qū)域衛(wèi)生要按標(biāo)準(zhǔn)程序清潔并及時(shí)被充客 用易耗品；6 6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區(qū)域衛(wèi)生狀況；7 7、遇宴會(huì)會(huì)議要服從加班并提供相應(yīng)的客衛(wèi)服務(wù)；1313： 0000 后檢查上述區(qū)域

3、衛(wèi)生狀況后做當(dāng)日的計(jì)劃衛(wèi)生；9 9、晚餐前再次檢查當(dāng)日的衛(wèi)生質(zhì)量度及時(shí)跟進(jìn)；1010、 晚餐后（1717： 0000 前）做下班衛(wèi)生，收集垃圾，打下 班卡，簽退，并報(bào)上司是否還有其它工作服務(wù)。篇二：papa 工作計(jì)劃表 papa 工作計(jì)劃表日工作計(jì)劃：一、清掃辦公室；1.1.先用擦布把地面以上的物品擦完（如門窗、辦公桌、 凳子、飲水機(jī)、柜子等），擺放整齊（如凳子放到位、報(bào)子夾好、桌面物品等），把茶幾 下面的水倒了。2.2. 先把地掃完，再用濕拖把拖一遍，最后用干拖把干拖一遍。 注意：辦公室清掃用的水必須保持干凈不能太臟， 辦公室茶幾下的水每天至少來倒3 3 次（早、中、晚），辦公室垃圾袋每天下

4、班前要換了，早上上班來要檢查垃圾袋是否滿了二、清掃衛(wèi)生間；1.1.先把男女衛(wèi)生間地面以上（如墻壁、門窗等）清洗、 擦完。2.2. 換掉男女衛(wèi)生間內(nèi)垃圾袋。3.3. 用掃把先把衛(wèi)生間掃一遍，再用水管沖洗。4.4. 清掃衛(wèi)生間外走廊垃圾（如煙頭、紙皮等），而后再將丟煙頭的桶換了。注意：衛(wèi)生間內(nèi)不能倒大件物品和固體物品，以免衛(wèi)生間堵住，煙頭、布條、紙皮等）三、清掃車間；1.1. 將車間過道清掃。2.2. 車間飲水區(qū)水桶水倒掉，地面上的水掃干。3.3.飲水區(qū)前的樓梯須清掃， 不能擺放其他清潔工具和雜 物。 注意；車間通道和辦公室外走廊每天最少用拖把拖一次。 車間飲水器每周最少要用干凈擦布清潔兩次或以上

5、。四、宿舍和公共區(qū)域；注意；如當(dāng)天有公共區(qū)域要做， 宿舍和公共區(qū)域可同一時(shí)間段進(jìn)行，先清掃任何一處都行自行安排。如沒有輪到就直接清掃宿舍，宿舍只需清 掃 4 4、5 5樓的走道和樓梯垃圾，（員工宿舍不用清掃，也不可沒經(jīng)允許擅自進(jìn)入員工宿舍）。五、車間樓頂清理1.1.先把紙箱內(nèi)垃圾清理出來，可以賣的放在一邊，不能賣的倒掉。（2.2. 將紙箱壓平捆好統(tǒng)一放。3.3. 將整個(gè)樓頂有垃圾的地方清掃。注意；樓頂整個(gè)樓面須長(zhǎng)期保持干凈，不能有太多垃圾，樓頂雜物要隨時(shí)整理， 保持整齊，要賣的紙皮和廢品要和新紙皮等分開，不能混在一 起。備注；一樓倉庫每天也有少量垃圾，須自行安排換理。如當(dāng)天以上工作做完，須對(duì)以

6、上工作區(qū)域進(jìn)行時(shí)常衛(wèi)生巡查，每天須保持以上幾個(gè)衛(wèi)生 區(qū)的長(zhǎng)期干凈整潔，工作和巡查時(shí)也可監(jiān)督車間員工有無亂丟和不愛撫清潔衛(wèi)生的不道德 現(xiàn)象（如有發(fā)現(xiàn)可以當(dāng)場(chǎng)指正批評(píng)或向行政部反映）。每天清潔工作須按照工作計(jì)劃和規(guī)定實(shí)施，特殊情況可以稍做調(diào)整（第一項(xiàng)不可調(diào)整）。如有其他臨時(shí)工作再另行安排。行政部 20XX20XX年 1010 月 0707 日篇三：20XX20XX 年 papa 部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 20XX20XX 年 p pa a部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 20XX20XX 年工作總結(jié)20XX20XX 年 papa 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在各個(gè) 部門積極配合和大力支持下，papa部

7、全體員工盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，做好酒 店衛(wèi)生工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查出工作中的不足，推動(dòng)明年工作再上一個(gè)臺(tái)階，不說是做到最好，但向做得更好的方向努力，年終總結(jié)如下：1 1、大廳大理石全部做了二次翻新，及會(huì)所大理石也做了翻新；2 2、vipvip 餐前、餐中、餐后接待工作流程，做到了保潔員 儀容儀表檢查是否達(dá)到要求，廣場(chǎng)大門口衛(wèi)生達(dá)到干凈，經(jīng)常巡視，隨時(shí)隨地做好衛(wèi)生 保潔，大堂地面和植物衛(wèi)生保持干凈。6 6 部客用電梯及煙灰桶衛(wèi)生；3 3、papa 部承擔(dān) 8f8f 水池?zé)o人清洗的任務(wù)；4 4、對(duì)酒店外墻玻璃進(jìn)行了清洗；5 5、增加西餐廳地板打臘清洗工作 ，保證西餐廳的衛(wèi)生干 凈；6 6

8、、對(duì)各樓層房間地毯清洗，走道間一次性到位，決不 返工，使地毯有足夠壞干透過程；7 7、為確保每次大型商務(wù)、婚宴、宴席都提前做好衛(wèi)生 工作；8 8、深入現(xiàn)場(chǎng)巡查各樓層衛(wèi)生，確?？腿擞幸粋€(gè)完美而 潔凈的環(huán)境消費(fèi)；9 9、為了確保酒店無有害生物，能讓酒店及員工宿舍有 一個(gè)安全衛(wèi)生及優(yōu)雅的經(jīng)營環(huán)境。增加了員工宿舍及員工食堂的滅四害工作；20XX20XX 年工作計(jì)劃1 1、保潔員儀容儀表培訓(xùn)；2 2、確保酒店無有害生物（四害）；3 3、做好酒店地面大理石養(yǎng)護(hù)及病變處理；4 4、解決各包房異味；最后在新的一年里，通過各部門 同事的配合和保潔員的努力工作，將觀點(diǎn)山夜雨大酒店打造成為衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)良的星級(jí)酒店。后

9、勤保障中心papa部二0二年十二月十五日篇四：20XX20XX 年 papa 洗衣房工作計(jì)劃書20XX20XX年 papa、洗衣房工作計(jì)劃 20XX20XX 年是嶄新的一年我將帶領(lǐng) papa 和洗衣房的全體員工繼續(xù)努力，良好完成酒店給我們下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，使酒店的業(yè)績(jī)更上一層樓。一、整體工作思路：20XX20XX 年 papa 和洗衣房的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核。努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范 有制度。二、作為 papa 和洗衣房的管理者，主要任務(wù)就是就是酒店內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做 好一名合格的管理者必須做好以下幾點(diǎn)：1 1）、人員崗位職責(zé)的

10、配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2 2）、負(fù)責(zé)布草洗滌熨燙和部門衛(wèi)生的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)的完成；3 3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，布草合格率和衛(wèi)生的合格率是第一負(fù)責(zé)人；4 4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集布草及臺(tái)布等不合 格信息，積極與客房、餐廳等部門做好協(xié)調(diào)對(duì)接工作，做到保質(zhì)保量的完成后勤保障工作！三、20XX20XX 年工作措施及方法：1 1 ）、 人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到酒店的生 產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以在我管理的papa 和洗衣房就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，人事

11、升遷任免公平合理，只有這樣才 能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的 流失。2 2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的 態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果。我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目 標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ? 3 ）、成本管理方面：20XX20XX 年我部門員工要將節(jié)能降耗的意識(shí)放在首位。即要保質(zhì)保量的完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)又要做到把成本降低，我部門是二線部門本就是一個(gè)消耗的部門只要做到合理的

12、節(jié)能降耗就是本部門的贏利。我相信只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，papa 和洗衣房的全體同仁在 20XX20XX年中肯定能交給酒店一份滿意的答卷。4 4）、質(zhì)量控制方面：a a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；b b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí) 配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c c、與質(zhì)量治理 相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；d d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；e e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、 發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；f f 、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、

13、月報(bào)、年 報(bào)（匯總質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、客人反饋意見等），辦公室應(yīng)該收集此類信息，并從酒 店實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從酒店各個(gè)方面降低生產(chǎn)成本和提高酒店經(jīng)營效率；g g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效 果；h h 、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方 法等規(guī)范；四、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；“安 全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)應(yīng)是酒店常 抓不懈的工作。a.a.要發(fā)揮酒店安全小組及安全員的作用， 不定期檢查洗衣房機(jī)器等存在的安全隱 患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出洗衣房的管理制度要嚴(yán) 格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入洗衣房參觀，需

14、有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī) 章制度及注意事項(xiàng)；b.b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作 規(guī)程，不違規(guī)操作；c.c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與機(jī)器操作員簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著 很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改 正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自 身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成酒店交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。楊星篇五：papa 周工作計(jì)劃 papa

15、周工作計(jì)劃星期一、擦洗大廳玻璃；使用玻璃水、長(zhǎng)干毛頭。高處擦洗時(shí)注意安全。星期二、1f1f、9f9f 衛(wèi)生間不銹鋼水龍頭、鏡子、面盆清潔保養(yǎng)；注意使 用牙膏、百潔布、鋼油。兩個(gè)樓梯清潔，不銹鋼扶手保養(yǎng)，鐵欄桿擦灰塵。星期三、上午洗水池，下午修剪綠植；使用百潔布、漂白粉，千萬別用鋼絲球。星期四、洗門前車道及所有 地墊、地毯；用洗潔精或洗衣粉兌溫?zé)崴扰菀幌?，再用刷子刷，然后沖洗。星期五、電梯間及電梯口清潔保養(yǎng)；注意使用百潔布、 毛巾和鋼油。電梯道沿要用鏟刀和刷子把垃圾和灰塵清潔干凈。星期六、衛(wèi)生間墻面、地面清潔保養(yǎng)；注意使用清潔劑， 高處擦洗時(shí)注意安全。星期日、上午洗水池，下午垃圾桶、 沙發(fā)清潔

16、保養(yǎng)；注意使用家私蠟給沙發(fā)打蠟。每日清早一 來要用牽塵劑推一遍大廳。每月 1 1 號(hào)、1616 號(hào)發(fā)財(cái)樹澆水；每 天臺(tái)階的綠植澆水。篇二：PAPA 部周工作計(jì)劃表PAPA 分部工作計(jì)劃及工作職責(zé)PAPA 分部保潔員勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范1 1、必須按照酒店要求著裝、打卡、簽到、上、下班2 2、工作期間不準(zhǔn)將無關(guān)人員帶入酒店會(huì)客和辦理私事；3 3、遇見客人、領(lǐng)導(dǎo)、同事主動(dòng)熱忱打招呼，并為客人 提供相應(yīng)的服務(wù)；4 4、不允許談?wù)摽腿恕㈩I(lǐng)導(dǎo)和同事，學(xué)會(huì)真誠做人；5 5、不允許遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗及扎堆聊天；6 6、不準(zhǔn)將酒店物品帶出酒店，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月工資后開除；7 7、主動(dòng)幫助客人、同事，相

17、互協(xié)助，相互關(guān)心，做文 明禮貌之人；8 8、做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，盡量避免影響和損失；9 9、隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令和其它工作任務(wù)；1010、 工作時(shí)要嚴(yán)格，認(rèn)真按操作程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操 作。PAPA 分部保潔員工作職責(zé)及工作程序1 1、7 7： 0000 準(zhǔn)時(shí)到指定區(qū)域整理儀表，打卡簽到上班；2 2、接受當(dāng)日工作任務(wù)，巡查所屬區(qū)域按先急后緩順序 進(jìn)行；3 3、 9 9： 3030 前必須將所屬區(qū)域衛(wèi)生要做細(xì)一遍；4 4、 1010: 3030 前必須多次對(duì)大堂重點(diǎn)區(qū)域的檢查并及時(shí)跟進(jìn)；5 5、1111 : 0000 前對(duì)當(dāng)廳的區(qū)域衛(wèi)生要按標(biāo)準(zhǔn)程序清潔并及 時(shí)被充客用易耗品；6

18、 6、 客人就餐前要多次巡查大堂，公共區(qū)域衛(wèi)生狀況；7 7、 遇宴會(huì)會(huì)議要服從加班并提供相應(yīng)的客衛(wèi)服務(wù)；& & 1313: 0000 后檢查上述區(qū)域衛(wèi)生狀況后做當(dāng)日的計(jì)劃衛(wèi)生；9 9、 晚餐前再次檢查當(dāng)日的衛(wèi)生質(zhì)量度及時(shí)跟進(jìn)；1010、 晚餐后（1717： 0000 前）做下班衛(wèi)生，收集垃圾，打下 班卡，簽退，并報(bào)上司是否還有其它工作服務(wù)。篇三：20XX20XX 年 PAPA 部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃20XX20XX 年 PAPA 部工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃20XX20XX 年工作總結(jié)20XX20XX 年 PAPA 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在各個(gè) 部門積極配合和大力支持下

19、，PAPA 部全體員工盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，做好酒店衛(wèi)生工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查 出工作中的不足，推動(dòng)明年工作再上一個(gè)臺(tái)階，不說是做到 最好，但向做得更好的方向努力，年終總結(jié)如下：1 1、大廳大理石全部做了二次翻新，及會(huì)所大理石也做了翻新；2 2、VIPVIP 餐前、餐中、餐后接待工作流程，做到了保潔員 儀容儀表檢查是否達(dá)到要求，廣場(chǎng)大門口衛(wèi)生達(dá)到干凈，經(jīng) 常巡視，隨時(shí)隨地做好衛(wèi)生保潔，大堂地面和植物衛(wèi)生保持 干凈，6 6 部客用電梯及煙灰桶衛(wèi)生；3 3、PAPA 部承擔(dān) 8F8F 水池?zé)o人清洗的任務(wù)；4 4、對(duì)酒店外墻玻璃進(jìn)行了清洗；5 5、增加西餐廳地板打臘清洗工作 ，保證西餐廳的

20、衛(wèi)生干 凈；6 6、對(duì)各樓層房間地毯清洗，走道間一次性到位，決不 返工，使地毯有足夠壞干透過程；7 7、為確保每次大型商務(wù)、婚宴、宴席都提前做好衛(wèi)生 工作；8 8、深入現(xiàn)場(chǎng)巡查各樓層衛(wèi)生，確?？腿擞幸粋€(gè)完美而 潔凈的環(huán)境消費(fèi)；9 9、為了確保酒店無有害生物，能讓酒店及員工宿舍有 一個(gè)安全衛(wèi)生及優(yōu)雅的經(jīng)營環(huán)境，增加了員工宿舍及員工食 堂的滅四害工作；20XX20XX 年工作計(jì)劃1 1、保潔員儀容儀表培訓(xùn)；2 2、確保酒店無有害生物（四害）；3 3、做好酒店地面大理石養(yǎng)護(hù)及病變處理；4 4、解決各包房異味；5 5、做好酒店各樓層植物美觀，要求植物公司提供新鮮 且耐有品位的花卉植物。最后在新的一年里

21、，通過各部門同事的配合和保潔員的 努力工作，將觀點(diǎn)山夜雨大酒店打造成為衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)良的星 級(jí)酒店。后勤保障中心 PAPA 部二0二年十二月十五日篇四：PAPA 工作計(jì)劃上周工作：10-27-11-210-27-11-21.1.清洗七樓樓道地毯。2.2.更換魚池水，加高錳酸鉀消毒。3 3 衛(wèi)生間腳踩伐更換 完畢。4 4 后院衛(wèi)生間疏通完畢后，進(jìn)行了清理。下周計(jì)劃：1 1 一樓女衛(wèi)房頂修理后，重點(diǎn)清理。2 2 對(duì)東側(cè)樓梯修門時(shí)造成的灰塵進(jìn)行清理。3 3 和餐廳溝通準(zhǔn)備夜間清洗三樓樓道地毯。上周工作 11-3-11-911-3-11-91 1 清理中間樓梯地面。2 2 清理東樓梯墻面。3 3 清洗三樓

22、樓道地毯。下周計(jì)劃；1 1 繼續(xù)清理樓梯地面 2 2 清洗地毯。篇五：PAPA 部日工作計(jì)劃表御璟溫泉假日酒店房務(wù)-PA-PA 部 PAPA 員日工作計(jì)劃衛(wèi)生表篇六：PAPA 工作計(jì)劃表PAPA 工作計(jì)劃表日工作計(jì)劃：一、清掃辦公室；1.1.先用擦布把地面以上的物品擦完（如門窗、辦公桌、凳子、飲水機(jī)、柜子等），擺放整齊（如凳子放到位、報(bào)子 夾好、桌面物品等） ，把茶幾下面的水倒了。2.2.先把地掃完，再用濕拖把拖一遍，最后用干拖把干拖 一遍。注意：辦公室清掃用的水必須保持干凈不能太臟，辦公 室茶幾下的水每天至少來倒3 3 次（早、中、晚），辦公室垃圾袋每天下班前要換了，早上上班來要檢查垃圾袋是

23、否滿 了。二、清掃衛(wèi)生間；1.1.先把男女衛(wèi)生間地面以上（如墻壁、門窗等）清洗、 擦完。2.2. 換掉男女衛(wèi)生間內(nèi)垃圾袋。3.3. 用掃把先把衛(wèi)生間掃一遍，再用水管沖洗。4.4.清掃衛(wèi)生間外走廊垃圾（如煙頭、紙皮等），而后再將丟煙頭的桶換了。注意：衛(wèi)生間內(nèi)不能倒大件物品和固體物品，以免衛(wèi)生間堵住，（如煙頭、布條、紙皮等）三、清掃車間；1.1. 將車間過道清掃。2.2. 車間飲水區(qū)水桶水倒掉，地面上的水掃干。3.3.飲水區(qū)前的樓梯須清掃，不能擺放其他清潔工具和雜 物。注意；車間通道和辦公室外走廊每天最少用拖把拖一 次。車間飲水器每周最少要用干凈擦布清潔兩次或以上。四、宿舍和公共區(qū)域；注意；如當(dāng)天

24、有公共區(qū)域要做，宿舍和公共區(qū)域可同一 時(shí)間段進(jìn)行，先清掃任何一處都行自行安排。如沒有輪到就 直接清掃宿舍，宿舍只需清掃4 4、5 5 樓的走道和樓梯垃圾，（員工宿舍不用清掃， 也不可沒經(jīng)允許擅自進(jìn)入員工宿舍）五、車間樓頂清理1.1.先把紙箱內(nèi)垃圾清理出來， 可以賣的放在一邊， 不能 賣的倒掉。2.2. 將紙箱壓平捆好統(tǒng)一放。3.3. 將整個(gè)樓頂有垃圾的地方清掃。注意；樓頂整個(gè)樓面須長(zhǎng)期保持干凈，不能有太多垃圾，樓頂雜物要隨時(shí)整理，保持整齊，要賣的紙皮和廢品要和新紙皮等分開，不能混在一起備注；一樓倉庫每天也有少量垃圾，須自行安排換理。 如當(dāng)天以上工作做完，須對(duì)以上工作區(qū)域進(jìn)行時(shí)常衛(wèi)生巡 查，每天

25、須保持以上幾個(gè)衛(wèi)生區(qū)的長(zhǎng)期干凈整潔，工作和巡 查時(shí)也可監(jiān)督車間員工有無亂丟和不愛撫清潔衛(wèi)生的不道 德現(xiàn)象（如有發(fā)現(xiàn)可以當(dāng)場(chǎng)指正批評(píng)或向行政部反映）。每 天清潔工作須按照工作計(jì)劃和規(guī)定實(shí)施，特殊情況可以稍做 調(diào)整（第一項(xiàng)不可調(diào)整）。如有其他臨時(shí)工作再另行安排。行政部20XX20XX 年 1010 月 0707 日篇七：20XX20XX 年 PAPA 洗衣房工作計(jì)劃書20XX20XX年 PAPA 洗衣房工作計(jì)劃20XX20XX 年是嶄新的一年我將帶領(lǐng)PAPA 和洗衣房的全體員工繼續(xù)努力，良好完成酒店給我們下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，使酒店的 業(yè)績(jī)更上一層樓。一、整體工作思路：20XX20XX 年 PAPA 和

26、洗衣房的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事 有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。二、作為 PAPA 和洗衣房的管理者，主要任務(wù)就是就是酒 店內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的管理者必須做好以下幾點(diǎn):1 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的 培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài) 度；2 2） 、負(fù)責(zé)布草洗滌熨燙和部門衛(wèi)生的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)的完成；3 3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，布草合格率和衛(wèi)生的合格率是第一負(fù)責(zé)人；4 4） 、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集布草及臺(tái)布等不合格信息，積極與客房、餐廳 等部門做好協(xié)調(diào)對(duì)接工作，做到

27、保質(zhì)保量的完成后勤保障工 作！三、20XX20XX 年工作措施及方法：1 1） 、 人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到酒店的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不 外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以在我管理的 PAPA 和洗衣房就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員 工合理的薪資和福利，人事升遷任免公平合理，只有這樣才 能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率， 增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失。2 2） 、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾 維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么 事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好 的結(jié)果，我們不論做

28、什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝 著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶?法都可以成功；3 3） 、 成本管理方面：20XX20XX 年我部門員工要將節(jié)能降耗的意識(shí)放在首位。即要保質(zhì)保量的完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)又要做到把成本降低， 我部門是二線部門本就是一個(gè)消耗的部門只要做到合理的 節(jié)能降耗就是本部門的贏利。我相信只要抓住了重點(diǎn)控制的 要點(diǎn)，PAPA 和洗衣房的全體同仁在 20XX20XX 年中肯定能交給酒店 一份滿意的答卷。4 4） 、質(zhì)量控制方面：A A、 沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；B B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引 進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施

29、，進(jìn)一步提高員工的工作積極 性和穩(wěn)定性；C C、 與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；D D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并 實(shí)施；E E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記 錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；F F、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、客人反饋意見等）， 辦公室應(yīng)該收集此類信息，并從酒店實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努 力從酒店各個(gè)方面降低生產(chǎn)成本和提高酒店經(jīng)營效率；G G 對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教 材并跟蹤培訓(xùn)效果；H H、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法

30、等規(guī)范；四、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；“安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)應(yīng) 是酒店常抓不懈的工作。A.A.要發(fā)揮酒店安全小組及安全員的作用，不定期檢查洗衣房機(jī)器等存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出洗衣房的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入洗衣房參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各 項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；B.B. 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、設(shè)備安全、人員安全等 安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意 識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；C.C. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與機(jī)器操作員簽訂安 全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和

31、榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的 困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提 高知識(shí)水平和實(shí)踐能力， 改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足， 以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身 努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成酒店交給我們的各項(xiàng) 任務(wù)。楊星篇八：PAPA 年終總結(jié)20XX20XX 年工作總結(jié)及 20XX20XX 年工作計(jì)劃二零一三年是競(jìng)爭(zhēng)激烈、碩果累累的一年，在酒店領(lǐng)導(dǎo) 的細(xì)心指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，在克服了酒店的相關(guān) 人事變革、人員流失嚴(yán)重等等因素，致使各項(xiàng)工作都能夠計(jì) 劃性的順利開展，確保了 P PA A工作的有序進(jìn)行。酒店公共區(qū)域清潔保養(yǎng)工作雖然不能

32、直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效 益，但這項(xiàng)工作令眾人矚目，要求高、影響大，對(duì)酒店主體 產(chǎn)品體現(xiàn)起著不可忽視的作用，所以在過去一年中主抓了以 下工作：一、衛(wèi)生質(zhì)量方面：衛(wèi)生質(zhì)量是 PAPA 的生命線，工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不 可以出現(xiàn)辦點(diǎn)馬虎， 我們一如既往的堅(jiān)持 PAPA 公共區(qū)域衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)及P PA A技工衛(wèi)生清潔計(jì)劃、PA員衛(wèi)生清潔計(jì)劃地毯清潔保養(yǎng)計(jì)劃、大理石保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)“員工自 查、領(lǐng)班檢查、副經(jīng)理抽查”的宗旨，使PAPA 衛(wèi)生工作得到 了不斷的提高。但是工作中還存在著許多不足如電梯地毯吸 塵不及時(shí)、大堂門口煙頭、痰漬清潔不及時(shí)等，我們還需繼 續(xù)努力！二、大理石保養(yǎng)工作：大理石地面質(zhì)感柔和，美觀莊重是豪

33、華的裝飾材料。晶 面保養(yǎng)可以充分表現(xiàn)石材的典雅和高貴的色彩和光澤并且 降低石材損耗異常其使用壽命，所以大理石保養(yǎng)單位的選擇 至關(guān)重要；嘉桐物業(yè)在 20XX20XX 年 1010 月一 20XX20XX 年 3 3 月，6 6 個(gè)月的大理 石保養(yǎng)當(dāng)中出現(xiàn)結(jié)晶面效果差，地面發(fā)黃、沙眼等情況，對(duì) 大理石膠脫落、坑洞、邊縫修補(bǔ)不到位，對(duì)此要求其對(duì)保養(yǎng) 要加大力度，但情況無改善。在20XX20XX 年 3 3 月中旬新聯(lián)系的大理石保養(yǎng)單位君卓保潔對(duì)定點(diǎn)區(qū)域經(jīng)過半月保養(yǎng)，觀察效 果明顯充分展示出大理石地面的色彩和光澤。于4 4 月份開始由君卓保潔進(jìn)行大理石地面的晶面保養(yǎng)，至今效果良好得到 各部認(rèn)可；三、綠植方面：1 1、自購自栽部分，春節(jié)期間大堂擺放了蝴蝶蘭奉托了 節(jié)日氣氛；對(duì)門口