工程管理沙盤設(shè)計

1、南 陽 理 工 學(xué) 院工程項目管理課程設(shè)計 學(xué) 院： 土木工程學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 班 級： 16工程管理(升) 姓 名： 劉伯恩 學(xué) 號： 1614134007 指導(dǎo)老師： 魯亞波 段偉 批語及成績：目 錄第一章 第一節(jié) 沙盤簡介3第二節(jié) 沙盤操作規(guī)則介紹4第三節(jié) 沙盤實訓(xùn)任務(wù)書36第四節(jié) 沙盤相關(guān)成果展示.39第二章第一節(jié) 學(xué)習(xí)感悟46第一章第一節(jié)最早的沙盤其實來源于軍事，借助兵棋推演的方式來進行模擬敵我態(tài)勢，讓紅、藍兩軍從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)角度進行不斷地對抗與演練，從而達到檢驗和鍛煉指揮團隊作戰(zhàn)能力的目的；后被西方發(fā)展成為模擬市場競爭、企業(yè)運營等培訓(xùn)模式，國內(nèi)非常成功的引入了企業(yè)經(jīng)營等沙盤，

2、但是在項目管理領(lǐng)域，沙盤模擬還是空白。北京廣聯(lián)達軟件股份有限公司推出的工程項目管理沙盤(pmst)實訓(xùn)課程正是學(xué)習(xí)和借鑒了現(xiàn)代沙盤教學(xué)形式，借助廣聯(lián)達公司在工程建設(shè)領(lǐng)域的強大專業(yè)背景，融合工程項目管理方面的最新理論和最佳實踐開發(fā)而成；它模擬一個工程項目管理的全過程；由參加學(xué)習(xí)的人員組成幾個相互競爭的團隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，旨在提升學(xué)生知識和技能，改變學(xué)生認(rèn)識和工作態(tài)度的目的。 廣聯(lián)達工程項目管理沙盤開發(fā)從2006年10月10日正式立項，2007年5月10日正式問世，經(jīng)過2007年到2008年一年的市場歷練過程，2008年初進行了沙盤2.0的升級開發(fā)，6月份正式發(fā)版，

3、課程研發(fā)歷程如圖3所示。截至目前，已被全國各地多所高等院校及中職學(xué)校引入，列為工程管理、工程造價等專業(yè)的綜合實訓(xùn)課程。 工程項目管理沙盤課程（project management simulation training，簡稱pmst），是基于工程施工單位視角考慮工程施工項目從工程中標(biāo)開始直至工程竣工結(jié)束的全過程管理，其間學(xué)生將圍繞工程施工進度計劃編制、業(yè)務(wù)操作、資源合理利用等核心問題開展實踐活動；活動過程控制及結(jié)果分析由專門的軟件程序協(xié)助教師完成。 pmst課程教學(xué)旨在實現(xiàn)在校大學(xué)生入職前零距離感受到施工企業(yè)實際的工程項目管理運作過程, 讓學(xué)生通過沙盤去體驗工程項目盈虧決策、進度計劃編排、資金

4、籌措、資源使用計劃、風(fēng)險管理、工程報量結(jié)算、經(jīng)營核算等一系列活動。課程開展是在規(guī)定的時間內(nèi)，在同一間教室里，學(xué)生將模擬5個不同崗位角色（如圖4所示），組建若干個工程項目管理團隊，在緊張激烈的競爭氛圍中，完成模擬的工程施工項目管理過程，體驗施工企業(yè)對項目管理的過程，挖掘工程施工項目管理的本質(zhì)；并且在專門的沙盤分析軟件協(xié)助下，老師通過對學(xué)生實踐活動過程的引導(dǎo)和點評，去強化學(xué)生對理論知識的理解與應(yīng)用能力，提升學(xué)生在管理層面上的綜合素質(zhì)。第二節(jié)課程特色相對于傳統(tǒng)的工程項目管理課程，pmst課程具有如下鮮明的特色：（1）模式新穎。pmst課程借鑒軍事領(lǐng)域兵棋推演的形式來模擬工程項目管理過程。（2）過程逼

5、真。pmst課程通過模擬的工程項目讓每一位參與者直觀感受工程項目的工作流、物資流、資金流和信息流。（3）角色扮演。pmst課程讓每一位參與者切身感受項目團隊不同崗位的角色和作業(yè)流程，更強調(diào)每個人的團隊合作能力。（4）決策體驗。pmst課程讓每一位參與者在真實平臺的決策中把握和體驗項目管理要點，運籌帷幄，決勝沙盤。（5）環(huán)境透明。pmst課程通過設(shè)置統(tǒng)一的沙盤規(guī)則及項目可利用的資源等方式形成一個透明的信息環(huán)境，讓每一個項目團隊在課程實施中體會到項目管理真相，強化項目管理知識和技能。（6）寓教于樂。與傳統(tǒng)課程枯燥的理論加案例的模式相比，pmst課程凸顯教學(xué)過程中的娛樂性，使枯燥的理論變得生動有趣，

6、讓活動參與者在游戲中感悟和探尋項目管理的內(nèi)在規(guī)律。課程價值眾所周知，現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)難。到底難在什么地方？難在激烈市場競爭環(huán)境下，企業(yè)都比較實際，希望應(yīng)聘者具備基本的理論水平的同時應(yīng)具有較強的實踐能力，希望招聘到的人拿過來就能用。這樣的大背景下，高校面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)高校只有不斷地去適應(yīng)社會，提高學(xué)生的實踐能力，才能使學(xué)生畢業(yè)時達到用人單位的選聘標(biāo)準(zhǔn)。pmst課程的核心價值就在于強調(diào)學(xué)生的主動性和積極性，旨在培養(yǎng)學(xué)生綜合運用已學(xué)知識親自動手解決企業(yè)實際問題的能力，可以強化學(xué)生的工程項目管理知識、提高動手能力，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強學(xué)生的就業(yè)競爭優(yōu)勢。操作規(guī)則1、基本假定（1）假設(shè)工程項目所有

7、構(gòu)件只有綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土三個工序，并且需要鋼筋勞務(wù)班組、模板勞務(wù)班組、混凝土勞務(wù)班組分別進行操作施工；（2）假設(shè)鋼筋加工機械和混凝土加工機械不需要配備人工，便可以進行加工操作。（3）假設(shè)混凝土澆筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必須先退至庫房），不需要養(yǎng)護時間，也不需要配備人員拆除；（4）假設(shè)所有預(yù)定、加工、施工都是以周為最小單位，且本周開始，必須是下周才預(yù)定到場、加工完成、或者施工完成，時間算為一周。2、沙盤操作規(guī)則沙盤操作表學(xué)習(xí)中，各項目團隊將會接到老師派發(fā)的工程項目任務(wù)，在老師的統(tǒng)一指揮下，項目成員應(yīng)按照沙盤操作表來逐一執(zhí)行項目的每一項工作。沙盤操作表如下：沙盤操作表序號任務(wù)清單

8、完成請打”計劃階段：使用單據(jù)/表第1-4周1申請公司借款貸款/還款申請單2臨時設(shè)施搭建臨設(shè)申請單項目施工階段（每月）：1申請銀行貸款貸款申請單2采購鋼筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采購申請/結(jié)算單項目施工階段（每周）：1雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付單2鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場3混凝土攪拌完成/上周訂購的混凝土成品到場······12支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費/風(fēng)險事件判斷項目施工階段（月末）：1工程量統(tǒng)計工程量統(tǒng)計表2甲方報量/申請項目進度款/支出稅金進度款申請/其它收入單3資產(chǎn)變賣（竣工后方能進行統(tǒng)一變賣）進

9、度款申請/其它收入單······8欠付還款支付單9支付貸款利息/歸還貸款支付單10期間封賬/經(jīng)營核算經(jīng)營核算表格在操作過程中，切記以下注意事項，做到誠信經(jīng)營：按照操作表序號，從上至下一列為一個周，從左至右四列為一個月，逐一進行操作；沒有方格的不進行操作，有方格的操作完成后，打”或者打”進行標(biāo)記；已做決策并操作完成的步驟，不得返回再進行反復(fù)操作；不得跳步操作，也不得同時進行多步的操作。3、一些費用的支出規(guī)則說明（1）安全施工和雨季施工措施投入：a 學(xué)生根據(jù)不同工程項目資料中所描述風(fēng)險分析情況來判斷是否投入；b 安全施工和雨季施工措施投入

10、分別每周最多只能投入一萬元；c 只要安全施工或者雨季施工措施投入費用累計值大于等于相應(yīng)的危險等級系數(shù)，即可避免發(fā)生意外事件，否則按照風(fēng)險規(guī)則發(fā)生風(fēng)險。（2）支出稅金：在項目部甲方報量而收入工程進度款后，需要按規(guī)定向政府交納稅金，交納金額=當(dāng)月工程進度款金額×3%，四舍五入，每月6萬元封頂。（3）現(xiàn)場管理費：項目每月固定要支出現(xiàn)場管理費，用于日常管理所需要，每月支出現(xiàn)場管理費金額=勞務(wù)宿舍容量×2。4、沙盤風(fēng)險事件觸發(fā)規(guī)則如沙盤操作表中，每周的最后一步“風(fēng)險事件判斷”，屆時學(xué)生應(yīng)邀請老師前來檢查操作結(jié)果，老師將會根據(jù)盤面上的學(xué)生操作狀態(tài)、以及項目安全施工危險系數(shù)、天氣情況等來

11、判斷此項目當(dāng)周是否有風(fēng)險事件發(fā)生，判斷規(guī)則如下：序號風(fēng)險觸發(fā)條件風(fēng)險發(fā)生方法1當(dāng)本周在施工序施工風(fēng)險等級大于累積的安全施工措施投入時本施工工序不能開展施工，現(xiàn)場材料退回庫房或者加工區(qū)2當(dāng)本周的降水等級大于累積的雨季施工措施投入時所有在施工序不能開展施工，現(xiàn)場材料退回庫房或者加工區(qū)3當(dāng)自制混凝土成品當(dāng)周無法使用完畢制作完成的混凝土進入垃圾場，作報廢處理4當(dāng)自制鋼筋成品當(dāng)周無法使用完畢，并且沒有進入成品庫房成品因保護不當(dāng)造成損失20%5、緊急補救措施規(guī)則根據(jù)沙盤操作表中的規(guī)則，已操作完畢的步驟，不得回頭重復(fù)操作，但是學(xué)生可以在任何時間選擇“緊急補救措施”，在付出代價的前提下，使得項目能夠順利進行。

12、學(xué)生可以選擇的緊急補救措施項目如下：序號補救措施規(guī)則說明1緊急申請高利貸規(guī)則隨時可以申請高利貸，申請額度最少20萬，且月利率為20%，不足一個月按照一個月進行計算2緊急申請勞務(wù)班組進場進場運輸費增加至市場價的2倍3緊急采購鋼筋、水泥、砂石原材料價格增加至市場價的2倍4緊急租賃機械規(guī)則進場運輸費增加至市場價的2倍5緊急租賃周轉(zhuǎn)材料規(guī)則進場運輸費增加至市場價的2倍6緊急擴容庫房/勞務(wù)宿舍變更一次庫房，除建造成本外，需要額外支出5萬元現(xiàn)金，且原庫房報廢不得變賣模擬市場的資源信息模擬市場的基本信息是指工程項目所需資源的基本信息，它包括如下內(nèi)容：1、融資渠道如果你需要資金，這里有三種融資渠道供你選擇：融

13、資方式月利率還款要求公司借款5%工程初期申請，每月末支付利息，只能竣工后償還本金，申請借款數(shù)目必須是20萬元的整數(shù)倍銀行貸款10%每月初申請，每月末支付利息，并決定是否償還本金，申請借款數(shù)目必須是20萬元的整數(shù)倍高利貸20%隨時可以申請，每月末支付利息，月末還款，申請借款數(shù)目必須是20萬元的整數(shù)倍【要點提醒】公司借款與銀行貸款之間的約束關(guān)系取決于月利率的大小和資金周轉(zhuǎn)期的長短。比如，按照pmst設(shè)定的市場資源信息，資金周轉(zhuǎn)期大于總工期的二分之一時，這部分資金使用公司借款比較劃算，反之則使用銀行借款比價劃算。2、臨時設(shè)施供應(yīng)商項目初期需要搭建臨時設(shè)施，有以下臨時設(shè)施種類可供選擇：臨時設(shè)施名稱基準(zhǔn)

14、容量基準(zhǔn)建造單價工作用電工作用水鋼筋原材庫房10噸1萬元/個1千瓦鋼筋成品庫房10噸1萬元/個1千瓦水泥庫房10噸1萬元/個1千瓦砂石庫房10噸1萬元/個1千瓦模板庫房10平米1萬元/個1千瓦勞務(wù)宿舍2班組2萬元/個2千瓦2立方結(jié)算支付要求：a 庫房容量每增加10噸，建造費用增加1萬元，工作用電增加1千瓦；b 勞務(wù)宿舍每增加1個班組，費用增加1萬元，工作用電用水各增加1千瓦；c 必須一次性全部現(xiàn)金支付，如果不再使用可以按照50%折舊變賣，最后竣工后統(tǒng)一變賣，按照四舍五入計算。3、勞務(wù)班組供應(yīng)商此項目需要3種勞務(wù)班組工種協(xié)同作業(yè)，其信息如下：班組名稱產(chǎn)量單價工作用電工作用水鋼 筋 工5噸/周1萬

15、元/噸1千瓦模 板 工5平米/周1萬元/平米1千瓦混凝土工10立方/周1萬元/立方1千瓦1立方結(jié)算支付要求：a 每支勞務(wù)班組進出場均需要2萬元的運輸費，現(xiàn)金支付，并且施工過程中如果出場，本勞務(wù)班組將不再進場；b 如果當(dāng)周勞務(wù)班組閑置待工，則當(dāng)周現(xiàn)金支付待工費，每周3萬元；c 每月末按照所完成工程量進行結(jié)算，可以選擇現(xiàn)金支付，也可以全部或部分選擇欠付，若選擇欠付，則按照月利率15%收取滯納金,于第二月月末支付，按照四舍五入計算，且欠付利息最少1萬元；d 勞務(wù)班組在宿舍期間不需要用水電，派工配置勞務(wù)班組時才需要配置水電【要點提醒】勞務(wù)班組進出場取決于勞務(wù)班組的進出場費用單價與待工費單價兩個因素之間

16、的約束關(guān)系。比如，按照pmst設(shè)定的市場資源信息，如果勞務(wù)班組如果待工2周及2周以上，不如讓勞務(wù)班組出場再進場（前提是市場上有可以提供的資源數(shù)量）。4、原材料供應(yīng)商pmst課程實訓(xùn)中需要使用3種原材料，不能直接使用于工程項目，而是需要經(jīng)過機械加工處理之后才能使用，其信息如下：材料名稱市場價使用說明鋼筋1萬元/噸1噸鋼筋經(jīng)鋼筋加工機械加工后，能產(chǎn)出1噸鋼筋成品水泥1萬元/噸水泥和砂石經(jīng)過混凝土攪拌機械加工后，能產(chǎn)出成品混凝土，其配比為：1噸水泥原材+1噸砂石原材=2立方米的混凝土成品砂石1萬元/噸結(jié)算支付要求：原材料只能月初采購；采購時，必須100%現(xiàn)金支付，不允許存在欠付。5、成品供應(yīng)商pms

17、t課程實訓(xùn)中，學(xué)生如果考慮不用自己租用機械來加工鋼筋或者攪拌混凝土，也可以選擇直接訂購成品的鋼筋或者成品混凝土：成品材料名稱基準(zhǔn)單價訂制說明成品混凝土1.4萬元/立方米須提前一周預(yù)定，第二周到場，且必須5的倍數(shù)成品鋼筋1.4萬元/噸須提前一周預(yù)定，第二周到場，且必須5的倍數(shù)結(jié)算支付要求：材料采購均采用現(xiàn)金100%支付，不允許欠付。6、周轉(zhuǎn)材料租賃供應(yīng)商pmst課程中，模板是唯一的周轉(zhuǎn)材料。所謂周轉(zhuǎn)材料，即該部位混凝土澆筑完成（更新生產(chǎn)區(qū)在施工序完成），便可拆除模板必須先退至庫房，重復(fù)使用該材料。材料名稱基準(zhǔn)租賃價運輸要求模板0.2萬元/平米/周進出場均需要運輸，且必須是5的整倍數(shù)，每車次最多1

18、0平米，價格2萬元/車次模板的拆除條件：構(gòu)件的澆注混凝土工序完成后，即可拆除模板回庫房（拆除必須先退至庫房），為了簡化步驟，不考慮混凝土的凝固周期結(jié)算支付要求：a 模板的運輸費在申請租賃時立即支付；b 計算租賃費時，出場的當(dāng)周不計租賃費；c 模板的租賃費每月末結(jié)算一次，可以選擇現(xiàn)金支付，也可以全部或部分選擇欠付，若選擇欠付，則按照月利率10%支付欠付利息，且欠付利息最少1萬元?！疽c提醒】模板進出場取決于模板的進出場費用單價與閑置費用單價兩個因素之間的約束關(guān)系。比如，按照pmst設(shè)定的市場資源信息， 如果模板閑置2周以內(nèi)（包括2周），則不用出場，如果模板需要閑置2周以上，則不如先讓其先出場，再

19、進場。7、機械租賃供應(yīng)商pmst課程教具中共擁有4類，6種不同型號的機械，供學(xué)生自由選擇：機械名稱機械產(chǎn)量進出場費基準(zhǔn)租賃價工作用電工作用水鋼筋加工5噸/周2萬元1萬元/周1千瓦/混凝土攪拌10立方/周2萬元1萬元/周1千瓦1立方發(fā)電機組（?。?0千瓦2萬元1萬元/周/發(fā)電機組（大）40千瓦2萬元2萬元/周/供水泵機（?。?0立方2萬元1萬元/周2千瓦/供水泵機（大）20立方2萬元2萬元/周4千瓦/結(jié)算支付要求a 進出場費進出場時現(xiàn)金支付，租賃費每月末結(jié)算一次，并且必須現(xiàn)金；b 計算租賃費時，出場的當(dāng)周不計租賃費。情景模擬走進模擬情境現(xiàn)在正式開始進入pmst課程實訓(xùn)時，熟悉每個模擬的角色。首先

20、，每個學(xué)生所在的團隊模擬隸屬于廣聯(lián)達建筑公司的每個項目部；其次，老師將模擬廣聯(lián)達建筑公司的公司總經(jīng)理，除此之外老師還將模擬項目業(yè)主、銀行、各種資源的供應(yīng)商等所有項目建設(shè)過程中項目部即將所接觸的相關(guān)單位；最后，每個學(xué)生即將擔(dān)任項目部里5個關(guān)鍵崗位角色，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。組建項目團隊現(xiàn)在請在老師的指令下，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成以下團隊組建內(nèi)容：（1）項目團隊名稱； （2）給自己團隊設(shè)計logo；（3）選舉項目經(jīng)理；（4）其他崗位角色分工；（5）給自己項目團隊起一個激勵口號；（6）團隊組建完成后，請將結(jié)果寫在大白紙上，然后粘貼在墻面上；（7）請各小組項目經(jīng)理簡單闡述一下

21、自己所在項目團隊的組建理念，團隊組建成果分享。接下來，我們將體驗第一個工程項目任務(wù)，并且在老師的帶領(lǐng)下，完成本項目第一個月的操作，以熟悉在沙盤模擬項目中，每個業(yè)務(wù)的操作方法。工程資料工程概況工程名稱：凱旋門工程工期要求：12周工程模型工程量表描述此項目每個構(gòu)件施工工序的工程量：編號構(gòu)件名稱工序單位工程量jc-1基礎(chǔ)合同預(yù)算合同預(yù)算是建設(shè)單位和施工單位簽署的合同文件的組成部分，也就是雙方達成協(xié)議的投標(biāo)報價，是雙方支付工程款的依據(jù)。工序報量單價總工程量報量價格（萬）綁鋼筋42080支模板42080澆注混凝土440160合計320每月統(tǒng)計完成工程量原則：項目工序工程量100%完成，方可納入“完成工程

22、量”統(tǒng)計施工安全危險系數(shù)分析說明： 只要安全措施累計投入費用可以預(yù)防相應(yīng)危險系數(shù)的施工工序，即可避免發(fā)生意外事件天氣分析通過可靠氣象部門預(yù)測，施工工期內(nèi)降水分布及降水等級圖如下： 降雨等級市場資源分析材料市場價格漲幅預(yù)測：通過可靠部門預(yù)測，材料市場價格無漲幅；勞務(wù)班組市場可供應(yīng)數(shù)量分析：勞務(wù)班組工種可供應(yīng)數(shù)量鋼筋勞務(wù)班組3模板勞務(wù)班組3混凝土勞務(wù)班組3說明： 每支勞務(wù)隊在施工過程中如果出場，將不再進場，但是在市場可供應(yīng)數(shù)量足夠的情況下，可以選擇其它勞務(wù)班組進場起航體驗在了解了工程項目詳細(xì)資料后，項目團隊本應(yīng)該做一個詳細(xì)的項目策劃，以確定施工方案，確定承包指標(biāo)，然后再執(zhí)行項目的操作。鑒于項目團隊

23、都是第一次承接項目，尚對操作規(guī)則不清楚，所以公司決定替每個項目團隊作決策確定施工方案、確定承包指標(biāo)，然后帶領(lǐng)每個團隊開始執(zhí)行項目的操作。公司對此項目所做的決策如下：公司借款：我項目部需要向公司申請 80 萬元人民幣借款承包指標(biāo)：我項目部將盈利： 59 萬元人民幣簽訂承包合同工程承包合同發(fā)包方： 廣聯(lián)達建筑公司 承包方： 第 1 組 根據(jù)中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包合同條例及廣聯(lián)達工程項目管理沙盤模擬課程規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。第一條  工程項目1、 工程名稱：_凱旋門 2、 承包范圍和內(nèi)容：工程文件中

24、所包含所有內(nèi)容以及臨時甲方的變更要求3、  工程造價：320萬元人民幣第二條  施工準(zhǔn)備1、發(fā)包方：記錄承包方的計劃利潤，將在完工時與實際利潤進行比較。1月2月3月4月總計計劃收入40160120320計劃成本29131101261計劃利潤11291959公司借款數(shù)目:_80_萬元人民幣 本項目部的計劃利潤為：_59_萬元人民幣2、 承包方：負(fù)責(zé)施工工程文件中所涵蓋所有施工內(nèi)容第三條  施工期限1. 工期要求： 12 周，每月按照4周計算；2. 工期獎罰：竣工每延誤1周，罰款10萬；每提前1周，獎勵5萬；第四條  工程價款支付和計算：

25、見前一章所述沙盤基本規(guī)則之報量規(guī)則。第五條  變更與索賠1承包合同為總價合同，其中已經(jīng)包含材料漲幅因素，如果實際市場價格變化幅度小于合同因素的5%，則不予索賠；大于5%的，視情況給以索賠；2由于總工期限制中已經(jīng)包含對意外事件影響的考慮，所以一般可預(yù)見性的天氣因素不給予索賠，歷史罕見或者不可預(yù)見性意外事件，甲方視情況給以索賠，比如歷史罕見暴雨等；3 由于甲方原因發(fā)生工程變更的，視情況雙方協(xié)商制定變更手續(xù)。甲方乙方發(fā)包方簽名：承包方簽名：（1）沙盤操作表（第1月）項目經(jīng)理根據(jù)以下沙盤操作表，每讀一項操作任務(wù)，指揮項目團隊成員進行操作：沙盤操作表序號任務(wù)清單完成請打”項目計劃階段

26、：使用單據(jù)/表第1月1申請公司借款貸款/還款申請單2臨時設(shè)施搭建臨設(shè)申請單項目施工階段（每月）：1申請銀行貸款貸款申請單2采購鋼筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采購申請/結(jié)算單項目施工階段（每周）：1雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付單2鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場3混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場4生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）5勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房6現(xiàn)場勞務(wù)班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）出場單7新的勞務(wù)班組、模板、機械申請進場（盤面外托盤處新進）勞務(wù)班組、周轉(zhuǎn)材料進場申請單/機械租賃申請單8開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼

27、筋成品成品訂購申請/結(jié)算單9開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品成品訂購申請/結(jié)算單10開始新的施工任務(wù)/配置勞務(wù)班組/配置水電放置構(gòu)件卡/填寫派工單11施工領(lǐng)用材料（材料出庫）/成品材料進入成品庫/進廢料場12支出宿舍閑置勞務(wù)班組待工費/風(fēng)險事件判斷支付單項目施工階段（月末）：1工程量統(tǒng)計工程量統(tǒng)計表2甲方報量/申請項目進度款/支出稅金進度款申請/其它收入單3資產(chǎn)變賣（竣工后方能進行統(tǒng)一變賣）進度款申請/其它收入單4支付上月欠付利息支付單5勞務(wù)班組工費結(jié)算/支付/選擇欠付勞務(wù)結(jié)算單、支付單6模板租賃結(jié)算/支欠付、機械租賃費結(jié)算/支付周轉(zhuǎn)、機械結(jié)算單/支付單7現(xiàn)場管理費支付支付單8欠付還款支

28、付單9支付貸款利息/歸還貸款支付單10期間封賬/經(jīng)營核算經(jīng)營核算表格（3）工程量表描述此項目每個構(gòu)件施工工序的工程量：編號構(gòu)件名稱工序單位工程量jc-1基礎(chǔ)jc-1-1綁鋼筋噸5jc-1-2支模板平米5jc-1-3澆注混凝土立方米10d-1橋墩-1d-1-1綁鋼筋噸5d-1-2支模板平米10d-1-3澆注混凝土立方米10d-2橋墩-2d-2-1綁鋼筋噸5d-2-2支模板平米10d-2-3澆注混凝土立方米10d-3橋墩-3d-3-1綁鋼筋噸5d-3-2支模板平米10d-3-3澆注混凝土立方米20d-4橋墩-4d-4-1綁鋼筋噸10d-4-2支模板平米10d-4-3澆注混凝土立方米10b-12板-

29、12b-12-1支模板平米10b-12-2綁鋼筋噸10b-12-3澆注混凝土立方米10b-23板-23b-23-1支模板平米10b-23-2綁鋼筋噸5b-23-3澆注混凝土立方米10b-34板-34b-34-1支模板平米10b-34-2綁鋼筋噸5b-34-3澆注混凝土立方米10（4）合同預(yù)算合同預(yù)算是建設(shè)單位和施工單位簽署的合同文件的組成部分，也就是雙發(fā)達成協(xié)議的投標(biāo)報價，是雙方支付工程款的依據(jù)。工序報量單價總工程量報量價格（萬）綁鋼筋450200支模板375225澆注混凝土390270合計695每月統(tǒng)計工程量原則：項目工序工程量100%完成，方可納入“完成工程量”統(tǒng)計（5）施工安全危險系數(shù)分

30、析說明： 只要安全措施累計投入費用可以預(yù)防相應(yīng)危險系數(shù)的施工工序，即可避免發(fā)生意外事件（6）天氣分析通過可靠氣象部門預(yù)測，施工工期內(nèi)降水分布及降水等級圖如下：（7）市場資源分析材料市場價格漲幅預(yù)測：通過可靠部門預(yù)測，材料市場價格無漲幅勞務(wù)班組市場可供應(yīng)數(shù)量分析：勞務(wù)班組工種可供應(yīng)數(shù)量鋼筋勞務(wù)班組4模板勞務(wù)班組4混凝土勞務(wù)班組4說明：每支勞務(wù)隊在施工過程中如果出場，將不再進場，但是在市場可供應(yīng)數(shù)量足夠的情況下，可以選擇其它勞務(wù)班組進場第三節(jié) 工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書 一、主要目的 工程項目管理沙盤是一個與工程管理專業(yè)相關(guān)的軟件系統(tǒng)。工程項目管理沙盤課程緊密圍繞現(xiàn)代工程項目管理的核心內(nèi)容，重點從

31、項目進度管理、成本管理和風(fēng)險管理等方面引導(dǎo)學(xué)員進行實戰(zhàn)體驗，通過知識講解、技能傳授、沙盤演練等方法，幫助學(xué)學(xué)生樹立現(xiàn)代工程項目管理的意識，培養(yǎng)學(xué)員在工程項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，提高他們按照工程項目管理專業(yè)流程獨立承擔(dān)工程項目管理的能力。工程項目管理沙盤可以提高學(xué)生對課堂學(xué)習(xí)理論的理解，加深對工程現(xiàn)場管理的認(rèn)識，全方位、多層次、寬領(lǐng)域地對工程現(xiàn)場的各個方面管理主體有一個更直觀的了解和角色體驗，親身參與到具體角色，可以提高自己應(yīng)用專業(yè)知識去解決實際問題的能力。熟悉施工階段各個步驟，提高應(yīng)變能力和處理問題的能力，為以后現(xiàn)場施工管理打下堅實基礎(chǔ)。 二、設(shè)計題目 凱旋門工程項目管理課程設(shè)

32、計 三、基本內(nèi)容沙盤的原理和操作方法；2.計算對比不同施工方法和施工機具的的各項費用，確定最優(yōu)方案；3.計算人工，材料，機械消耗量，確定直接工程費；4計算利潤、稅金；5.撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)?；疽?熟悉項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，熟悉工程項目管理沙盤的操作，熟悉有關(guān)軟件的使用，保質(zhì)、保量完成課程設(shè)計各項任務(wù)。并要求課程設(shè)計成果圖文并茂，文字規(guī)范，語言通順，標(biāo)點符號正確，用a4紙打印并裝訂成冊。五、主要依據(jù) 1.工程項目管理沙盤規(guī)范 2.建設(shè)工程項目管理規(guī)范 3.工程項目管理課程設(shè)計教學(xué)大綱 六、成績評定 課程設(shè)計結(jié)束后，根據(jù)學(xué)生課程設(shè)計時的平時表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力和成果完成情況，給予綜合成績評定。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如

33、下： （一）平時表現(xiàn)（20分） 1.無缺勤現(xiàn)象，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，得分在20-10分之間 2. 無故缺勤在3次（含）以內(nèi)，學(xué)習(xí)態(tài)度較認(rèn)真，得分在10-5分之間 3.無故缺勤超過4次（含）以上，該項不得分。 （二）學(xué)習(xí)能力（20分） 1.理解沙盤運行原理，熟練操作軟件，各項計算指標(biāo)準(zhǔn)確，得分在20-10分之間。 2.基本理解沙盤運行原理，能勉強操作軟件，各項計算指標(biāo)基本準(zhǔn)確，得分在10-1分之間。 3.不了解沙盤運行原理，不能操作軟件者該項不得分。（三）成果質(zhì)量（60分） 1.全面完成課程設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，思路清晰、設(shè)計合理、實際操作能力強得分在60-50分之間； 2.全面完成課程設(shè)計任務(wù)書規(guī)定

34、的內(nèi)容，思路清晰、設(shè)計較合理、實際操作能力較強得分在50-40分之間； 3.完成課程設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，思路較清晰、設(shè)計較合理、具有一定實際操作能力得分在40-30分之間； 4.基本完成課程設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計不夠合理、基本不具備實際操作能力得分在30分以下。七、參考資料 1.建設(shè)工程項目管理規(guī)范 2.工程項目管理 3.項目管理沙盤模擬實訓(xùn)教程 4.沙盤規(guī)則和市場分析。 第四節(jié) 相關(guān)成果展示1月2月3月4月總計計劃收入5018090320計劃成本34135104273計劃利潤1645-1447公司借款數(shù)目:_80_萬元人民幣 本項目部的計劃利潤為：_47_萬元人民幣第二章 學(xué)習(xí)感悟分享

35、按照教學(xué)計劃，在本學(xué)期的選修課中，我進行了工程項目管理沙盤模擬實訓(xùn)。在模擬實訓(xùn)課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：一、我們一起玩過的游戲沙盤 在上一學(xué)期，我已經(jīng)了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認(rèn)識。這次沙盤實訓(xùn)課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認(rèn)識，同時還喜歡上了這個游戲。最重要的一點是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。 這次實訓(xùn)是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認(rèn)為，沙盤就是模擬工程，讓我們

36、分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有5個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項目經(jīng)理，頭一次當(dāng)大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個團隊盈利賺錢。二、注意規(guī)則、精確計算 俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需要特別注意的，比如說，機械的租賃費，在機械出場的當(dāng)周是不計算租賃費的，這也是一個比較容易算錯的地方。還有需要注意的地方是機械費和大型機械費的區(qū)別：混凝土攪拌機、鋼筋加工機械屬于機械費，而水電的發(fā)動機屬于大型機械費，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯的。還有臨時設(shè)施是在項目初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時設(shè)施費在項目出去就可以得到，然后期末根據(jù)工程量進行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學(xué)過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟學(xué)、項目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們