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文檔簡介
1、管理咨詢師復(fù)習(xí):現(xiàn)場質(zhì)量管理的工具-PDCA 循環(huán)PDCA循環(huán)就是按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進行質(zhì)量管理、控制和改進,并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4 個階段、 8 個步驟。 8 個步驟是在計劃階段分為確認問題、查找原因、制訂對策和安排計劃等四個步驟,執(zhí)行、檢查階段各為一個步驟,處理階段分為總結(jié)經(jīng)驗、提出新問題兩個步驟。( 三) 定置管理1定置管理的含義定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象,研究生產(chǎn)要素中人、物、現(xiàn)場的狀況及其之間的關(guān)系,通過整理、整頓,清除與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物料,把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物品放在規(guī)定的位置,使形成和影響生產(chǎn)條件的人、機臺、物料、方法、環(huán)境有機地
2、結(jié)合起來,實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化及文明生產(chǎn)。定置管理是用咨詢診斷的意識,從發(fā)現(xiàn)和防止生產(chǎn)現(xiàn)場的物品雜亂無章狀態(tài)人手,從改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境來保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率著手,力求追根尋源達到一個能保證工作質(zhì)量的現(xiàn)場環(huán)境,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。2,定置管理的內(nèi)容定置管理內(nèi)容可分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和現(xiàn)場中可移動物件定置三個方面。3定置管理的步驟(1) 工藝流程分析第一,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)查,詳細記錄現(xiàn)行工作方法和工藝流程現(xiàn)狀。第二,分析記錄事實,尋找存在的問題。第三,擬定改進方案。(2) 對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析三種狀態(tài):人與物處于有效結(jié)合狀態(tài);間接結(jié)合狀態(tài);沒有聯(lián)系的狀態(tài)。(3)
3、 開展對信息流的分析四個信息媒介物:位置臺賬;平面布置圖;場所標(biāo)志;現(xiàn)貨標(biāo)示(標(biāo)牌)。4定置管理設(shè)計- 繪制定置管理圖和信息媒介物設(shè)計(1) 繪制定置圖(2) 信息媒介物設(shè)計,包括信息符號設(shè)計、示板圖和標(biāo)牌設(shè)計。5定置管理的實施和考核定置管理的實施包括以下三個步驟:(1) 清除與生產(chǎn)無關(guān)之物;(2) 按定置圖實施定置管理;(3) 放置標(biāo)準(zhǔn)信息定置實施必須做到:有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類,按圖定置,按類存放,賬 ( 圖 ) 物一致。( 四) 目視管理1目視管理的含義及其應(yīng)用目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱之為" 看得見的管理 " 。2目視管理的內(nèi)容(1) 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化(2) 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度圖表化(3) 把目視管理與定置管理完美結(jié)合(4) 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀化與使用方便化(5) 物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化(6) 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度(7) 巧妙運用色彩,實施色彩管理3目視管理的工具目視管理的主要工具有:紅牌、看板、黃線、紅線、警示燈、告示牌、生產(chǎn)管理板、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
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