創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司新員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

1、創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司新員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)是由創(chuàng)意與設(shè)計(jì)兩部分構(gòu)成，是將富于創(chuàng)造 性的思想、理念以及設(shè)計(jì)的方式予以延伸、呈現(xiàn)與詮釋的 過程或結(jié)果，也即是把簡(jiǎn)單不過的東西或想法不斷延伸給 予的另一種表現(xiàn)方式。它包括有包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、服 裝設(shè)計(jì)、個(gè)人創(chuàng)意特區(qū)等內(nèi)容。新員工培訓(xùn)是企業(yè)每年制 定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算必須考慮的部分。對(duì)于創(chuàng)意設(shè)計(jì)公 司，新的、好的、奇特的設(shè)計(jì)理念是非常重要的。因此新 員工的加入能夠給公司注入新鮮的血液，新穎的、奇特的 設(shè)計(jì)理念或觀點(diǎn)。而新員工的培訓(xùn)也是很重要的：讓員工 了解公司的文化、運(yùn)作以及讓員工在工作崗位上更好的發(fā) 揮積極能動(dòng)性等。這些培訓(xùn)不僅能使公司為客戶提供高效 新

2、穎、整體完善的產(chǎn)品以及各種設(shè)計(jì)問題，幫助客戶確立 長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的品牌形象；而且有助于提升公司產(chǎn)品的 競(jìng)爭(zhēng)力，以及樹立良好的公司形象。新員工的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)評(píng)估幾個(gè)環(huán) 節(jié)。一、需求分析進(jìn)行培訓(xùn)需求分析能夠提升員工工作技 能和培訓(xùn)滿意度，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作 真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。要進(jìn)行需求分析應(yīng)先通過 問卷法和訪談法調(diào)查公司和新員工的需求動(dòng)意，然后對(duì)調(diào) 查結(jié)果進(jìn)行分析并確認(rèn)問題原因和解決方法，最后確認(rèn)培訓(xùn)可解決的問題。（一）對(duì)于新員工的需求可從以下問題了 解：第一部分：個(gè)人基本信息姓名： 性別： 年齡：部門：職位：1、您認(rèn)為下列培訓(xùn)課程中哪

3、些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ?個(gè)人發(fā)展最重要？口組織管理的能力口戰(zhàn)略管理 人力資源管理 口專業(yè)技能類 口 IT與信息化 口個(gè)人職業(yè) 發(fā)展類 口其他（請(qǐng)說明）： 、在以及哪個(gè) 時(shí)間段接受培訓(xùn)會(huì)比較方便？ 口上午口下午口非工作時(shí)間3、您希望每次培訓(xùn)的時(shí)間控制在多長(zhǎng)范圍內(nèi) 較好？ 口 12小時(shí)口半天 口全天 口23天（封閉式訓(xùn)I 練）4、您更樂意接受的培訓(xùn)方法：A講授 B案例分析C游戲 D情景模擬 E課堂討論 F團(tuán)隊(duì)解決問題 G 現(xiàn)場(chǎng)參觀H專題研討會(huì)I公開討論會(huì) J自學(xué) K電子教學(xué)5、結(jié)合公司的組織架構(gòu)和治理模式，您認(rèn)為以下哪些內(nèi)容最符合您現(xiàn)在所需或?yàn)槲磥砉ぷ鏖_展要掌握 的重要內(nèi)容之一。 A、戰(zhàn)略

4、目標(biāo)分解與實(shí)施要點(diǎn) b團(tuán)隊(duì)績(jī) 效與個(gè)人績(jī)效c了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和績(jī)效考核體系d集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃您覺得公司目前面臨的問題主要有：（可多選）口沒有時(shí)間做發(fā)展規(guī)劃 口在員工管理方面投入 時(shí)間太多 口員工激勵(lì)不足 口利潤(rùn)下降 口管理缺乏規(guī)范化口員工效率低 經(jīng)理人缺乏管理意識(shí)和方法 口員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱 口部門內(nèi)部的沖突 口越來越多的客戶抱怨不能應(yīng)對(duì)變革7.公司在安排培訓(xùn)時(shí)，傾向于選擇哪種類型的講師？ A實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管 B學(xué)院派知名教授學(xué)者C職業(yè)培訓(xùn)師D咨詢公司高級(jí)顧問 E本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論提由解決方案？第三部分：對(duì)公司的評(píng)價(jià)

5、和期望9、您對(duì)公司培訓(xùn)工作（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等方面）有何建議，請(qǐng)列舉如下：第四部分：如果有本問卷調(diào)查未列由，但您認(rèn)為有必要反饋的信息，您可以列舉于下方：3對(duì)公司需求的調(diào)查第一部分：個(gè)人基本信息姓名： 性別： 年齡：部口 ：贓:：第二部分：具體培訓(xùn)需求信息1.您認(rèn)為，下列培訓(xùn)課程哪些課程對(duì)公 司所培訓(xùn)的人才是必要的？請(qǐng)勾選其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。A領(lǐng)導(dǎo)力提升B組織管理C通用管理技能 D戰(zhàn)略管理E法律類F統(tǒng)計(jì)與審計(jì)G IT與信息化 H項(xiàng)目管理I人力資源管理J財(cái)務(wù)管理K行政與文秘類K個(gè)人職業(yè)發(fā)展類L專業(yè)技能類 M其他2.您認(rèn)為以下的課程中哪些對(duì)新 員工勝任目前的工作最重要

6、？請(qǐng)圈由其中您認(rèn)為最重要的 幾門課程。法律類：A 勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí)B知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識(shí)C企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范行政文秘類：A商務(wù)禮儀 B商務(wù)寫作C商務(wù)英語應(yīng)用D OFFICE辦公軟件實(shí)務(wù)（提升班）E文檔管理F高效會(huì)議溝技巧項(xiàng)目管理類：A 項(xiàng)目管理概論B 項(xiàng)目管理的策劃C 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理 D 項(xiàng)目管理的就打知識(shí)體系（項(xiàng)目 整合管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目人力資源管理等）E項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展類：A個(gè)人知識(shí)管理B工作計(jì)劃與時(shí)間管理 C個(gè)人績(jī)效管理 D高效能人士的七個(gè) 習(xí)慣E自我激勵(lì)與壓力管理F員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案 G學(xué)習(xí)型組織研討3、您認(rèn)為在此次培訓(xùn)中信息系 統(tǒng)與信息管理課程中至少要包

7、括哪些內(nèi)容？請(qǐng)圈由其中您 認(rèn)為最重要的內(nèi)容。A 企業(yè)信息化的意義、作用B企業(yè)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略C ERP等信息系統(tǒng)的工作原D企業(yè)信息化的實(shí)施過程E 企業(yè)常用的解決方案和信息技術(shù)F 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在信息化中的任務(wù)和作用G業(yè)務(wù)流程再造（BPR） H 企業(yè)如何與開發(fā)商合作I據(jù)資源的有效利用J如何提高企業(yè)信息化成 K國(guó)內(nèi)成功的企業(yè)信息化案例L 數(shù)據(jù)庫(kù)及網(wǎng)絡(luò)的工作原理M信息系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)第三部分：對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和期望3.您認(rèn)為，您以前接受過的培訓(xùn)中最有效的教學(xué)方法是什么？請(qǐng) 選由您認(rèn)為最有效的 2、3種。A 講授 B案例分析 C 游戲 D情景模擬 E課堂討論 F團(tuán)隊(duì)解決問題G現(xiàn) 場(chǎng)參觀 H專題研討會(huì)I公開討論

8、會(huì) J自學(xué) K電子教學(xué)6、.從公司利益由發(fā)，您認(rèn)為，對(duì)于莫一門課程來講，多長(zhǎng)時(shí)間比較好？ A 2小時(shí) B 4小時(shí) C 7小時(shí)（一天）天 D 14小時(shí)（2天） E 14小時(shí)以上 6. 在以往的培訓(xùn)中，公司在安排培訓(xùn)時(shí)，傾向于選擇哪種類 型的講師？（最多選 3項(xiàng)）A 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管B學(xué)院派知名教授學(xué)者C職業(yè)培訓(xùn)師D咨詢公司高級(jí)顧問 E本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?0.您對(duì)此次培訓(xùn)工作開展（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等 方面有何建議？二、培訓(xùn)計(jì)劃（一）培訓(xùn)總目的1.消除新進(jìn)員工陌生感，達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同；.強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和 主人翁的精神。2.了解公司的各項(xiàng)

9、規(guī)章制度及提供的各種福 利制度，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。3、通過服務(wù)禮儀培訓(xùn)，使員工對(duì)服務(wù)禮儀有更好的認(rèn)識(shí),樹立企業(yè)形象。4、通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)可以加強(qiáng)部門，成員 之間的凝聚力和爆發(fā)力。5、通過對(duì)員工進(jìn)行文書策劃撰寫的培訓(xùn)，讓員工正確撰寫相應(yīng)的文書方案。6、通過培訓(xùn)來促使提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步開展員工的職業(yè)生涯規(guī) 劃。（二）培訓(xùn)對(duì)象創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司新進(jìn)員工（三）具體培訓(xùn) 計(jì)劃 具體時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)師第一天9:00-9:20公司外部廣場(chǎng)動(dòng)員 總經(jīng)理9:30-11:15教室公司的歷史與 文化講授XXX 11 : 30 12:00教室服務(wù)禮儀教授，情景模擬 XXX 12:0014:00午餐及休息14:00 15:30工作室、戶外團(tuán)隊(duì)建設(shè) XXX 16:00-17: 30教室員工綜合素質(zhì)（性 格、能力測(cè)試等）管理者培訓(xùn)法，模擬訓(xùn)練法，事假處理法，角色扮演法 XXX第二天9:00-10: 30教室文書策劃撰 寫講授法，案例分析，分組討論XXX 11:0012: