精細(xì)化管理--調(diào)研報(bào)告

1、如何進(jìn)行工程精細(xì)化管理精細(xì)化管理是相對(duì)于過(guò)去粗放化管理而提出的在管理上的精耕細(xì)作，要求在管理中把每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序做精、做細(xì)、做到位。粗放化管理追求的是規(guī)模的增長(zhǎng)， 往往只求結(jié)果、不求過(guò)程，管理過(guò)程形式化， 沒(méi)有具體的量化指標(biāo)來(lái)衡量工程項(xiàng)目管理的過(guò)程狀況。精細(xì)化管理是建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，它將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn) 題都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，也是持續(xù)改進(jìn)電力生產(chǎn)管理水平的必由之路。不論是哪家企業(yè)，要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中 立于不敗之地，都離不開(kāi)精細(xì)化。公司成立6

2、年多來(lái)在安全生產(chǎn)管理和公司發(fā)展上取得了一些成績(jī)，但遠(yuǎn)未形成常態(tài)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，我們還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！凹?xì)”是精細(xì)化的必然途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。單純看管理“精細(xì)”似乎是一個(gè)非?；\統(tǒng)的概念，怎么提升管理精細(xì)化，如何提升，提升什么，沒(méi)有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到 工作中的諸多方面， 要具體問(wèn)題具體分析，不能孤立地看問(wèn)題， 單一地去思維。精細(xì)化管理是一個(gè)科學(xué)的理念，能否成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理， 關(guān)鍵是要對(duì)企業(yè)有一個(gè)科學(xué)理性的分析， 有一

3、個(gè)科學(xué)理性的定位，能夠抓住主要矛盾，能夠抓住矛盾的主要方面，能夠?qū)嵤虑笫堑刂贫ǔ鲅驖u進(jìn)的精細(xì)化管理步驟，所以說(shuō)：精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作。強(qiáng)化現(xiàn)代管理意識(shí)，推進(jìn)精細(xì)化管理，其核心在“精細(xì)”二字，即精心安排，精心決策，精明管理，精打細(xì)算，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，做到宏觀正確，責(zé)任明確，措施叮叮小文庫(kù)準(zhǔn)確，細(xì)節(jié)精確。如何實(shí)施精細(xì)化管理要從五個(gè)方面抓起：一、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，教育培訓(xùn)首先，認(rèn)識(shí)要到位，努力使全公司上下樹(shù)立精細(xì)化管理的理念。對(duì)“精細(xì)化管理”要從思想上重視它，積極接受它。公司從成立發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的階段，也是粗放管理的階段，從粗放型管理走向

4、精細(xì)化管理是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的管理趨勢(shì)，也是公司發(fā)展壯大必然要經(jīng)歷的一個(gè)階段。首先領(lǐng)導(dǎo)層、管理曾必須要有足夠的充分的認(rèn)識(shí)，并把它推行到廣大員工中去。這需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教育，要使員工們明白這樣一個(gè)道理：社會(huì)現(xiàn)實(shí)中需要做大事的機(jī)會(huì)很少，多數(shù)人多數(shù)情況只能做一些具體、瑣碎、單調(diào)的事情，或平淡、或雞毛蒜皮，但這就是生活，是每一個(gè)個(gè)體、組織成就大事不可缺少的基礎(chǔ)，做任何一件事，布置的任何一項(xiàng)工作、步驟，都不能忽視，否則會(huì)背道而馳導(dǎo)致全盤(pán)的否定。在教育引導(dǎo)中，讓廣大員工知道精細(xì)化管理的主要 內(nèi)容，基本方法及重要意義，大家形成統(tǒng)一的共識(shí)，知道什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，應(yīng)該如何去做，為什么要這樣做，這樣可以減少員工白作主張或

5、持懷疑態(tài)度的抵觸行為，有效保證精細(xì)化管理的推行。對(duì)自身來(lái)說(shuō)，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。對(duì)工作過(guò)程，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，如工作的規(guī)范流程、計(jì)劃方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。其次，應(yīng)當(dāng)正面認(rèn)識(shí)“精細(xì)化管理”的內(nèi)涵。第一，加強(qiáng)精細(xì)化管理，是要以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在保證安全生產(chǎn)的前提下，有效擴(kuò)大生產(chǎn)，保持可持續(xù)發(fā)展。第2叮叮小文庫(kù)二，加強(qiáng)精細(xì)化管

6、理，是要通過(guò)必要、合理和有效的控制，提高管理效率，降低管理相對(duì)成本，創(chuàng)出效益。管理的成本在所有工作中都存在，但是并不被人們所清晰認(rèn)識(shí)。同樣的工作，沒(méi)有效率和效益，實(shí)際上是在浪費(fèi)管理成本，而且是持續(xù)的浪費(fèi)。但如果我們能認(rèn)識(shí)和了解低效率和低效益的關(guān)鍵所在，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微，完善流程并予以控制，責(zé)任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要產(chǎn)生質(zhì)變的結(jié)果，產(chǎn)出有價(jià)值的效益，實(shí)際上是降低了相對(duì)管理成本。第三，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使精細(xì)化管理得以順利實(shí)施。通過(guò)教育和培訓(xùn)樹(shù)立“做事不貪大，做人不計(jì)小”的人生觀。我們普通人，大多數(shù)時(shí)間都是在做一些小事，是一些瑣碎的、細(xì)小的事務(wù)的重復(fù)。這些事情做成了，做好了并

7、沒(méi)見(jiàn)什么成就；但做壞了，就使其它工作和其他人的工作受連累，甚至把一件事也給弄垮了。我們怕只怕小事也做不好，做不到位。有其職斯有其責(zé)，有其責(zé)斯有其憂。因此，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。因此，要花大力氣做好小事情，把小事做透、做到位。通過(guò)教育和培訓(xùn)來(lái)拒絕浮躁，因?yàn)楦≡甑钠髽I(yè)長(zhǎng)不大。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，眼高手低，心浮氣躁，是長(zhǎng)不大的；對(duì)于企業(yè)也是這樣。凡是成功的企業(yè)，都是在踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干中長(zhǎng)大的。不論是做人、做事、做管理，都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，從大處著手，從小事做起，拒絕浮躁。培訓(xùn)是需要花代價(jià)的，但不培訓(xùn)和不會(huì)培

8、訓(xùn)將付出更大的代價(jià)，培訓(xùn)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)。二、 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建立完善制度、規(guī)則，有序管理推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程就是與粗放的作風(fēng)較量的過(guò)程。要建立一種制度，用制度去改變不良習(xí)慣；樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神，讓每一個(gè)職能管理的觸角都延伸到實(shí)際工作中去指導(dǎo)，對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違規(guī)嚴(yán)格處罰，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不留情面地抓落實(shí)，-3叮叮小文庫(kù)做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，持之以恒。管理無(wú)定式，但管理有定則。企業(yè)需要秩序，也需要制度規(guī)則來(lái)維護(hù)，用規(guī)則來(lái)規(guī)范每位員工的行為。公司要推進(jìn)精細(xì)化管理，降低管理和施工成本，發(fā)展壯大，需要逐步完善相應(yīng)制度、規(guī)則，在制度上保證精細(xì)化管理在公司進(jìn)行實(shí)施。有序管理通過(guò)梳理工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法

9、，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作上的差距，并采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。用精細(xì)化管理審視低效率、低效益的日常工作，確定改善的內(nèi)容和目標(biāo)，尋求突破點(diǎn)。任何一項(xiàng)新工作、新任務(wù)、新項(xiàng)目、新技術(shù)、新工藝，都應(yīng)當(dāng)全新地將精細(xì)化管理灌入其中，確立新方法，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)測(cè)和控制能力，不斷向精確的目標(biāo)靠近。三、 精心規(guī)劃，優(yōu)化流程，團(tuán)結(jié)協(xié)作一是要精心規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，合理設(shè)置崗位和工作量。要實(shí)行精細(xì)化管理，必須認(rèn)真制定精細(xì)化管理的

10、措施，合理設(shè)置崗位，專(zhuān)業(yè)細(xì)分，職責(zé)明確。公司從成立開(kāi)始就很注重專(zhuān)業(yè)化，按不同專(zhuān)業(yè)設(shè)有變電、繼保、線路三個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。公司既要從事運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)，又要進(jìn)行新建工程的建設(shè)，事情又多又雜，更加需要進(jìn)行精細(xì)化管理，要求管理者合理設(shè)定崗位職責(zé)和工作量。首先，崗位設(shè)置要注意盡量不要超過(guò)專(zhuān)業(yè)極限。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，是精細(xì)化的特點(diǎn)，不熟悉的事，未經(jīng)培訓(xùn)的事，會(huì)使應(yīng)變能力有限的員工感到困惑，如不能讓普工去充作電焊工。如果勉為其難，會(huì)影響效果和效率，甚至發(fā)生事故。其次工作量要適當(dāng)。任何人、任何機(jī)械，都有一個(gè)正常工作時(shí)限和節(jié)奏，不能一味挑戰(zhàn)極限，這樣只會(huì)讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會(huì)讓粗細(xì)化4叮叮小文庫(kù)變成粗耕化，一會(huì)

11、扯到東，一會(huì)扯到西，嚴(yán)重影響質(zhì)量和效率。二是優(yōu)化流程。公司針對(duì)實(shí)際，出臺(tái)了生產(chǎn)部門(mén)、班組管理手冊(cè)，明確了生產(chǎn)部門(mén)、班組例行的管理和日常工作及完成時(shí)間，使部門(mén)、班組在繁雜的事務(wù)中有一個(gè)清晰的條理 ，理順了公司部門(mén)班組管理。制定了公司檢修、搶修的工作流程和管理流程，從而規(guī)范了計(jì)劃?rùn)z修和故障搶修工作。但公司工程管理和項(xiàng)目部的管理還不規(guī)范，還處于成立之初的粗放型管理水平。項(xiàng)目管理模式不清晰，職責(zé)不明確。公司工程項(xiàng)目管理未實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目部管理項(xiàng)目管理存在以下問(wèn)題 ：1、項(xiàng)目部管理人員都是臨時(shí)從相關(guān)生技部和班組抽人員組成，而這些人員除負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的管理外，同時(shí)還要負(fù)責(zé)其所在生技部和班組的相關(guān)管理職能工作

12、。而經(jīng)常出現(xiàn)的情況是這些項(xiàng)目部人員除負(fù)責(zé)完成前面所說(shuō)的兩項(xiàng)工作外，他們還要同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工程項(xiàng)目部的管理，出現(xiàn)管理不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象。 2、參與工程項(xiàng)目施工作業(yè)的人員經(jīng)常同時(shí)參加多個(gè)工程項(xiàng)目施工，人員不足和變動(dòng)較大。而且施工人員要同時(shí)接受項(xiàng)目部和所在班組的兩頭管理，有時(shí)存在不知所措的情況。3、由于工程建設(shè)任務(wù)重，工期緊，經(jīng)常是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工，出現(xiàn)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備不足就倉(cāng)促開(kāi)工或者一個(gè)項(xiàng)目未完就轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目的情況，不能集中精力建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，造成工程項(xiàng)目的前、后期施工管理資料不完善和缺陷較多的情況。4、項(xiàng)目部責(zé)權(quán)不對(duì)應(yīng)。 5、無(wú)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理十分欠缺。6、公司未制定項(xiàng)目部管理手冊(cè)，同類(lèi)問(wèn)

13、題在不同工程項(xiàng)目中重復(fù)發(fā)生。針對(duì)上述問(wèn)題，公司應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的分析梳理，明確項(xiàng)目部管理模式職責(zé)。優(yōu)化流程，制定項(xiàng)目部管理手冊(cè)，明確工程項(xiàng)目管理流程和相關(guān)注意事項(xiàng)，提高項(xiàng)目部管理效率。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成利益共同體?，F(xiàn)代化生產(chǎn)是建立在協(xié)作基礎(chǔ)上的系統(tǒng)工程，精細(xì)化管理也是系統(tǒng)工程，沒(méi)有整個(gè)系統(tǒng)的良性互動(dòng)企業(yè)是很難成功的。缺乏協(xié)5叮叮小文庫(kù)作精神是單位和部門(mén)的嚴(yán)重弊端，如果不改變，精細(xì)化管理就可能停留在口頭上。精細(xì)化管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都是相互鏈接的，如果前一個(gè)流程不精細(xì)，后一個(gè)流程就可能跟著出問(wèn)題，甚至可能出現(xiàn)管理鏈條斷裂。所以必須建立全公司良性互動(dòng)、職能協(xié)作的精細(xì)管理機(jī)制，各管理部門(mén)之間、員工與員工之間

14、都必須提倡協(xié)作精神，樹(shù)立“唇亡齒寒”的意識(shí)，高質(zhì)量地協(xié)作，形成利益共同體。四、注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格檢查考核精細(xì)化管理嚴(yán)于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)反映一個(gè)單位的作風(fēng)和境界，管理粗放的根本原因就是因?yàn)槿狈?duì)深層的關(guān)注。推行精細(xì)化管理就是要研究和關(guān)注細(xì)節(jié)，深入、執(zhí)著地追求細(xì)節(jié)的完美。細(xì)節(jié)決定成敗，管理中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)不到位或出問(wèn)題，都可能成為木桶中的短板，都可能制約公司的發(fā)展。管理是由大大小小的細(xì)節(jié)組成的 ，但正是在千千萬(wàn)萬(wàn)的細(xì)節(jié)中，藏著企業(yè)的效益，如果放過(guò)了這些細(xì)節(jié)，企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)、效益的雙贏。執(zhí)行要到位，檢查考核要嚴(yán)格。完善規(guī)章制度固然很重要，但落實(shí)規(guī)章制度更重要，否則，有了“規(guī)矩”，也不能成“

15、方圓”。我們很多事情，都是因?yàn)樵谝粋€(gè)“落實(shí)”上敗下陣來(lái)。我們往往不是缺少宏韜偉略的戰(zhàn)略家，而是缺少的是精益求精的執(zhí)行者；我們往往缺少的不是規(guī)則，而缺少的是對(duì)這些規(guī)則的不折不扣的執(zhí)行。精細(xì)化管理是贏在執(zhí)行，不管多么好的方案和措施，如果不執(zhí)行，都不可能自動(dòng)生效，這是個(gè)顯而易見(jiàn)的道理，但在工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作中，不求精的習(xí)慣不在少數(shù)，這時(shí)必須強(qiáng)化員工的意識(shí)，特別是一線的班組長(zhǎng)的意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核等措施強(qiáng)化其精細(xì)化管理的意識(shí)。任何一項(xiàng)工作，精心規(guī)劃是事先的準(zhǔn)備，工作的正式展開(kāi)是從布置以后才開(kāi)始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過(guò)程。布置工作時(shí)，要注意讓執(zhí)行者能弄清的意圖，要點(diǎn)、方法、步驟、技巧等，

16、對(duì)較為復(fù)雜的執(zhí)行更需要示6叮叮小文庫(kù)范、演練、指導(dǎo)等。具體執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)要求，高規(guī)格、不能差不多就行，不能放松開(kāi)綠燈，否則就會(huì)有人效仿，這樣的執(zhí)行，從開(kāi)始到結(jié)束，執(zhí)行就會(huì)逆減式地打折，最后，干脆就不執(zhí)行了，所以，執(zhí)行必須要到位。執(zhí)行結(jié)果如何，必須進(jìn)行檢查和考核?，F(xiàn)實(shí)中下級(jí)應(yīng)付上級(jí)檢查、上級(jí)檢查走馬觀花的社會(huì)現(xiàn)象由來(lái)已久，因而有不少人對(duì)考核、檢查等工作持懷疑和不理解的態(tài)度，導(dǎo)致在執(zhí)行過(guò)程中，員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行，還是在應(yīng)付了事，什么樣的動(dòng)機(jī)都有可能存在，因此在檢查、考核時(shí)必須嚴(yán)格、嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。對(duì)于執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，可以通過(guò)培訓(xùn)、示范、演練、指導(dǎo)等方式進(jìn)行提升，使其達(dá)標(biāo)，對(duì)于頑固不化的害群之馬

17、，絕對(duì)不能姑息，這也是強(qiáng)化意識(shí)的一種手段。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)在全體員工的工作中，在全體員工的手中；制度總有管不到位的時(shí)候和地方，企業(yè)文化無(wú)孔不入，無(wú)時(shí)不在，公司要重視企業(yè)文化建設(shè)。五、創(chuàng)新進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)更新觀念，創(chuàng)新進(jìn)取。觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，其中首要的是觀念創(chuàng)新。在通往精細(xì)化管理的征途中，危害最大的并非是四體不勤，而是思想僵化，是管理人員守舊思維的強(qiáng)大慣性。精細(xì)管理是對(duì)粗放管理的否定，是對(duì)妨礙發(fā)展的各種陳規(guī)陋習(xí)的挑戰(zhàn)。如果不革除決策層和管理者頭腦中的僵化觀念和守舊思維，精細(xì)管理就不可能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和形勢(shì)發(fā)展的需要。所以必須以創(chuàng)新的思維去貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)制度和管理規(guī)范，去審

18、視現(xiàn)有的管理機(jī)制、管理流程、管理方法和手段，抓好精細(xì)化管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)在執(zhí)行過(guò)程中、在細(xì)節(jié)中、在工藝上、在技術(shù)和管理活動(dòng)中不斷創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理的不斷深化。要生存和發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)新，但唯一不變的惟有精細(xì)化的管理。在實(shí)際生產(chǎn)7叮叮小文庫(kù)管理中，把精細(xì)化管理的側(cè)重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，使各項(xiàng)工作真正步入正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理的軌道。精細(xì)化管理是建立在量化管理基礎(chǔ)上的，量化管理的重點(diǎn)集中在目標(biāo)管理和考核過(guò)程的公平性上，獎(jiǎng)勤罰懶。但在工程管理中，不能一味追求目標(biāo)管理，避免造成員工不擇手段地追求目標(biāo)的惡果，一味追求量化，這會(huì)讓員工變成

19、被動(dòng)執(zhí)行，不但會(huì)喪失主觀能動(dòng)性，甚至有人會(huì)鉆制度的空子。因此工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，必須正確考慮管理中的非量化重要影響因素，適當(dāng)?shù)乜紤]個(gè)性化管理手段進(jìn)行補(bǔ)充，管理才能優(yōu)化。精細(xì)化管理關(guān)注的是量化管理背后的東西，管理創(chuàng)新的目的是追求管理的優(yōu)化，這要求在管理中盡量避免一刀切，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者、員工的主觀能動(dòng)性，將被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)換 為能動(dòng)管理。從公司生產(chǎn)工作實(shí)際出發(fā)，需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理：（一）安全管理實(shí)施精細(xì)化。第一，要加大安全監(jiān)督、檢查的力度，及時(shí)排查和消除事故隱患，認(rèn)真分析各種生產(chǎn)事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三，全面檢查安全責(zé)任是否落實(shí)到位、安全措施是否得力、事故隱患是否存在、“四不放過(guò)

20、”是否真正做到位等。扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作，形成PDCA勺閉環(huán)控制，確保安全生產(chǎn)過(guò)程的“細(xì)”與“實(shí)”。第二，加強(qiáng)一線班組安全管理的精細(xì)化，重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理。（ 1）配備完善的安全設(shè)施，消除裝置性違章，保障作業(yè)過(guò)程的安全。（ 2）抓好安全培訓(xùn)，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，消除人的不安全行為，杜絕物的不安全狀況，嚴(yán)格執(zhí)行安全勞動(dòng)紀(jì)律。（3）材料、備件擺放整齊，各種工具、器材實(shí)行定置管理，物放有序，安全標(biāo)志齊全，色標(biāo)醒目。（ 4）要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安8叮叮小文庫(kù)全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。（二）質(zhì)量管理實(shí)施精細(xì)化。全面推行 IS09001 質(zhì)量管理體系，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。要嚴(yán)格按照體系文件的要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行控制，從嚴(yán)規(guī)范管理，抓三項(xiàng)措施（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）的落實(shí)、把好質(zhì)檢的驗(yàn)收關(guān)。搞好持續(xù)改進(jìn)，提高檢修質(zhì)量，從保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和可靠性出發(fā)，提升質(zhì)量意識(shí)。（三） 技術(shù)管理實(shí)施精細(xì)化。第一，在設(shè)備改造方面，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、挖潛改造。以“小、實(shí)、活、新”為原則，開(kāi)展“QC活動(dòng)，解決設(shè)備中存在的先天不足和薄弱環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的安全可靠性。第二，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)資，控制費(fèi)用，降低成本，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。（四）