維修人員績效考核制度

1、word維修組員考核方案第一章總則第1條適用范圍公司維修組全體員工第2條考核目的通過考核激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營計(jì)劃積極努力開展工作，為員工月度計(jì)時(shí)工資和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。第3條考核周期實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時(shí)間為下月度的26日開始、25日結(jié)束，月度考核依據(jù)每兩周考核結(jié)果得出。 年度考核周期為上年度的 12月26日開始、本年度12月25日結(jié)束, 年度考核依據(jù)每月考核數(shù)據(jù)結(jié)果得出。考核的組織公司各部門主管對每兩周派工維修人員的工作進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)各部門所涉及的維修人員發(fā)放各部門維修評價(jià)表。周考評表發(fā)放同時(shí)附帶各部門派工單，根據(jù)派工完成情況及

2、工 作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，填寫評價(jià)分?jǐn)?shù)。維修人員填寫周考核表， 填寫后交到設(shè)備部， 進(jìn)行維修組內(nèi)部的評分考核，考核人為維修組長和設(shè)備部部長。第5條考核程序1、各部門申報(bào)派工單在申報(bào)日期時(shí)需加入詳細(xì)申報(bào)時(shí)間，希望完成時(shí)間內(nèi)同樣加入詳細(xì)時(shí) 間。2、每第二周末設(shè)備部發(fā)放相關(guān)空白周考核表由維修人員填寫相關(guān)項(xiàng)目并于周日晚上交 至設(shè)備部。3、每兩周設(shè)備部發(fā)放各部門對維修人員的考核表各部門維修評價(jià)表并附帶“派工單” 周一晚由維修組負(fù)責(zé)收回。維修員工最終評分=各部門周評分平均值 +周考核表分值 取平均值4、設(shè)備部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，于下周二上午上報(bào)給生產(chǎn)管理中心主任和總經(jīng) 理。5、周二維修早會公布上周考評

3、結(jié)果及月累計(jì)結(jié)果，并作出評議。6、 維修組長考核以月度為基準(zhǔn)，每月 26日-30日向各部門發(fā)放維修組長考核表，維修內(nèi)部 其余員工也將對組長的工作進(jìn)行評分。評分結(jié)果統(tǒng)計(jì)完成后對維修組長的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層會 議評定。將維修組工作及管理情況逐漸提高。組長最終評分=各部門周評分平均值 +各部門月考核表平均值 +維修組內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)平 均值取平均值7、被考核者如有異議，可向生產(chǎn)管理中心主任提出異議。第二章1、周考核內(nèi)容 個(gè)人工作量由維修組長分配任務(wù)進(jìn)行考核。1、工作態(tài)度（15分）說明：聽從工作安排并積極完成任務(wù)要求，對分配任務(wù)可提出合理化建議。以積極的態(tài)度主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績效的改進(jìn)，考慮問題認(rèn)真周到，

4、出現(xiàn)錯(cuò)誤從不推卸責(zé)任。2、工作質(zhì)量（20分）說明：保證任務(wù)完成后無需返工3、工作效率（20分）說明：在任務(wù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，從不推遲完工。（如有特殊情況需上報(bào)，并給出解決方案）4、維修工作記錄（10分）說明：認(rèn)真填寫維修派工單，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。5、衛(wèi)生（10分）維修組區(qū)域衛(wèi)生：對當(dāng)天值日人衛(wèi)生打掃后評價(jià)給分。優(yōu)秀10分，良好8分，合格6分，差0分。臨時(shí)分配衛(wèi)生（周四義務(wù)撿垃圾算在內(nèi)）：每次加3分。6、紀(jì)律（15分）（扣分項(xiàng)）1）遲到：2分早退：2分2）事假：3分病假2分（特殊情況除外）。3） 玩手機(jī)5分 看與工作無關(guān)的報(bào)紙雜志：5分4） 在公共區(qū)域及工作區(qū)域閑坐10分5）聚眾聊天：5分睡覺：1

5、0分6）無故擅自離崗：5分7）上班時(shí)間吃零食：5分8） 上班時(shí)間接打私人電話超過 3分鐘：10分違反紀(jì)律除扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)并按公司車間紀(jì)律管理制度給與相應(yīng)處罰罰款。2、各部門維修評價(jià)表評價(jià)內(nèi)容維修人員評分等級評分分?jǐn)?shù)評語評分項(xiàng)目參考：工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作現(xiàn)場工具清理及相關(guān)驗(yàn)收記錄等。 部門評價(jià)等級及分?jǐn)?shù)：優(yōu) 100-90分；良89-80分；一般79-70 分；差70分以下每兩周考評一次，實(shí)行月累計(jì)，最后根據(jù)月累計(jì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名。 第三章評分標(biāo)準(zhǔn)10分以上5以上分5分以下5工作態(tài)度考慮問題認(rèn)真周到，絕少出錯(cuò)，出現(xiàn)差錯(cuò)從不推 卸責(zé)任，以積極的態(tài)度主 動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績 效的改進(jìn)?；旧夏?/p>

6、認(rèn)真開展工作， 出現(xiàn)失誤能承擔(dān)責(zé)任。缺乏明顯的工作責(zé)任心， 總是面對問題推卸責(zé)任， 出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)，經(jīng)常尋 求理由開脫工作質(zhì)里15分以上8分以上8分以下工作一直保持超高水準(zhǔn)， 工作幾乎永遠(yuǎn)保持正確、 清楚，有錯(cuò)自行改正大體滿意，但有小錯(cuò)誤經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心， 工作懶散，可避免的錯(cuò)誤 頻繁。工作效率15分以上8分以上8分以下速度超乎常人，從不推遲 完工，還經(jīng)常提前。總能按時(shí)完工，從不推 遲。工作較慢，經(jīng)常不能及時(shí) 完工。工作記錄10分5分以上5分以下維修派工單填寫完整、準(zhǔn) 確、清晰；對工作中消耗 的材料數(shù)量有明確記錄維修派工單基本填寫完 整，但對所做工作有數(shù)據(jù) 不清晰情況對工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無 記錄回收工具10分5分以上5分以下維修工作完成后對現(xiàn)場 使用的工具進(jìn)行清點(diǎn)，整 理裝入工具箱，臨走前對 維修現(xiàn)場進(jìn)行清理，還原 現(xiàn)場現(xiàn)場工具清理較好，但維 修產(chǎn)生的材料未清理或 偶爾出現(xiàn)遺漏在現(xiàn)場工 具現(xiàn)象。經(jīng)常忘記工具的清理及 場地的清理衛(wèi)生衛(wèi)生參考公司衛(wèi)生管理制度執(zhí)行紀(jì)律按照扣分項(xiàng)實(shí)行扣分制第四章獎(jiǎng)懲方案個(gè)人工資獎(jiǎng)懲與本人所得分?jǐn)?shù)掛鉤。排名（分?jǐn)?shù)）工資浮動(dòng)資金第一名獎(jiǎng)100第二名獎(jiǎng)50分?jǐn)?shù)低