職等職級制度VIP

1、職等職級制度第一章總則第一條 為規(guī)范員工管理， 加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè)， 特制定本制度。第二條公司實(shí)行浮動(dòng)的職等職級制度。每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級范圍， 并職務(wù)與職等職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級也可不一樣。第三條 員工的職等職級是各項(xiàng)待遇福利、 職權(quán)劃分的重要或直接的依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。第四條 本制度適用于集團(tuán)及其下屬子公司的所有員工 （不包括生產(chǎn)一線作業(yè)人員及臨時(shí)工） 。對于月工資不按職等職級發(fā)放的子公司，可僅執(zhí)行職等制度。第五

2、條 集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的職等職級制度的整體管理工作，各子公司行政人事部門負(fù)責(zé)所在公司的職等職級日常管理工作。第二章崗位職等職級范圍第六條 集團(tuán)實(shí)行十二個(gè)職等，每一等有三十職級的職等職級制度，其中一等最低、十二等最高，一級最低、三十級最高。其中九等（含）以上為高層或享受高層待遇，五等到八等為中層或享受中層待遇，四等（含）以下為基層。第七條崗位分為管理崗位、普通崗位、技術(shù)崗位三大類。各大類的不同級別的崗位都一個(gè)浮動(dòng)的職等浮動(dòng)范圍，該級別的任何崗位的職等都必須在該級別的職等浮動(dòng)范圍內(nèi)浮動(dòng)，其中管理崗位的副職的職等必須低于該級別的最高職等，原則上應(yīng)至少低1-2 個(gè)職等。第八條職等表級別職

3、等浮動(dòng)范圍包含的崗位管理崗位（副職的職等應(yīng)至少低于最高職等1-2 職等）集團(tuán)級9-12 等事業(yè)部級8-11 等部長級6-9 等科長級4-7 等基層主管級2-4 等特級專員7-9 等高級專員5-7 等普通專員3-5 等助理專員1-3 等后勤服務(wù)人員1-2 等正副總裁、正副總監(jiān)、總裁助理各子公司正副總經(jīng)理、 集團(tuán)總部一級部門正副負(fù)責(zé)人各子公司部門正副部長、 集團(tuán)二級部門正副部長、集團(tuán)辦事處正副主任集團(tuán)正副科長、各子公司正副科長、各子公司辦事處正副主任、各車間正副主任正副班長、正副組長、正副保安隊(duì)長、食堂主管普通崗位特別業(yè)務(wù)專員、特級行政專員、特級財(cái)務(wù)專員高級行政專員、高級業(yè)務(wù)員、高級級財(cái)務(wù)專員行政

4、專員、業(yè)務(wù)員、跟單員、單證員、財(cái)務(wù)專員行政助理、財(cái)務(wù)助理、銷售助理清潔員、食堂人員、廚師、保安、駕駛員、花工技術(shù)崗位總師8-10 等集團(tuán)、各子公司正副總工程師高級7-8 等高級工程師中級5-6 等中級工程師初級3-4 等初級工程師技術(shù)員1-2 等第九條 各單位（各子公司或集團(tuán)總部，下同）應(yīng)按照第七條的職等表的職等浮動(dòng)范圍， 結(jié)合本單位的發(fā)展現(xiàn)狀， 根據(jù)每個(gè)崗位的工作要求和工作難度以及該崗位的薪資水平給每個(gè)崗位核定一個(gè)職等職級浮動(dòng)范圍， 原則上每個(gè)崗位的職等浮動(dòng)跨度為 2 個(gè)職等，職級浮動(dòng)跨度為 7-11 職級（中間級應(yīng)為基準(zhǔn)水平） 。上報(bào)集團(tuán)核決，最后以集團(tuán)核決的職等職級范圍為準(zhǔn)。第十條 各單

5、位如有新崗位設(shè)立或原崗位的工作要求和工作難度發(fā)生改變，應(yīng)按照第七條規(guī)定，核定崗位的職等職級范圍。第十一條 每年年初，集團(tuán)將發(fā)布各崗位的參考職等職級范圍，并向各子公司下達(dá)五等以上各職等的人數(shù)和五等以上總?cè)藬?shù)的指標(biāo)限制。第三章職等職級確定與調(diào)整第十二條對于新進(jìn)員工，各單位應(yīng)根據(jù)該員工擬擔(dān)任的崗位的職等職級浮動(dòng)范圍，并結(jié)合該員工的學(xué)歷、 工作熟練程度（工作經(jīng)驗(yàn)）、工作能力核定該員工的職等職級。 原則上職等應(yīng)從低，職級以中間級，為基準(zhǔn)，如學(xué)歷較高或較低，工作較熟練或較生疏，工作能力較強(qiáng)或需加強(qiáng)，職級可在中間級上下浮動(dòng)1-3 級，但不能超出核定的浮動(dòng)范圍。然后上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，最后以集團(tuán)批準(zhǔn)的職等職級為準(zhǔn)。

6、特殊引進(jìn)人員除外。第十三條 員工在同一崗位每擔(dān)任一年 （超過 6 個(gè)月，不到一年的可按一年算） 可在每年年初向所在的單位申請調(diào)整職級， 每擔(dān)任兩年（超過 18 個(gè)月，不到兩年的可按一年算）的員工可申請調(diào)整職等，其他時(shí)間一概不受理（人事異動(dòng)除外） ，調(diào)整后的職等職級不能超出該崗位的核定的范圍， 特批除外。各單位應(yīng)根據(jù)各申請者的工作績效等情況給出審核意見，上報(bào)集團(tuán)核決，最后以集團(tuán)的核決的為準(zhǔn)。第十四條 因人事異動(dòng)的需調(diào)整職等職級的， 各接受單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)該員工原職等職級和新崗位的職等職級范圍，以及該員工的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限核定新的職等職級，并上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，最后以集團(tuán)核決的為準(zhǔn)。第十五條第十六條第十七條第四章附 則本制度與以往制度有沖突的，以本制度為