201X年公司優(yōu)秀財務工作總結(jié).

1、12019 年公司優(yōu)秀財務工作總結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天 站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一 份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而， 近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果， 讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為 財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。務 實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴 要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全 新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正 落實到實處，下面本人查找問題其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有 得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭 卻忽視了那頭，有點

2、頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡 性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務 培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒2有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門 之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理 思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處 理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根 源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡 的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè) 競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不 斷的反省與總結(jié)

3、，管理工作才能得到提高！。“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤 發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活 動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫 宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽的今天，作為個 人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接 關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn) 共同的目標我們要添磚加瓦，3學習潤機的六種精神： 艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益4管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把 這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作 為財務部的主要責任領導，對于如何提高自我，服 務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善 自我

4、，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到 工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二 塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有 許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定 的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任,遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核 力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與 倉庫5管

5、理檢查監(jiān)督力度；6今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部 門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉 庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員 的特點,一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序 的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人 員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文 化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電 腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步 提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都 能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理 員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理 員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，

6、加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作 用作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員， 也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作 作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導， 做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團 隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中 展開競賽活動，發(fā)揮7團隊的力量，擰成一股繩，勁往8一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個 放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓 各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領 導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核 算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、