工程造價完整圖紙預(yù)算 工程預(yù)算部管理制度(完整)

1、工程造價完整圖紙預(yù)算 工程預(yù)算部管理制度(完整) 導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“工程預(yù)算部管理制度(完整)”的資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92to 的支持!地產(chǎn)集團工程、預(yù)算、招標、合同管理制度（試行） 為進一步加強集團對下屬各子公司及開發(fā)項目的管理和指導(dǎo)，完善和規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)運作流程，依照“抓大放小”的管理思路，制定本制度。 本制度適用于地產(chǎn)集團及其下屬從事房地產(chǎn)開發(fā)之子公司（以下簡稱子公司）。 第一節(jié) 一、相關(guān)規(guī)定圖紙會審制度 1、項目開始設(shè)計前，由子公司營銷總監(jiān)負責(zé)組織營銷中心結(jié)合項目特點開展市場調(diào)研，形成詳實、細致、實用的市場調(diào)研報告，并據(jù)此確定項目定位，報地產(chǎn)集團總裁辦公會、控

2、股集團董事局審批后執(zhí)行； 2、所有設(shè)計原則上根據(jù)項目定位采取限額設(shè)計方式； 3、所有設(shè)計任務(wù)由責(zé)任部門或責(zé)任人采取設(shè)計任務(wù)書的形式下達于設(shè)計單位； 4、規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計、建筑立面設(shè)計任務(wù)書由子公司營銷總監(jiān)負責(zé)根據(jù)項目定位及市場調(diào)研報告組織編寫，報地產(chǎn)集團總裁辦公會審批后執(zhí)行； 5、施工圖設(shè)計任務(wù)書由子公司工程副總負責(zé)組織編寫，報地產(chǎn)集團總裁辦公會審批后執(zhí)行； 6、所有設(shè)計均采取圖紙會審方式優(yōu)化設(shè)計，會審實行責(zé)任部門或責(zé)任人制度； 7、地產(chǎn)集團工程管理中心、控股集團風(fēng)險管理中心等相關(guān)部門參與圖紙會審，就項目相關(guān)戰(zhàn)略、市場、技術(shù)、成本、風(fēng)險因素等方面給予指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；對于專業(yè)性較強的施工

3、圖紙會審或公司內(nèi)部缺少相關(guān)專業(yè)人員參與會審的，可外請咨詢公司參與； 8、設(shè)計任務(wù)書、規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計及施工總平面圖、總說明經(jīng)審批后5個工作日內(nèi)由責(zé)任部門或責(zé)任人報控股集團風(fēng)險管理中心備案。 二、工作流程 1、規(guī)劃設(shè)計圖、建筑方案設(shè)計圖、建筑外立面設(shè)計圖、園林景觀方案設(shè)計圖會審 1.1以設(shè)計任務(wù)書、市場調(diào)研報告、項目定位為基礎(chǔ)，子公司營銷總監(jiān)負責(zé)組織規(guī)劃設(shè) 計圖、建筑方案設(shè)計圖、建筑外立面設(shè)計圖、園林景觀方案設(shè)計圖的會審，子公司營銷中心、工程部、預(yù)算部等相關(guān)部門參加，對設(shè)計任務(wù)書的落實、建筑合理性、成本的可控性進行會審； 1.2子公司營銷中心負責(zé)匯總圖紙會審意見和建議，形成“圖紙會審記錄”

4、，并上報子公司總經(jīng)理、地產(chǎn)集團總裁辦公會審批； 1.3審批后的“圖紙會審記錄”反饋至設(shè)計院修改、補充、調(diào)整、完善； 1.4定稿后的規(guī)劃設(shè)計圖、建筑方案設(shè)計圖（戶型、單體）、園林景觀方案設(shè)計圖須報地產(chǎn)集團總裁辦公會、控股集團董事局審批； 1.5此項工作的主責(zé)任人是子公司營銷總監(jiān)、總經(jīng)理，次責(zé)任人是各相關(guān)部門經(jīng)理。 2、建筑、結(jié)構(gòu)施工圖及園林景觀施工圖會審 審批后的“圖紙會審記錄”反饋至設(shè)計院修改、補充、調(diào)整、完善。 2.2施工圖會審第二輪 2.2.1子公司工程副總負責(zé)組織施工圖的第二輪會審，會同子公司工程部、預(yù)算部、設(shè)計單位、施工單位、裝修單位、監(jiān)理公司、物業(yè)管理單位及相關(guān)營銷部門對第一輪修改后

5、的圖紙進行全面大會審，對施工圖設(shè)計的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法、各空間關(guān)系、各專業(yè)的交接做詳細的會審； 2.2.2子公司工程部負責(zé)形成“圖紙會審記錄”，上報子公司總經(jīng)理審批后，反饋至設(shè)計院修改、補充、調(diào)整、完善； 2.2.3定稿后的施工圖須報地產(chǎn)集團工程管理中心審批。 第二節(jié)工程招標管理制度 一、招標原則及方式 1、與項目工程有關(guān)的所有施工方、供貨商的選定，預(yù)算金額在20萬元（不含）以上的，原則上采取招標的方式，招標前須進行必要的考察和預(yù)審； 2、行業(yè)壟斷項目或因特殊原因不招標的須報地產(chǎn)集團總裁審批，預(yù)算金額100萬元（不含）以上的報控股集團董事局審批。上述審批單均須報控股集團風(fēng)險管理中心備案；

6、 3、招標必須遵循公開、公平、公正、效益的原則，堅持廉潔制度，接受審計監(jiān)督； 4、招標方式： 4.1公開招標：公開發(fā)布招標文件，廣泛吸取符合條件的投標商參與投標； 4.2邀請招標：適用于： 4.2.1具有特殊性只能從有限范圍的承包商處選擇施工隊伍的或只能從有限范圍的供貨商處采購的； 4.2.2與之合作過的可信任的承包商或供貨商； 4.3議標：適用于： （1）技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求的； （2）對高新技術(shù)含量有特別要求的； （3）具有行業(yè)壟斷性質(zhì)的。 5、地產(chǎn)集團工程管理中心、控股集團風(fēng)險管理中心指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)招標過程之相關(guān)事宜。 二、招標管理規(guī)定 1、子公司工程副總?cè)尕撠?zé)與項目施工、材料設(shè)備采購有關(guān)的招標、評標工作，具體事項由子公司預(yù)算部負責(zé)； 2、項目招標工作實行預(yù)計單項招標總額分級審批及控股集團風(fēng)險管理中心審計監(jiān)督制度：2.1項目工程總承包招標由地產(chǎn)集團工程管理中心、控股集團風(fēng)險管理中心全程參與（包括：資格預(yù)審報告?zhèn)浒?、招標文件審核、評標、合同