企業(yè)老總的新年發(fā)言稿例文

1、企業(yè)老總的新年發(fā)言稿例文各位同仁：大家好!今天，距離新年春節(jié)只有天時間了，我們集團(tuán)全體員工在虎踞龍盤的召開員工大會，大會之后，大家還要?dú)g聚餐廳共用年夜飯。剛才，各位都拿到了我代表集團(tuán)高層致全體員工的春節(jié)賀辭，現(xiàn)在，我再向各位朗讀一下春節(jié)賀辭，以增添今天員工大會春意盎然的氣氛：“歲月荏苒，光陰嬗遞，某年正在向我們走來。臨近某年春節(jié)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)把一個真誠的心愿送給你們，向你們致以新年的祝賀，衷心的感謝。我國悠久的傳統(tǒng)文化，給賦予了很多華貴的寄托，它內(nèi)涵一心一意之褒義，象征事業(yè)旺旺之吉祥，享有民間之美譽(yù)，流傳著“烏龍飛，金銀財寶碼成堆”的豐富遐想。雞年來臨，我將和你們一起，為共同的遠(yuǎn)景守歲迎新

2、年。開年之時，我將和你們一起，為共同的事業(yè)順景寫新篇?！备魑煌?，我們剛剛送走了吉祥如意的某年，迎來了更加興旺發(fā)達(dá)的某年。從總剛才實實在在、鼓舞人心的報告中，大家都可以切實感受到，剛剛過去的某年里，在集團(tuán)全體員工的共同的努力下，我們企業(yè)的集團(tuán)構(gòu)架已基本形成，集團(tuán)下屬的5個子公司、五大專業(yè)、六個管理中心都取得了非常好的業(yè)績，為此，我再次向各位員工表示衷心的感謝!真誠地對你們說一句：各位勞苦功高，大家辛苦啦!一年之計在于春。元旦以來，我們集團(tuán)的管理層已經(jīng)在南京先后召開了二個重要會議，某月某日我們召開了集團(tuán)高峰會議，昨天和今天上午召開了集團(tuán)管理層年會，現(xiàn)在我們又正在召開集團(tuán)員工大會。我們召開“集團(tuán)三

3、會”的目的：就是要改變往年那種不負(fù)責(zé)任的總結(jié)形式，自下而上實事求是地總結(jié)某年，面對現(xiàn)實規(guī)劃切實可行的某年。我在集團(tuán)高峰會議和管理層年會上，以“加強(qiáng)思想意識，實現(xiàn)自我價值”為核心觀點(diǎn)，向集團(tuán)的各級管理者講了這樣三個問題，一是當(dāng)初離開國企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什么?二是能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么?三是怎樣才能實現(xiàn)我們的共同目的?現(xiàn)在，我依然想把這三個問題作為今天講話的主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程、集團(tuán)高峰會議和管理層年會的精神，向全體員工宣傳我的核心價值觀，就是希望大家都能對這三個問題及其核心價值觀引起高度重視，更希望能聽到大家的不同答案，形成集團(tuán)全體員工的共勉，進(jìn)一步提高申瑞集團(tuán)的團(tuán)隊協(xié)作精神

4、。一，當(dāng)初離開國企業(yè)創(chuàng)辦自己的企業(yè)目的是什么?首先，不滿于國企的管理方式和用人制度，是我回答這個問題的第一個答案。當(dāng)初，我們走出國企，就是要走自己的路，凡是國企領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的管理制度和庸俗的用人思路，我們都不想采用。我們要起用和培養(yǎng)的人，應(yīng)該是：從企業(yè)和國家利益出發(fā)，一個有思想的能人;從事業(yè)和專業(yè)方向出發(fā)，一個做事情的能人;從崗位和工作職責(zé)出發(fā)，一個做成事的能人。要從員工，公司的根本利益出發(fā)，從對社會負(fù)責(zé)任的角度出發(fā)，逐漸制定一些列企業(yè)的管理規(guī)章制度，達(dá)到能充分調(diào)動員工的積極性;能不斷提升員工的綜合能力和水平;能管好企業(yè)，管好事情，保證公司保持高速，健康，穩(wěn)步發(fā)展的步伐。第二，為了開心工作，為了快

5、樂工作，為了志同道合者有一個好的工作氛圍，為有理想，有抱負(fù)的能人搭好堅實的舞臺?！昂椭C”是個流行的常用名詞，我們就是要將自己的企業(yè)公司建成一個和諧的團(tuán)隊。從創(chuàng)業(yè)初期，到今天集團(tuán)的初見端倪，乃至企業(yè)未來，我們大家在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的旗幟下，在和諧、民主、團(tuán)結(jié)的工作氛圍里，同舟共濟(jì)，同甘共苦，要保證大家能說自己想說的話，做自己愿意做的事情，永遠(yuǎn)都能開開心心工作，永遠(yuǎn)都能快快樂樂共事，并且要作為我們集團(tuán)的企業(yè)文化一代一代的傳下去。1234第三，為了打造百年老店，樹立持久品牌，實現(xiàn)自我價值。我們從醞釀創(chuàng)業(yè)之初就不想做“小作坊”，而是立志建設(shè)責(zé)任企業(yè)，打造百年老店;也不想做“小業(yè)主”，而是立志樹立持久品牌，成

6、為行業(yè)的佼佼者，民族產(chǎn)業(yè)的新生代;更不想“單打一”，而是想讓我們團(tuán)隊中的每個人把自己的理想，事業(yè)溶入到企業(yè)發(fā)展中去，盡情地發(fā)揮自己的才干、創(chuàng)意和能力，充分實現(xiàn)個人存在某個單位的自我價值。第四，為了多賺錢，為了一個滿意的職務(wù)。這是我最平實的第四個答 案。我非常相信“多勞多得”與“能者多勞”的道理，也非常相信“財散人聚”與“財聚人散”的效應(yīng)，我們就是要建設(shè)一個平臺，從員工到基層，從基層到高層者，人人都能才以致用，有一個滿意的崗位或職位;人人都可以適者生存，多貢獻(xiàn)，多賺錢;人人都可以前程錦繡，成為一個風(fēng)光滿面的創(chuàng)業(yè)者。也就是說我們必須在實現(xiàn)自我價值的前提下，合理公平的多賺錢;憑借自己的能力，在自己有

7、優(yōu)勢方面，特長方面得到一個滿意的職務(wù)。這樣才能得到廣大員工的尊敬和愛戴，才能真正體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作精神。第五，為了建設(shè)一個“責(zé)任企業(yè)，信用企業(yè)，員工最滿意的企業(yè)”。九九歸一，這是我對以上幾點(diǎn)的一個簡要?dú)w納，具體講包括六個方面，一是對用戶負(fù)責(zé)，就是要全心全意為用戶服務(wù)。二是對企業(yè)負(fù)責(zé)，就是要堅持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是對員工負(fù)責(zé)，就是要全力維護(hù)員工的一切合法權(quán)益。四是對股東負(fù)責(zé)，就是要不斷實現(xiàn)股東股本金的真實增值。五是對社會負(fù)責(zé)，就是要回饋社會積極參與公益事業(yè)。六是對政府負(fù)責(zé)，就是要依法經(jīng)營為國家作出更大的納稅貢獻(xiàn)。二，能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么?1，要有風(fēng)險意識。我認(rèn)為人生就是為了實現(xiàn)自我價值而拼搏

8、，失敗并不可怕，可怕的是擔(dān)憂，茫然，后悔。天上不會自己掉下餡餅，諸多的例子可以證明，創(chuàng)業(yè)有成功也有失敗，只有勇于拼搏，有風(fēng)險意識，有膽量，有思想的人，才能獲得創(chuàng)業(yè)的成功。當(dāng)年醞釀創(chuàng)辦公司，我們具體地研討了各種不利因素，分析可能造成不成功的原因，擬訂了防范失敗的若干應(yīng)變預(yù)案，風(fēng)險意識十分強(qiáng)烈，這是我們敢于甩掉鐵飯碗，走出大型國企，進(jìn)而與大型國企“叫板”，實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的第一個基本條件和基本經(jīng)驗。我希望，今天和明天，大家永遠(yuǎn)都要增強(qiáng)風(fēng)險意識，永遠(yuǎn)不能稍有懈怠，永遠(yuǎn)不能忘乎所以。2，要有自信和信心。我們能甩掉鐵飯碗的自信和信心，一是建立在自己良好的個人品行之上，因為企業(yè)信用主要是由高層個人水準(zhǔn)所決定的。二是我們長期在本行業(yè)工作，積累了高超的技術(shù)水平和豐富的市場資源。三是我們具有正確處理政企關(guān)系的意識，我一直主張公司只能依靠政府，但不能依賴政府。四是我們還具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，不斷提高企業(yè)管理水平。這一點(diǎn)對于創(chuàng)業(yè)初步成功的企業(yè)能否保持穩(wěn)步發(fā)展是非常重要的，我們審視歷史事件過程，就會發(fā)現(xiàn)有這樣一種昭示，凡成大器者，干大事的人，就要刻苦學(xué)習(xí)知識，虛心學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗，勇敢探索企業(yè)的未來。3，了解中國社會，把握