淺析在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理

1、淺析在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理摘要：文章針對(duì)建立、健全我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理制度這一問(wèn)題，提出 了在工程建設(shè)中推進(jìn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理的重要性，并對(duì)全過(guò)程監(jiān)理在工 程建設(shè)各階段的目標(biāo)和要點(diǎn)進(jìn)行了具體的闡述，分析了監(jiān)理事業(yè)發(fā)展 的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：全過(guò)程監(jiān)理；建設(shè)監(jiān)理制度；項(xiàng)目管理眾所周知，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度發(fā)端于上個(gè)世紀(jì) 80 年代中期云南省著 名的魯布革工程。 自 1988 年開(kāi)始我國(guó)建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作在全國(guó)范圍內(nèi) 開(kāi)展至今，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)已經(jīng)走過(guò)了 18 年時(shí)間。隨著社會(huì)主義 改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理事業(yè)在我國(guó)各基礎(chǔ) 設(shè)施領(lǐng)域中的發(fā)展都非常迅速?，F(xiàn)階段，我國(guó)工程監(jiān)理的主要

2、內(nèi)容還 是停留在施工監(jiān)理階段，還沒(méi)有全部實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，這同發(fā)達(dá)國(guó)家 相比還存在一段差距。在當(dāng)前舉國(guó)上下全面貫徹黨的 “十六大 ”精神和國(guó) 家“十一五”規(guī)劃建設(shè)的大好形勢(shì)下， 結(jié)合中國(guó)國(guó)情， 建立、健全具有中 國(guó)特色的建設(shè)監(jiān)理制度就顯得尤為重要。而且，按照市場(chǎng)需求多樣化 的規(guī)律，積極擴(kuò)展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全方位、全 過(guò)程監(jiān)理將成為完善建設(shè)監(jiān)理制度的一項(xiàng)主要舉措。、概念 在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，不僅包括施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)施 工階段和竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理， 還包括建設(shè)項(xiàng)目的前期決策研究階段、 勘察和設(shè)計(jì)階段以及維護(hù)保修階段的監(jiān)理工作。對(duì)于一個(gè)完整而規(guī)范 的建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)工程而言

3、，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的。在工程項(xiàng)目 建設(shè)各階段實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，就是要讓工程建設(shè)監(jiān)理思想和監(jiān)理成效 從工程實(shí)際出發(fā)，從籌建單位需要和利益出發(fā)，為項(xiàng)目工程服務(wù)，切 實(shí)保障籌建單位和各參建單位的根本權(quán)益和工程成果，使其所帶來(lái)的 時(shí)實(shí)效益和指導(dǎo)意義惠及更廣。二、工作要點(diǎn)（一）建設(shè)項(xiàng)目前期階段全過(guò)程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目前期階段的工作，首 先是協(xié)助項(xiàng)目籌建單位進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)策劃和申請(qǐng)，協(xié)助編制項(xiàng)目建議 書(shū)。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目籌建單位對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。 對(duì)于大中型工程建設(shè)，其工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大，如果 監(jiān)理單位能及時(shí)協(xié)助籌建單位對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行科學(xué)合理的中長(zhǎng)期規(guī)劃 和決策，在調(diào)查研究勘察

4、和初步分析評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，論述擬 辦項(xiàng)目的必要性和可能性，就能夠?qū)?xiàng)目法人爭(zhēng)取批準(zhǔn)立項(xiàng)提供重要 的理論幫助和智力支持。之后，還要協(xié)助籌建單位（即業(yè)主”下同）編制可行性研究報(bào)告，在對(duì)工程項(xiàng)目作出是否投資的決策之前，使用科學(xué)分的析方法和技術(shù)手段，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，可以避免錯(cuò)誤 的項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資的最佳效果。（二）建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段這個(gè)階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)是：協(xié)助 業(yè)主編制勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì) 合同并組織實(shí)施?？辈祀A段的工作質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，因?yàn)?勘察是為設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)依據(jù)的源泉，監(jiān)理工作應(yīng)把重點(diǎn)放 在考察勘察單位的技術(shù)力量和

5、設(shè)備配置、勘察方案的制定、資料的收 集及數(shù)據(jù)的驗(yàn)收等方面，這是保證設(shè)計(jì)科學(xué)準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理 的前提；而設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán) 節(jié)，監(jiān)理工作應(yīng)把重點(diǎn)放在：掌握并控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織開(kāi)展方案技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算投資。從客觀監(jiān) 督核查基點(diǎn)出發(fā)的勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理工作能對(duì)淘汰草率設(shè)計(jì)方案、避免設(shè) 計(jì)損失浪費(fèi)、糾正設(shè)計(jì)質(zhì)量通病、控制設(shè)計(jì)變更、選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案 等方面起到良好的指導(dǎo)作用。（三）施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作主要包括：協(xié)助業(yè)主編 制施工招標(biāo)文件，進(jìn)行招標(biāo)開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，審查施工單位資質(zhì)和施 工技術(shù)及方案，按照 公正、公平、公開(kāi)”的原

6、則確定施工單位，協(xié)助簽 定工程承建合同；建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)理人員，編制監(jiān)理 質(zhì)量體系文件、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等；配備齊全的監(jiān)理設(shè)備和必要的工作生活條件；開(kāi)展施工環(huán)境和開(kāi)工條件的調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)核查，并進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)；在開(kāi)工前對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、放樣檢查驗(yàn)收及審核土石方工程量等。這一階段中的監(jiān)理工作是重點(diǎn)，是未雨綢繆，是為施工階段做好前期準(zhǔn)備和鋪墊，是對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程服務(wù) 起決定性作用的關(guān)鍵一步。（四）建設(shè)施工階段施工階段是整個(gè)建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵，如 果說(shuō)設(shè)計(jì)是靈魂，則施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進(jìn) 行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，其主要任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、

7、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；進(jìn)行合同管理、信息管理工作，獨(dú)立、自主、 公正地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師 的組織職能、服務(wù)職能、控制職能，保障工程按計(jì)劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng) 濟(jì)地順利完成。1、質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是使工程質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主需要，并 符合國(guó)家法律、法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量控制的全過(guò)程監(jiān) 理內(nèi)容包括：編制各主要工種或各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制程序及控制標(biāo)準(zhǔn)； 審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，審批施工單位提交的圖紙、工 程設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)和措施計(jì)劃；審批工程材料來(lái)源和合格證明； 審核、簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及補(bǔ)充；及時(shí)答復(fù)施工單位提出的建議和意見(jiàn)； 對(duì)施工工序和工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

8、督；對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行 檢查、簽認(rèn)和評(píng)價(jià)，采用 “預(yù)控”、“程控”和“終控 ”的三階段控制方法， 對(duì)“分項(xiàng)工程 ”、“分部工程 ”和“單位工程 ”這三層次進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量 評(píng)定工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)；組織處理各類(lèi)工 程質(zhì)量事故；參加工程移交驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收等等。 NextPage2、進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)即是在滿(mǎn)足各項(xiàng)技術(shù)與成本控制要 求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項(xiàng)工程按計(jì)劃 順利進(jìn)行并按期施工。進(jìn)度控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施 工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中涉及工程進(jìn)度的條款；協(xié)助編制 工程 “控制性總進(jìn)度計(jì)劃 ”；協(xié)助業(yè)主

9、制定資金供應(yīng)和實(shí)施計(jì)劃； 協(xié)助制 定材料的采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，并督促實(shí)施；審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn) 度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)告，召開(kāi)進(jìn)度會(huì)，并督促施工單位均衡施工，避 免突擊搶工趕工局面，分清輕重緩急，處理進(jìn)度拖延等；在施工過(guò)程 中隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向業(yè)主提交 “工程進(jìn)度分析報(bào) ?！?告”。3、投資控制。工程投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)使各項(xiàng)目的靜 態(tài)投資控制在施工合同中工程量報(bào)價(jià)清單的工程價(jià)值內(nèi)。投資控制的 全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件中有關(guān)商務(wù) 條款和商務(wù)文件， 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同款談判工作， 進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整； 協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃及支付

10、計(jì)劃；對(duì)新增項(xiàng) 目、工程變更、工期調(diào)整的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見(jiàn)；審 查施工單位提交的資金流計(jì)劃，嚴(yán)格審核施工單位的月計(jì)量報(bào)告，簽 發(fā)工程款支付憑證；指定避免或減少費(fèi)用索賠的措施，受理施工索賠 申請(qǐng)；編制完工后的最終計(jì)量支付，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行完工結(jié)算。4、合同管理和信息管理。施工合同管理的目標(biāo)，旨在明確業(yè)主與施工 單位在工程施工活動(dòng)中的權(quán)利和義務(wù)， 是業(yè)主與單位發(fā)生聯(lián)系的基礎(chǔ)。 全過(guò)程地進(jìn)行合同管理監(jiān)理，即本著 “公平 ”、“誠(chéng)信”和“效率”的原則， “公正 ”科“學(xué) ”及“時(shí)”地發(fā)布指示和作出裁決， 不僅促使業(yè)主和施工單位 履行各自的合同義務(wù)，切實(shí)充分協(xié)調(diào)好雙方之間的合同行為，同時(shí)在 業(yè)

11、主和施工單位之間建立起一種相互支持、相互促進(jìn)的伙伴型關(guān)系， 以便使合同實(shí)施結(jié)果達(dá)到工期、成本和質(zhì)量的整體最優(yōu)化結(jié)果。信息管理即是建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存儲(chǔ)和傳遞程序， 建立該工程項(xiàng)目的信息體系，由專(zhuān)人部門(mén)負(fù)責(zé)歸納整理。比如：建立 監(jiān)理信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和信息庫(kù)，將監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、 年報(bào)、各類(lèi)工程測(cè)試、 評(píng)定及驗(yàn)收、 交接記錄報(bào)告等收集整理并歸檔； 對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位、質(zhì)監(jiān)站等其他方面的信息進(jìn)行有效管 理；作好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄及反饋，作好會(huì)議紀(jì)要等；建立完善的報(bào)告制 度，規(guī)范各種格式，使之符合相關(guān)規(guī)范。5、協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理是施工合同糾紛和爭(zhēng)議的調(diào)解人，全過(guò)程監(jiān)理工作 也就存

12、在于無(wú)時(shí)無(wú)刻的調(diào)解爭(zhēng)議和矛盾過(guò)程中。監(jiān)理作為業(yè)主和施工 單位以外的第三方，其協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)就是以合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)好工 程建設(shè)中的各種復(fù)雜的工作關(guān)系， 公正、公平地解決各項(xiàng)矛盾與沖突， 確保建設(shè)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 其工作內(nèi)容包括： 協(xié)調(diào)不同施工單位 （或 承包商）之間、業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)協(xié) 調(diào)其他關(guān)系；解決工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、施工安全、環(huán)保 要求等各項(xiàng)控制目標(biāo)之間的矛盾等等。（五）竣工驗(yàn)收階段在這一階段，監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主主持各分部、單位工程的質(zhì)量登記初評(píng) 和驗(yàn)收工作，參加安全鑒定工作，整理提交規(guī)范化的監(jiān)理資料和監(jiān)理 報(bào)告，協(xié)調(diào)建設(shè)各方提交竣工驗(yàn)收資料，并保證按時(shí)

13、順利通過(guò)上級(jí)部 門(mén)的竣工驗(yàn)收。（六）維護(hù)保修階段的監(jiān)理工作維護(hù)保修階段，即工程上的缺陷責(zé)任期。工程完工后，需要一段時(shí)間 進(jìn)行維護(hù)保修，監(jiān)理工作即制定維護(hù)保修階段的工作計(jì)劃，按照業(yè)主 要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷，上報(bào)建設(shè)部門(mén)及質(zhì) 監(jiān)站，鑒定缺陷責(zé)任，督促責(zé)任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促 保修工作的執(zhí)行和驗(yàn)收。三、全過(guò)程監(jiān)理的作用由以上內(nèi)容我們知道：全過(guò)程監(jiān)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作內(nèi)容 是極其繁雜的。建設(shè)工程本是由多個(gè)單位、多個(gè)部門(mén)組成的復(fù)雜系統(tǒng), 實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，使得參加建設(shè)的各方能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效溝通，能及 時(shí)有效地解決各種主要的客觀的矛盾，使機(jī)械化的工程建設(shè)轉(zhuǎn)變成為 和

14、諧的工程建設(shè)活動(dòng)，是完善的健全的監(jiān)理方法，有利于同國(guó)際慣例 接軌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。將建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理推行到建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，不僅 可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，而且對(duì)保證工程質(zhì)量和投 資效益都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在項(xiàng)目管理制度日臻成熟的今天，全過(guò)程監(jiān)理也是項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù) 指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的寶貴來(lái)源之一，是適合工程建設(shè)發(fā)展需要的。四、現(xiàn)狀及展望當(dāng)然，我國(guó)現(xiàn)階段全過(guò)程監(jiān)理制度的發(fā)展還是有很多阻滯的，還存在 以下幾方面的問(wèn)題：第一，各監(jiān)理單位良莠不齊，存在監(jiān)理人員文化 素質(zhì)不高的情況。監(jiān)理人員是需要有技術(shù)有素質(zhì)的全方位復(fù)合人才， 而往往只有投身于建設(shè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的優(yōu)秀工程技術(shù)人員才可能具備這 些綜合素質(zhì)，所以人才相當(dāng)缺乏，這就需要提高監(jiān)理人員文化素質(zhì)和 應(yīng)變能力，不斷參加技術(shù)和管理培訓(xùn)，打造優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍；第二， 監(jiān)理職業(yè)道德需進(jìn)一步加強(qiáng)。全面建立監(jiān)理管理制度和崗位責(zé)任制度, 嚴(yán)肅監(jiān)理工作紀(jì)律，加強(qiáng)廉政建設(shè)，這些已成為樹(shù)立監(jiān)理職業(yè)道德形 象不可缺少的保障；第三，很多地方上的建設(shè)單位往往不重視監(jiān)理， 建筑市場(chǎng)也不規(guī)范，監(jiān)理地位也比較尷尬，權(quán)限狹窄，監(jiān)理工作難以 開(kāi)展；第四，國(guó)家對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的某些范圍界定模糊，比如： 勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理目前也只處于探索階段，還沒(méi)有正式納入到國(guó)家法制軌