盈利模式及營收預估

1、盈利模式及營收預估與商家合作政策（校便利盈利模式）1、商品差價商家給予一定的商品差價利潤，校便利團隊執(zhí)行。適用于利潤率較大的商品2、服務傭金每月協(xié)商固定的銷售業(yè)績，完成業(yè)績以上，支付一定的服務傭金。適用于利潤率較小的商品3、兼職代理承包商家送貨服務，組織協(xié)調(diào)安排兼職人員。適用于利潤率小，或連鎖店。4、平臺入駐費每月 10 元服務費（按年收取，假期除外）入駐均要收取，因此收入為該校園團隊營收，收費標準及是否收費由該校園團隊決定。5、特定商品送貨費特定商品標注送貨費，由消費者承擔。特殊商品或利潤率較小商品6、校園代理與校外商家合作，承接眾多校園商家代理。如：電信業(yè)、化妝品、旅游、電子產(chǎn)品、服裝等7

2、、宣傳推廣每月一次校便利宣傳冊派發(fā)，商家信息植入200元/次。此宣傳冊類似于大型超市宣傳冊，為多家信息8、校便利校園廣告位售賣每個校園站都會給予校便利團隊一部分的網(wǎng)站廣告位資源，可根據(jù)商家需求出售廣告位。9、與知名名牌戰(zhàn)略合作給予一定的政策補助及產(chǎn)品支持。如：康師傅促賣等營收預估按一萬人學校為基數(shù)計算， 萬人以上校園校園周邊店至少 20 家以上，根據(jù)樂享總部掌握數(shù)據(jù) 60%以上的學生有叫外賣習慣， 平均每年叫外賣次數(shù)高達 15 次以上，單次消費額平均一般在 20 元以下。據(jù)此數(shù)據(jù)估算項目預估數(shù)據(jù)預估營收平臺入駐費10元月每年 8 月（除寒暑假） 20 家營收 1600 元商品成交總180 萬毛

3、利率按 10%計算18 萬毛利潤價服務傭金：按每月每家店 50 元 營收 1000 元/月8000 元（按8 個月計算）兼職代理：按照兼職人員總工資，提取 5%管理費4000 元（按營收至少 500 元 月8 個月計算）特定商品送每筆訂單 2 元計算 一年成交 5000 筆收 1萬元貨費：營校園代理：按照目前總部掌握數(shù)據(jù)每年萬人次校園營收 15 萬毛級代理成交總價至少 100 萬以上。毛 利潤利率按 15%計算宣傳推廣：每月參加商家 40 家計算，毛營收 800036000 元（按元。8個月計算）校便利廣告根據(jù)目前廣告營收每年每校至少 1萬元1萬元售賣：以上。知名品牌合作：每年眾多商家入駐校園

4、做活動，按照每場 300 元營收，一年參與 20 場，營 收元。6000合計28.6 萬元此營收預估為理想狀態(tài)預估， 不包含人員成本及各項制作費用。 只作為參考數(shù)值，不具有承諾意義，具體營收金額，還要參照團隊執(zhí)行能力。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸

5、之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，