油庫(kù)年終總結(jié)年終工作總結(jié).doc

1、油庫(kù)年終總結(jié)年終工作總結(jié)油庫(kù)年終總結(jié)年終工作總結(jié)油庫(kù)年終總結(jié)是一篇好的，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。篇一：油庫(kù)年終總結(jié) 油庫(kù)年終總結(jié) _ 年，_ 油庫(kù)以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保 _ 油庫(kù)安全生產(chǎn)、油庫(kù)管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫(kù)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開(kāi)展。一、安全生產(chǎn)重落實(shí) 今年以來(lái)，_ 油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全 _、預(yù)防為主、綜合治理

2、”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到 月 日，_ 油庫(kù)共接卸航煤槽車,共計(jì)噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)。（一）強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任 年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度油庫(kù)堅(jiān)持日周

3、月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫(kù)工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析p 事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事

4、故、零傷害、零污染”和油庫(kù)“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)辨識(shí)制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。參考寫作網(wǎng)站油庫(kù)結(jié)合大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則等 15 項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。油庫(kù)有針對(duì)性地對(duì)外來(lái)施工人員的安全、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車輛的安

5、全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫(kù)安全生產(chǎn)。今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫(kù)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng) 落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維

6、護(hù)、及時(shí)維修等 篇二：油庫(kù)年終總結(jié) 油庫(kù)年終總結(jié) _ 年，_ 油庫(kù)以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保 _ 油庫(kù)安全生產(chǎn)、油庫(kù)管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫(kù)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開(kāi)展。一、安全生產(chǎn)重落實(shí) 今年以來(lái)，_ 油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全 _、思想?yún)R報(bào)專題預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安

7、全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到 月 日，_ 油庫(kù)共接卸航煤槽車,共計(jì)噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)。（一）強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任 年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度油庫(kù)堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫(kù)工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每天

8、生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析p 事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。寫作積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫(kù)“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)辨識(shí)制度，明確

9、了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。油庫(kù)結(jié)合大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則等 15 項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。油庫(kù)有針對(duì)性地對(duì)外來(lái)施工人員的安全、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油

10、庫(kù)安全生產(chǎn)。今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，100“安康杯”等活動(dòng)中，油庫(kù)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng) 落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等 篇三：油庫(kù)年終總結(jié) _ 年，_ 油庫(kù)以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在分

11、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保 _ 油庫(kù)安全生產(chǎn)、油庫(kù)管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫(kù)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開(kāi)展。一、安全生產(chǎn)重落實(shí)今年以來(lái)，_ 油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全 _、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到 月 日，_ 油庫(kù)共接卸航

12、煤 槽車,共計(jì) 噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng) ；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng) 。（一）強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度油庫(kù)堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫(kù)工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重

13、點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析p 事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交叉、無(wú)空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫(kù)“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)辨識(shí)制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、

14、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。油庫(kù)結(jié)合大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則等 15 項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。油庫(kù)有針對(duì)性地對(duì)外來(lái)施工人員的安全、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫(kù)安全生產(chǎn)。今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫(kù)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推

15、進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器，16、18、19,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消

16、防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。（四）積極推進(jìn)油庫(kù)安保建設(shè)今年分公司對(duì) _油庫(kù)安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫(kù)安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫(kù)加大力度完善了油庫(kù)保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫(kù)安全管理要求的培訓(xùn)，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫(kù)安全保衛(wèi)工作的順利開(kāi)展為油庫(kù)安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。今天建國(guó) 60 周年大慶前夕，油庫(kù)制定了_ 油庫(kù)安全保衛(wèi)預(yù)案，對(duì)保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期 間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)在應(yīng)急救援方面，_ 油庫(kù)嚴(yán)格

17、執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫(kù)應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。_ 年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。出現(xiàn) h1n1 流感疫情后，根據(jù)上級(jí)部門的指示，油庫(kù)及時(shí)對(duì)油庫(kù)全體工作人員進(jìn)行了流感應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。今年“安全生產(chǎn)月”，油庫(kù)組織全庫(kù)人員進(jìn)行了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練 _次將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展夏季作業(yè)安全和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過(guò)本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了

18、解了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開(kāi)應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。二、油庫(kù)管理上臺(tái)階（一）加強(qiáng)安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫(kù)的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫(kù)安全，形式，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過(guò)這樣的靈活方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫(kù)助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工

19、學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。油庫(kù)積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法”知識(shí)答卷活動(dòng)，參加鐵路、機(jī)場(chǎng)、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請(qǐng)大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來(lái)庫(kù)做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。（二）大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢

20、查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)。油庫(kù)干部職工多方查找倉(cāng)庫(kù)管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉(cāng)庫(kù)管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。2、有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要

21、求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來(lái)、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫(kù)安全生產(chǎn)更加有保障。3、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫(kù)區(qū)整體，對(duì)庫(kù)區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房?jī)?nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。4、工具管理更加細(xì)化。_步、要求上自油庫(kù)干部，下至各個(gè)分隊(duì)所有員工，檢查手中、在用、庫(kù)存所有工具，上繳卸油分隊(duì)。第二步、對(duì)所有工具進(jìn)行遴選，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理。第三

22、步、對(duì)工具按使用分類，_ 類為最常用工具，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接班核對(duì)。第二類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫(kù)存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。5、資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：清除與資料室無(wú)關(guān)之物。資料室原來(lái)存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大；按定置要求實(shí) 施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)。規(guī)整后的資料室做到了

23、：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。在 10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評(píng)價(jià)。通過(guò)積極提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫(kù)管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。（三）加強(qiáng)成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)油庫(kù)響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求，召開(kāi)了全體干部職工討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。油庫(kù)組織干部職工對(duì)大小庫(kù)房，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部

24、清點(diǎn)，歸類。對(duì)各分隊(duì)上報(bào)的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。油庫(kù)對(duì)車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來(lái)去線路，使用人要簽字，油庫(kù)主任每日審核，對(duì)于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報(bào)經(jīng)油庫(kù)主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的水平。辦公用品的購(gòu)買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購(gòu)，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見(jiàn)肘，油庫(kù)仍能維持有效運(yùn)作。（四）深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作 _ 油庫(kù)按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建

25、核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫(kù)黨支部。油庫(kù)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí) 精 神 和 規(guī) 定 學(xué) 習(xí) 的 文 件 ， 開(kāi) 展 黨 員 奉 ( .wang 在點(diǎn) 網(wǎng):油庫(kù)年終總結(jié))獻(xiàn)日活動(dòng)。2、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫(kù)組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”，“_ 油庫(kù)接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊(duì)為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc 小組被推薦為 _ 年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級(jí)優(yōu)秀 qc 成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心

26、下，通過(guò)油庫(kù)全體員工的共同努力，_ 油庫(kù) _ 年 qc 小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容 1、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是 _ 油庫(kù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，_ 油庫(kù)以崔巖為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫(kù)年度工作計(jì)劃和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員

27、及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化，競(jìng)賽項(xiàng)目系列化，競(jìng)賽內(nèi)容多樣化，競(jìng)賽檢查制度化，競(jìng)賽考核規(guī)范化。_ 油庫(kù)在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。2、抓好三個(gè)結(jié)合，積極探索適應(yīng)油庫(kù)安全管理新方法、新思路，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)” 相結(jié)合。三個(gè)結(jié)合與 “運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫(kù)工作的

28、內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到油庫(kù)工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。3、內(nèi)容豐富，油庫(kù)“安康杯“活動(dòng)開(kāi)展得多姿多彩。油庫(kù)組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)?；顒?dòng)提出安全合理化建議有 4 條被分公司采納，其中 3條已經(jīng)實(shí)施，初見(jiàn)成效，1 條正在實(shí)施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)

29、慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。油庫(kù)堅(jiān)持在開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中廣泛使用黑板報(bào)、宣傳欄和電子板報(bào)，效果明顯。在面對(duì)金融危機(jī)大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對(duì)于油庫(kù)安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報(bào)道。三、思想政治工作走在前（一）深入開(kāi)展主題形勢(shì)活動(dòng)在分公司召開(kāi)的 _ 年工作會(huì)議上，劉總作了題為認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心 苦練內(nèi)功 迎難而上 努力推進(jìn)大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展的工作報(bào)告。工作報(bào)告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路清晰，目標(biāo)明確，是一個(gè)鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報(bào)告。_ 油庫(kù)黨支部組織全體黨員、干部職工作為油

30、庫(kù)形勢(shì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容作了認(rèn)真深刻的學(xué)習(xí)和討論，并形成了學(xué)習(xí)匯報(bào)。（二）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)油庫(kù)黨支部按照上級(jí)公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案和要求，從 3 月開(kāi)始，在分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下按照要求組織全體職工參加?xùn)|北公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議。有計(jì)劃地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)毛澤東 _ 論科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)發(fā)展觀重要論述【摘要】：p 】： 兩本必讀書目的部分內(nèi)容。出板報(bào)一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開(kāi)油庫(kù)全體黨員座談會(huì)，

31、廣泛征求黨員干部對(duì)我?guī)扉_(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)調(diào)研課題的意見(jiàn)和建議。油庫(kù)黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)油庫(kù)安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過(guò)討論與交流，油庫(kù)對(duì)黨員干部提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納和梳理，確定了調(diào)研活動(dòng)的課題：“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”。（三）把思想政治工作融入油庫(kù)管理營(yíng)造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫(kù)黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對(duì) 6、7、8 月份天氣高溫的情況，油庫(kù)堅(jiān)持每日熬綠

32、豆水，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工解渴解暑。8 月末，利用工作間歇，油庫(kù)組織了家屬聯(lián)誼會(huì)，組織油庫(kù)職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫(kù)作業(yè)的具體需要，油庫(kù)更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫(kù)，保證職工二十四小時(shí)都能吃到保質(zhì)保量的食物。（四）發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用為做好分公司加油員大比武的前期準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)部邀請(qǐng)油庫(kù)化驗(yàn)計(jì)量員韓澤參加培訓(xùn)工作，從出題、審核、考試、評(píng)閱，韓澤通知利用自己的休息時(shí)間，付出了大量勞動(dòng)，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表?yè)P(yáng)，也充分顯示了油庫(kù)青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力。今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個(gè)班次通宵作

33、業(yè)，堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。四、存在不足 1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。2、現(xiàn)場(chǎng)管理尚處在比較膚淺的階段，有待進(jìn)一步深化。_ 油庫(kù) _ 年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，并通過(guò)積極研究解決制約油庫(kù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和障礙，不斷修訂工作目標(biāo)，調(diào)整工作思路，較好地完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在油庫(kù)的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到油庫(kù)管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫(kù)管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中油庫(kù)全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，必須緊密結(jié)合油庫(kù)工作

34、的實(shí)際情況，通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。這是篇好參考內(nèi)容，涉及到油庫(kù)、安全、安全生產(chǎn)、工作、管理、作業(yè)、檢查、職工等方面，希望大家能有所收獲。感情很豐富！作者真是一級(jí)棒。強(qiáng)“三基”反“三違”推進(jìn)精細(xì)化管理 全面完成2021年度油庫(kù)管理工作任務(wù)全體員工同志們：2021年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油庫(kù)全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)。年度工作中，我們以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)油庫(kù)定制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞精細(xì)化管理工作和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們?cè)陔[患整改治理，數(shù)質(zhì)量工作管理，日常安全生產(chǎn)管理，行政制度及人力資調(diào)節(jié)配臵等工作中取得豐碩成果，全面

35、完成油庫(kù)2021年度油庫(kù)管理工作?，F(xiàn)我代表油庫(kù)班子將2021年度工作匯報(bào)如下：一、2021年度工作回顧2021年，油庫(kù)吞吐量為 萬(wàn)噸，接卸油品 批次 車，入庫(kù)油品 萬(wàn)噸，其中柴油為 萬(wàn)噸，汽油為 萬(wàn)噸；付出油品 萬(wàn)噸，其中柴油為 萬(wàn)噸，汽油為 萬(wàn)噸。全年油品化驗(yàn) 項(xiàng)次，無(wú)油品質(zhì)量安全事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)亡人事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第 個(gè)安全年。被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)；被天然氣集團(tuán)公司授予“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝臵）”榮譽(yù)；黨支部被集團(tuán)公司評(píng)為“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”；油庫(kù)工會(huì)被 省工委授予“ 工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。1.加強(qiáng)班子建設(shè)，提高管理水平。油庫(kù)在以加強(qiáng)黨支部建設(shè)、1 班子建設(shè)為重

36、點(diǎn)的基礎(chǔ)工作中。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)基礎(chǔ)上，開(kāi)展“黨員示范崗”及“亮牌”活動(dòng)，落實(shí)在“三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)”及油庫(kù)班子成員責(zé)任區(qū)工作中，明確管理責(zé)任及任務(wù)。新班子成立以來(lái)，管理工作分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動(dòng)中，在改造16號(hào)罐漲油管的作業(yè)中，無(wú)論在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是接卸一線，領(lǐng)導(dǎo)班子的身影無(wú)處不在，員工們都說(shuō)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫(kù)隊(duì)伍。2.落實(shí)崗位職責(zé)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在基礎(chǔ)工作中，油庫(kù)以不斷完善落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，通過(guò)完善、落實(shí)、檢查、考評(píng)途徑，達(dá)到實(shí)際效果。面對(duì)油庫(kù)實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)為只有堅(jiān)定不移的落實(shí)責(zé)任制，才是有效解決三違問(wèn)題的關(guān)

37、鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責(zé)任制重新結(jié)合油庫(kù)實(shí)際進(jìn)行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進(jìn)行各自學(xué)習(xí)，集中考核，達(dá)標(biāo)上崗（通過(guò)四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過(guò)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）。同時(shí)在檢查中驗(yàn)收員工執(zhí)行的情況，油庫(kù)結(jié)合崗位職責(zé)將其內(nèi)容形成員工崗位工作考核表，對(duì)每位職工進(jìn)行考評(píng)，每月公布結(jié)果分?jǐn)?shù)，并作為年末推優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時(shí)樹(shù)立了員工圓滿完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。3.開(kāi)辟有效途徑，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)。在以加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工作中，我們?cè)谌绾渭訌?qiáng)員工的技能培訓(xùn)上大做文章。首先按公司的教育培訓(xùn)計(jì)劃要求，油庫(kù)在年初制定出2 了今年的80課

38、時(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時(shí)機(jī)，抓緊進(jìn)行室內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中組織全庫(kù)員工利用連續(xù)兩周的時(shí)間，進(jìn)行員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備使用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此以外油庫(kù)每周堅(jiān)持每周一題教育，堅(jiān)持每月不少于2次大課。油庫(kù)員工認(rèn)真做好個(gè)人筆記，并由庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，在 主任組織下，系統(tǒng)的將計(jì)量、化驗(yàn)、司泵等崗位操作技能刻制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，變得省時(shí)省力、高效規(guī)范，為技能培訓(xùn)工作開(kāi)辟了新的途徑。在實(shí)際應(yīng)用中，使油庫(kù)專業(yè)技能考核通過(guò)率達(dá)到80以上。三是油庫(kù)以科室為單位，針對(duì)各工種進(jìn)行業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核，定期進(jìn)行驗(yàn)收，以此促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提

39、升。四是我們推行“一崗精，二崗?fù)?，三崗能”的理念，油?kù)很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開(kāi)展崗位操作、崗位應(yīng)急預(yù)案演練，滅火預(yù)案演練，提高員工業(yè)務(wù)基本功的能力和突發(fā)事件的應(yīng)急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，6月份組織全庫(kù)員工對(duì)罐區(qū)、付油所兩個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。（二）嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保油庫(kù)管理工作扎實(shí)有效。找不到差距，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力；看不到問(wèn)題，會(huì)失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)隱患整改、設(shè)備技術(shù)革新為途徑，并通過(guò)采取不斷完善油庫(kù)各要害崗位標(biāo)識(shí)，來(lái)達(dá)到強(qiáng)化油庫(kù)規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。1.加強(qiáng)安全檢查整改。油庫(kù)采用結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)的方法，從3 細(xì)化、本質(zhì)化

40、入手，注重安全生產(chǎn)、操作、創(chuàng)新的每一個(gè)細(xì)節(jié),倡導(dǎo)管理人員走動(dòng)管理。全年組織安委會(huì)人員進(jìn)行各種安全檢查 次，對(duì)發(fā)現(xiàn)各種大小問(wèn)題 項(xiàng)，均下發(fā)整改通知單，整改率100。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育 人次。動(dòng)火審批 次，動(dòng)火監(jiān)護(hù)近 個(gè)多小時(shí)。臨時(shí)用電票 次，動(dòng)土作業(yè)票 次，對(duì)油庫(kù)設(shè)備安全巡檢 次，共計(jì) 小時(shí)。2.加強(qiáng)安全隱患整改。針對(duì)油庫(kù)安全隱患實(shí)際問(wèn)題， 油庫(kù)以定臵化管理為標(biāo)準(zhǔn)，在各要害部位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的崗位操作規(guī)程圖板標(biāo)識(shí)外，加大對(duì)油庫(kù)影響較大的安全隱患的解決處理。如6月份組織對(duì)消防清水管線漏水問(wèn)題進(jìn)行整改；7月份組織對(duì)油庫(kù)16號(hào)17號(hào)罐共用一個(gè)漲油管容易導(dǎo)致混油問(wèn)題進(jìn)行整改；8月份對(duì)油庫(kù)卸車棧橋壓力表不

41、好使進(jìn)行了更換整改；9月份對(duì)付油場(chǎng)地?zé)o法排水問(wèn)題進(jìn)行了整改；10月份消防泵房1號(hào)座機(jī)不好使問(wèn)題進(jìn)行了整改等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年整改安全隱患89項(xiàng)，其中重大安全隱患13項(xiàng)，整改完好率100.3.恪守三條紅線不動(dòng)搖。正如 經(jīng)理所言：質(zhì)量、計(jì)量、和安全環(huán)保是各項(xiàng)工作的前提，三條紅線絕不能觸及。2021年，油庫(kù)在質(zhì)量、計(jì)量管理上狠下功夫。為把隊(duì)伍建設(shè)好，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法。一抓數(shù)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)。油庫(kù)根據(jù)人員變化情況，建立完善以油庫(kù)一把手為主要負(fù)責(zé)人的“數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，確立具體的工作內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)。每月舉行一次數(shù)質(zhì)量管理會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件精神，分析p 4 解決數(shù)量管理工作中

42、存在的問(wèn)題。明確當(dāng)前油庫(kù)油品數(shù)量狀態(tài)，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)到位。除了每年80課時(shí)的員工教育學(xué)習(xí)課程外，還特別注重相關(guān)員工對(duì)遼寧省公司石油庫(kù)管理記錄及使用說(shuō)明的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和成品油計(jì)量理論及操作熟悉掌握，每年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不少于 次。根據(jù)油庫(kù)倒班作業(yè)，兼職工作實(shí)際，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓(xùn)不少于 次。為更好的熟練掌握設(shè)備儀器，規(guī)范方便操作，油庫(kù)整編了相關(guān)操作規(guī)程，并對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在工作中起到了安全、規(guī)范的重要作用?，F(xiàn)在油庫(kù)每名業(yè)務(wù)人員都能對(duì)常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備熟練地操作。我們?cè)谟蛶?kù)范圍內(nèi)舉辦技術(shù)比武及考核活動(dòng)，通過(guò)多種學(xué)習(xí)途徑使員

43、工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進(jìn)崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題整改到位。每月商品數(shù)量管理工作會(huì)議研究解決月旬盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄，落實(shí)整改措施及責(zé)任人。本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理要求，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、零售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，做好賬務(wù)盤點(diǎn)對(duì)賬工作。達(dá)到“帳帳相符，帳實(shí)相符”。另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責(zé)任心的員工充實(shí)到數(shù)質(zhì)量工作中來(lái)，培養(yǎng)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)專業(yè)后備人才，加強(qiáng)了油庫(kù)數(shù)質(zhì)量管理工作的力量。在加強(qiáng)油品入庫(kù)、儲(chǔ)存、付出的過(guò)程管理中，油庫(kù)對(duì)各種油品質(zhì)量化驗(yàn)程序和油品接卸驗(yàn)收入庫(kù)程序按部就班，要求油品入庫(kù)檢測(cè)、跟蹤化驗(yàn)、周期化驗(yàn)和油品運(yùn)輸損耗等必須符合國(guó)家規(guī)5 定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中

44、油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效。在ERP操作系統(tǒng)平臺(tái)的使用中，油庫(kù)發(fā)現(xiàn)每當(dāng)月末盤點(diǎn)期間，由于公司財(cái)務(wù)對(duì)賬，至使ERP操作系統(tǒng)不能正常進(jìn)行油品出庫(kù)操作。為了有效地解決這個(gè)問(wèn)題，編制了ERP出庫(kù)明細(xì)表，在實(shí)際應(yīng)用中，極大方便了盤點(diǎn)期間的出庫(kù)數(shù)據(jù)的管理工作。公司每月都會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取 個(gè)汽、柴油樣，送到油庫(kù)化驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。油庫(kù)化驗(yàn)室在完成本職工作的同時(shí)，犧牲休息時(shí)間，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測(cè)任務(wù)，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋公司有關(guān)部門。有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫(kù)化驗(yàn)室檢測(cè)，通過(guò)檢測(cè)分析p ，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗(yàn)人員掌握這種情況后，根據(jù)自己掌握的知識(shí)，

45、把使用不合格油品造成設(shè)備損壞的道理，耐心的講給客戶聽(tīng)。雖然從目前看，暫時(shí)在油品差價(jià)上得到了實(shí)惠，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，設(shè)備損壞的后果遠(yuǎn)大于油品的差價(jià)。用道理和知識(shí)打動(dòng)客戶的心，由于長(zhǎng)此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。（三）強(qiáng)化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。今年，油庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況，重新整理油庫(kù)設(shè)備資料，建立 油庫(kù)設(shè)備電子管理檔案，并將一部分報(bào)廢設(shè)備報(bào)請(qǐng)公司給予及時(shí)處理，為公司節(jié)省約4萬(wàn)余元的殘余資金。在解決16號(hào)罐漲油管問(wèn)題中， 油庫(kù)干部員工自己動(dòng)手利用廢舊設(shè)備材料進(jìn)行改造，節(jié)省材料工時(shí)費(fèi)約3萬(wàn)余元。6 在消防泵房1號(hào)座機(jī)改造中，從實(shí)際出發(fā)

46、，我們提出三套整改方案向公司提出申請(qǐng)，最終公司批準(zhǔn)第三套方案執(zhí)行。在改造中，拆卸安裝調(diào)試過(guò)程全部自己動(dòng)手，最終達(dá)到整改效果。此項(xiàng)為公司節(jié)省安裝調(diào)試費(fèi)用約1萬(wàn)余元。在油庫(kù)塑料大棚維修中，從購(gòu)買材料到鋪蓋塑料，全部過(guò)程都是油庫(kù)人員自己動(dòng)手，只用了半天時(shí)間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時(shí)費(fèi)3000余元。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花。本著這個(gè)思想， 油庫(kù)今年整改30余項(xiàng)中，設(shè)備材料購(gòu)進(jìn)貨比三家，利舊優(yōu)先。節(jié)省材料、工時(shí)費(fèi)約13萬(wàn)余元。（四）抓好HSE體系建設(shè)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。今年我們按照市公司精神，落實(shí)要害崗位風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，人人簽立安全生產(chǎn)合同，簽訂率100。在實(shí)

47、際工作中，建立了“金山灣油庫(kù)HSE領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按相關(guān)職責(zé)具體分派相應(yīng)工作，檢查、分析p 、測(cè)評(píng)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。由于高度重視，各職能部門不斷增強(qiáng)HSE管理意識(shí)，清晰明確本部門及個(gè)人的管理目標(biāo)，提高對(duì)HSE管理工作的重視程度，進(jìn)一步推進(jìn)了管理工作的有效進(jìn)行。年初組織相關(guān)部門及全體員工，以班組為單位對(duì)各崗位進(jìn)行危害、環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以降低員工工作風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)每月開(kāi)展全庫(kù)范圍內(nèi)HSE安全大檢查，保證清潔生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)可控。今年省公司針對(duì)危害環(huán)境識(shí)別中的問(wèn)題，統(tǒng) 7 一進(jìn)行了一次培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了崗位危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法。我們針對(duì)培訓(xùn)情況，首先召開(kāi)全庫(kù)員工

48、大會(huì)，將崗位危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法傳達(dá)到每個(gè)人。然后根據(jù)各作業(yè)環(huán)境操作步驟，以班組為單位，開(kāi)展危害、環(huán)境識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并將結(jié)果報(bào)至油庫(kù)“危害因素和環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組”。經(jīng)過(guò)討論與分析p 后，結(jié)合以前的風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳重新梳理，將重復(fù)和不適用油庫(kù)的危害和環(huán)境因素刪除了500余條，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。HSE管理不但要注重科學(xué)性，更要尊重堅(jiān)持“以人為本”的方針。油庫(kù)管理中人的不安全行為是事故頻發(fā)的重要因素。為了控制人員的不安全行為，金山灣油庫(kù)不斷地根據(jù)實(shí)際需要，完善了工藝設(shè)施，制作了個(gè)性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工操作。如付油現(xiàn)場(chǎng)操作 步曲、付油操作 步曲。這

49、些規(guī)程簡(jiǎn)明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記。在崗位操作中，油庫(kù)根據(jù)實(shí)際總結(jié)出“一想三確認(rèn)”工作方法，指導(dǎo)員工崗位安全操作，達(dá)到了良好的安全效果。油庫(kù)現(xiàn)在三班倒，每班9人，這對(duì)油庫(kù)夜間的安全保障提出了挑戰(zhàn)，為了檢驗(yàn)夜間人員處理火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的有效性，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，油庫(kù)根據(jù)市公司要求，協(xié)同丹東市政府相關(guān)部門舉行“ 市2021年度危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練”。演練分別以三個(gè)班組為單位，為了能在演練中取得好的成績(jī)，三個(gè)夜班人員，自發(fā)組織嚴(yán)格訓(xùn)練。演練中他們以嫻熟的技巧，在各自班長(zhǎng)的指8 揮下，有條不紊、一氣呵成。分別以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成績(jī)出色完成了任務(wù)。演練后油庫(kù)“HSE應(yīng)

50、急預(yù)案評(píng)價(jià)小組”針對(duì)演練過(guò)程和結(jié)果對(duì)應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行評(píng)審、修訂和完善。通過(guò)這次實(shí)戰(zhàn)演練，證明了 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的可行性，完全符合三個(gè)班組獨(dú)立完成整個(gè)預(yù)案演練過(guò)程的要求，達(dá)到了提高應(yīng)急處臵能力的效果。（五）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，鞏固和建設(shè)和諧型油庫(kù)。以人為本，構(gòu)建融洽、和諧、團(tuán)結(jié)、共進(jìn)的人際關(guān)系框架，始終是我們打造良好企業(yè)氛圍永恒不變的追求。1.加強(qiáng)黨支部建設(shè)。油庫(kù)黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，把開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、“服務(wù)、質(zhì)量、作風(fēng)”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，支部針對(duì)油庫(kù)服務(wù)及安全特性，組織黨員在圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)

51、工作上下功夫，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”創(chuàng)品牌活動(dòng)。把活動(dòng)融入到促進(jìn)油庫(kù)安全發(fā)展，擴(kuò)寬企業(yè)增效途徑工作中來(lái)。2.加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。支部始終把黨員理論學(xué)習(xí)和思想教育作為提高黨員政治素質(zhì)的有效途徑。結(jié)合建黨90周年活動(dòng)大慶活動(dòng)，推出“黨員示范崗”，“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員亮牌”活動(dòng)，制定考核及活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，定期開(kāi)展活動(dòng)。同時(shí)黨支部組織黨員堅(jiān)持開(kāi)展學(xué)習(xí)讀書及每月一篇好文章閱讀活動(dòng)，豐富黨員的知識(shí)，激勵(lì)黨員的斗志，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)油庫(kù)工作又好又快發(fā)展。9 3.關(guān)心員工健康，關(guān)注員工工作環(huán)境。一直是我們管理工作的重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)菜價(jià)的一再高攀，我們?cè)谧苑N蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜

52、豐富油庫(kù)餐桌提高伙食質(zhì)量，降低費(fèi)用開(kāi)支。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對(duì)于身體生病的員工，合理調(diào)整他們的工作時(shí)間，對(duì)于生病住院的員工我們及時(shí)到醫(yī)院看望，送去溫暖。冬季每天上班我們都到員工的工作地點(diǎn)和宿舍查看掛在墻上溫度計(jì)，查看溫度是否達(dá)到我們規(guī)定的溫度，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定溫度及時(shí)查明原因解決整改。保證宿舍員工暖暖呵呵度過(guò)夜晚。4.以活動(dòng)為載體，豐富員工文化生活。以圖書室為基地我們開(kāi)展了“讀書活動(dòng)”，“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”我們組織了義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)，“三.八婦女節(jié)”組織座談活動(dòng)，五四青年節(jié)我們根據(jù)青年的特性舉辦了“服務(wù)達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動(dòng)等，通過(guò)各種活動(dòng)有機(jī)

53、的與工作融合，不僅使員工感受到工作不單調(diào)，而且陶冶了情操。5.不斷加強(qiáng)油庫(kù)企業(yè)文化建設(shè)。今年，油庫(kù)黨支部在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。除了抓好員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作外，還在宣傳油庫(kù)，扮靚油庫(kù)上大做文章。6月份對(duì)安全教育室進(jìn)行了重新裝修，對(duì)職工食堂進(jìn)行了裝修改造，對(duì)辦公樓及庫(kù)區(qū)的文化宣傳板進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)制作。今年，油庫(kù)加大宣傳報(bào)道力度，全年完成市公司投稿任務(wù)的基礎(chǔ)上，還在集團(tuán)公司刊物上發(fā)表1篇贊美金山灣油庫(kù)企業(yè)文化建設(shè)的文章，強(qiáng)化了油庫(kù)企業(yè)文化內(nèi)涵。（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫(kù)。今年，油庫(kù)從夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)著手，抓根本、抓問(wèn)題，抓落實(shí)，重實(shí)效。我們同其他油庫(kù)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中找差距，下大力氣減少差距。我

54、們不但在職工教育培訓(xùn)上、崗位職責(zé)的監(jiān)督檢查上、規(guī)章制度落實(shí)的完善落實(shí)上、日常安全管理工作的安排布臵上、重大作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全保障上加以嚴(yán)格管理。同時(shí)我們更加注重實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)、真抓實(shí)干、戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題、勇于奉獻(xiàn)的干工作的實(shí)干精神。今年，油庫(kù)從設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)、安全、人事幾方面切入，全面整理整改油庫(kù)各方面問(wèn)題。不回避、不等待，解決大小問(wèn)題270余項(xiàng)，小到圖版的制作，大到重大隱患的整改，我們干部員工全力參與，認(rèn)真完成。有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要完成幾十項(xiàng)工作任務(wù)，工作忙時(shí)干部員工主動(dòng)加班加點(diǎn)，搶工時(shí)、搶效率。在迎接上級(jí)公司安全檢查工作期間，在粉刷付油場(chǎng)地設(shè)備及管線閥門等付油、

55、消防設(shè)備工作中，油庫(kù)全體干部員工星期六、星期天主動(dòng)加班，僅用3天就完成了此項(xiàng)工作，不但節(jié)省了萬(wàn)余元的雇工費(fèi)，同時(shí)體現(xiàn)出油庫(kù)人員想干活，干好活甘于奉獻(xiàn)的工作熱情。這種熱情同時(shí)也體現(xiàn)在，消防泵房座機(jī)改造、消防管線堵漏維修等工作之中，通過(guò)工作、奉獻(xiàn)，更加凝聚了油庫(kù)干群之心，更加促進(jìn)了油庫(kù)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。二、20_年指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)20_年工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著眼11 實(shí)際，面向未來(lái)，堅(jiān)持“以人為本”，大力開(kāi)展落實(shí)“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”管理工作。不斷推進(jìn)“精細(xì)化管理”工作。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。 20_年主要目標(biāo)是：1.安全管理：三級(jí)以上生產(chǎn)責(zé)任事故為零；車輛同等責(zé)任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事故為零；員工安全生產(chǎn)合同簽定率100；施工安全生產(chǎn)合同簽定率100。2.員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全面落實(shí)率達(dá)到100，安全管理和生產(chǎn)崗位持