水土保持建設工程施工項目工程施工設計方案

1、水土保持建設工程施工項目施工組織設計目錄第一章編制說明及工程概況第二章施工組織機構第三章施工方案與技術措施第四章質量管理體系與措施第五章安全管理體系與措施第六章 環(huán)境保護管理體系與措施第七章 工程進度計劃與措施第八章 資源配備計劃第九章季節(jié)性施工措施第十章 地下管線及其他設施的保護加固措施附表：擬投入本標段的主要施工設備表擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表勞動力計劃表施工進度計劃表附件：項目經理任職資格技術負責人任職資格第一章編制說明及工程概況第一節(jié)工程概況項目名稱：第二批水土保持建設工程施工項目第三標段項目業(yè)主： XXX市水務局建設地點： XXX市淅河小流域項目建設容：整修石坎梯田、水窖、蓄

2、水池工程、排水溝渠、田間路、栽植果樹、攔護設施和補植補種等工程計劃工期： 2012 年 11 月 30 日前完工質量要求：符合國家施工驗收合格標準工程概況：項目區(qū)位于 XXX市某某鎮(zhèn)小屯、蔡家溝、西小屯、廟平一帶，水土保持工程共78 平方公里，包括整修石坎梯田、水窖、蓄水池排水溝渠、田間道路、植苗造林等工程。第二節(jié)編制說明一、編制依據（一）招標人提供的XXX市 2011 年 XXX項目區(qū)第二批水土保持建設工程施工項目招標文件。（二）國家頒發(fā)現行的施工及驗收規(guī)、材料規(guī)、質量標準化、法規(guī)文件及強制性條文，地方主管部門有關文件。（三）公司有關質量、安全及現場文明施工管理等企業(yè)標準。（四）現場實際踏勘

3、情況，包括氣象、地形、地質和施工條件。二、編制原則（一）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學組織，確保工程如若按質按量完工。（二）采用現行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質量。（三）嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經生率務必控制在 3%以下。（四）現場材料堆碼整齊，作到文明施工。（五）合理安排工期，為冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和質量目標：本工程要求于2012 年 11 月 30 日前全部完工。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)

4、、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務，實現工期計劃。質量目標：滿足設計及規(guī)要求，一次驗收合格率100%，單位工程一次性驗收合格。四、編制圍本施工組織設計是針對該項目工程的編制的，主要包括土地平整工程、農田水利工程、生產道工程等。編制圍為：招標人提供的工程量清單和設計圖所涵蓋的容。第二章施工組織機構第一節(jié)組織機構體系一、現場組織機構本工程的施工組織機構將由公司委派具有豐富土地整理施工管理經驗的項目經理，作為第一項目負責人而組建項目經理部，負責施工管理， 實施組織保證體系，履行合同事宜，同時由公司領導、工程部積極配合項目經理部具體協(xié)調有關工作?，F場

5、組織機構框圖項目經理生產經理技術負責人惹人人工程部質安部工地試驗室辦公室材料設備部梯苗蓄田排封田木水間水禁池路設施栽溝施施渠施工植工工施施班班班班工工組組組組班班組組二、項目經理部機構成員主要職責（見下表）崗位職務職責容全面負責工程項目施工管理，生產經營，工程質量，安全生產第一責項目經理任人。具體負責工程項目的施工管理， ，在項目經理安排下協(xié)調工程各部門生產經理之間的管理。負責技術管理工作，參與經營決策，協(xié)調各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)。技術負責人抓好保證工程質量措施的落實。施工員負責各工種的工序管理、工程進度和質量管理，做好安全交底。業(yè)技術員工程結算，工程技術檔案管理，技術核定。質檢員落實各項質

6、量控制措施，工程質量監(jiān)督檢查。安全員落實各項安全生產措施， 工程安全生產監(jiān)督檢查。 做好入場人員教育。材料員負責材料的檢測、驗收、保管、收發(fā)料、帳目處理。測量員負責工程的原始地貌、施工和竣工放線和測量。造價員對本工程合同、預算、定額進行管理，負責工程的預決算。對本工程的財務進行管理，負責工程款的撥付、 人員工資、材料款和財務人員設備租賃款的支付工作。（一）項目經理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質量完成合同圍的所有工程項目，項目經理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關工程指令，對則是協(xié)調和指揮各施工隊順利完成分項

7、工程。項目經理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現場，如有特殊情況離開項目經理部，必須將一切事務和權力暫移交給項目副經理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。（二）生產經理：職能是制訂和下達施工計劃、檢查、督促各施工隊，按時完成任務，每月對各施工隊完成的施工任務計量計價，編制月進度、月計劃文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主；協(xié)助技術解決各施工隊施工中遇到的技術難題，編制重大施工項目的施工方案，并對施工隊，進行詳細地技術交底及跟蹤技術指導、貫徹落實。（三）項目技術負責人：負責工程質量與工程施工技術，以及項目部的務，如工程進度、工程計劃、對外關系等工作，項目經理不在場，代替主持工地工作。（四）質檢員、安全員：負責全

8、工程質量安全工作，是質量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關質量的指令。（五）試驗員：負責對全工程提供砼、砂漿的配合比，鋼材、水泥的復檢單，所有以實驗室提供的單據必須與現場實物同一致反映情況屬實，不得有虛假現象發(fā)生。（六）財務人員、造價員：負責對工程進度款，撥款控制進行工程成本分析與考核，對各施工隊所需在宗材料積極組織提供，并隨時提供這方面的報告，供項目經理進行決策。（七）材料員：負責根據工程進度和工程要求組織提供各種設備、材料到現場。（八）各施工組按管理人員安排具體負責分部分項工程施工。三、施工組織管理機構高效運轉保障措施（一）組織強有力的項目班

9、子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的助理人員進入項目管理班子。（二）建立健全項目經理、 工長、質安、業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。（三）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（四）建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（五）每兩日下午召開由項目經理主持的班組碰頭會對當天的工作進行檢查，對下步的工作進行協(xié)調安排。（六）建立項目經理部周例會制，例會由公司管理生產的副總經理主持，重點解決質量、進

10、度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（七）實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程的按期或提前完成。四、公司與現場管理部門之間的關系公司按授權委托書的容，賦予現場管理部門全權處理該項目過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，均為代表本公司的行為，公司將承擔項目經理部的一切法律責任和后果；項目部負責該工程的具體施工和管理。第二節(jié)技術保證措施一、單位將全力提供技術保障，參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設的技術力量中抽取，必要時，我單位質量安全部、工程

11、技術部的專職人員將親臨現場指導工作。二、配備質量可靠、數量足夠的施工機械設備和質量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現場抓好主要施工機械設備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設備的生產率。三、項目經理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現場施工技術組織系統(tǒng)，負責項目經理部與業(yè)主、設計及監(jiān)理的溝通并進行現場技術計劃、組織、指導和監(jiān)督。一是作好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，技術交底和技術指導，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工

12、程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現象；三是結合實際，在技術方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。第三章施工方案與技術措施第一節(jié)施工總則根據本項目工程的地形特點及各分部工程的特點，擬采取分區(qū)、分時段結合流水作業(yè)的方法進行施工。平行作業(yè)和交叉作業(yè)同時進行，施工中保證交通流暢及施工面，減少交叉干擾。一、施工布置與方法根據項目本身的特點，開展各項工程建設。首先，開始項目區(qū)的苗木栽植，爭取在清明節(jié)氣前后完成栽植工程量的90%，剩余的栽植工程在秋季全部完成。于此同時，開始施工整修石坎梯田和田間道路、排水溝渠工作，使項目區(qū)農田平整，渠道通暢。期間穿插施工水窖、蓄水池等配套設施，擴大灌溉面積。最后，對項目

13、區(qū)所有工程進行配套建設，對渠、林、田、路、村實施綜合治理，徹底改變項目區(qū)面貌。在正式進入施工現場前，應做好施工的各項準備工作，包括實地考察建設工程現場，落實施工占地及表層堆放地點，做好三通一平工作，確定機械設備及各種建材的進場路線等主，由監(jiān)理單位對確實具備開工條件的施工單位簽發(fā)開工令。施工單位要嚴格按照施工規(guī)、施工程序進行施工。二、合理安排施工程序與施工順序：1、及時完成有關施工準備工作，為正式施工創(chuàng)造良好的條件，施工準備包括施工風、水、電、施工便道及臨時辦公生活用房、庫房的搭設，根據工程施工進場時間的不同分階段分期完成。2、對于分部分項工程的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序

14、。3、從實際出發(fā)，做好人力、物資、機械的綜合平衡，組織均衡施工。4、盡量利用正式工程以減少臨時工程和臨時占地。盡量利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次或重復搬運。精心進行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地和臨時占地。堆場、臨建做到井然有序，不阻礙交通，防止施工事故，做到文明施工。5、施工技術資料的準備技術標準和規(guī)遵照國土資源部和國家基本建設委員會頒發(fā)的所有現行技術規(guī)和本卷所規(guī)定的技術規(guī)執(zhí)行。第二節(jié)工程測量一、工程測量概述本標段工程施工測量工作包括工程區(qū)所有擬建物及施工交通道路，施工臨時營地和設施等。開工前，與業(yè)主、監(jiān)理單位一道，根據已有的平面高程控制點，采用極坐標及交會

15、法，在工程區(qū)建立平面高程控制網。并對所有基準點和高程點進行檢查和校正，在施工期間注意對原有的控制點和水準點以及增設的控制點加以保護。二、測量人員與設備配置根據本工程情況和特性，配備相適應的測量人員和測量設備，配置見下表：測量人員配置表職務專業(yè)工作經驗人數備注負責與監(jiān)理工程師的來往函件責任測量工程工程具有 5 年以上的1及月報量、測量資料整理等工作，師測量工作經驗現場測量技術工作， 編寫測量方法具有 3 年以上工5肋理工程師工程測量現場測量作經驗測量設備配置表序號儀器名稱型 號單 位數 量備 注1水準儀NST-32臺22全站儀TOP320臺13塔尺5 米把24鋼卷尺3米、5米把55鋼卷尺50 米

16、把26垂球0.25kg 、0.5kg個17對講機臺88計算器GASI04500個2三、地形測量地形測量將依據布設的施工控制網以及基準點來進行本工程區(qū)所有建物地形圖的測繪，特殊地段將根據工程施工的需要測繪不同比例尺的地形圖。原始地面測量工作將在施工定線中一次完成，根據測量結果結合設計圖紙繪制開挖圖。四、施工放樣施工放樣以監(jiān)理工程師批準和認可的設計圖紙為準，在實地測設各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。依據布設的施工控制網以及基準點，采用經緯儀和水準儀相結合來完成測量放樣作業(yè)。施工放樣測量誤差標準按水利水電施工測量規(guī)（SL5293）執(zhí)行。第三節(jié)各分部分項工程施工安排及施工順序一、施工安排根據本標

17、工程特點，并進行綜合排隊后，確定本標段施工工期為330 日歷天，施工工期安排詳見施工進度計劃，本合同段各類工程采用平行流水作業(yè)，以實現各分項工程的均衡生產。（一）整修石坎梯田工程施工安排土地平整工程進場準備工作完成后即全面開工，根據本段地形情況及各項工程量大小，由二個土地平整工程隊負責施工，以方便管理，采用平行流水作業(yè)法，配備全套的土地平整工程施工機械設備和充足的人員。（二）田間道路、排水溝渠工程施工安排田間道路、排水溝渠等工程由二個隊負責施工，可根據任務情況再分若干作業(yè)班組，同土方工程相互配合，協(xié)調作業(yè)。在保證質量的前提下，加快進度，爭取工期，以保工程的全面展開。（三）栽植苗木工程施工安排栽

18、植苗木工程由三個專業(yè)施工隊負責，施工中可根據實際情況略作調整，確保按期保質完成。（四）封禁措施工程施工安排封禁措施包括封禁標示牌一座和圍欄1.5 公里，由一個作業(yè)隊完成。植苗造林由栽植苗木施工隊完成。二、施工順序（一）整修石坎梯田工程施工順序施工前必須做好一切準備工作，完成障礙物的拆遷、臨時道路的修建、建好施工場地，完成相應施工前的場地清理和測量工作。整修石坎梯田工程施工順序為：施工準備施工測量放樣報監(jiān)理審批耕植土保護開挖石坎基礎砌筑石坎土方調運田面平整。（二）田間道路、排水溝渠工程施工順序測量放線路基土方平整鋪墊砂石料碾壓排水溝渠土方開挖澆筑排水溝渠混凝土表面壓光整修。（三）栽植苗木工程施工

19、順序苗木定位放線樹坑開挖施基肥栽植樹苗澆水養(yǎng)護。（四）封禁措施工程施工順序測量放線制作混凝土樁安裝混凝土樁安裝鋼絲圍擋整修維護。第四節(jié)整修石坎梯田施工方案和技術措施本標段土地平整工程主要為坡改梯工程。根據設計意圖與現場勘察了解施工現場條件及周圍環(huán)境，確定土方的最佳調配方案，充分發(fā)揮我司技術力量與大型土方施工機械的施工能力，擬訂施工方案，確定工期指標、勞動力指標、主要材料消耗指標、成本指標、編制詳細具有針對性的施工組織設計。1）施工準備（ 1）熟悉工程環(huán)境工程開工前，施工人員應對施工現場的地形，地物進行詳細的踏勘。初步了解所在位置及周圍環(huán)境，初步確定跨越線路的措施。（ 2）場地障礙物拆遷已完成。

20、（ 3）臨時道路的修建施工便道充分利用原有道路，適當修筑臨時道路。（ 4）耕植土保護對原有耕植土進行保護。2）場地清理（ 1）進場后現場實測清表工作量，按程序報業(yè)主批準后方可開始清表工作。（ 2）場地清理采用人工配合機械進行，被清理的挖方地段、填方地段和取土場不得有不符合要求的樹根雜、腐植土、淤泥等雜物。（ 3）填方場地清理完后，采用機械翻松 30cm，并碾壓至規(guī)定的密實度。對清理樹坑和清移障礙物所留下的孔洞，應選用合適的填料分層回填并壓實。（ 4）場地清理的同時，開挖縱向臨時排水溝作為施工期間的臨時排水系統(tǒng)。（ 5）挖填交界區(qū)表土清理完后， 將填方區(qū)表土松30cm 厚，碾壓至規(guī)定的密實度。（

21、 6）場地清理、舊路的挖除應與土方工程進度相適應，以保證已清理的地塊在填土前不受污染、雨水浸泡和受凍。3）施工測量（ 1）接收檢查控制點開工前在監(jiān)理工程師的組織下，對沿線控制點點位進行交樁，然后根據設計圖控制點成果一覽表中的數據認真檢查控制點，現場控制點不能滿足施工測量需要時，經監(jiān)理工程師批準再加密或補測控制點。（ 2）放樣及檢查放樣前，計算逐樁坐標并與設計圖核對，核對無誤后，據此放樣，并抽樣檢查。檢查不合格分析找出原因，檢查合格進行下一步工作。1、水平測量：將測量資料提交給監(jiān)理工程師復核，批準后方可進行下一步工作。2、逐樁進行水平測量，測出地面高程，并標明填挖高度。4）土方調運方案（ 1）、

22、施工準備清表：在施工前，清除施工圍的樹木、灌木、垃圾，有機物殘渣及原地面以下10 20cm 的草皮和表土。清除下來的垃圾、廢料及不適用的材料和草皮、表土、樹木等堆放在監(jiān)理工程師指定的地點。（ 2）、土方開挖1）向監(jiān)理工程師提交開工報告和開挖工程斷面圖；2）土方開挖應按圖紙要求自上而下的進行，不得亂挖或超挖；3）施工中隨時做成一定的坡度，以利排水。4）冬雨季施工。（ 1）、雨天（指 24 小時降雨超過 10mm）應停止施工。 承包人應做好保防措施，在已填筑區(qū)域和料場周圍及部開溝導排雨水，以便雨后能迅速恢復施工。只有當料場及填筑面積水、泥漿等全部排干后才能重新開始填筑施工。（ 2）、在冬季低溫時期

23、不得在負溫下填筑，且土料中不得夾有冰雪。5）質量檢查和驗收土方開挖前的質量檢查和驗收，土方開挖前，承包人應會同監(jiān)理人進行以下各項質量檢查和驗收。（ 1）、用于開挖工程量計量的原地形測量部面的復核檢查。（ 2）、按施工圖紙所示進行開挖區(qū)周圍排水和防洪保護設施的質量和驗收。（ 3）土方開挖過程中的質量檢查在土方在開挖工程完成后的質量檢查和驗收土方開挖工程完成后，承包人應會同監(jiān)理人進行以下各款的質量檢查和驗收。（ 4）開挖基礎面檢查清理的驗收a、按施工圖紙檢查基礎開挖面的平面尺寸、標高和場地平整度；b、取樣檢測基礎土的物理力學性質指標；c、本款規(guī)定的基礎面檢查清理與填筑前的基礎清理作業(yè)是檢驗目的和性

24、質不同的兩次作業(yè)，未經監(jiān)理人同意，承包人不得將這兩次作業(yè)基礎一次完成。6）砌筑田坎根據地塊確定田面寬，選擇最經濟合理的埂坎斷面。為了便于耕作，埂坎應盡量少占地，石坎斷面一般采用墻背垂直、外墻傾斜的梯形斷面，當墻體較高時外墻面應適當收坡。石坎坡改梯以石料干砌的外墻來維持田面穩(wěn)定，因此石坎的穩(wěn)定實際上是石坎這一擋土墻在墻背土壓力作用下的穩(wěn)定問題。7）土方填筑、平整的監(jiān)督、質量檢查和驗收（ 1）選派有經驗的工程技術人員在土料場開挖和現場填筑中進行監(jiān)督和指導。（ 2）土方工程的質量檢查與取樣試驗要求按照相應規(guī)規(guī)定的有關容和辦法進行。（ 3）填筑工程完成工后承包人就通知監(jiān)理人進行檢查驗收，驗收應按相應規(guī)

25、容和辦法進行。（ 4）經監(jiān)理人檢查后，認為質量不合格，承包人應按監(jiān)理人指示對工程缺陷部分進行返工、修理或補強的一切施工費用均由承包人自行負擔。（ 5）除承包人的日常質檢工作外，在必要時，監(jiān)理人可對有疑問部位試驗項目進行復查，監(jiān)理人可指令承包人在監(jiān)理人監(jiān)督下進行試驗，并向監(jiān)理人提交試驗成果資料。承包人不得以此要求發(fā)包單位增加額外支付。（ 6）全部土方填筑工程完成后，承包人應負編制包括竣工收報告?？⒐を炇召Y料中應附有全部質量檢查記錄和文件以及對工程缺陷的處理成果資料。第五節(jié)田間道路、排水溝渠工程施工方案和技術措施田間道路、排水溝渠工程施工應切實注意與其它工程施工順序的配合與行銜接，排水溝渠與新修道

26、路伴行時，必須待道路路面施工完畢后，方可進行渠道砼的澆筑，避免道路工程壓實時側壓對排水溝渠工程的破壞。應根據整個工程進展情況有計劃地進行。1）路基土方平整（ 1）施工流程施工準備測量放樣路槽土方平整原土壓實砂礫石墊層壓實檢驗交工驗收（ 2）路基土方平整施工：由于挖填深度較淺，擬安排50 型裝載機、自卸汽車配合挖裝運土，在接近基底 10m圍，由人工輔助開挖修坡、修底。（ 3）原土夯實：采用輪式壓路機碾壓2 6 遍，具體碾壓參數屆時由現場確定。在構筑物邊角碾壓機械不易壓實及靠近構筑物1m 圍不宜采用壓路機壓實的部位，輔以小型打夯機夯實。（ 4）碎石面層施工：在路基施工完畢后， 即可用汽車運砂、 碎

27、石料至施工地段上進行路面面層施工，用人工運至現場工作面上進行攤鋪，攤鋪的厚度應達到設計要求， 再用壓路機壓實。碎石的質量應符合規(guī)要求，且級配良好、不得有超粒徑的現象發(fā)生, 不得含有石粉、碎石里不得含有風化石或軟石。2）排水溝渠工程施工（ 1）田間路完成后，根據設計要求對排水溝渠進行測量放線、開挖。（ 2）土方開挖完畢后，混凝土澆筑前，提前檢查溝底斷面尺寸，局部溝底土未挖至設計尺寸的，應及時整修，斷面大的部分，要墊碎石或夯填土，嚴禁虛土回填。斷面小的部分，要將斷面擴大至設計尺寸。澆筑溝壁混凝土時，要嚴格控制混凝土的密實度和厚度，先用木抹子配合木夯拍實，最后用鐵抹子抹光。壓光后的排水溝用薄膜覆蓋，

28、養(yǎng)護15 天以上。第六節(jié)栽植苗木方案和技術措施1、整地整地工程主要為魚鱗坑整地，適用于坡度較大、土壤比較干旱的坡地，從陡坡坡頂開始，自上而下每隔一定距離挖成月牙形的坑穴，坑面低于原坡面， 稍向傾斜，每排溝沿等高線控制，上下兩個坑交叉互相搭接，成“品”字形排。整地一般分為四步，第一步：先將坑面挖成水平；第二步：在坑的外圍作一高約20 厘米的土?。坏谌剑涸诳油谘ㄋ赏?；第四步：在坑靠山坡上部的一面作一月牙形蓄水溝?？訝钫胤?3 個步驟：第一是挖穴。挖穴時間因土壤條件不同而異，一般土壤可在造林前一個月挖為宜，特別粘重或板結的土壤在冬前挖穴效果更好。挖穴時要注意把不同層次的土壤分別堆放。第二是填土。

29、 填土深度根據苗木根系大小而定，生產中一般填至離穴沿3050厘米左右。填土時應先將表層土填入，再依次中層土和底層土，填土后要用腳把填入穴的虛土踩實，并將其上表面作成饅頭形。第三是灌底水。造林前，如填入穴的虛土不夠踏實，還應灌一次底水，使穴虛土充分踏實，避免造林后苗木斷根或倒伏，影響苗木生長。 灌底水后，要涼穴幾天，以免造成苗木爛根。2、栽植植苗造林以早春土壤剛解凍，苗木未萌動前最好，由陽坡到陰坡、由低山到高山逐步展開。針葉樹也可在雨季造林，但宜早不宜晚，盡量在雨季前半期完成。（ 1）起苗。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。要嚴格按照要求，起壯苗、好苗，防止弱苗、劣苗病苗的混入。為

30、了挖掘方便，苗木出土前2 3 天適當澆水使泥土松軟，便于帶宿土，少傷根系。（ 2） 苗木運輸。苗木運輸量根據種植量確定，苗木在裝卸車時輕拿輕放以免損傷苗木，長途遠輸時，覆蓋并保持根系濕潤，裝車時順序碼放整齊。起苗后盡快栽植，確實不能及時栽植時，采取假植措施，假植時保證樹苗發(fā)育良好，根系完整、基莖粗壯，無病蟲害，無樹木損傷，同一圍的樹苗，苗齡與生長狀況保持基本一致。（ 3） 栽植。苗木種植前的修剪。種植前進行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡，減少水分的散發(fā)，保證樹木成活。定植時，樹木置入種植穴前，應先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，修整種植穴

31、。同時，應再次檢查根系是否完好。將苗木放入種植穴，使其居中；再將樹干立起扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上提一提，使根群舒展開，每填一層土就要用鋤把將土壓緊實，直到填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位、初步栽好后還應檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要在加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸一周進行培土。拍壓緊實，不能松散。3、灌水。樹木定植后24h 必須澆上第一遍水，定植后第一次灌水稱為頭水。水要澆透，使泥土充分吸收水分，灌頭水主要目的是通過灌水將土壤縫隙填實，保證樹根與土壤緊密結合以利根系發(fā)育，故亦稱為壓水。水灌完后應作一次檢查由于踩不實樹身會倒

32、歪，要注意扶正、樹盤被沖壞時要修好。4、撫育。撫育管護總面積171 公頃，需重點做好管護工作。栽植任務完成后，實行封育，禁止放牧及其它不利于幼林生長的活動。管理的主要措施是松土除草、防治鼠害、修枝整形、灌水施肥、補植補種。設固定專人管護，防止人畜破壞，防止林地火災。撫育管護標準為：（ 1）植物無病蟲害，生長正常，樹形造型優(yōu)美無黃枯枝。（ 2）樹穴（坑）水肥充足，水后及時中耕松土，保持土壤疏松、不板結。（ 3）樹形長勢良好，及時剝芽、去蘗，修剪質量達到圖紙設計要求。（ 4）及時澆水施肥，確保植物生長需要。（ 5）樹穴（坑）、堰和和整地栽植溝、堰整齊化一，堅實平滑。第四章質量管理體系與措施第一節(jié)質

33、量管理體系一、質量方針我公司將運用科學管理手段，實施優(yōu)質高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構筑客戶滿意產品。二、質量目標（一）信守合同，優(yōu)質高效；以質量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經營宗旨和工作準則。（二）對本工程我們的質量目標是： “干一項工程、樹一座豐碑” 。施工全過程滿足工程規(guī)和技術要求及國家、地方有關部委頒布的現行技術標準、規(guī)、規(guī)程、規(guī)則等有關規(guī)定，確保工程質量達到國家規(guī)定的合格驗收標準。（三）我公司成立以項目經理部為組長，項目技術負責人為副組長， 技術主管、工程組長參加的全面質量管理領導組，積極開展全面質量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質量，確保達到優(yōu)質工程。工程技術部門根據規(guī)模、特

34、點，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關小組，分析工期、安全、質量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質量，質檢部門負責進行質量檢查和評審。（四）建立完善的專職檢查體系。經理部設安全質量檢查室，工程隊設專程質檢工程師，工班設廉職質檢員，形成體系完成、功能齊全、責任明確有質量檢查體系。經理部設中心試驗室，工程設專職實驗員，通過科學的檢測手段，協(xié)助配合工地質檢工程師及監(jiān)理工程師進行全面的施工質量控制。（五）為保證質量體系的有效運行，實現工程質量目標，根據本合同段實際情況，成立質量自檢組織機構，按照設計文件，合同條款，施工技術規(guī)及監(jiān)理工程師要求，運用先進的管理方法

35、，施工工藝，做好工程質量控制。三、質量管理職責我公司對本工程實行工程質量終身負責制，建立層層負責的質量崗位責任體系，按其相應職責、權限簽訂質量終身負責責任狀，確保質量控制得到層層落實。（一）項目經理職責1、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。2、負責所建工程的施工進度、安全、質量、工期、成本和文明施工，對工程質量終身負責。3、負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質量體系的有效運行。4、健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質量作為考核單位和個人的主要容。5、貫徹實施“質量方針”和“質量目標”

36、，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質量要求的工程，有權責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。6、貫徹落實質量體系的運行，對項目的工程質量、安全生產負直接領導責任。7、主持定期的生產交班會，合理組織、協(xié)調施工力量，確保工程質量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。8、主持定期的安全質量大檢查，對檢查中發(fā)現的問題進行決策處理。9、就安全、質量方面的問題同上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調。10、組織領導工程部、設備物資部、質量檢查部工程實驗室按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設備、材料投入生產，合格的半成品轉入下道工序。11、負責質量體系在項目部有效運行，組織定期的質

37、量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質量目標的實現。12、常深入施工現場了解工程質量情況，對發(fā)現的問題及時決策處理。主持召開質量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。13、批準物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。14、定期審批機械設備配置計劃，并主持及時配置機械設備，同時對大型設備的申購及時向上級領導反映。（二）項目技術負責人職責1、全面負責本項目的施工技術工作，主持編制施工組織設計和質量計劃，明確其技術保證和質量保證要求，加強施工過程的控制。2、審批關鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導書及技術保證措施，主題新工藝，新技術的研究及推廣工作， 督促工程部作好以下工作

38、， 技術文件和技術資料的控制，檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。3、負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。（三）工程部職責1、組織編寫施工組織設計和質量計劃，負責全過程控制，對重大技術難點工作，關鍵和重點工序進行施工技術交底，負責施工方案指導和落實。2、組織技術人員對檢測設備及項目控制測量進行控制。指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。3、組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術的應用負現。組織提供采購產品的標準及主材計劃。4、嚴格按驗收標準評定質量等級，提出工程質量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交

39、付工作。5、主持糾正措施和預防措施的制定，并對實施效果進行驗證。對質量記錄的控制工作負責。6、組織分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質量大檢查及 QC攻關小組活動，對存在的問題提出整改措施。7、指導工程隊技術室根據月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。（四）質安部職責1、負責質量計劃的宣傳落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。2、負責原材料試驗，試驗檢查工作，負責現場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質量檢驗工作。負責工程質量的檢驗和評比工作，負責不合格產品的處理方案及其糾正，預防措施的制定和落實工作3、編報質量記錄（五）材料設備部職責1、負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗

40、和試驗。2、對產品進行標識和可追溯監(jiān)督檢查。負責顧客提供產品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。3、負責采購物資的搬運、貯存。負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理。4、對分供方進行評選評價，建立合格分供檔案。第二節(jié)材料的質量保證措施1、進貨檢驗是材料設備質量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設備的進貨檢驗關，采購員和材料驗收人員是材料設備質量責任人。2、進場材料必須合格證件齊全，生產廠家要有生產許可證和產品檢驗合格證書。3、材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格要求的責任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實行標化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質的措施。材料出庫時檢驗應辦理相關的

41、領導用手續(xù)。4、材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。5、材料使用前要進行嚴格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進行壁清掃等。第三節(jié)質量保證的技術準備一、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術交底是施工技術準備的重要容。圖紙會審之前，施工人員應認真熟悉圖紙，進行自審，并做好記錄，對設計簡單的圖紙應細化，消除設計中的疑問和差錯。二、工程開工前，技術部門逐級進行施工技術交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質量的重點和難點。第四節(jié)施工過程質量控制一、施工過程質量控制流程圖（見下圖）

42、施工過程質量控制流程圖施工環(huán)過機境程具控控控制制制施工準備施工過程最終檢驗和試驗質量計劃人員保證計過自檢量程機具、檢驗器質質專檢測理、和試具量量驗設備試技監(jiān)隱蔽工程檢查驗術控物資設文與備件驗交接檢控控收制制分項分部質量評定質量技術文件過程前準備二、施工過程質量控制程序圖（見下圖）施工過程質量控制程序圖施工全過程質量控制準備階段人機料質量控制竣工階段圖紙會審、技術交底施工質量資料整理施工組織設計自檢竣工文件質量控制措施制訂內部質量檢查竣工決算工程師檢查測量復核施工技術總結監(jiān)理工程師確認組建 QC小組質量評比質量第一，用戶至上三、施工過程中施工技術人員提供必要的施工圖紙及技術文件，要進行詳細的書面

43、交底；操作人員要按圖紙、規(guī)、標準的要求進行操作。在操作過程及質量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。四、過程試驗由施工技術人員按檢驗和試驗工作程序的規(guī)定組織進行。班組設兼職質檢員，負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質量隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。（一）專檢由質檢員負責，質檢員根據施工現場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質量問題填寫“整改通知單”，通知有關人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，由施工技術人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。（二）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術負責人組織質檢員、相關施工技術人