管理咨詢師復(fù)習(xí)：現(xiàn)場質(zhì)量管理的工具--PDCA循環(huán)

1、管理咨詢師復(fù)習(xí)：現(xiàn)場質(zhì)量管理的工具-PDCA 循環(huán)PDCA循環(huán)就是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理、控制和改進(jìn)，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4 個(gè)階段、 8 個(gè)步驟。 8 個(gè)步驟是在計(jì)劃階段分為確認(rèn)問題、查找原因、制訂對(duì)策和安排計(jì)劃等四個(gè)步驟，執(zhí)行、檢查階段各為一個(gè)步驟，處理階段分為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出新問題兩個(gè)步驟。( 三) 定置管理1定置管理的含義定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為對(duì)象，研究生產(chǎn)要素中人、物、現(xiàn)場的狀況及其之間的關(guān)系，通過整理、整頓，清除與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物料，把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物品放在規(guī)定的位置，使形成和影響生產(chǎn)條件的人、機(jī)臺(tái)、物料、方法、環(huán)境有機(jī)地

2、結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化及文明生產(chǎn)。定置管理是用咨詢?cè)\斷的意識(shí)，從發(fā)現(xiàn)和防止生產(chǎn)現(xiàn)場的物品雜亂無章狀態(tài)人手，從改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境來保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率著手，力求追根尋源達(dá)到一個(gè)能保證工作質(zhì)量的現(xiàn)場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。2，定置管理的內(nèi)容定置管理內(nèi)容可分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和現(xiàn)場中可移動(dòng)物件定置三個(gè)方面。3定置管理的步驟(1) 工藝流程分析第一，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行工作方法和工藝流程現(xiàn)狀。第二，分析記錄事實(shí)，尋找存在的問題。第三，擬定改進(jìn)方案。(2) 對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析三種狀態(tài)：人與物處于有效結(jié)合狀態(tài)；間接結(jié)合狀態(tài)；沒有聯(lián)系的狀態(tài)。(3)

3、 開展對(duì)信息流的分析四個(gè)信息媒介物：位置臺(tái)賬；平面布置圖；場所標(biāo)志；現(xiàn)貨標(biāo)示（標(biāo)牌）。4定置管理設(shè)計(jì)- 繪制定置管理圖和信息媒介物設(shè)計(jì)(1) 繪制定置圖(2) 信息媒介物設(shè)計(jì)，包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)、示板圖和標(biāo)牌設(shè)計(jì)。5定置管理的實(shí)施和考核定置管理的實(shí)施包括以下三個(gè)步驟：(1) 清除與生產(chǎn)無關(guān)之物；(2) 按定置圖實(shí)施定置管理；(3) 放置標(biāo)準(zhǔn)信息定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類，按圖定置，按類存放，賬 ( 圖 ) 物一致。( 四) 目視管理1目視管理的含義及其應(yīng)用目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為" 看得見的管理 " 。2目視管理的內(nèi)容(1) 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化(2) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度圖表化(3) 把目視管理與定置管理完美結(jié)合(4) 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀化與使用方便化(5) 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化(6) 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度(7) 巧妙運(yùn)用色彩，實(shí)施色彩管理3目視管理的工具目視管理的主要工具有：紅牌、看板、黃線、紅線、警示燈、告示牌、生產(chǎn)管理板、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)