工程造價(jià)完整圖紙預(yù)算 工程預(yù)算部管理制度(完整)

1、工程造價(jià)完整圖紙預(yù)算 工程預(yù)算部管理制度(完整) 導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“工程預(yù)算部管理制度(完整)”的資訊，希望對(duì)您有所幫助，感謝您對(duì)92to 的支持!地產(chǎn)集團(tuán)工程、預(yù)算、招標(biāo)、合同管理制度（試行） 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬各子公司及開發(fā)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)，完善和規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作流程，依照“抓大放小”的管理思路，制定本制度。 本制度適用于地產(chǎn)集團(tuán)及其下屬從事房地產(chǎn)開發(fā)之子公司（以下簡稱子公司）。 第一節(jié) 一、相關(guān)規(guī)定圖紙會(huì)審制度 1、項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)前，由子公司營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)組織營銷中心結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展市場調(diào)研，形成詳實(shí)、細(xì)致、實(shí)用的市場調(diào)研報(bào)告，并據(jù)此確定項(xiàng)目定位，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁辦公會(huì)、控

2、股集團(tuán)董事局審批后執(zhí)行； 2、所有設(shè)計(jì)原則上根據(jù)項(xiàng)目定位采取限額設(shè)計(jì)方式； 3、所有設(shè)計(jì)任務(wù)由責(zé)任部門或責(zé)任人采取設(shè)計(jì)任務(wù)書的形式下達(dá)于設(shè)計(jì)單位； 4、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、建筑立面設(shè)計(jì)任務(wù)書由子公司營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目定位及市場調(diào)研報(bào)告組織編寫，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行； 5、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書由子公司工程副總負(fù)責(zé)組織編寫，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行； 6、所有設(shè)計(jì)均采取圖紙會(huì)審方式優(yōu)化設(shè)計(jì)，會(huì)審實(shí)行責(zé)任部門或責(zé)任人制度； 7、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心、控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中心等相關(guān)部門參與圖紙會(huì)審，就項(xiàng)目相關(guān)戰(zhàn)略、市場、技術(shù)、成本、風(fēng)險(xiǎn)因素等方面給予指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的施工

3、圖紙會(huì)審或公司內(nèi)部缺少相關(guān)專業(yè)人員參與會(huì)審的，可外請(qǐng)咨詢公司參與； 8、設(shè)計(jì)任務(wù)書、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)及施工總平面圖、總說明經(jīng)審批后5個(gè)工作日內(nèi)由責(zé)任部門或責(zé)任人報(bào)控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中心備案。 二、工作流程 1、規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、建筑方案設(shè)計(jì)圖、建筑外立面設(shè)計(jì)圖、園林景觀方案設(shè)計(jì)圖會(huì)審 1.1以設(shè)計(jì)任務(wù)書、市場調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目定位為基礎(chǔ)，子公司營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè) 計(jì)圖、建筑方案設(shè)計(jì)圖、建筑外立面設(shè)計(jì)圖、園林景觀方案設(shè)計(jì)圖的會(huì)審，子公司營銷中心、工程部、預(yù)算部等相關(guān)部門參加，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的落實(shí)、建筑合理性、成本的可控性進(jìn)行會(huì)審； 1.2子公司營銷中心負(fù)責(zé)匯總圖紙會(huì)審意見和建議，形成“圖紙會(huì)審記錄”

4、，并上報(bào)子公司總經(jīng)理、地產(chǎn)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批； 1.3審批后的“圖紙會(huì)審記錄”反饋至設(shè)計(jì)院修改、補(bǔ)充、調(diào)整、完善； 1.4定稿后的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、建筑方案設(shè)計(jì)圖（戶型、單體）、園林景觀方案設(shè)計(jì)圖須報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁辦公會(huì)、控股集團(tuán)董事局審批； 1.5此項(xiàng)工作的主責(zé)任人是子公司營銷總監(jiān)、總經(jīng)理，次責(zé)任人是各相關(guān)部門經(jīng)理。 2、建筑、結(jié)構(gòu)施工圖及園林景觀施工圖會(huì)審 審批后的“圖紙會(huì)審記錄”反饋至設(shè)計(jì)院修改、補(bǔ)充、調(diào)整、完善。 2.2施工圖會(huì)審第二輪 2.2.1子公司工程副總負(fù)責(zé)組織施工圖的第二輪會(huì)審，會(huì)同子公司工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、裝修單位、監(jiān)理公司、物業(yè)管理單位及相關(guān)營銷部門對(duì)第一輪修改后

5、的圖紙進(jìn)行全面大會(huì)審，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法、各空間關(guān)系、各專業(yè)的交接做詳細(xì)的會(huì)審； 2.2.2子公司工程部負(fù)責(zé)形成“圖紙會(huì)審記錄”，上報(bào)子公司總經(jīng)理審批后，反饋至設(shè)計(jì)院修改、補(bǔ)充、調(diào)整、完善； 2.2.3定稿后的施工圖須報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心審批。 第二節(jié)工程招標(biāo)管理制度 一、招標(biāo)原則及方式 1、與項(xiàng)目工程有關(guān)的所有施工方、供貨商的選定，預(yù)算金額在20萬元（不含）以上的，原則上采取招標(biāo)的方式，招標(biāo)前須進(jìn)行必要的考察和預(yù)審； 2、行業(yè)壟斷項(xiàng)目或因特殊原因不招標(biāo)的須報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁審批，預(yù)算金額100萬元（不含）以上的報(bào)控股集團(tuán)董事局審批。上述審批單均須報(bào)控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中心備案；

6、 3、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、效益的原則，堅(jiān)持廉潔制度，接受審計(jì)監(jiān)督； 4、招標(biāo)方式： 4.1公開招標(biāo)：公開發(fā)布招標(biāo)文件，廣泛吸取符合條件的投標(biāo)商參與投標(biāo)； 4.2邀請(qǐng)招標(biāo)：適用于： 4.2.1具有特殊性只能從有限范圍的承包商處選擇施工隊(duì)伍的或只能從有限范圍的供貨商處采購的； 4.2.2與之合作過的可信任的承包商或供貨商； 4.3議標(biāo)：適用于： （1）技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的； （2）對(duì)高新技術(shù)含量有特別要求的； （3）具有行業(yè)壟斷性質(zhì)的。 5、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心、控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中心指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)招標(biāo)過程之相關(guān)事宜。 二、招標(biāo)管理規(guī)定 1、子公司工程副總?cè)尕?fù)責(zé)與項(xiàng)目施工、材料設(shè)備采購有關(guān)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，具體事項(xiàng)由子公司預(yù)算部負(fù)責(zé)； 2、項(xiàng)目招標(biāo)工作實(shí)行預(yù)計(jì)單項(xiàng)招標(biāo)總額分級(jí)審批及控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中心審計(jì)監(jiān)督制度：2.1項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)由地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心、控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中心全程參與（包括：資格預(yù)審報(bào)告?zhèn)浒?、招?biāo)文件審核、評(píng)標(biāo)、合同