HSE體系推進(jìn)工作總結(jié)

1、HSE體系推進(jìn)工作總結(jié)容內(nèi)報報匯匯一、取得的成果一、取得的成果二、體系推進(jìn)主要工作二、體系推進(jìn)主要工作四、下一步工作安排四、下一步工作安排三、認(rèn)識及體會三、認(rèn)識及體會一、取得的成果一、取得的成果統(tǒng)一的現(xiàn)場統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)管理高標(biāo)準(zhǔn)引入有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，把安全工作與日常工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變，安全已成為公司的核心價值觀。 重視重實(shí)參與者責(zé)任者崗位操作者屬地管理者建立了統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)矩陣績效考核安全經(jīng)驗(yàn)分享作業(yè)許可安全觀察與溝通個人安全行動計(jì)劃上鎖掛牌工作前安全分析新方法、新工具的使用已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣。HSE培訓(xùn)項(xiàng)目638個2223期，培訓(xùn)人員73829人次培養(yǎng)了專兼職

2、HSE管理和監(jiān)督人員240人，HSE審核員254人建立了以56名公司級HSE培訓(xùn)師和341名二級單位培訓(xùn)師為骨干力量的培訓(xùn)師隊(duì)伍開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課件62個通過各類HSE培訓(xùn)，建立了高素質(zhì)的HSE專職人員和培訓(xùn)師隊(duì)伍，員工HSE能力得到顯著提高。安全文化 經(jīng)過兩年的體系推進(jìn)，公司HSE綜合管理水平顯著提升；公司安全文化已經(jīng)從嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期過渡到嚴(yán)格監(jiān)督階段的中后期，初步具備了實(shí)現(xiàn)自主管理階段性跨越的基礎(chǔ)。 杜絕了工業(yè)生產(chǎn)亡人事故、井噴失控事故、環(huán)境污染事故和交通亡人事故，杜絕了因社會安全原因造成中方人員被綁架或致死事件，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保形勢的基本穩(wěn)定。與推進(jìn)前相比，百萬工時損工事件率下降40%，事故直

3、接經(jīng)濟(jì)損失總額下降71.3%。二、體系推進(jìn)主要工作二、體系推進(jìn)主要工作（一）建立HSE責(zé)任體系，落實(shí)三個責(zé)任在主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)系統(tǒng)管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線職能責(zé)任和屬地主體責(zé)任為框架的HSE責(zé)任體系。 公司總經(jīng)理發(fā)表了致全體員工的一封信，明確了HSE體系推進(jìn)的方向和目標(biāo)，做出了鄭重承諾，并翻譯成8種文字，發(fā)放到所有境內(nèi)外隊(duì)伍。1踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范總經(jīng)理和書記分別就“HSE原則與方針”、“HSE文化建設(shè)”及“HSE管理原則”等專題，親自在全公司的視頻會議上進(jìn)行授課，進(jìn)行宣貫和解讀，并定期到聯(lián)系點(diǎn)開展活動。 各級

4、領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變工作方式，積極主動地參加培訓(xùn)，帶頭開展了“四個一”活動，即進(jìn)行一次安全觀察與溝通、觀摩一次基層單位的教育培訓(xùn)、參加一次基層工作前安全分析、跟蹤一次作業(yè)許可證的簽發(fā)。2010年，各級領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)行“四個一”活動709人次，親自參與HSE管理，起到了模范帶頭作用。 各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真制訂并落實(shí)個人安全行動計(jì)劃，進(jìn)一步豐富安全聯(lián)系點(diǎn)活動，并在反饋單中增設(shè)“安全觀察與溝通”的內(nèi)容。同時，按照領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)管理辦法的要求，在活動中宣貫安全理念，幫助基層解決安全環(huán)保問題，一些基層處理有困難的隱患問題均已列入年度投資計(jì)劃。二是落實(shí)個人安全行動計(jì)劃二是落實(shí)個人安全行動計(jì)劃 定期組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行

5、動計(jì)劃的輔導(dǎo)培訓(xùn)。體系推進(jìn)以來，公司各部門、各單位科級以上干部共制訂1521份個人安全行動計(jì)劃，制訂率為100%，做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有行動、有監(jiān)督。一是梳理和完善機(jī)關(guān)職能部門一是梳理和完善機(jī)關(guān)職能部門HSEHSE職責(zé)職責(zé)2推行直線管理，落實(shí)直線職能責(zé)任 重新調(diào)整了副總師以上領(lǐng)導(dǎo)的分工，進(jìn)一步明確了系統(tǒng)HSE主管責(zé)任。本著“誰管工作，誰管安全”的原則，對各職能部門的HSE職責(zé)進(jìn)行了重新梳理和進(jìn)一步完善。二是簽訂二是簽訂HSEHSE目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書 公司總經(jīng)理與機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)逐一簽訂了HSE目標(biāo)責(zé)任書，將HSE管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了有效分解和落實(shí)。 公司各職能部門按照直線責(zé)任，編制了防井噴

6、失控和井噴著火安全重點(diǎn)風(fēng)險防控方案、防倒井架安全重點(diǎn)風(fēng)險防控方案、防恐安全重點(diǎn)風(fēng)險防控方案等16項(xiàng)重點(diǎn)風(fēng)險防控方案，有效地防范了高風(fēng)險，避免了事故的發(fā)生。三是直線責(zé)任進(jìn)一步深化三是直線責(zé)任進(jìn)一步深化工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)井控安全管理工作；公司總經(jīng)理辦主動負(fù)責(zé)公司級各種會議安全經(jīng)驗(yàn)分享的組織、溝通和協(xié)調(diào)工作從安全部門單打一變成多個部門的齊抓共從安全部門單打一變成多個部門的齊抓共管，從被動參與到主動負(fù)責(zé)，從把安全工管，從被動參與到主動負(fù)責(zé)，從把安全工作視為額外的任務(wù)，變成自覺行為。作視為額外的任務(wù)，變成自覺行為。黨委辦公室主動將安全文化納入企業(yè)文化進(jìn)行管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)處全面負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定和應(yīng)急管理工作

7、企管法規(guī)處制定了本部門的HSE管理手冊，明確了各崗位的工作職責(zé)培訓(xùn)管理中心組織制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心主動組織辦公室安全月活動，堅(jiān)持做到了“三個延伸”裝備部等部門將檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為專項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)專項(xiàng)審核工作工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)井控安全管理工作3實(shí)施屬地管理，落實(shí)主體責(zé)任 各單位對區(qū)域的屬地劃分進(jìn)行了明確和細(xì)化，明確了“區(qū)域是我家，當(dāng)好家長管好家”的屬地管理理念，做到了“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，我在屬地您放心”。確認(rèn)確認(rèn)告知告知跟蹤跟蹤提示提示告知區(qū)域風(fēng)險跟蹤在屬地作業(yè)人員的工作質(zhì)量提示來訪者及作業(yè)人員的安全行為 進(jìn)一步深化和豐富了屬地管理內(nèi)容，提出了“確認(rèn)、告知、跟蹤、提示”

8、的“八字”管理法，隨著體系推進(jìn)的不斷深入，公司開展了為期兩年的全員風(fēng)險辨識活動，屬地管理逐漸從“八字”管理法向風(fēng)險管理深化，現(xiàn)場員工從崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變，從全員參與向全員責(zé)任轉(zhuǎn)變。確認(rèn)來人身份 構(gòu)建了以HSE管理手冊、26個程序文件、54個規(guī)章制度和1035個標(biāo)準(zhǔn)化操作流程為主要內(nèi)容的HSE制度體系，明晰了管理流程，規(guī)范了操作行為，控制了作業(yè)風(fēng)險。HSEHSE管理手冊管理手冊2626個程序文件個程序文件5454個規(guī)章制度個規(guī)章制度10351035個標(biāo)準(zhǔn)化操作流程個標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（二）建立HSE制度體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理HSEHSE制度體系制度體系 遼河石油勘探局遼河石油勘探局 原中油測井公

9、司原中油測井公司原長城鉆井公司原長城鉆井公司一是對原有規(guī)章制度進(jìn)行梳理一是對原有規(guī)章制度進(jìn)行梳理 對原遼河石油勘探局、原長城鉆井公司和原中油測井公司的制度進(jìn)行了分析和梳理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際和體系推進(jìn)工作安排，形成了公司HSE制度建設(shè)架構(gòu)。 在制度的梳理和轉(zhuǎn)換過程中，為了改善過去文件和實(shí)施兩層皮的現(xiàn)象，公司將其劃分為七個方面的流程。1.制度梳理2.制度編寫5.培訓(xùn)矩陣6.培訓(xùn)教材7.審核清單制度制度轉(zhuǎn)換流程轉(zhuǎn)換流程3.推行行動計(jì)劃4.職責(zé)分配表二是完善了制度梳理轉(zhuǎn)換流程二是完善了制度梳理轉(zhuǎn)換流程 按照直線職能責(zé)任，公司將先期擬制修訂的33個文件，以“任務(wù)分配單”的形式分配至各職能處室，由各職能處

10、室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行制修訂工作。 體系推進(jìn)以來，公司組織了4批規(guī)章制度研討會，對HSE事件管理辦法、承包商HSE管理辦法等33項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了討論修訂，已行文下發(fā)。 各單位根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，對制度進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，并嚴(yán)格在現(xiàn)場實(shí)施。三是開展規(guī)章制度制修訂工作三是開展規(guī)章制度制修訂工作 體系推進(jìn)以來，公司在北京和遼河組織了4期規(guī)章制度培訓(xùn)班，對各部門、各單位安全管理人員和直線管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)350人次。 通過季度考核和現(xiàn)場調(diào)研的形式，對各單位制度梳理、轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場實(shí)施情況進(jìn)行了審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行跟蹤整改。四是開展規(guī)章制度的培訓(xùn)和審核工作四是開展規(guī)章制度的培訓(xùn)和審核工作培訓(xùn)實(shí)施崗位需求培訓(xùn)

11、矩陣培訓(xùn)教材培訓(xùn)師培養(yǎng)HSEHSE培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系（三）建立HSE培訓(xùn)體系，創(chuàng)新HSE培訓(xùn)模式構(gòu)建了以崗位需求、培訓(xùn)矩陣、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師培養(yǎng)和培訓(xùn)實(shí)施為主要流程和內(nèi)容的HSE培訓(xùn)體系。1完善HSE培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)HSE培訓(xùn)矩陣 發(fā)布了HSE培訓(xùn)管理辦法，根據(jù)崗位培訓(xùn)需求構(gòu)建了七類模塊的HSE培訓(xùn)矩陣，并對應(yīng)著制定了標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件。公司主要技術(shù)與操作崗位為85種，管理崗位19種，都已納入HSE培訓(xùn)矩陣。 10期公司級培訓(xùn)師培訓(xùn)班 培訓(xùn)385人次 評審確定了公司級HSE培訓(xùn)師56人 341名二級單位培訓(xùn)師培訓(xùn)師培訓(xùn)師培養(yǎng)培養(yǎng)HSEHSE管理管理 人員培養(yǎng)人員培養(yǎng)培訓(xùn)課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)師培訓(xùn)師 考評考評

12、每年組織兩次對持證培訓(xùn)師的考評不合格培訓(xùn)師取消資格培養(yǎng)了專兼職HSE管理和監(jiān)督人員240人 HSE審核員254人開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課件62個每名培訓(xùn)師必須掌握2-5個標(biāo)準(zhǔn)課件。公司確定了各單位培訓(xùn)師的名額和指標(biāo)，對各級培訓(xùn)師的名額分配、培訓(xùn)師職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃、待遇等做了明確規(guī)定。2加強(qiáng)HSE培訓(xùn)師培養(yǎng)，固化培訓(xùn)資源3開展HSE專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工HSE素質(zhì) 體系推進(jìn)以來，公司共舉辦638個HSE培訓(xùn)項(xiàng)目、2223期、培訓(xùn)人員73829人次、培訓(xùn)費(fèi)用約為4360萬，占公司總培訓(xùn)費(fèi)用的44。公司將HSE理念培訓(xùn)作為領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)的首要任務(wù)，逐級開展培訓(xùn)，共完成16期中層以上領(lǐng)導(dǎo)HSE理念培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員586人次。

13、其中舉辦副總師以上高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)3期49人次，中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)13期537人次。組織了HSE總監(jiān)、副總監(jiān)以及推進(jìn)辦主任專題培訓(xùn)班，大大提高了HSE總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平和管理能力。一是開展領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)一是開展領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)公司自體系推進(jìn)之初就明確了“1163”工程建設(shè)目標(biāo)，即圍繞“一個中心”，以HSE體系推進(jìn)管理為中心；牢記“一個理念”，即“大安全”的理念；當(dāng)好“六個角色”，即當(dāng)好咨詢師、培訓(xùn)師、監(jiān)督員、指導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員、宣傳員；做好“三項(xiàng)工作”，做好HSE體系推進(jìn)中的組織、跟蹤、推動工作。二是開展二是開展“11631163”系列培訓(xùn)系列培訓(xùn) 通過“1163”培訓(xùn)，明確了安全專職人員的職責(zé)與角色。為了進(jìn)一步規(guī)范“1

14、163”培訓(xùn)內(nèi)容，整合、統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)資源，使培訓(xùn)重心下移到基層，從2010年開始，公司將1163培訓(xùn)延伸到遼河和長慶分部及所屬各單位。截至目前，公司層面共組織培訓(xùn)32期，培訓(xùn)949人次，各單位組織培訓(xùn)160期，培訓(xùn)3376人次，提高了HSE專職人員的綜合素質(zhì)。三是開展各類專項(xiàng)培訓(xùn)三是開展各類專項(xiàng)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)矩陣，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)。體系推進(jìn)以來，公司層面組織應(yīng)急管理人員培訓(xùn)班2期，內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，規(guī)章制度培訓(xùn)班4期，HSE評估師培訓(xùn)班2期，境外HSE管理人員培訓(xùn)班7期，共培訓(xùn)1698人次。同時，公司把提高培訓(xùn)質(zhì)量、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，采用問卷調(diào)查、反饋表和

15、評分表等形式，對培訓(xùn)效果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。 構(gòu)建了以過程性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)和否決性指標(biāo)為主要內(nèi)容，以動態(tài)考核和定期考核為主要手段，以考核和審核相結(jié)合為主要形式，以正激勵為主的HSE績效管理體系，有力地推動了各項(xiàng)HSE管理工作，HSE績效水平得到明顯提高。同時，通過“否定、肯定、提升”的實(shí)施，進(jìn)一步深化了基層的績效管理工作。（四）建立HSE績效體系，提升HSE績效水平主要形式主要形式主要手段主要手段主要內(nèi)容主要內(nèi)容 動態(tài)考核定期考核考核和審核相結(jié)合 過程性指標(biāo)結(jié)果性指標(biāo)否決性指標(biāo)修訂完善了HSE績效考核管理辦法。1調(diào)整HSE績效管理流程 優(yōu)化了公司HSE績效管理的過程

16、性、結(jié)果性和否決性指標(biāo)，其中：過程性指標(biāo)占70%，結(jié)果性指標(biāo)占30%，并規(guī)定了考核的頻次、方式和獎勵辦法。 將機(jī)關(guān)職能部門和各單位按業(yè)務(wù)類型和風(fēng)險大小，分別劃分成三個類別，每個類別設(shè)定不同的達(dá)標(biāo)和評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，采取動態(tài)考核和定期考核兩種形式組織考核工作。過程性過程性指指標(biāo)標(biāo) 70%結(jié)果性結(jié)果性指指標(biāo)標(biāo) 30%一是動態(tài)考核一是動態(tài)考核 公司按審核的方式、方法，規(guī)范了崗位責(zé)任制檢查、基層基礎(chǔ)工作檢查、井控檢查和設(shè)備檢查等專項(xiàng)檢查活動。并對評估審核、專業(yè)審核、專項(xiàng)審核中查出的工作不落實(shí)、隱患和違章問題按具體扣分細(xì)則進(jìn)行打分，納入績效考核之中。二是定期考核二是定期考核每季度，公司統(tǒng)一組織綜合考核組，按照考

17、核標(biāo)準(zhǔn)對各單位及機(jī)關(guān)職能部門的HSE工作情況進(jìn)行綜合考核。對季度考核評選出的先進(jìn)單位，獎勵單位領(lǐng)導(dǎo)班子2萬元，同時按一類單位人均50元，二類單位人均30元，三類單位人均20元對單位進(jìn)行獎勵；對季度考核評選出的先進(jìn)職能部門，獎勵部門1萬元。年終考核綜合四個季度考核平均分，按照類別排序，評出HSE先進(jìn)單位、先進(jìn)職能部門和先進(jìn)HSE管理專職部門，進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)。 公司每季度組織考核組，重點(diǎn)圍繞年度工作計(jì)劃的落實(shí)、個人安全行動計(jì)劃的制定與跟蹤、“四個一”活動、制度的貫徹落實(shí)、績效管理、培訓(xùn)管理、承包商管理、辦公室安全活動及其它日常HSE管理工作等方面，分別對機(jī)關(guān)職能部門和各單位進(jìn)行了績效考核，分類別進(jìn)行

18、打分排名，評選先進(jìn)單位和先進(jìn)職能部門，并給予獎勵。2深入開展HSE績效考核一是開展季度一是開展季度HSEHSE績效考核績效考核 從2010年開始，公司抽調(diào)公司級HSE體系評估師，聘請咨詢專家和杜邦專家，分組對所有二級單位進(jìn)行了兩次HSE體系評估審核，每半年進(jìn)行一次。同時將評估審核情況納入績效考核，占30%的比重。二是開展二是開展HSEHSE評估審核評估審核 各單位采取多種形式進(jìn)行績效考核。井下作業(yè)公司采取“月兌現(xiàn)，年升級”的考核辦法對員工進(jìn)行獎勵。同時，每月評選優(yōu)秀井隊(duì)長和支部書記，獎勵1000元，并頒發(fā)流動紅旗。鉆井一公司通過“崗位明星”和“百日安全晉級”的正激勵機(jī)制，對HSE表現(xiàn)突出的員工

19、和井隊(duì)進(jìn)行獎勵。三是各單位開展形式多樣的績效考核三是各單位開展形式多樣的績效考核3先否定、后肯定、再提升 對管理混亂，同樣問題多次重復(fù)出現(xiàn)的4只鉆修井隊(duì)（30620隊(duì)、32469隊(duì)、30621隊(duì)、C12290隊(duì)）進(jìn)行了解散處理，并對責(zé)任人實(shí)行了責(zé)任追究。積極開展“HSE金、銀、銅牌隊(duì)”和“HSE星級班組”創(chuàng)建活動，在評選出的金牌隊(duì)中選樹2支“HSE管理標(biāo)桿隊(duì)”。（五）建立HSE宣傳體系，打造長城特色HSE文化構(gòu)建了以體系推進(jìn)專題網(wǎng)站、雜志、報紙、電視、板報為平臺，以辦公室安全月、安全經(jīng)驗(yàn)分享等主題活動為主要形式，以檢查、評比為主要手段的HSE宣傳體系，將人身安全延伸到心理安全，工作8小時內(nèi)安全

20、延伸到工作8小時外安全，辦公室安全延伸到家庭安全。一是完善一是完善HSEHSE專題網(wǎng)站，建設(shè)高質(zhì)量的體系推進(jìn)交專題網(wǎng)站，建設(shè)高質(zhì)量的體系推進(jìn)交流平臺流平臺 公司及各單位建立了HSE體系推進(jìn)專題網(wǎng)站，設(shè)立了通知公告、工作動態(tài)等9個專欄，30多個子欄目，共發(fā)布新聞515條，并組織了HSE體系推進(jìn)專題網(wǎng)站評比活動。二是利用各種媒體、采取多種形式對推進(jìn)工作進(jìn)行二是利用各種媒體、采取多種形式對推進(jìn)工作進(jìn)行宣傳宣傳 在網(wǎng)站、某報和某雜志上開辟了HSE宣傳陣地，設(shè)立安全經(jīng)驗(yàn)分享專欄、HSE大家談專欄、HSE知識專欄，不定期刊發(fā)HSE體系工作新聞報道。組織開展了“我眼中的HSE”攝影大賽，共收集各單位、部門優(yōu)

21、秀作品246幅（組），并給予了獎勵。 開展了20期辦公室安全培訓(xùn)活動，共計(jì)1121人次參加，做到了“月月有活動，月月有主題”。利用電梯口的多媒體電視和展板進(jìn)行宣傳，促進(jìn)了公司各職能部門從我做起、關(guān)心HSE的氛圍。各分部、各單位也相應(yīng)地開展了辦公室安全主題月活動。三是開展辦公室安全主題月活動三是開展辦公室安全主題月活動 公司以“安全經(jīng)驗(yàn)分享”作為HSE體系推進(jìn)工作的一個切入點(diǎn)，下發(fā)文件對各單位的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動進(jìn)行安排和指導(dǎo)。公司所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人均在周一生產(chǎn)辦公例會上帶頭進(jìn)行了安全經(jīng)驗(yàn)分享。在基層，安全經(jīng)驗(yàn)分享與班前班后會相結(jié)合，由員工輪流講述，做到全員參與。體系推進(jìn)以來，公司各

22、部門、各單位共開展安全經(jīng)驗(yàn)分享10079人次。四是推行安全經(jīng)驗(yàn)分享，營造四是推行安全經(jīng)驗(yàn)分享，營造HSEHSE文化氛圍文化氛圍 2010年，組織在總部、遼河和境外分三個區(qū)域開展了青年安全經(jīng)驗(yàn)分享比賽，采用演講、PPT展示等豐富多彩的形式，評選出100個優(yōu)秀安全經(jīng)驗(yàn)分享材料，并形成“優(yōu)秀安全經(jīng)驗(yàn)分享材料匯編”，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行分享。升華了安全經(jīng)驗(yàn)分享，逐步將其擴(kuò)展為工作安全分享、黨建工作分享等。（六）統(tǒng)一現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場管理水平（六）統(tǒng)一現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場管理水平作業(yè)許可、STOP卡、上鎖掛牌、工作前安全分析等新方法、新工具在現(xiàn)場得到了推廣和應(yīng)用，有效地控制了風(fēng)險。制定了基層隊(duì)現(xiàn)場工

23、具應(yīng)用手冊，規(guī)范了現(xiàn)場使用的資料和記錄，減輕了基層負(fù)擔(dān)。建立了一整套專業(yè)化、一體化、多語言對照的鉆修井、測錄試、能源開發(fā)以及二線生產(chǎn)車間的目視化模板，形成了某特色的視覺文化，構(gòu)建了統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)。 各單位制定了安全觀察與溝通計(jì)劃及要求，全員開展安全觀察與溝通活動。每月對安全觀察與溝通中發(fā)現(xiàn)的安全行為和不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每季度發(fā)布安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)分析報告，分析HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)，并將隱患和問題納入隱患整改臺帳，制訂相應(yīng)措施，跟蹤整改。 體系推進(jìn)以來，共填寫安全觀察與溝通和體系推進(jìn)以來，共填寫安全觀察與溝通和STOPSTOP卡卡8839388393張，進(jìn)行了張，進(jìn)行了14731473次

24、分析，獎勵次分析，獎勵13371337人次，人次，獎勵金額獎勵金額6085560855元，在各單位得到了廣泛應(yīng)用與開元，在各單位得到了廣泛應(yīng)用與開展。展。一是推行安全觀察與溝通（一是推行安全觀察與溝通（STOPSTOP卡）卡）1推廣應(yīng)用先進(jìn)方法工具，有效控制風(fēng)險二是推行工作前安全分析二是推行工作前安全分析在進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)和高危作業(yè)前，開展工作前安全分析，有效辨識風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行控制，使風(fēng)險降至實(shí)際可能并盡可能低的水平。在基層確立工作前安全分析協(xié)調(diào)員，組成由員工參加的工作前安全分析小組，制定并實(shí)施全過程的工作前安全分析計(jì)劃，并編制現(xiàn)場工作前安全分析手冊，形成風(fēng)險管理模板。將工作前安全分析與班前

25、班后會相結(jié)合，基層隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)形成的控制措施，安排工作任務(wù)，向員工提示風(fēng)險，提高了風(fēng)險防控能力。根據(jù)工作前安全分析形成的預(yù)防控制措施，公司修改了作業(yè)程序，完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP）。公司采用大票套小票的作業(yè)許可來控制現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)和特殊作業(yè)風(fēng)險。目前，公司在高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)和臨時用電作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可管理。作業(yè)許可三是推行作業(yè)許可，確保風(fēng)險受控三是推行作業(yè)許可，確保風(fēng)險受控 為了強(qiáng)化能量和物料隔離管理，防止危險能量和物料意外釋放，避免事故的發(fā)生，公司從2009年開始推行上鎖掛牌制度。各單位確立了現(xiàn)場上鎖點(diǎn)清單，完善了鎖具和警示牌，建立了上鎖掛牌站。上鎖掛牌四是實(shí)施上

26、鎖掛牌，強(qiáng)化能量和物料隔離管理四是實(shí)施上鎖掛牌，強(qiáng)化能量和物料隔離管理 為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識統(tǒng)一、規(guī)范，起到風(fēng)險警示作用，公司以井筒技術(shù)服務(wù)為中心，基于現(xiàn)場風(fēng)險點(diǎn)源，建立了一整套專業(yè)化、一體化、多語言對照的鉆修井、測錄試、能源開發(fā)以及二線生產(chǎn)車間等目視化模板，目前已發(fā)布了鉆修井隊(duì)的目視化形象手冊。2推行目視化管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場2010年，公司投入資金100多萬元為9個試點(diǎn)井隊(duì)統(tǒng)一訂做、安裝了目視化標(biāo)識牌。通過目視化管理，規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場，有效地規(guī)避了風(fēng)險。各類作業(yè)許可、STOP卡兩兩盒盒兩兩本本HSE綜合記錄本、班前班后會議記錄本兩兩表表崗位HSE檢查表、HSE周檢查表崗位人員及設(shè)備證件一證一證

27、為規(guī)范基層隊(duì)HSE資料管理，切實(shí)減輕基層隊(duì)負(fù)擔(dān)，公司對HSE資料進(jìn)行了認(rèn)真梳理、調(diào)整、歸并、修訂，將現(xiàn)場HSE資料整合為“兩盒、兩本、兩表、一證”。3建立現(xiàn)場HSE管理應(yīng)用工具手冊，減輕基層負(fù)擔(dān)三、認(rèn)識及體會三、認(rèn)識及體會（一）踐行有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、落實(shí)直線責(zé)任是（一）踐行有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、落實(shí)直線責(zé)任是重點(diǎn)、實(shí)施屬地管理是根本、突出風(fēng)險管理是核心，重點(diǎn)、實(shí)施屬地管理是根本、突出風(fēng)險管理是核心，提高培訓(xùn)質(zhì)量是源泉、加大隱患治理力度是保障，加提高培訓(xùn)質(zhì)量是源泉、加大隱患治理力度是保障，加強(qiáng)績效考核和專業(yè)、專項(xiàng)評估審核是手段、建章立制強(qiáng)績效考核和專業(yè)、專項(xiàng)評估審核是手段、建章立制是基礎(chǔ)、推行是基礎(chǔ)、推

28、行HSEHSE工具和方法是抓手，建立安全文化、工具和方法是抓手，建立安全文化、實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“三零三零”是目標(biāo)。體系推進(jìn)要向安全文化邁進(jìn)，是目標(biāo)。體系推進(jìn)要向安全文化邁進(jìn)，成為我們的核心價值。成為我們的核心價值。（二）公司的（二）公司的HSEHSE文化建設(shè)要納入企業(yè)文化建文化建設(shè)要納入企業(yè)文化建設(shè)之中，要與國際先進(jìn)的設(shè)之中，要與國際先進(jìn)的HSEHSE管理相結(jié)合，以不斷管理相結(jié)合，以不斷提升員工能力、滿足崗位需求為基本出發(fā)點(diǎn)。提升員工能力、滿足崗位需求為基本出發(fā)點(diǎn)。公司公司處于并將長期處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，處于并將長期處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，HSEHSE文化建設(shè)和文化建設(shè)和核心價值理念的形成是一個漸近和長期的過

29、程核心價值理念的形成是一個漸近和長期的過程，既，既要謀劃長遠(yuǎn)，又要有階段性的可量化、可操作的目要謀劃長遠(yuǎn)，又要有階段性的可量化、可操作的目標(biāo)，要一手抓嚴(yán)格監(jiān)管的管理方式和方法，一手抓標(biāo)，要一手抓嚴(yán)格監(jiān)管的管理方式和方法，一手抓先進(jìn)理念、方法和工具的引進(jìn)、消化和應(yīng)用，做到先進(jìn)理念、方法和工具的引進(jìn)、消化和應(yīng)用，做到兩者的統(tǒng)一和結(jié)合，不應(yīng)急于求成。兩者的統(tǒng)一和結(jié)合，不應(yīng)急于求成。（三）體系推進(jìn)工作的基礎(chǔ)在（三）體系推進(jìn)工作的基礎(chǔ)在基層基層，要抓好結(jié)，要抓好結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)地在基層開展合，扎扎實(shí)實(shí)地在基層開展HSEHSE培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)基層管培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)基層管理的理的創(chuàng)新創(chuàng)新。（四）體系推進(jìn)工作要與國情相結(jié)合，與企業(yè)實(shí)際（四）體系推進(jìn)工作要與國情相結(jié)合，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，將相結(jié)合，將先進(jìn)的管理理念和工具先進(jìn)的管理理念和工具與與傳統(tǒng)的做法傳統(tǒng)的做法和和思維思維相結(jié)合。要全面融入企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)的大思路，圍相結(jié)合。要全面融入企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)的大思路，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作來開展。繞業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作來開展。（五）各項(xiàng)（五）各項(xiàng)HSEHSE規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場得到規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場得到執(zhí)執(zhí)行和落實(shí)是關(guān)鍵行和落實(shí)是關(guān)鍵，必須認(rèn)真研究，必須認(rèn)真研究解決好現(xiàn)場執(zhí)行力的問解決好現(xiàn)場執(zhí)行力的