管道直飲水工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、管道直飲水工程施工組織設(shè)計(jì)方案一、總體說(shuō)明：管道直飲水工程施工方案及方法和主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置等諸多方面的施工保障等均要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照甲方提供的工程信息，編制設(shè)計(jì)方案是工程施工中的必備文件，該工程安裝要求嚴(yán)格，施工專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計(jì)各單位多方配合，方可保證該直飲水系統(tǒng)工程具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實(shí)用，維護(hù)便利，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良，按期順利完成工程的綜合說(shuō)明。工程施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮,將與甲方土建工程施工進(jìn)度為依據(jù)統(tǒng)籌安排編制的，設(shè)計(jì)考慮安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃。本設(shè)計(jì)因限于各種可能潛在的因素的影響，在考

2、慮安排施工方案及方法、施工程序、工藝流程、工期計(jì)劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項(xiàng)等方面難免有遺漏，有待以后設(shè)計(jì)組織施工時(shí)修正、補(bǔ)充、完善，成為本工程施工中的必須指導(dǎo)文件。管道直飲水工程施工項(xiàng)目包括：管網(wǎng)系統(tǒng)工程、ro反滲透制水供水系統(tǒng)工程、用戶終端系統(tǒng)工程四個(gè)大的系統(tǒng)工程。1、管網(wǎng)系統(tǒng)工程，包括小區(qū)供水管網(wǎng)系統(tǒng)和回水管網(wǎng)系統(tǒng)，這是本項(xiàng)工程的重點(diǎn)，工程量大，施工情況復(fù)雜。2、ro反滲透制水供水系統(tǒng)：這是飲用水生產(chǎn)的核心，也是直飲水工程的核心系統(tǒng)。3、用戶終端系統(tǒng)，包括智能水表、籠頭組、后置抑菌裝置等。此系統(tǒng)工程是體現(xiàn)我公司服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、客戶服務(wù)系統(tǒng)，客戶資料的收集、整理

3、、歸檔，客戶智能卡的寫(xiě)卡與發(fā)卡，培訓(xùn)管理公司收費(fèi)的系統(tǒng)操作，培訓(xùn)管理公司對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)要領(lǐng)。二、主要編制依據(jù)1、建筑給水聚丙烯管道（pp-r）工程技術(shù)手冊(cè)2、飲用凈水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（cj/94-1999）3、瓶裝飲用凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（gb17324-1998）4、系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對(duì)設(shè)備、材料的安裝要求5、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)6、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例7、有關(guān)專(zhuān)業(yè)提供的技術(shù)資料和要求8、施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和管理規(guī)定9、施工圖及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案10、管道直飲水系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程三、工程人員組織1、工程負(fù)責(zé)人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該系統(tǒng)工程，我公司針對(duì)該工程制定詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排，

4、我公司將對(duì)該工程成立以公司董事長(zhǎng)為核心，把公司的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)精英放在該工程上，在財(cái)力、物力、人力方面保證工程順利完成。2、主要工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（1）、經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場(chǎng)重大事件，保證工程進(jìn)度。（2）工程經(jīng)理崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程施工過(guò)程中。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全

5、防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。做到講效益必須講安全，定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察、監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見(jiàn)。隨時(shí)開(kāi)通接聽(tīng)客戶投訴熱線。作為長(zhǎng)駐工地代表，直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問(wèn)題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三

6、檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行記錄或簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每周填寫(xiě)上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫(xiě)施工日志。組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫(xiě)施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度

7、表、施工過(guò)程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（3）技術(shù)工程師崗位職責(zé)：對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)：對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對(duì)施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類(lèi)驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求。（4）質(zhì)量安全檢查員兼物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防

8、盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞品退換的手續(xù)，及時(shí)要求補(bǔ)貨。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格產(chǎn)品按類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi)，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)

9、的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，并其對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。負(fù)責(zé)單位的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。施工過(guò)程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。資料編寫(xiě)，工程預(yù)結(jié)算書(shū)等文本的處理。（5）施工工人崗位職責(zé)：嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操

10、作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向工程經(jīng)理或經(jīng)理反映，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動(dòng)工具和登高用具的安全操作規(guī)程。四、質(zhì)量管理：我公司是集設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的水處理綜合工程單位。從沒(méi)有發(fā)生服務(wù)惡劣不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個(gè)工程樹(shù)一個(gè)樣板，讓用戶放心客戶滿意。我司擁有一支知識(shí)面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。我公司集多年直飲水系統(tǒng)工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理

11、方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。擁有一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講安全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上講成效的專(zhuān)家。我們將多年來(lái)的探索和成熟的經(jīng)驗(yàn)有效地運(yùn)用到本工程上，使本工程多了一重有效的保障。我公司嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求，建立質(zhì)量管理制度，它將成為工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過(guò)程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨。施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。本直飲水系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個(gè)新臺(tái)階，必須大力

12、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)重要的課題，因?yàn)楫?dāng)今的時(shí)代是決策者重視質(zhì)量的時(shí)代。根據(jù)工程的實(shí)際情況編寫(xiě)工程施工質(zhì)量大綱。工程的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（1）組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)配合，各班組自檢、自查，采購(gòu)密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制(a)工程管理部質(zhì)量崗位職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包

13、括與單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。(b)工程經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。（c）質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé):在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程施工的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不

14、合格部位按類(lèi)別和程度進(jìn)行分類(lèi)，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量情況報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。2、質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，

15、選擇責(zé)任人，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)及施工手冊(cè)，做出開(kāi)工指令。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、系統(tǒng)質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，系統(tǒng)竣工評(píng)價(jià)。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，技術(shù)安裝人自檢，工程管理部驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制:不斷滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程。聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施

16、工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。（5）材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度：通過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。包括資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫(xiě)物資驗(yàn)收記錄，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管，經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步。（6）施工質(zhì)量控制：我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是系統(tǒng)工程管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)

17、和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)質(zhì)量控制要求對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度。施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開(kāi)展合格工程活動(dòng)

18、，加強(qiáng)工序“三檢制”（即施工人員自檢、工程經(jīng)理檢、專(zhuān)職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管工程、按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：工程施工過(guò)程中堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓三個(gè)重點(diǎn)：即抓管線的敷設(shè)，保證管路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求；抓用戶服務(wù)，讓用戶滿意，喝放心水，喝優(yōu)質(zhì)水。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制

19、施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓竣工驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和審評(píng)完工的系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。五、工程施工管理1、施工管理方法：本工程采用項(xiàng)目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通

20、過(guò)觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。2、施工流程圖：工程交工驗(yàn)收評(píng)定記錄施工準(zhǔn)備階段交工驗(yàn)收施工階段管道預(yù)埋準(zhǔn)備施工中質(zhì)量檢查準(zhǔn)備施工技術(shù)記錄及質(zhì)量檢查記錄制水系統(tǒng)設(shè)備安裝機(jī)房整理材料準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)編制施工指導(dǎo)書(shū)技術(shù)交底質(zhì)量、安

21、全交底施工設(shè)施準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)3、施工計(jì)劃：根據(jù)具體情況，本管道直飲水工程分以下幾個(gè)施工階段：三大階段：（1）、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)預(yù)埋；（2）、ro制水系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試；（3）、用戶端安裝；4、系統(tǒng)配備：依據(jù)施工計(jì)劃系統(tǒng)配備一套ro反滲透制水系統(tǒng)和一個(gè)變頻供水系統(tǒng)，保證均衡水壓，達(dá)到技術(shù)設(shè)計(jì)要求。5、管網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)：a、建筑給水聚丙烯ppr管道工程，技術(shù)規(guī)范（dbj/ct50-99）。b、凈水設(shè)備安裝操作規(guī)范6、電氣工程：a、電器裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（gb50/169-92）b、建筑電氣安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（gb5/303-88）c、電氣照明裝置安裝工藝。7、主要施工方案：a、 管道安裝施工工藝流程圖：安

22、裝套管預(yù)埋確定預(yù)埋位置竣工、驗(yàn)收調(diào)試運(yùn)行安裝管道試壓、消毒沖洗化驗(yàn)安裝準(zhǔn)備填堵孔洞管卡安裝吊線b、系統(tǒng)設(shè)備安裝流程圖：（1）機(jī)房面積要求：15m225 m2進(jìn)電：380v 10kv進(jìn)水管1寸 進(jìn)水壓力2.5kg/cm2地磚（白色），墻磚（藍(lán)色），排水明溝（按圖紙）（2）機(jī)組設(shè)備落位固定應(yīng)先按圖低將各設(shè)備就位，水泵底座應(yīng)加防振墊，并上六角螺絲固定，進(jìn)出口0.150.2m管道上機(jī)組設(shè)備裸露部分應(yīng)刷防銹漆，底腳應(yīng)墊有橡膠墊（防銹、防振）。制水主機(jī)接電必須單根管線接三相四線，保持相序一致，水泵接線時(shí)必須注意水泵正反轉(zhuǎn)及放氣。（3）機(jī)組設(shè)備之間管道連接（pvcu管）給排水管作用衛(wèi)生級(jí)pvcu管（灰色）及

23、進(jìn)口粘劑，安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)房圖紙施工，因地制宜。pvcu管接口應(yīng)平整，光滑，干燥。在各粘接面均勻涂一層pvcu粘合劑，待稍干后將管子插入套管內(nèi)，旋轉(zhuǎn)90度并保持8秒不動(dòng)，即可粘接牢固。法蘭處安裝，法蘭盤(pán)之間應(yīng)加衛(wèi)生級(jí)橡膠墊片，并用不銹鋼螺栓，螺母固定。閥門(mén)由的安裝，閥門(mén)的安裝應(yīng)開(kāi)合，位置統(tǒng)一，球閥逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)手柄與管道垂直為關(guān)；順時(shí)針?lè)胖檬直c管道平行為開(kāi)，由令安裝應(yīng)與管道平行，由令的開(kāi)合放置方式應(yīng)統(tǒng)一。（4）機(jī)房安裝流程圖機(jī)組設(shè)備送達(dá)機(jī)房機(jī)組設(shè)備定位pvcu管配件預(yù)算管配件采購(gòu)管配件送達(dá)機(jī)房機(jī)組設(shè)備管道連接機(jī)組設(shè)備調(diào)試c、水電安裝勞動(dòng)力配備情況：工 種平時(shí)施工高峰期管道安裝工人812人1220

24、人臨時(shí)倉(cāng)庫(kù) 1人 1人電工 1人 1人d、主要機(jī)械設(shè)備及工具：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量備 注1鉆孔機(jī)1臺(tái)2沖擊鉆750w2臺(tái)3熔接器750wø20-63mm20臺(tái)由公司提供4電纜線4mm2(三芯)500m5手動(dòng)試壓泵1臺(tái)由公司提供e、主要管理人員：序 號(hào)職 務(wù) 職稱(chēng)1 總經(jīng)理工程總負(fù)責(zé)、2工程管理部經(jīng)理工地總協(xié)調(diào)3設(shè)備安裝主管工程師4施工隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員5采購(gòu)主管兼?zhèn)}管員管理員f、強(qiáng)化計(jì)劃管理：工程計(jì)劃管理是全面完成各階段計(jì)劃任務(wù)，以最低的消耗取得最大的收益，主要采?。菏┕び?jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析，根據(jù)總工程施工計(jì)劃，關(guān)鍵管路的計(jì)劃，日周工程施工計(jì)劃，在實(shí)施施工過(guò)程中，將實(shí)際情況記錄下來(lái)，與原計(jì)劃進(jìn)

25、度進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行的工程所需要時(shí)間，快速制定出新施工工序的具體方案；加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查綜合平衡勞動(dòng)力，材料供應(yīng)、設(shè)備完好率情況。e、施工進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制的目的是更好地完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。（1）施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期

26、的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間控制：在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的

27、變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進(jìn)度的后期控制：進(jìn)

28、度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。h、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

29、要求1、ppr管道安裝。、工程施工材料采用新型改性聚丙烯ppr管材、管件，公稱(chēng)壓力pn一般為 1.60mpa、熱熔管材、管件時(shí)，按三個(gè)步驟去完成。a、首先切斷管材，切斷時(shí)必須使用專(zhuān)用管剪，剪切時(shí)刀口與管材垂直，切口保持光滑、平整，切口處臟物、雜質(zhì)應(yīng)清除干凈。b、管材與管件熔接前，應(yīng)注意接口進(jìn)入管件的尺寸，不熟練安裝人員可用鉛筆在接口處作一記號(hào)，記下接口進(jìn)入管件多少尺寸為宜。c、熔接時(shí)，將管材、管件呈水平線插入熔接套筒，不允許旋轉(zhuǎn)。管材與熔接套筒接觸部分均勻熔出繞管子一圈。熔接時(shí)間524秒不等，因管材大小規(guī)格不同而異（熔接時(shí)間不等）。熔接時(shí)間也隨外界氣溫的變化而異。熔接好后立刻從熔接套筒撥出，隨

30、后將管子水平均勻地插入到管件內(nèi)，并保持6秒不動(dòng)（水平方向）。2、埋地管的敷設(shè)。將熔接好的管道埋植入地溝時(shí)，應(yīng)盡量水平放置；有些地管穿過(guò)機(jī)動(dòng)車(chē)過(guò)道時(shí)，還需在ppr管套上防護(hù)鋼套管；回填土?xí)r，用細(xì)黃沙將ppr管覆蓋起來(lái)，鋒利的碎石塊（2cm）清除掉，用鐵鍬整平、夯實(shí)，ppr管植入地溝的深度不得小于30cm。3、室內(nèi)管的安裝。廚房進(jìn)戶管的預(yù)留：進(jìn)戶管的長(zhǎng)度應(yīng)大于50cm，原則上每戶都采用單獨(dú)的進(jìn)戶管，倘若遇到地形復(fù)雜的地方，可采用多戶（一般14戶以內(nèi)）共用一條進(jìn)水立管預(yù)埋管道安裝4、純凈水表的安裝。（1）積極配合甲方物業(yè)公司，采取入伙一戶，安裝一戶，開(kāi)通一戶的原則。（2）純凈水表進(jìn)水、出水端口的識(shí)別

31、，水表底座箭頭指向的一端為出水口，另一端為進(jìn)水口。安裝時(shí)，嚴(yán)禁將進(jìn)水、出水口顛倒。（3）安裝工人進(jìn)入客戶施工時(shí)，應(yīng)使用“你好”“謝謝”等禮貌用語(yǔ)征求客戶的意見(jiàn)，選取最佳位置，應(yīng)盡量避免破壞客戶廚房?jī)?nèi)的裝修，安裝完畢，整理工具，搞好清潔衛(wèi)生，并促請(qǐng)用戶填寫(xiě)水表確認(rèn)表格，并記錄水表編號(hào)。f、施工人員行為管理、施工安全教育1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有施工人員必須佩戴安全帽。2、服從現(xiàn)場(chǎng)施工員的管理和安排。3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料要堆放整齊有序列，確保使用的準(zhǔn)確性與工效。4、所有施工人員統(tǒng)一穿著公司配發(fā)的工作服，上班時(shí)間禁止飲酒和外出。5、上班時(shí)間嚴(yán)禁袒胸露背，工作服穿著整齊，不得邊抽煙邊接管。6、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)亂扔亂放工具、配件、管材及垃圾。7、每日施工完畢，施工用的工具、設(shè)備以及剩余配件、管材認(rèn)真清點(diǎn)，收回倉(cāng)庫(kù)。8、不遵守規(guī)章制度，不服從管理，違規(guī)操作，屢教3次不改者應(yīng)予以辭退。9、施工用電應(yīng)接漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。10、上吊籃高空作業(yè)，應(yīng)腰系安全繩，認(rèn)真檢查固定栓是否結(jié)實(shí)，確保人身健全，做到安全第一。六、工期保證措施：1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班了科學(xué)組織施工；2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督；3、組織專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求；4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確